浅谈“工程进度保证措施在施工进度中的重要性”

近年来,随着我国经济的快速发展,人们对住宅及其它建筑物的需要也更加迫切。施工技术及工程设计的进步使得现在的建设工程的规模更加的庞大,施工的过程也更加的复杂。如何保证施工进度及施工质量是现在建筑行业面临的重要问题,工程进度保证措施不仅决定着施工的工期、工程的费用,在很大程度上也影响工程的质量。作为施工中的重要环节工程进度保证措施具有特殊的地位和作用,合理有效的工程进度保证措施是保证施工顺利进行、降低工程额外费用及控制质量目标的重要保证。本文结合工程进度保证措施在某建设工程中所取得的效益分析工程进度保证措施的重要作用。     

建设项目的施工进度控制

施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样,是项目施工中的重点控制之一,它是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。     

项目管理中施工进度的管理

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。比如本人参与的第六大道住宅排水项目的建设，计划工期是三个月，而实际建设工期是五个月。首先是由于建设工期的拖长，施工管理费用大幅增加；第二，排水的延期使用给居民带来的很大不便（限量、限时排水），给企业造成不良的社会影响。第三，也是最大的损失，是承揽机会的损失。[第一段]     

浅谈工程进度控制的管理方法

工程进度控制,是施工管理中不可或缺的重要一环。有着特殊的重要地位与作用。合理的工程进度控制能确保工程建设顺利进行,在兼顾投资、质量控制目标的同时,完成工程进度目标。     

浅论项目施工进度管理

一、施工进度管理的地位与作用 工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济和社会效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,一般说来,进度慢就要增加投资,工期提前也会提高投资效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影Ⅱ向进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。     

保工期与保质量

工程进度快表面看上去缩短了工时，实际上未必是好事。很有可能就是因为争时间抢速度，在某些必要的安全环节上出问题，让一些质量隐患来不及查出而“漏网”。     

施工进度保证措施

安里甘教堂是具有代表性的历史风貌建筑,经历了百年的自然灾害的洗礼,损伤较大。为保证施工工期目标,特制订施工进度保证措施。     

工程进度管理浅析

<正>在建设项目管理中,最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制,而进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标又是对立统一的,这三个目标是一个系统的整体,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。而如何做好进度管理工作,根据笔者的一些实践经验与体会,认为主要应做好以下几个方面的工作。     

施工阶段监理对工程进度控制管理及影响进度的原因分析

工程进度控制是工程项目监理的重要组成部分,也是工程项目监理工作中矛盾比较突出的问题。一个工程项目能否在设定的时间内完成并交付使用,直接关系到合同工期。因此对项目工程进度进行有效的控制管理,使其实现预定目标是施工阶段监理工作的中心任务之一,是施工监理过程中一项必不可少的重要环节。     

论水利工程质量管理与施工进度控制

在水利工程施工全项目管理中,质量管理与进度控制是两项至关重要的工作。水利施工要求工作人员在控制好施工进度的前提下全面确保施工质量,以期在有效工期内建成最优质的工程建筑。以某工程为例,对该工程在实际施工中采取的质量管理和进度控制措施进行探析,并总结出结论,供相关人士参考。     

如何编制好施工进度计划

通过重视工程项目施工准备,并根据工期编制进度计划并加以优化,切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。     

如何编制好施工进度计划

通过重视工程项目施工准备,并根据工期编制进度计划并加以优化,切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用.     

如何编制好施工进度计划

通过重视工程项目施工准备,并根据工期编制进度计划并加以优化,切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。     

水利工程施工进度管理与控制方法分析

大型水利工程由于工期长、投资大、工序多、施工条件复杂,且极易受自然条件影响,因而制定其施工进度计划是一项庞大的系统工程,而这也是施工组织设计的难点。文章针对水电工程施工进度的优化及控制方法进行了分析研究,包括横道图法、网络图法、前锋线比较法、列表比较法等方法。     

建筑工程中的施工进度及质量控制

工程质量进度是的保证,是衡量我们企业竞争力的一个重要指标,不论过去现在还是未来,都需要引起我们的长期重视,在保证工程质量的基础上加强工程进度管理,然而,部分建筑施工单位一味的追求施工进度,而忽视了施工质量的控制。同时,建筑施工安全事故也时常出现,对生命安全造成严重威胁。因此,加强施工的质量控制及其安全管理是当前建筑工程发展的关键。文章主要对当前建筑工程施工进度的有效控制及质量管理进行了相关阐述。     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

施工进度管理与控制研究

目前国内一些施工工程因为进度不达标而不得不推迟工期,产生工期延误现象,进而就会造成项目不必要的工期和经济损失.施工工程延期的影响因素复杂,作为建筑工程项目管理三大控制中的一环,进度控制直接对工程造价、建筑经济以及项目社会效益产生影响,文章在对工程项目进度一般理论研究的基础上,分析人为、环境、资源、资金等影响因素,并提出适应性解决方案,为工程项目的进度管理研究提供理论基础.     

水利工程施工进度控制与管理

大型水利工程由于工期长、投资大、工序多、施工条件复杂,且极易受自然条件影响,因而制定其施工进度计划是一项庞大的系统工程。现阐述了水利工程施工进度的措施、控制方法及任务等内容,以指导施工项目的进度管理。     

建筑工程施工进度控制管理探析

文章分析了建筑工程施工进度的控制和管理,并指出了它的重要性、影响因素、具体实施措施和把控的重点,提出在竞争激烈的市场行情下,建筑施工企业一定要保证对施工进度的控制、管理才能确保质量的同时如期竣工,在建筑施工行业占有一席之地。     

论如何加强工程项目成本控制与管理

如何进行有效的成本控制与管理一直是建筑企业非常关注的问题。本文从项目成本控制与管理中存在的问题出发,分析并提出相应的对策建议,希望对建筑企业项目成本控制与管理起到借鉴意义。