政府购买服务绩效评价

在全面预算绩效管理背景下,国家再次提到积极开展政府购买服务绩效评价工作。虽然各地都在进行政府购买服务绩效评价的探索和实践,但目前仍存在多元主体评价机制未建成、绩效评价结果公开不全面、绩效结果不能充分指导预算编制等问题。因此,本文结合全面预算绩效管理,提出引入学者、媒体等多元主体共同参与评价、规范政府购买服务绩效评价信息平台管理、建立绩效评价结果与预算安排和政策调整挂钩机制等对策。     

行政事业单位预算绩效管理存在的问题及对策分析

行政事业单位的预算绩效管理工作在新时期面临着管理意识薄弱、预算编制不够科学完善、绩效管理专业能力有待提高、监管执行力偏低以及绩效评价体系有待完善等各种挑战和难题,在此背景下,本文从预算和绩效管理平衡的角度出发,思考行政事业单位预算绩效管理问题的解决对策,提出加强预算管理员和单位领导层培训与意识形态建设、科学编制行政事业单位预算、完善行政事业单位绩效考评机制以及强化预算绩效监管四个策略建议,全面深入地探索新时期行政事业单位预算绩效管理的有效优化方案。     

加强事业单位全面预算绩效管理的思考

全面预算绩效管理是事业单位实施内部控制的有效途径之一,是顺应财政体制改革的必然举措,是充分发挥财政资金使用效率的必然要求,是实现预算科学化精细化的有效措施。但在实施过程中面临着严峻的挑战,预算绩效管理执行有待深入,管理质量水平有待提高,管理机制有待健全。因此,为提高预算绩效管理水平,事业单位必须转变观念,提高思想认识;完善预算编制决策评价机制,引入监督问责,实现评价结果有效运用,科学设置绩效指标和参考标准,才能逐步提高绩效管理水平。     

精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径分析

随着市场经济的快速发展和企业竞争日益激烈，企业需要不断增强管理能力来适应这种竞争环境。全面预算管理是一种兼具规划、控制和评价功能的管理手段，对于企业实现战略目标和提高经济效益具有重要作用。因此，本文对精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径进行分析，首先概述企业全面预算精细化管理的含义与重要意义；然后分析企业全面预算管理中存在的主要问题，如缺乏完善的预算组织体系、预算编制、预算执行不严格等；针对这些问题，提出精细化管理在企业全面预算管理中的应用路径，包括完善预算管理组织体系，优化预算编制环节，强化预算执行，建立健全预算考核工作机制，优化预算绩效管理评价机制以及建立全面、细致的管理流程，以提高企业预算管理的有效性。     

公益性地质事业单位预算管理问题及对策

目前公益性地质事业单位预算管理存在的问题主要是:在预算编制方面表现为预算管理观念淡薄、预算编制内容不完整、方法不科学;在预算执行方面表现为预算执行刚性不强、管理乏力及赤字预算问题;在预算绩效评价方面主要是缺乏差异分析和评价、考核体系。完善公益性地质事业单位预算管理的对策:在预算编制环节,要加强组织领导,成立全面预算管理委员会,细化预算内容,选择科学的预算编制方法;在预算执行环节,执行严格控制和实行刚性管理;在预算绩效评价和考核方面,应建立完善的绩效评价体系、预算分析与考核体系。     

行政事业单位绩效评价与预算管理有效性分析

行政事业单位管理工作中，绩效评价与预算管理均是较为重要的工作内容。本文重点对行政事业单位绩效评价与预算管理的有效性进行探讨，提出强化人员绩效意识、重视预算编制工作、完善评价指标体系、加大监管力度、更新资金预算流动管理体系、强化人才素质提升等策略，以提高行政事业单位绩效评价与预算管理有效性。     

地质科研事业单位预算管理存在的问题及对策

现阶段不少地质科研事业单位的预算管理比较粗放,存在预算方案编制不科学,预算审核不严谨性,预算执行随意,预算绩效评价指标不合理等问题,与新时期事业单位全面预算管理的要求不适应。后期应该改进预算编制思路来提高预算编制的科学性,并完善预算执行管理制度以保障预算执行;同时,建立健全预算绩效管理制度,以提高单位职工对预算管理的积极性和主动性,提升科研事业单位的整体管理水平和科研实力。本研究可以为我国地质科研事业单位预算管理的改进提供参考。     

