全面社会责任管理实践与思考

近年来,全面社会责任管理作为企业管理的新潮流,在世界逐步显现出应有的影响和作用．很多跨国公司高举全面社会责任管理的大旗赢得政府的支持、客户的忠诚,增强企业的核心竞争力。国家电网公司高度重视全面社会责任管理,早在2006年就发布了我国首份企业社会责任报告,开创了我国企业全面社会责任管理的先河。作为国网江苏省电力公司全面社会责任管理试点单位．近年来常州供电公司不断深化履责理念、丰富履责载体、创新履责实践,     

企业社会责任

2012年2月21日,国家电网公司发布《2011年社会责任报告》,该报告是国家电网公司连续发布的第7份年度报告。     

国家电网公司发布2011社会责任报告

2月21日,国家电网公司召开电视电话会议,面向广大员工和社会各界发布《国家电网公司20l1社会责任报告》。此报告是国家电网＂十二五＂期间首份社会责任报告,是国家电网连续第7年在中央企业中率先发布年度社会责任报告。国家电网首次向社会公布了探索实施全面社会责任管理的＂31＂规划,即从2006年至2020年,以5年为一个区间,     

强化管理 带好队伍 务实求强

滨海供电公司自2001年3月组建以来，从企业“点多、面广、供电半径长”的特点和实际出发，始终把解决从“生存型”向“发展型”转变做为努力的方向。通过着力打造“强管理、带队伍、求发展”的基础性平台，构筑出了符合企业自身特点的发展框架，实现了各项工作的新突破，推动了企业全面进步，实现了企业两个文明的协调发展。先后被天津市电力公司、华北电网有限公司评为“双文明标兵单位”和“双文明单位”称号。     

国家电网：全面责任管理模式

国家电网公司在业内率先提出实施全面社会责任管理管理模式,将企业全面社会责任管理的一般规律与电网企业特性的有机结合,其内涵为：立足国情和电网企业实际,转变发展方式,以协调推进企业和社会可持续发展,实现经济、社会和环境的综合价值最大化为目标,全员参与,全过程覆盖,     

企业价值观的转变——漫谈全面社会责任管理实践

2009年,无锡供电公司主动开展“企业文化建设实践”和“全面社会责任管理实践”两大实践,得到国家电网公司支持,当年7月,在无锡公司正式启动了地市级供电企业全面社会责任管理试点工作。2010年6月,无锡公司全面社会责任管理工作获得了“金蜜蜂企业社会责任·中国榜”客户至上奖。近两年来的工作与实践,让我们真切地体会到,通过全面社会责任管理实践,无论是角色定位还是管理建构,     

责任管理的基层创新

湖北省电力公司在全省农电系统内推行责任管理的管理举措时,明确要求各级单位根据自身情况制定相应的执行方案,切实将班组长责任管理工作落到实处。武汉市蔡甸区供电公司以及湖北黄冈供电公司在执行班组长责任管理工作时,不断细化、深化其内涵,拓展、扩伸其外延,形成了独具特色的安全管理模式。     

国家电网公司全面社会责任管理

企业社会责任作为世界企业发展的重要趋势和历史潮流,对协调推进企业与社会可持续发展,促进社会资源的优化配置具有重大而深远的意义。国家电网公司立足落实科学发展观、服务和谐社会建设的战略高度,先后发布了我国企业首份社会责任报告和首个企业履行社会责任指南,并在业内率先提出实施全面社会责任管理模式,为推动我国企业社会责任的深人发展作出了积极贡献。     

没有最好，只有更好——国家电网公司发布2012年社会责任报告

一件常规性工作要想每次都有所创新或有所突破是非常困难的,同样,在一个细分领域能够始终做到引领和表率更是难上加难。然而,国家电网公司（以下简称公司）的社会责任理论研究与实践探索在我国企业中却能够做到始终居于领先,公司自第一次发布2005年社会责任报告以来,始终在不断探索和实践科学的企业社会责任观,不断探求和完善适合公司的社会责任管理模式,其社会责任报告每年都呈现出新的变化,成为“努力超越、追求卓越”企业精神的最佳诠释。     

创新试点全面社会责任管理

国网江苏电力泰兴市供电公司以利益相关方的期望为出发点,所为即所盼,探索基层供电企业全面社会责任管理工作新模式。以全面社会责任管理为纽带,赢得理解、创造价值、推进发展。国网江苏电力泰兴市供电公司(以下简称'泰兴公司')自2016年4月被确定为国网县级供电企业全面社会责任管理落地单位以来,在前期基础相对薄弱。     

