中小民营企业薪酬管理研究

目前，我国民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面，存在着许多不规范与不科学的地方，阻碍着我国民营企业的进一步发展。本文首先分析民营企业薪酬管理现状，再通过分析得出问题为：企业在薪酬管理方面缺乏战略规划，员工薪酬的评定缺乏公平制度，忽视薪酬体系“内在薪酬”的作用，较低的薪酬水平缺乏市场竞争力，模糊薪酬缺乏透明度，员工的薪酬晋升渠道单一。最后，针对这些问题，提出解决措施，制定薪酬战略规划，确立具有内部公平性、外部竞争性的薪酬政策，重视薪酬体系“内在薪酬”的作用，确保薪酬水平具有市场竞争力，明确薪酬使其公开化，设置多通道的薪酬晋升机制。     

宽带薪酬体系设计实践——某酒店薪酬体系优化方案

一、宽带薪酬的发展及特点 20世纪90年代,以爱德华·罗勒为代表的美国学者提出了战略性薪酬体系理论,其中,宽带薪酬是一个重要组成部分.美国薪酬管理学会将宽带薪酬定义如下:宽带薪酬结构就是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应的较宽的薪酬变动范围.     

非经济性薪酬和组织公平性对薪酬满意度的影响

员工的薪酬满意度是衡量企业薪酬管理的重要指标。员工的薪酬满意度越高,薪酬的激励效果就越明显。薪酬管理具有留住老员工吸引新员工的作用。薪酬满意度的影响因素除了薪水、福利等经济性薪酬外还包括非经济性薪酬。从非经济性薪酬和组织公平性两个方面对薪酬满意度的影响进行研究,得出非经济性薪酬中社会地位、个人价值实现和工作挑战性对薪酬满意度有显著影响,组织公平性对薪酬满意度也有影响。     

金钱偏好：如何影响薪酬和薪酬满意度之间的关系？

本研究运用问卷调查法考察了薪酬和金钱偏好对薪酬满意度的四个方面（薪酬水平满意度、福利满意度、薪酬管理满意度、薪酬增长满意度）的不同影响。来自同一家企业的139名员工参加了调查,完成了金钱偏好和薪酬满意度问卷,并报告了他们的薪酬水平。在对139个员工样本的多元回归分析中发现：薪酬对福利满意度有显著的积极影响,而金钱偏好对薪酬水平满意度和薪酬增长满意度有显著的消极影响。进一步,又考察了金钱偏好对薪酬和薪酬满意度的四个维度之间关系的调节效应,发现：在低金钱偏好组中,薪酬对福利满意度和薪酬增长满意度有显著的积极影响;而在高金钱偏好组中,薪酬对四个薪酬满意度维度均没有显著影响。我们讨论了研究结果对管理实践的意义。     

企业激励型薪酬体系的设计与构建

院针对当前我国大多数企业的薪酬制度与薪酬体系中激励性存在的不足和缺陷,提出构建激励性薪酬体系需要考虑薪酬竞争性、内部公平性、工作绩效性以及人才特殊性等主要因素,并以薪酬调查、薪酬设计、薪酬沟通和反馈调整为基础建立了构建激励性薪酬体系的思路与对策     

论企业薪酬设计的影响因素

企业薪酬制度时企业的市场竞争力有着重要的影响。本文从薪酬结构、薪酬水平、薪酬形式、薪酬体系4个方面分析企业薪酬设计的影响因素，为企业设计薪酬制度提供参考。     

怎样确定薪酬策略

薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等进行确定、分配和调整的动态管理过程.薪酬管理为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略要服从于企业发展战略.     

大学生毕业顶岗实习薪酬设计依据与选择

大学生毕业顶岗实习应不应给予薪酬,给予多少薪酬？是当今企业人力资源管理需要亟待解决的一个崭新课题。为此,分析实习岗位性质、学生身份变迁、相关法律规定,实习成本支出、人力成本明细,就能获得薪酬设计的现实依据。至于薪酬额度与标准设计,则需要在激励、公正、公平、竞争力、战略第一的四大原则中优选公正原则;在不同的薪酬政策导向和不同的薪酬结构组合中优选促进企业发展的薪酬策略;在比较职位薪酬、绩效薪酬、能力薪酬、宽带薪酬的优劣中选择与大学实习生实际相符的薪酬类型。     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键。文章在油田当前薪酬管理的基础上,提出了建立技术人才的动态性薪酬,剖析了动态性薪酬的四个要素,设计了动态性薪酬的结构,构建了适合技术人才的薪酬体系,最后列举了动态性薪酬实施环节的几个重要步骤。     

油田企业技术人才的动态性薪酬设计

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分.良好的薪酬管理是油田企业获得竞争优势的关键.文章在油田当前薪酬管理的基础上,提出了建立技术人才的动态性薪酬,剖析了动态性薪酬的四个要素,设计了动态性薪酬的结构,构建了适合技术人才的薪酬体系,最后列举了动态性薪酬实施环节的几个重要步骤.     

