如何加强企业现金流管理

1.加强经营活动现金流管理。第一,要建立完善的现金流预算管理制度,包括总预算和日常预算。其中总预算着重规划和控制企业经营活动和投融资安排,保障企业战略目标的实现;日常预算统管日常经营活动的现金安排,保障企业经营活动的正常运行。第二,要优化现金流管理流程。通过制度规范涉     

现金流量表及其分析

现金流量表是以现金的流入和流出，反映企业在一定时期内经营活动、投资活动和筹资活动的动态情况的报表。通过对现金流量表的分析，可以了解企业的财务收支状况，加强企业的资金管理。     

国有大中型企业 加强现金流管理的几点看法与体会

现金流管理的最佳目标是平衡现金流的流动性、收益性和增长性，通过合理配置和利用资源创造更大的价值。现金流既是企业经营活动的财务反映，又是企业从事各种经济活动的必备要素．同时也反映着企业的资本构成和产权关系。因此，现金流管理对企业的生存与发展具有极其重要的意义。目前，国有大中型企业现金流管理的主要方法有：资金集中管理、现金预算管理、全程信用管理、财务风险预警等。下面结合本人工作实践．就国有大中型企业现金流管理谈几点看法。     

浅析应收账款管理的问题及对策

我国会计计量的一项基本原则是“权责发生制”，这就可能出现资产负债表中收入虽然很多，但现金流量表中现金流人与其不相匹配。这种现象产生的主要原因就是企业赊销范围过大，对客户的信用政策要求过低。解决赊销问题的实质就是加强对应收账款的管理。本文对应收账款管理存在的问题进行了剖析，希望能提高企业应收账款的管理水平。     

浅议加强应收账款的管理

应收账款是企业日常经营活动中的重要环节,产生应收账款的直接原因是存在赊销活动。近年来,企业的应收账款总量逐年增加,应收账款不能及时收回,企业之间拖欠货款现象普遍,呆账和坏账比例逐渐提高,已经影响到企业的正常运转。     

浅谈应收账款的管理

产品销售后．贷款能否及时、收回．日益被人们所重视。因为贷款的回笼．关系着企业生产能力的延续．影响企业的正常运转．但由于客户资金周转较慢等原因定有赊销的情况出现．这样，就产生了应收账款。应收账款的管理是企业生产经营活动中一个重要的问题。     

结合企业经营活动 加强应收账款管理

结合企业经营活动管理应收账款,就是把企业因赊销商品、产品和提供劳务等应收取的款项,放置在企业经营活动的背景上,对应收账款进行考察和追踪分析,并制定对策。主要把应收票据、应收账款、预付账款和其他应收款及坏账损失从发生到结算与经营活动联系起来,分析和研究、预测和判断应收账款的发展变化。其目标是及时准确地观察和判断客户经营动态和市场动态,制定科学的应收账款管理制度、措施和信用政策,提高市场竞争力,推动促销、增收和减存功能最大化。同时,尽力把应收账款投资机会成本、管理成本、减值损失或坏账损失控制在最小程度,保证资金增值和资金周转处于良性循环状态。     

运用现金流量表预测企业未来发展趋势

一、现金流量的结构 首先，利用现金流量表已有的资料分别计算经营活动现金流入、投资活动现金流入和筹资活动现金流入占现金总流入的比重，了解现金的主要来源。一般来说，经营活动现金流入占现金总流入比重大的企业经营状况较好，财务风险较低，现金流入结构较为合理。     

从现金流量看如何加强企业应收账款管理

现金流在企业生产经营，资本经营中发挥着十分重要的作用。但是时下仍有一些企业，由于现金意识淡薄,盲目生产，营销滞后，存货大量积压，应收账款收不回，支付能力严重匮乏，使企业持续经营受到极大影响，甚至坐失获利良机，在现金流量的三个来源－经营活动，投资活动和筹资活动中，经营活动是保证现金持续来源的主要,途径是企业生存和发展的根基。本拟从经营活动生产的现金流量谈谈加强企业应收账款管理的必要性。     

