浅谈高校的校内预算管理工作

预算管理是高等学校财务管理的一个重要组成部分,它贯穿于高校预算编制和执行的全过程,是学校组织收入和控制支出的依据.校内预算管理水平的高低,从另一个角度来看,更能体现出一个学校财务管理水平.本文从工作实践出发,拟就高校校内预算的编制、执行、监督等管理方面存在的问题,提出进一步规范和加强校内预算管理的方法和措施.     

高校集成预算管理体系构建研究

高校预算管理是高校财务管理的核心和关键，其管理的优劣直接影响学校的财务状况乃至学校事业全面协调可持续发展的能力。通过分析高校预算管理中存在的问题及原因，提出建立集成的高校预算体系，旨在进一步加强高校预算管理，从而能够提高高等学校预算管理水平，以期对我国高校预算管理理论和实务的创新研究有所裨益。     

论我国高校财务预算管理的问题与解决路径

作为以支出为目的的非赢利性组织,高等学校是我国中央部门预算和国家事业单位的重要构成部分,在中央部门预算政革推动下,高效预算管理改革也开展得如火如荼.预算管理构成财务管理的核心,高等学校财务预算管理的质量对其内部各项资金使用状况以及学校事业计划完成情况等均产生直接性影响,财务预算管理应成为高校财务部门工作的重点所在.     

加强预算管理,提升高校财务管理水平

随着高等学校办学规模的不断扩大,教育经费的有限性与学校急需资金的矛盾日益凸现出来,提升预算管理水平,实现有限资源的优化配置和高效使用,成为了当前高校财务管理改革的重要课题.本文结合我国高校的自身特点和实际情况,对高校目前在预算管理方面存在的问题进行了深刻的剖析,提出了加强预算管理,构建预算管理体系的具体建议和措施,对于提高教育资金使用效益,促进学校教育事业的快速发展具有十分重要的意义.     

新《预算法》:高校领导者的必修之法

经历十年的修订,《预算法》焕然一新:既强调预算的约束性,又强化对预算的管理,还加重了对违法处罚的力度。在"法治国家"环境中,新法将更显其"经济宪法"之威严。以财政拨款为主要经费来源的高校,是财政管理实施的基层预算单位,基于高校预算管理现状,加强高校预算管理既重要又迫切。为此,高校领导者应摒弃旧有的预算管理思维,学法用法,真正体现法治学校。     

浅谈我国高校预算管理的改革思路

财务预算是高校财务管理的一个重要组成部分,在颁布的<高等学校财务制度>中把预算管理作为高等学校财务制度改革的一项重要内容.因此,研究探讨高校预算管理改革的思路是摆在高校管理人员面前的一个重要课题.笔者在实践中结合西方高校的管理经验,对我国高校预算管理中存在的问题及改革思路作了几点梳理.     

关于宁夏普通高等学校预算编制办法的浅析

根据宁夏现行财政对普通高等学校公用经费预算编制办法,高等学校公用经费按定额标准预算.这种办法由于受物价上涨因素影响,财政核拨的经费满足不了学校日常公用经费增长的需求,且把学校教学、科研两项主要业务费未纳入预算,致使学校办学经费不足,学校内部预算收支不平衡矛盾日益突出.针对存在的这些问题,建议每年根据物价上涨因素及时调整公用经费定额标准;重新核定现行收费标准;科学、合理的完善宁夏普通高等学校预算编制办法.     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

深化预算管理改革提升高校财务水平

高等学校预算管理是财务管理的中心环节,预算管理水平的高低将直接影响到学校各项事业的顺利实施。2000年中央部门预算改革以来,通过预算改革,进一步加强了预算编制以及对各项预算资金的管理和监督,使得预算的严肃性进一步增强,预算分配办法更加合理,预算管理水平显著提高。     

深化预算管理改革提升高校财务水平

高等学校预算管理是财务管理的中心环节,预算管理水平的高低将直接影响到学校各项事业的顺利实施。2000年中央部门预算改革以来,通过预算改革,进一步加强了预算编制以及对各项预算资金的管理和监督,使得预算的严肃性进一步增强,预算分配办法更加合理,预算管理水平显著提高。     

加强高等学校科研经费预算管理的对策分析

科研经费实行预算管理是加强科研经费有效管理,促进高校教学科研水平不断提高的重要手段和途径.重视科研项目立项、轻视项目经费预算编制,科研经费预算执行不严格,科研经费预算控制力度不足,未建立科研经费预算考核制度是目前高校科研经费预算管理中存在的主要问题.本文针对以上问题提出了相应对策分析,以期对加强高等学校科研经费预算管理有所借鉴.     

