浅析企业成本控制工程——信息系统

成本控制工程所指的是最佳成本,不能简单地理解为最低成本。它是在考虑到产品质量、市场需求、生产能力、原材料能源等约束条件情况下决策的成本,也就是以优取胜,以新取胜,以廉取胜的综合决策成本目标。 信息是一种资源,是反映客观世界中各种事物的特征和变化的组合,企业实行成本控制工程,必须建立信息系统,通过信息系统发挥作用,把企业内部和外部零星的、个别的、紊乱的信息,按照信息价值要求进行加工、整理、传送、储存、输出,为实行成本控制工程服务。     

价格决策八忌

<正> 价格是市场三个基本要素之一,价格决策又是企业经营决策中的重要决策之一,企业要在市场竞争中取胜,就必须实施科学的、灵活的价格决策。但是,因为部分企业进入市场不久,或因个别经营者受不正确经营思想的支配,导致价格决策失误,带来不必要的损失,为此,企业在价格决策中应注意以下问题:     

经营管理要适应市场经济

论述了在市场经济条件下要搞好经营管理应做好信息处理要以快取胜；决策过程要以快取胜；生产成本要以低取胜；资金占用要以少取胜；产品质量要以优取胜等１４项工作。     

破解营销瓶颈 拓宽供电市场

<正>在深化电力体制改革的新形势下,基层供电企业的发展机遇与困难挑战并存,面对新的形势,必须摒弃过去不适应的市场营销观念和方式,采取积极有效的市场营销策略,才能在激烈的电力市场竞争中取胜。随着新一轮电力改革的逐步深入,电力市场呈现多元化趋势,面对新形势,主动地破解营销瓶颈,最大力度地抓好供电市场营销,满足社会日益增长的电能需求,事关基层供电企业的生存与发展。因此,基层供电企业必须要以新的理念和思路,消除瓶颈问题,拓宽供电市场。供电营销存在的"瓶颈"从实际情况看,基层供电企业市场营销工作存在以下问题:一是供电员工缺乏市场营销的     

宝冶的信息网络建设

当今社会已进入信息时代,市场的竞争也进入了一个更高层次的阶段,谁能迅速、全面掌握信息,谁就能把握市场的脉膊,处处领先一步。特别是入世以后,企业必须要全面、准确地把握风云变幻的市场,及进捕捉、分析、利用信息,实现决策的优化、管理的细化、营销的快速化、这就要求企业必须建立信息网络系统以适应市场竞争的需要。     

浅谈信息和信息市场的培育

信息是保证生产经营决策科学化的重要手段，是企业竞争的重要力量，是重要的战略资源，以计算机和通讯网络为代表的信息技术产业已发展到相当程度，而信息市场发育严重滞后，培育信息市场应从以下几方面入手，要以咨询业为先导；要以中心城市为依托；以建立“信息高速公路”为契机；建立全国“信息总库”发挥现有信息机构功能，建立信息无形资产的价值评估机制和专利保护制度。     

论现代企业制度与加强财务管理

在现代企业制度条件下,企业必须自负盈亏,经营效果与企业和职工的利益紧密相关。因此,加强财务管理,做好财务工作,已成为现代企业制度条件下企业生存与发展的内在要求和客观需要,具有更加重要的现实意义。 一、加强财务信息的集成和分析工作,增强财务的预警能力 世界范围的市场经济,已经进入“现代市场经济”的新阶段。信息化、金融化和全球化是现代市场经济的重要特征。也就是说,在现代市场经济中,一切经济活动切不可盲目地进行,而必须以快、准、全、新的信息为导向。信息已成为市场经济活动中不可缺少的重要媒介,在现代企业中工作的财会人员面对复杂多变的市场,必须由过去凭经验决策转变为凭信息、凭科学决策。财会人员所掌握的信息越全面、越准确、越迅速,其作出的财会决策就会越正确、越及时、越全面、越合理,就会更有利于企业经营目标的实现.为此,就需建立健全以下两大系统。     

谈计算机管理系统的安全性与保密性

在知识经济社会中,信息将成为最重要的战略资源。由信息进一步加工提炼成的知识和智慧,将作为21世纪的企业经营中最强有力的一种智力工具和克敌致胜的武器,企业利用它,可在电子计算机的模拟中,运用虚拟现实的方法,准确而快速地求解企业所需的最优决策,在博奕中取胜。这将大大提高企业在激烈的市场竞争中的生存能力和竞争能力。同时,知识经济使世界进入了一个科技发展高新化、信息传递高速化的崭新时代。在知识经济环境中。企业对市场变化的反应非常敏捷,同时又要能对市场变化作出快速、准确的反应。要求企业管理高度市场比、信息化、集成化、通过一个完整、高效、可靠的计算机管理系统把企业内外部信息经过综合、提炼、创新、整理成系统的知识。由此提出科学的决策。在这种形势下,加强计算机管理系统的安全性与保密性就尤为重要。     

牛仔布发展新趋势

随着经济发展和消费水平的提高,人们对纺织品提出更新更高的要求,因此今后的产品既要符合消费者的要求,又要能取得较好的经济效益。要达到这个目的,首先要求花色品种不断翻新,要以新取胜。根据上市动态,牛仔布品种的发展要着重注意如下发展趋势:     

浅谈作业成本会计

随着市场经济的不断完善和发展,企业间的竞争越来越激烈,成本信息的管理将直接影响到企业的生存和盈利.企业要想保持和增强竞争优势,必须拥有一个有效的成本系统,了解产品的成本,寻求途径降低成本以改善企业经营效率,从而提高企业在市场上的产品竞争力.作业成本会计就为企业提供了一个能为企业在产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制决策等方面提供准确成本信息的成本系统.     