生命周期视角下中小企业现金流量管理思考

一、现金流量管理及其研究意义(一)现金流量管理现金流量是指企业在一定会计期间内按收付实现制,通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及差量。现金流量管理是企业为达到价值最大化这一目标,通过预测、决策、计划、控制、报告和分析等手段,对筹资、投资和经营活动现金流入、流出的时间和数量作为系统的、全面的管理活动。现金流量管理的具体内容既包括与现金预算的分工组织体系有关的一系     

加强应收账款管理提升企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展、商业信用的推行。企业应收账款数额普遍明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

企业应收账款的控制管理

应收账款是企业因销售产品、材料、提供劳务等业务应向购货方、接受劳务的单位或个人收取的款项。随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业为了站住脚跟，求得自我的生存和发展，采用各种手段，开展销售活动。其中，赊销作为企业扩大销售的重要手段之一，已成为当代经济的基本特征，被众多企业广泛采用。赊销对企业产品的销售起到一定的促进作用，今后赊销行为仍然会在市场竞争的推动下，发挥它积极的作用。但是，在扩大销售额，回笼资金的同时，也使众多企业账面应收账款的数额迅速庞大，给企业的正常生产经营活动造成了严重影响。如何加强应收账款的管理，采用何种方法减少应收账款的数额，及时收回赊销账款，以保证企业的资金正常周转，加强应收账款的管理就显得非常重要。     

三大财务活动中的现金流管理

现金流如同企业的"血液",对企业的运转起着不可替代的作用。良性的现金流可以使企业健康发展。很多企业资金链紧绷的主要原因就是未能充分有效地管理和利用现金。本文试图从经营活动、筹资活动、投资活动这三大财务活动中探索出现金流管理的有效手段。     

应收账款管理的精细化

在买方市场中,多数企业通过提高赊销比例、延长收账期达到增加销售额并占有市场的目的,在大量赊销的同时企业应对赊销带来的风险有着充分的认识,必须深刻意识到：不能收款就不能算作真正意义上的实现销售。现金流对企业而言就像血液对于人体来说一样重要,通过管理加快资金回笼、加快应收账款的周转速度也能给企业带来效益。应当分析客户占用资金成本、应收账款管理成本,实现应收账款的精细化管理。应收账款的管理直接影响到企业资产质量的好坏和可持续发展能力的强弱。     

强化应收账款管理 提高企业竞争力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项，是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额明显增多，应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。     

浅谈企业应收账款管理

在市场经济条件下．企业要推销产品．除了依靠产品的质量、价格、售后服务、广告宣传等因素之外，赊销便成为重要的营销手段。应收账款是企业拥有的．经过一定期间才能兑现的债权。应收账款的存在影响着企业资金链的正常营运．影响着企业整体资产的质量．影响着企业经济效益的发挥。因此，加强应收账款的管理．避免或减少损失的发生．保证企业经营活动的正常进行．是十分必须和重要的。企业应采取有效措施．认真加以预防和解决。     

浅谈现金流预算的精细化管理

随着社会经济总量的不断扩大,各行各业对现金流预算管理的要求越来越高,其中现金流量预算是以经营活动、投资活动、筹资活动产生的现金流入及流出量,反映企业预算期间现金流量的方向、规模和结构。如果企业进行现金预算,一定要确立企业的发展目标,然后利用此种发展形式进行企业的预算活动。因此,本文对现金流预算的精细化管理进行了研究与分析,以供参考研究。     

谈加强应收账款的管理

<正>随着市场经济的发展、商业信用的推行,企业赊销的范围不断加大,力度明显增强,对应收账款的管理已经成为企业经营活动中的重要事项。应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。由于市场经济存在着激烈的竞争,企业不得不采用赊销方式扩大     

企业集团实行全面预算管理的探讨

对企业而言，预算就是用数字编制未来某一时期的计划，即用财务数字或非财务数字来计量预期的结果。预算管理即指预算控制，它是预算编制、调整、执行、分析与考核的过程。全面预算管理则指在企业管理中，对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。与传统的计划安排相比，全面预算有其特定的涵义。     

强化应收账款管理 激发企业活力

应收账款是指企业因赊销产品或劳务而形成的应收款项,是企业流动资产的一个重要项目。随着市场经济的发展,商业信用的推行,企业应收账款数额明显增多,应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。