当前高等院校费用支出管理控制之我见

高等院校费用支出是高校财务管理的重点,随着我国高等教育事业的发展,高校规模的扩大,高校年经费支出总量急剧增加,高校财务管理工作日趋繁重,难度大大增加.如何对支出预算实施有效控制,事关学校预算能否顺利完成,预算约束是否有效.本文从财务会计信息及隐性负债等角度分析了高校费用支出核算管理的现状,同时重点阐述了高校公务费、高校设备购置费、高校修缮费、高校业务费等四个方面的支出管理控制措施.目的在于加强对支出预算的控制,节约支出,减少浪费,提高资金的使用效益,更好地促进教育事业健康发展.     

高校预算绩效管理研究

高校的预算绩效管理是将绩效管理的理念和方法应用到高校预算编制、使用、监督等过程的一种方式,目标是最大化财政资金的使用效益、优化资源配置、提高学校综合治理能力。以建立预算绩效目标体系、实施预算执行过程监督、进行预算绩效评价、评价结果应用全过程的视角探讨高校预算绩效管理机制的建立,对于提高预算的指导性、完善预算管理、平衡收支、促进高校可持续发展具有积极意义。     

高校财务预算赤字风险分析与应对策略

本文分析和探讨了当前高等学校财务管理中面临的突出问题--赤字预算风险.在赤字预算风险分析中,将赤字预算风险归纳为体制性突破、隐性突破和操作性突破三个方面,这种预算的外部性应通过坚持用科学发展观统领发展全局,解决好高校发展定位问题,完善现行高等学校会计制度、加强财务管理和预算执行分析等制度建设来规避.     

基于asp的校园新闻管理系统的设计与实现

高校校园新闻网已成为高等学校对内发布信息、对外宣传学校不可或缺的窗口和阵地,因此,把握发展和建设"高校校园新闻网"的良好机遇,使"高校校园新闻两"更充分的发挥作用,是新形势下高校宣传思想工作,唱响主旋律、打好主动仗的新课题.     

谈高校预算管理存在的问题及解决办法

高校预算管理在学校各项财务管理工作中处于中心和主导的地位,因此,如何做好预算管理、提高资金的使用效益是当前高校普遍关注的问题.本文分析了目前高校预算管理存在的主要问题,提出了加强高校预算管理的解决方法.     

浅析全面预算管理在高校中的应用

全面预算管理运用于高校是指把整个高校的财务收支列为预算管理对象,以货币或其他计量形式,对高校的业务活动、筹资活动、资金运动进行统筹安排,合理分配高校财力、物力及人力资源,以实现高校战略目标的一种系统管理方法.本文从目前高校预算管理体制中存在的问题,高校实施全面预算管理的必要性及重要性,如何实现高校的全面预算管理以及高校全面预算实施的绩效评价与激励机制四个方面对全面预算管理在高校中的应用进行了初步的探讨.     

高校预算管理的问题及改进措施

近年来,国家加大了对高校的投入,这对高校预算工作提出了更高的要求.本文介绍了高校预算管理的主要内容,指出目前高校预算管理中存在的问题：缺乏预算管理意识、预算编制缺乏科学体系、预算执行控制不严,监督机制不健全,针对性地提出改进高校预算管理及实施的具体措施：强化预算管理意识、构建科学的预算管理体系、加大监督力度,实施绩效评价.     

高校财务预算绩效管理研究

全面实施预算绩效管理是深化财税体制改革的重要内容,是优化资源配置、提升公共服务质量的关键措施,高校实行预算绩效管理既是财税体制改革的需要,也是高校发展的内在要求.财务预算绩效管理是全面预算管理的重要环节,对提高高校资源的配置效率和使用效益具有重要的理论意义和实践意义,通过分析当前高等学校绩效管理中存在的问题,提出一系列...     

合理利用信贷资金促进高校发展

高等学校利用信贷资金的可行性与必要性 <中华人民共和国高等教育法>规定:高等学校自批准设立之日起取得法人资格.高等学校在民事活动中作为独立的法人实体,依法享有民事权利,承担民事义务.学校法人地位的确定,明确了高等学校开始从计划经济向市场经济的过渡,要求学校必须进入市场经济的环境中参加参予市场竞争,面向社会,依法自主办学.<教育法>的颁布与实施,高校自主办学法人主体地位的确立,除了财政拨款外,高校还应该努力调动多方面的积极性,采取灵活多样的方式筹集办学经费.