视 点

社会责任回归氽业价值 期待国家电网公司在探索全面社会责任管理模式方面再上新台阶。我认为，企业全面社会责任管理是“静悄悄的管理革命”，这一革命推进的快慢、成果的大小，都与国家电网公司全面社会责任管理的探索进程紧密相关。衷心希望国家电网人大力弘扬“努力超越、追求卓越”企业精神，多出经验、多出典型、多出模式，让“静悄悄的管理革命”生根发芽、枝繁叶茂。     

控股供电公司扭亏之路

2002年以来,按照国务院关于电力体制改革的有关要求,国家电网公司逐步实现了对一些原属各区县地方政府管理的电力公司的股份制改造,以走优化资源配置、促进电力发展、推进全国联网,构建政府监管下的政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展的电力市场体系之路。然而,改制之后,原本赢利的地方电力公司出现了大幅度的经营亏损局面。为什么会亏?亏在哪些方面?扭亏之路在哪里?     

全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理作为一种社会价值目标管理模式,它与目前的股东利润目标管理模式在管理框架、管理目标、管理对象、管理价值和管理机制上都存在着本质区别。同时,相比于传统的企业社会责任管理,全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。全面社会责任管理在企业管理的基本假设、解决的核心问题以及解决核心问题的基本范式等本质层面上与现有的管理理论作出了完全不同的理解与探索,并在实践中不断得到检验,这必将推动世界管理理论与实践的根本性变革。本文还提出了全面社会责任管理的3C+3T模型,建立了全面社会责任管理的思想体系和实施体系。     

对石油企业社会责任问题的思考

新世纪以来,在世界范围内出现了强化公司社会责任的新潮流.人们对企业的期望,已经不仅仅局限于解决就业、赚取利润和缴纳税收等基本功能,而是更希望企业有效地履行社会责任,承担起推动社会进步、保护环境和生态、维护市场秩序、扶助社会弱势群体、参与社区发展、保障员工权益等一系列社会责任和义务.跨国公司在履行社会责任方面已经迈出了实质性步伐,并取得了很大成效,我国政府、企业和社会各界也越来越关注企业的社会责任问题.中国石油企业作为关系国民经济发展和国计民生的重要基础性骨干企业,应当立足大局,着眼长远,在履行经济责任和政治责任的同时,深入研究和全面履行好企业的社会责任,树立起负责任大公司的良好社会形象,成为优秀的"企业公民".     

聚合力推进全面社会责任管理

宣贯教育,营造氛围;多方联动,深入推进;完善制度,价值认同。国网江苏宝应县供电公司实施全面社会责任管理以来,坚持走全面融合之路,引导员工与利益相关方实现从利益认同上升为价值认同,在生产、服务、经营、管理等方面持续创新实践,提升业绩。2016年初,国网江苏电力宝应县供电公司(以下简称'宝应县供电公司')     

使命——湖北省电力公司履行社会责任纪实

和谐社会,企业有责。从2006年起,国家电网公司连续五年发布社会责任报告,引领了中央企业的社会责任活动。     

创建企业社会责任体系

秉承"诚信、责任、创新、奉献"的企业核心价值观,真诚践行"发展企业、保护环境、遵纪守法、恪守信用、以人为本、善待员工、优质服务、热心公益"的企业社会责任观,追求企业与社会的"和谐共成长"     

肩负电网责任 服务经济民生

2014年,是国家电网公司“三集五大”体系建设的收官之年,也是国网蚌埠供电公司实现跨越式发展的关键之年。实现“两个转变”的目标成为推进电网发展、公司发展的重要课题。     

电力企业社会责任管理的实践价值

2006年3月,国家电网公司率先发布我国大陆企业首份社会责任报告.由此发端,我国企业社会责任运动进入一个新的历史阶段.特别是,在2008年先后发生了南方雪灾、5.12汶川大地震、"三鹿奶粉事件"和国际金融危机等重大事件,由此促成了政府部门、公众、媒体、员工、消费者、社会团体、社区、投资者、研究机构等企业利益相关方社会责任意识的觉醒,一场声势浩大的企业社会责任运动正在中国蓬勃兴起.     

公司社会责任探析

公司社会责任理论最早产生于20世纪初的美国。公司社会责任理论发展至今先后经历了若干不同理念的更替,公司社会责任主要体现为一种关系责任而并非积极责任,公司社会责任最主要的特点就在于义务相对方不是股东,而是那些除股东之外的利益相关者,公司传统理念是追求股东利润最大化,而公司社会责任是对此原则的修正以及补充,这就要求公司在实现营利的同时还必须要维护其他相关主体的利益,承担其社会责任。