现代商业帝国的分裂与独立

从一家独大到被分为三块,再到今天的各显其能,现代商业帝国的命运完全为郑氏家族兄弟情仇的状况所左右。虽然命运多舛,但郑氏家族——这个被誉为韩国洛克菲勒家族的宗族,似乎不仅仅只有"九条命"。在经历了同根相煎、集团分裂、领导人入狱、甚至生命代价的种种磨难之后,白手起家的郑氏家族如今并未褪去光环,而是依旧左右着韩国的经济动脉,     

家族势力砥砺公众公司

同在一个家族下管理的企业,上市公司债台高筑,家族私人公司收益累累。强烈反差的背后,是由郑氏家族在这个公司所占股份的多寡决定的,而上市公司更多时候都只能服务于家族企业。     

《郑氏规范》:古代精神文明之家的宝典

<正>在中国历史上,有一个家族,自南宋建炎年间始,历宋、元、明3个朝代,15世同居360余年,鼎盛时期有3 300多人同吃一锅饭,这就是浙江浦江郑氏家族。郑氏家族其孝义族风多次受到朝廷的旌表,被明朝开国皇帝朱元璋赐名为"江南第一家",又称"郑义门"。千百年来,"郑义门"被誉为中国儒家"家族文化"的典范,其家训《郑氏规范》被视为宝典世代流传,如今,《郑氏规范》依然被镌刻在石墙之上,时刻提醒着郑氏子孙要牢记与践行。15世同居,300多年不分家,3 300多人同吃一锅饭,173人为官无一贪     

家族企业离不开职业经理人——以新希望集团为例

目前，我国内地大约有150万家民营企业，其中80％以上属于家族企业。而在世界范围内，家族企业的比例也高达65％～80％。在美国，90％的企业是家族企业，雇佣了50％以上的劳动力；在世界500强中的美国企业，其中有35％是家族企业。在华人中，华人首富李嘉诚拥有的长江实业、和记黄埔、长江基建等家族企业的总市值高达5000亿港元；而刘氏家族控制的新希望集团，则是内地家族企业的龙头。     

信任扩展与家族企业创新发展

关系主义、家族信任是华人家族企业的基本逻辑。从经济社会学的视角看，特殊主义的人际关系模式和家族主义价值观则是家族信任的基础。家族信任在中国民营企业创业发展的初期具有积极的作用。但随着企业规模的扩大，仅有家族信任是不能满足企业发展需要的。家族企业创新发展的关键就是要将家族信任扩展为社会信任。     

海外华人家族企业解读

<正>中国人移居海外的历史已有两千多年的历 史,但是在第二次世界大战以前,海外华人经济 尚不足以引起国际社会的重视,具有国际影响 的华人家族企业家更是凤毛麟角。四十年后,情 况完全改变了,华人家族企业家在世界各地蓬 勃兴起,华人富豪也比比皆是。他们的家族企业 发展历程代表着海外华人经济事业的发展史, 华人经济的成长已经是世界经济发展过程的重 要组成部分。     

职业经理进入家族企业应注意的问题

全世界 80 %以上的企业属于家族企业 ,家族经营模式仍占有重要的地位 ,特别是在华人社会。家族企业指的是企业为家族所有。在我国 ,家族所有大体上就是个人所有 ,即个人独资企业。家族企业在其创办初期或创办后的相当时期内往往实行家族式管理 ,而这种管理方式往往是一种经验式     

西门子家族的六代沉浮

在德语中，“康采恩”一词是指多种企业组成的集团，而西门子，就是欧洲最大的电气和电子康采思。 这家于1847年由维尔纳·冯·西门子与约翰·乔治·哈尔斯克在柏林创建的公司，至今已沿袭至西门子家族的第六代。160多年的沉浮，西门子家族的传奇故事未完待续。     

王安家族沉浮录

一提到家族企业,人们就联想到中华民族的传统,似乎家族企业等同于中华民族传统文化,有例为证,李嘉诚的长江实业,霍英东的家族公司,香港的包氏船王,澳门的何氏父子,台湾的以及海外成功的和不成功的华人家族企业多得不计其数。这些家族企业一个共同特点就是作为创业一代将企业传给自己的儿子或女儿,绝不传给外姓人,以免企业改名换姓,失去原有品牌,最后落入别人的口袋。华人家族的明星企业——王安电脑公司的破产,或多或少会给我们一些启示和警醒。辉煌的业绩在整个电脑发展史上,有四位华人产生过巨大的推动作用,其中第一位也是最有影响的就是王安。他所领导的王安电脑实验室的产品曾经风靡一时,行销世界。到1980年,王安公司在世界105个国家及地区设有分支     