浅析薪酬调整

薪酬调整作为薪酬管理的日常工作,通过调整薪酬在一定程度上能够保持薪酬动态平衡,同时能够实现组织的薪酬目标。薪酬体系在公司运行一段时间后,现行的薪酬体系随着企业发展战略、人力资源战略,以及公司架构的不断变化,难以适应企业发展的需要,在这种情况下,企业需要诊断薪酬管理系统,进而确定新的薪酬策略,同时调整薪酬体系。     

浅析宽带薪酬在我国的应用

宽带薪酬是压减薪酬等级,拉大等级内薪酬浮动范围,由此而形成的薪酬管理体系。随着知识经济时代的到来,管理环境的变化带来了企业薪酬管理的一系列变革,传统的以职位等级为特征的垂直型薪酬体系所隐含的弊端已逐渐显现,以个人为基础的水平型的宽带薪酬体系正在形成和应用。本文从宽带薪酬产生的背景出发,分析宽带薪酬的应用条件及存在问题,更好的从理论上完善宽带薪酬。     

智力型团队激励薪酬的『二次分配』机制研究

一.智力型团队激励薪酬的概念与特点 (1)激励薪酬的概念 激励薪酬又称可变薪酬,因其发放往往与绩效挂钩所以也称之为绩效薪酬.     

酒店薪酬管理存在的问题及对策

当前,酒店薪酬管理存在问题主要为薪酬管理理念落后、薪酬管理科学性差、薪酬结构失衡;解决的办法有树立全新酒店薪酬管理新理念,规范薪酬管理制度建设以及设置以绩效为导向的薪酬结构等,从而促进酒店业的发展。     

浅谈集团企业薪酬管理存在的问题及优化策略

集团企业在薪酬管理方面存在缺乏战略性规划,薪酬体系单一,薪酬结构不合理,薪酬管理不透明的问题,应该树立以人为本的薪酬管理理念,设置以绩效为导向的薪酬结构,实行公开透明的薪酬支付制度加以优化。     

价值观、积极情感与薪酬满意度的关系

通过对一家高科技制造型上市公司175名员工的调查数据,分析了价值观、积极情感和薪酬满意度各个维度的关系。结果表明,价值观、积极情感和薪酬水平的交互作用对薪酬水平满意度、薪酬管理满意度和薪酬提升满意度有显著影响,但对薪酬福利满意度的影响不显著;同样的薪酬水平,经济型价值观的高积极情感员工的薪酬满意度高于低积极情感的员工,且薪酬水平的变化对薪酬满意度的影响更加显著。     

基于公平性的薪酬系统设计

薪酬问题在很大程度上就是一个公平的问题,只有公平的薪酬才能够吸引、保留、激励员工。本文从薪酬公平的内涵分析入手,提出了进行职位评价、进行市场薪酬调查、设计薪酬结构、设计绩效薪酬、制定公开透明的薪酬政策等措施,保证薪酬公平得到真正的实现,有利于对我国企业薪酬管理实践进行指导。     

浅谈金融风险管理——对《商业银行稳健薪酬监管指引》的思考

金融行业薪酬过高近年来都是人们热议的话题,就在金融业的高收入备受质疑时,2010年2月21日银监会正式下发了<商业银行稳健薪酬监管指引> (以下简称<指引>),主要从四个方面对商业银行的薪酬管理进行具体规范:一是薪酬结构.对基本薪酬、绩效薪酬等进行了规范,强调基本薪酬与薪酬总额的比例、绩效薪酬与风险抵扣和业绩的关系.二...     

关于建立国有企业负责人“薪酬体系”的7点建议——摘自华信惠悦咨询公司部分国企负责人薪酬调查报告

1 市场定价:建立市场化的薪酬理念,即以市场薪酬数据为依据确 定经营者薪酬水平; 2 整体薪酬策略:推行"整体薪酬策略",以业务战略为基础,运 用物质的和非物质的薪酬方式吸引、保留、激励人才; 3 杜绝自定薪酬:建立科学的企业负责人薪酬管理机制,发挥"薪 酬委员会"和市场中介的作用,杜绝"自己给自己定薪酬"的现象; 4 控制职务消费:建立规范明确的经营者薪酬结构,让薪酬的各组 成部分真正发挥作用,减少职务消费失控状态;     

基于双因素理论的高校教师薪酬激励机制探析

基于双因素理论,薪酬作为高校教师工作嵌入的保健因素,能消除教师的不满意感,而不能起到激励作用。但我国高校教师整体薪酬水平偏低,薪酬结构不合理,容易引起教师不满。应通过提高薪酬整体水平,推行整体薪酬和宽带薪酬,降低绩效薪酬的强度,提高基础性绩效薪酬比重,实践绩效管理循环,以促进高校教师发展。