国有煤炭企业人力资源开发与管理研究

知识经济时代的竞争更多的是人才的竞争,国有煤炭企业若想实现快速发展,提升竞争实力,就需要重视人力资源的开发和利用.文章针对国有煤炭企业中人力资源存在的问题,提出国有煤炭企业应当重视人力资源的开发和利用,并提出了相关的措施,以期转变国有煤炭企业现状,实现高效益的发展.     

煤炭企业绩效考核探讨

煤炭市场的"黄金十年"彻底终结,做好绩效考核工作,是新形势下煤炭企业需要重点思考的问题,原有的考核体系与现在的发展形势已经不能适应,需要进行适当的创新和调整。在本文中,作者首先分析了煤炭企业绩效考核存在的问题,接着列出绩效考核的原则,最后提出实施绩效考核的方法。     

基于“7S”要素的国有煤炭企业文化建设模式

<正>企业文化是指在一定的社会历史条件下,企业在长期的生产经营实践中,所创造和形成的具有本企业特色的精神和某些物化的精神。煤炭企业文化是指导和约束煤炭企业整体行为以及员工行为的价值理念。国有煤炭企业是煤炭行业的核心组织,国有煤炭企业文化是企业文化的重要组成内容。纵观国内外有关企业文化的研究状况,国有煤炭企业文化研究还有许多需要完善的地方。因此,针对我国国有煤炭企业文化建设中存在的难点问题,从我国国有煤炭企业的实际需求出发,探讨国有煤炭企业文化建设模式具有理论和现实意义。麦肯锡咨询公司的顾问、美国     

国有企业经营绩效考核评价体系探讨

通过对国有企业经营者绩效考核评价的研究,旨在建立一套符合科学发展观和正确政绩观要求的、适应国有企业新形势发展需要的绩效考核评价体系,并根据考核评价指标体系的特点选择合适的评价方法,构建适用的模型,对国有企业经营者进行有效的绩效考核评价.     

国有煤炭企业人力资源激励机制的设计与创新

对国有煤炭企业而言,激励和约束机制的建立与完善,对增强企业内部活力、促进其可持续发展有着至关重要的作用。在国有煤炭企业中,为了构建基于人才的竞争优势,需要设计和创新合理激励机制。文章首先分析了国有企业在热力资源激励机制方面存在的问题,然后对其激励机制进行了再设计,最后从多个层面给出了相关的创新策略。     

煤炭企业员工绩效考核问题分析与对策

<正>煤炭企业是典型的技术密集型企业,在发展的过程中,人力资源能够有效推动企业实现更好发展,也是决定煤炭企业能否健康持续运营的关键要素。越来越多的煤炭企业管理者开始认识到人力资源的重要性,在推进员工绩效考核的过程中,受限于实际情况以及管理能力的限制,一些煤炭企业并没有保障绩效考核的科学性和公平性,反而较为随意,对企业内部氛围造成了负面影响,实际上,从绩效考核目标的角度上看。公正的绩效考核可以帮助员工更好的激发工作潜力达成工作目标,并且促进提升生产效率。煤炭企业要在进行员工绩效考核时考量到员工的工作态度、     

煤炭企业绩效考核中的问题与对策思考

绩效考核是煤炭企业人力资源管理的一个重要手段,有效的绩效考核有助于提高企业管理水平。目前绩效考核在实施过程中仍存在一些问题,有待改进完善。本文通过对煤炭企业绩效考核现状的分析,提出了相关的解决对策。     

基于核心竞争力的国有煤炭企业经营模式选择

一、国有煤炭企业核心竞争力的特质性 国有煤炭企业的核心竞争力是煤炭企业在市场竞争中，通过一系列的经营筹划活动，以小于其他企业的生产成本，产出更多的优质煤炭满足国民经济发展的需要，从而获得生产和持续发展的能力，并体现以下的特性：一是煤炭资源过度依赖性。煤炭品种、成本和质量是决定国有煤炭企业市场竞争力的关键因素，这三个要素均与煤炭资源禀赋、区位条件密切关联。二是价值创造的差异性。国有煤炭企业的价值创造是企业发展过程中长期培育和积淀而形成的，能为相关顾客带来长期性的、关键性的利益，为企业创造长期性的竞争主动权，并可带来超额利润，而煤炭资源和煤质先天分布的不均衡性，决定了不同国有煤炭企业在；乔同时间段、不同开采区域所能创造价值存在显著差异。三是核心刚性。煤矿建设绝大部分资产成为煤矿专用资产，资本退出和转移非常困难。同时，煤炭资源具有不可再生性、不可移动性，由此造成国有煤炭企业核心竞争力一旦形成，再次变迁将变得非常困难，变迁路径显示出明显的历史依赖性与惯性。四是延展空间有限性。企业资源的生产性服务决定了企业能力搜寻的范围和方向，尽管核心竞争力可以支持国有煤炭企业向更有生命力的新事业领域延伸，但由于煤炭企业核心竞争力的形成高度依赖煤炭，限制了国有煤炭企业核心竞争力的延展空间。     

新形势下如何加强煤炭企业绩效考核工作

在强调低碳经济时代的新形势下,煤炭企业必须选好可持续发展战略,其中人力资源是具有重要影响作用的部分,对应的绩效考核制度也越来越广泛应用于各个煤炭企业的管理工作中,企业可通过完整的绩效考核体系、科学的考核指标、完善的沟通机制和严格执行考核责任等措施,解决目前煤炭企业绩效考核存在的各种问题,使考核结果可以客观、科学、全面地反映企业各部门的工作状况。文章重点讨论如何在新形势下合理有效地考核煤炭企业业绩、薪酬制定如何发挥激励作用等这些亟待解决的问题,为煤炭企业管理层提供借鉴。     

