吸引能干可塑的员工

“花那么长的时间和精力去雇用一个人，丰田何以负担得起？”丰田的回应是：“如果不那么做，我们又何以负担得起？”     

解析“十二原型”在品牌形象打造中的应用

品牌是一种文化。品牌满足的不是人们的身体，而是人们的心理。可我们到底要建立一个什么样的品牌形象，打造一个怎样的品牌文化？是浪漫的？简约的？进取的？温暖的？精致的？或者是他们的混合……大多数品牌理论只是告诉我们品牌形象及其个性的重要性，但到底该打造一种什么样的品牌形象？我们却没有答案。在漫长的品牌形象打造和管理的过程中，即使是最优秀的舵手也容易失去方向，最终迷失方向。也许我们需要去寻觅一个指南针，一个直到消费者心灵深处的指南针。本文通过对十二原型的简要分析，指出“十二原型”在品牌形象中的意义以及其对中国品牌的局限，并提炼出品牌形象打造需注意的几个方面。     

观点：重新建立你的品牌

为什么要重新建立品牌？我们针对的客户是谁？我们需要做些什么去建立品牌？ 很多国际品牌的进入增加了香港的竞争，客户拥有更多的产品选择。这使得我们的占有率减少。研究显示，消费者也认为我们的品牌形象是含糊不清的，一个成功品牌必须满足消费者的需求，所以我们建立了一个360度的做法，包括品牌形象，产品形象、店铺形象、职员的形象和外界的沟通，希望我们的客户是开心满意的客户。     

中华老字号为什么没变成奢侈品品牌

我们有那么多中华老字号，要年头有年头，要文化有文化，为什么没一个进化成奢侈品品牌？     

专题二：地方品牌如何升级

贾丽军：在服务客户时我们经常会发现一个问题，究竟是以成为业内的领导品牌，还是以完成多少营业额来决定一个品牌目标，这实际事关品牌经营战略的问题。在国内外品牌竞争激烈的当下，中国品牌要如何升级，如何才能走向世界？     

丰田中国需要更具挑战精神——专访丰田汽车公司中国总代表服部悦雄

《商务周刊》：研究丰田的历史，我们可以看到丰田曾经遭遇过两次比较大的外部冲击，一是二战后，二是1970年代的能源危机。您认为是什么原因促使丰田在这个过程中成长为今天的全球老大？其中的哪些经验值得现在借鉴？     

试验国际化——定义“国际化”

对于中国葡萄酒企业来说，国际化仿佛是一个粉红色的梦，美丽中甚至带着一点妖艳!当我们终于鼓起勇气去触摸它的时候，却又有一种无力感。国际化的品牌、国际化的产品、国际化的市场，对中国葡萄酒企业来说是一种致命的诱惑！ 2006年，张裕发布国际化战略，要挺进世界十强；2006年，长城确定了奥运攻略，要构建国际化的品牌；2006年，王朝进行产地联合，要构建国际化的产品矩阵。 葡酒国际化，终于来了。 国际化是什么？国际化是一条没人走过的路，是一条没人趟过的河，是一座没人进去过的红色城堡! 我们如何与国际接轨？我们要吸收国外什么样的先进理念？我们要怎么做？这些都是一个未知数! 于是，我们想到，试验国际化![编者按]     

好品牌管理是什么样子

中国有句俗话：打江山容易坐江山难。这句应用到品牌管理上，有着异曲同工之妙。可口可乐、丰田、花旗银行等，这些世界大牌为何能够屹立几十年甚至上百年不倒？很大的原因就是他们善于管理和经营自己的品牌。任何一个企业，如果想要管理好品牌，让品牌成为企业经营的重要资产，科学、有效的管理方法是不可缺少的。品牌管理不是某个领导人的个人意愿，更不是某位高手的个人感觉，需要的是基于建设品牌的科学思想和一套完整的管理体系。     

面临市场新环境 本土服装品牌何处去

中国服装的品牌企业利润空间越来越微薄,再这样做下去,生存的机会在哪里？这也是我们要考虑的问题。未来能够支撑一个品牌生存的理由只有一个：你的价值有多少？你的价值消费者认不认同？     