李锦记的家族宪法

李锦记是华人社会中少见的长寿家族企业,凭借持续创业以及家族价值观的建立,其突破了华人家族代际传承过程中的阻碍。凭借严格的品质管理和强大的市场拓展能力,创始于1888年的香港李锦记,在上世纪70年代被迅速打造成一个蜚声海内外的酱料王国。李锦记蚝油在美国已经占到了88%的市场份额,在日本的占有率排在第二位。     

中国史上最强女海盗曾俘获英国军舰

海盗一词，充满杀气，大多数人都会联想到男子，但其实，在清朝中期的时候，有一位女海盗曾令清军闻风丧胆。 她名叫郑一嫂，原姓石，乳名香姑，系广东新会籍蛋家之女，生于1775年，其前夫姓郑，因排行而俗名郑一，新安（今深圳宝安）蛋家人。郑氏夫妻生有两子。     

全球公司差异化比较——万向的非典型性

《英才》：家族企业顺利传承的关键是什么？ 储小平：关键是企业的经营控制权能否让更有企业家能力的人来掌握和继承。华人家族企业有个突出特点，即更重视血缘和集权及家族控股。     

论民营家族企业中股权激励与公司控制冲突的问题

民营家族企业发展到一定阶段，为了统一公司经营管理者与家族股东的利益以及吸引并留住优秀人才往往采用股权激励制度，这样就不可避免地稀释了家族股份，削弱了家族股东对于公司的控制权；但是，另一方面，家族股东常常希望保持家族对企业的绝对控制权。于是，在家族企业中，股权激励制度与公司控制权之间的冲突由此而生。本文针对上述问题，沿着两个路径进行研究，提出了四种解决方案，以期确保股权激励制度发挥作用的同时，保持家族股东对企业的绝对控制权。     

“越南王”的遗产

丁氏家族在越南的20年经营，不仅为一个城市创造了工作机会和新CBD，为这个国家贡献了巨额外汇储备，更为重要和积极的是，他们为越南在经济制度、商业观念上的深刻转变起到了启蒙和助推的作用。他们甚至也为中国大陆与中国台湾的华人企业创造了开拓海外新兴市场的良好合作模式。     

台港澳投资方向一瞥

台港澳投资方向一瞥到目前为止，中国吸收的外资中大部分是来自香港、澳门、台湾以及东南亚的华人资本（包括中国企业在海外的分支机构）。中国外资来源可以归结为以下特点：华人资本为主，非华人资本为辅；东亚地区为主，欧美国家为辅。由于这些特点的存在，大量分散的中...     

我国家族企业的持续发展建议

我国家族企业的优势分析 1．“家族”的灵活性与包容性 在传统社会中，个人必须融入到家族之中才能获得社会的认可，并且在家族中获取生存和发展的资源。强烈的家族情结使得企业在创业初期容易获得本家族资金和精神上的支持，成员之间相互合作，互相协助。另外，“家”概念可以突破血缘的限制，通过姻缘、趣缘等等而扩散，具有极强的包容性，使家族企业能吸收家族以外人才，为企业注入了新生的力量，提高了企业的有机性和竞争力。[第一段]     

华人家族企业寿命有多久？

家族企业的生命周期 １、富不过三代 人们常说：“富不过三代”，这是华人家族企业的悲剧。 王安，美籍华裔，在１９８２年美国《福布斯》４００名超级富豪排行榜中名列第五。１９８４年，王安家族以其雄厚的财产成为美国８０亿华裔中的首富。１９８６年７月，美国总统里根向王     

财富李的前世今生

仅仅两代人就缔造了令全球华人都瞩目的财富帝国,李嘉诚家族的成功可以复制吗?李嘉诚的一个简短声明,立即成为华人世界最热门的话题。     

家族企业的青春期

见诸媒体的国内外家族企业内部纷争导致企业分裂甚至骨肉相残的案例屡见不鲜,其中不乏世界500强中的著名企业,也有国内民营企业的佼佼者。例如韩国人引以为豪的现代企业集团郑氏家族三分天下、中国希望集团刘家四兄弟各奔东西、汽车狂人李书福兄弟不合、“九头鸟”周氏父女商号归属权纷争、“傻子瓜子”年氏父子争斗等等,都是近年来的著名案例。这些企业大都在发展如日中天时出现家族内部纷争。山东神光的孙氏兄弟反目为仇的案例也不例外。山东神光任中国证券咨询业中的地     

李嘉诚家族企业的传承

家族企业的传承,是人们关注的热点问题.世界第九大富豪李嘉诚的家族企业的传承,几乎成为全球瞩目的大事.2012年7月,这位华人首富终被爆出分家方案:大儿子李泽钜正式接班李嘉诚,成为总市值达8 521.02亿港元的家族信托(LKSUnity)掌门人,而李泽钜本人身家,也一跃增加至2 900亿港元,成为华人新首富;二儿子李泽楷,分家后名下资产不到哥哥的1/20,不过李嘉诚亦表示会全力帮助李泽楷收购心仪的公司,而提供的资助金额,将会是李泽楷现有资产的"以倍数计算".