国有煤炭企业人力资源管理存在的问题及对策

本文主要通过对现阶段我国国有煤炭企业人力资源管理中存在的问题进行分析,来探讨加强国有煤炭企业人力资源管理工作的有效措施,以保障我国国有煤炭企业人力资源管理质量。据此,有利于提高国有煤炭企业人力资源管理水平,充分发挥人力资源管理的作用,以培养国有煤炭企业人员的工作积极性,推动国有煤炭企业的稳定发展,从而实现国有煤炭企业经济效益最大化。     

政策因素对我国煤炭行业安全生产影响的实证研究

本文对我国煤炭安全生产监管政策的效果进行了实证研究,结果发现监管政策对煤炭行业安全生产状况的改善起到了显著效果.分类型煤炭企业的检验结果显示,监管政策对全部煤炭企业、国有重点煤炭企业和乡镇煤炭企业都具有显著的效果,而对国有地方煤炭企业的效果不够显著.从实证检验结果和我国与其他国家煤炭行业的安全生产状况对比来看,今后政府有必要进一步加强对煤炭行业安全生产的监管.     

关于国有煤炭企业资产重组的思考

国有煤炭企业资产 重组是社会发展的必然要求 国有煤炭企业资产 重组的动作方式 国有煤炭企业资产 重组的配套措施     

国有煤炭企业政工工作的调整与加强

<正>在新形势下,伴随着国有煤炭企业经营模式的转变,政工工作成为企业管理中的重要因素,这就意味着企业政工队伍的能力和素质成为加强煤炭企业政工工作的主要任务。在加强煤炭企业政工工作思想作风建设的同时,要进一步提高专业理论知识,从而进一步推动煤炭企业的发展。一、国有煤炭企业政工工作的现状1.由于煤炭企业专业性比较强,决定了煤炭企业政工工作必须具备专业知识水平、了解煤炭企业的发展前景和专业的理论知识。目前,大多政工工作人员都是学校直接进入社会,工作时间较短,对煤炭生产及专业知识欠缺,导致政工     

煤炭企业职业管理中存在的问题及对策分析

通过对煤炭企业工程技术人员的职业管理体系的设计和分析,经过要素的选择、指标权重的确定等途径,初步建立企业管理和人力资源较科学、实用的煤炭企业工程技术人员的绩效考核体系.     

煤炭企业人力资源绩效考核管理问题及对策研究

在社会经济快速发展的大背景下,煤炭企业在市场中的竞争日益激烈,解决好人力资源管理问题可以为煤炭企业增强竞争优势。煤炭企业要想在市场竞争中占有一席之地并长期稳定地发展,就要做好人力资源管理工作。建立合理的绩效考核管理制度,可以提高员工工作的积极性和煤炭企业的市场竞争力,但是实际上,在很多煤炭企业中,绩效考核管理体制度并不完善。基于此,文章对煤炭企业人力资源绩效考核管理中出现的问题进行阐述,并提出解决对策。     

进一步深化国有煤炭企业体制改革之我见

煤炭做为国家的基础产业,国有及国有控股大中型煤炭企业在全国煤炭行业中占据主导地位.国有大中型煤炭企业在发展历程中见证了社会主义市场经济的发展历程,在国有经济体制的改革中扮演了重要角色.     

浅谈国有煤炭企业不良资产产生的原因及处置方法

随着国有煤炭企业改革的不断深入,越来越多的不良资产和资产损失集中暴露出来,国有煤炭企业大量的不良资产的存在已经成为制约着企业的快速发展的重要因素。本文分析了国有煤炭企业不良资产产生的原因,提出了处置国有煤炭企业不良资产的方法。     

关于国有投资公司绩效考核机制管理探讨

企业绩效考核是员工进行竞争与个人发展的前提基础,是劳动报酬、培训及任用的重要依据,同样也是企业激励员工的一条关键途径。国有投资公司作为特殊的国有企业,更应当做好当前绩效考核管理工作的各个环节。本文主要在认识国有投资公司绩效考核机制管理重要性的基础上,分析如何做好国有投资公司绩效考核机制管理的相关工作。     

科学发展观在推进国有煤炭企业中的重要作用

煤炭是重要的战略性能源,在我国能源消费结构中居于主导地位。而个别企业急功近利,破坏和浪费资源严重是导致国有煤炭企业日益陷入困境的一个重要因素。要改善这种现状,就要全面贯彻落实好科学发展观,从科学、科技、人才、市场、协调五个方面进行思考,认识到科学发展观在推进国有煤炭企业中的重要作用,保证国有煤炭企业全面、协调和持续发展。     

调整和优化煤炭市场结构

国有煤炭企业战略性改组应是"保一头,退一头,放开中间"."保一头"就是使实力雄厚、竞争力强的煤炭企业集团迅速发展壮大,使其成为国民经济的支柱和参与国际竞争的主要力量;"退一头"就是使失去竞争力和不能合理利用资源的煤炭企业退出煤炭产业;"放开中间"就是对于尚能维持下去的国有煤炭企业提供平等的市场竞争条件,让其在发展中实现优胜劣汰."保一头"的实质是培育有实力的企业集团.