浅议统计参与企业决策

企业在生产经营过程中,要做各种各样的决策。市场经济体制下,企业是自主经营、自负盈亏的经济实体,决策结果直接影响着企业的生存和发展。因此,如何提高决策的科学性,降低决策失误率,是企业各级决策者们最关注一个话题。决策离不开信息,知彼知己,才能百战不殆。决策者要想做出科学的决策,在实践中取得预想的结果,决策前必须占有大量的内外部信息。如果没有大量的信息、不会正确地运用信息或信息失实,就不可能正确决策。统计有一套系统地收集、整理、分析各种信息的方     

试论企业的信息工作

随着社会主义市场经济体制的不断发展和完善,企业将真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场主体。企业生产什么产品,生产多少都需要依据市场需求变化的信息动态,企业追行不断地自主的决策,选择有利自身发展的经营方案。因此,企业生产经营管理,经营决策不仅需要内部统计信息,而且需要大量外部环境的统计信息。可见,企业统计信息要很好的为经营决策服务,就必须首先做好企业内部统计资料的整理分析工作,为企业管理提供准确及时的内部信息,同时必须加强市场信息的搜集工作,加强市场调查,综合运用各种信息资料,提高对市场预测和经营决策水平。这样才能提高企业参与市场的竞争能力,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。     

企业领导实行目标管理的尝试

施工企业要在市场竞争中取胜,必须按照市场需要,建立起适合自身经济技术情况的经营管理格局。经营靠市场,市场靠质量,质量靠管理,管理出效益。因此企业应以完善管理、提高效率为突破口,为企业注入新的活力。两年来,我们在扭亏增盈中,积极探索加强内部管理的新思路、新方法。首先对公司领导成员分管     

在虚拟运营中体验决策

企业决策是一个怎样的过程?或许永远没有足够的信息和数据来支持,因为管理者必须面对不确定性的市场环境。     

谈国际承包工程的投标竞争策略

近年来,在党的“对外开放,对内搞活经济”的方针指引下,我国建筑业已在激烈竞争的国际承包工程与劳务合作市场上打开了局面,在国际建筑市场上占有一席之地。然而,国际建筑市场的开发和国际承包工程的投标,毕竟是一场政治、经济、技术、策略和信誉的综合性较量,加之我国初涉国际建筑承包市场,投标竞争策略及承包业务管理等方面经验不足。因此,作为国际承包企业的领导者或承包集团,就必须通过各种途径熟悉国际投标竞争的环境,从而作出正确的决策,以最小的代价获得最大的经济效益。本文试从理论上,对投标竞争策略中所涉及的情报工作、投标竞争决策以及投标竞争艺术、竞争取胜的决窍等问题提出雏议,供参考。     

把战略管理放在战略的位置上--中油集团第二届企业战略管理学习研讨班侧记

企业运行的复杂性,企业运行环境的易变性,使战略管理越来越成为市场经济条件下企业管理的核心,成为决定企业生存与发展的关键。江泽民总书记明确指出:企业要加强发展战略的管理,要根据不断变化的市场要求,制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略。国家经贸委李荣融主任在一次会议上也深刻地指出:“战略决策是企业发展中最大的事,一个决策失误就把一个大企业拖入泥潭的教训是很多的,因此大公司和企业集团必须十分重视战略决策管理”。据统计,目前世界上有85％的破产企业是因为决策失误造成的。事实上,在中国向市场经济转轨的过程中,一些企业拍脑袋随意决策导致失败的例子不胜枚举。还     

市场竞争

市场竞争同一切事物一样,有其自身的规律,这就是“优胜劣汰”。这里的“优”包含两层意思:其一,是说企业必须生产出质量优良、价格合理、适销对路的产品到市场上竞争,这是竞争取胜的物质基础;其二,是说企业要善于采取正确有效的竞争策略、对策和措施,这是竞争取胜的保证。 一、市场竞争的分类和内容 市场竞争大体可分为三类: 1.卖主与卖主之间的竞争 以顾客为核心,力图占有更多现实的和潜在的消费者,并谋求有     

作业成本法与作业基础管理

信息是管理决策的基础和前提。面对瞬息万变的市场 ,准确及时的内部信息是企业家决策的命脉。改进企业信息发生机制 ,提供更加准确的决策信息是会计工作永恒的使命之一。因此 ,作为会计工作的实践者 ,主持人认为会计工作者要不断探索新的方法 ,为企业管理决策提供真实、及时的信息 ,从而为企业的生存和发展提供供可靠的基础支持。     

如何把会计工作的侧重点转移到提高经济效益上来

当前,经济的发展,技术的进步,改革的深入,向会计人员提出了新的要求。“核算型”的会计工作内容和方法,已不适应新形势的要求。因此,必须转变会计工作的内容和方法,要在做好记帐、算帐、报帐的基础上,把会计工作的侧重点转移到提高经济效益上来。 一、当家理财,树立新观念 传统会计工作的记帐、算帐、报帐模式,只注重了事后反映,忽视了事中控制,处理问题的方式比较僵化,已不能适应社会主义市场经济的需要。在市场经济条件下,企业要搞活,就要有适应市场的能力。对会计工作来讲,就必须树立新的观念,按照市场经济的规律,了解市场,熟悉市场,提供市场信息,参与企业决策,真正发挥会计工作的职能作用。     

浅谈企业统计工作的发展与定位

发挥好统计职能,为企业提供经济运行和经营决策需要的统计信息,为企业的发展提供统计信息保障,是统计工作的职责,也是经济发展对统计工作的要求。现代统计工作,不仅要为企业提供内部统计信息,还要为企业提供市场信息,当好经济决策的参谋,使企业“知己知彼”、“耳聪目明”,帮助管理者在复杂的形势下作出正确的决策,促进经济健康发展。