只有插位才有地位

企业的困惑有很多，为什么我的品牌老是落在别人后面？为什么我的品牌不能后来居上？我的品牌什么时候才能超越对手成为第一品牌？其实在中国就有这样的奇迹，我们看到了一个品牌从出生到冉冉升起，到成为行业第一的过程，这个是所有企业家梦寐以求的。在这个过程中我提出一个词就是“插位”。     

MCA——品牌经验值得测量

我们讲一个新的概念，叫做品牌经验值。品牌经验是可以测量的吗？青岛啤酒，可口可乐，星巴克，它们都已经成为品牌了，但是你怎么把这些品牌和消费者互动的经验量化呢？现在有一个方法和大家分享一下，叫做MCA，中文就是市场接触点的审计。     

带兵者,不善 对话李宁中国体育用品有限公司CEO张志勇

21CBR：从去年的6月30日开始到现在，李宁的品牌重塑整整一年了，您如何评价现阶段得失？ 张志勇：我觉得有几个问题凸显出来了，最关键问题出在创意转换上。你们谈及的李宁品牌诉求在过去几年总是模糊与摇摆的，要究其原因，第一可能是没有定位，是战略上的原因；为什么我们现在要做品牌定位，原因就在这里，没有一个准则，没有一个规章，     

老酒新瓶 电通触网花冠蜕变

去年年底，几乎完成年度营销计划的卡罗拉花冠品牌，决定用剩余的广告预算做点儿什么，但由于这一资金已不足以支持电视广告的投放，于是北京电通第三事业本部创意总监施养斌率领的花冠团队向客户提议：“要不要试试看网络视频营销？”而这一临时的提案，促成了花冠乃至丰田中国以新的角度审视营销活动，调整营销偏好。     

回归品牌价值的本质——丰田品牌危机带来的思考

“伟大”的丰田不过如此，我们还是先谦卑地回归到品牌的本质．老老实实去爱我们的顾客．走内涵增长之路才是明智之举。     

丰田的隐性力量

丰田为什么能在一片废墟上超越福特？丰田的成功难道仅仅是TPS？其实这些都错了。究其原因，是很多人将丰田所使用的工具和技巧当成了企业变革成功的秘密所在，而没有深刻理解支持丰田基业常青的隐性力量。     

对牛弹琴：当牛奶遇到古典乐

音乐和牛奶有什么样的关联？如果一个牛奶品牌想要做一些以音乐为主题的营销活动，如何策划最好？组织一场明星云集的超豪华演唱会？或者策划一个音乐才子对品牌的代言活动？赞助一个音乐真人秀呢？好吧，这些创意已经被蒙牛、伊利等奶业巨头们一一实践了。要不要来点新花样？     

进军欧洲

要成为经济和商业的强国，中国必须成为品牌的拥有国和品牌的发源地……至少一个中国品牌有可能名列于全球最有价值的十大品牌之中，但应是哪一个品牌呢？中国知名品牌“红塔山”在欧洲和美洲的市场份额急剧下滑，又说明什么？     

言论

当我们决定进入一个国家时，会问的一个问题是：“LV在当地有办公室吗？” ——时代出版公司国际合作部副总裁吉姆·积科维斯基此话的原意，是说一些西方时尚产品作为时尚杂志的广告客户，当然要作为旗下杂志是否进入某一市场的考量因素。但是这句话也从另一个角度见证了品牌的力量，当一个品牌的存在成为某一地区经济和文化发展的标杆时，品牌的影响力无处不在。     

无论怎样折腾，都不应该忘“本”——“假洋鬼子”非品牌的根本问题

一个“达芬奇家具”事件，让我们仿佛又回到“假洋鬼子品牌”时代，因为“达芬奇家具”可不是今天才发现的“现象”。历史总是惊人的相似，无论是之前的“欧典”、“澳优”还是最新的“味千”事件，都在提醒我们，“假洋鬼子品牌”不是什么新鲜和可惊讶的事情，关键我们要从中思考到什么？     

中国经济的V型发展之路

广告是什么？在市场经济条件下，我们每一位消费者手中的钱是什么？在市场经济条件下要看到，消费者手中的钱实际上是一个选票。消费者用手中的钞票买了哪个商品，就等于选了这个品牌和企业。如果按这个理念推论，广告是什么？广告就是企业的竞选行为。