农业科研单位实施绩效预算浅析

绩效预算是伴随市场经济不断完善和提高财政公共化程度产生的。在20世纪中期,美国联邦政府首先提出绩效预算并应用于支出管理。随着我国财政预算支出制度改革的不断深入,2003年在部门预算编制中首次提出预算编制要讲求绩效性原则,即编制绩效预算。党的十六届三中全会明确提出"建立预     

预算管理一体化建设研究

预算管理一体化建设是财政改革的重点内容,是促进预算管理精细化发展的有力支撑。本文通过分析实施预算管理一体化对传统财务工作的影响,提出优化预算编制、强化绩效管理、加强项目闭环管理等路径,对具体如何开展内控建设,加强财会监督进行展望,以期为推动预算管理一体化建设落地及单位财务高质量发展提供参考。     

关于地质事业单位预算管理的探讨

中国地质调查局作为国土资源部直属的副部级事业单位,直属事业单位27个.地质事业单位进行预算管理十分必要.地质事业单位的预算管理是利用预算对单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调单位的各项活动,完成既定的工作目标.实施预算管理需要具备的前提条件是:预算管理必须实行法人负责制;预算管理必须建立有效的机制;预算管理要树立强所之路和富所之路的理念.预算管理要注重以下几个关键问题:预算编制的时间;预算编制工作的布置:基本支出预算编制的方法:预算编制中业务、预算、财务的沟通和配合;预算要留有余地;预算应建立查询系统;预算要进行考核.     

对规范和加强部门预算管理的思考

部门预算是国家公财政体制框架的重要组成部分,也是兵团财政财务体制改革的重要内容之一。该文结合预算管理工作实际,主要就目前兵团的部门预算管理工作的现状与存在的主要问题进行了分析,进而提出了结合兵团实际,进一步规范和加强部门预算编制工作;建立健全各级财务部门的部门预算工作机制;加强对非税收入的统筹安排力度,建立健全项目库管理体系;重视信息化建设,改善预算编制手段;进一步加强部门预算管理的培训工作等对策和措施。     

推进高校项目支出预算绩效管理研究

发展我国高等教育，是落实国家重大战略目标的载体。为了提升我国高校预算绩效管理水平，文章以高校项目支出为研究对象，通过梳理高校预算绩效管理发展背景、现状和存在的问题，提出了若干管理实施建议。通过在预算编制环节明确绩效目标，体现学校年度工作目标任务，对预算的执行过程和完成结果实行全面追踪问效，积极探索结果应用，形成事前绩效评估、事中绩效监控、事后绩效评价的预算绩效全过程管理。     

“放管服”背景下科研事业单位科研经费预算管理探讨

在“放管服”背景下,科研事业单位科研经费预算管理亟待优化。基于此,本文分析“放管服”背景下科研事业单位科研经费预算编制与执行监管存在的问题,并针对问题提出科研事业单位必须在预算编制过程中强化制度建设和数据审核、在执行监管过程中构建系统高效的监管机制、健全支出审批与内部控制制度、推进监管队伍建设与信息化建设等对策建议,以期为科研单位强化科研经费预算管理提供借鉴。     

项目预算管理中存在的问题及其对策

近年来财政项目预算编制、管理工作中主要存在着政策方面、认识方面和预算标准与预算编制方面以及预算执行方面的问题.由此造成预算执行率总体上不高.做好项目预算工作,首先要求单位的领导、职工进一步提高认识,做到领导重视、转变观念,明确职责;其次要加强管理,把预算管理纳入项目管理体系,把预算编制与预算执行工作贯于项目执行的全过程;另外,预算工作还应与财务工作和技术工作相结合.文章提出了加强预算编制与管理、提高预算执行率的建议.     

《新预算法》下省属高校预算编制的新要求和应对策略

《新预算法》的实施,不仅从预算编制、调整、执行到预算监督、决算、公开等,都做出了严格而又具体的规定,而且对预算管理权责也做出了刚性的法律约束,严肃了法律问责。省属高校作为二级预算单位,其预算编制的科学与否,也直接或间接影响着全省绩效预算改革成效,影响全省事业发展大局。本文从收入预算编制、支出预算编制、绩效评价、树立法治预算思想四个方面论述新《预算法》下省属高校预算编制应对策略。     

高校预算管理科学化思路浅析

随着我国高校规模的不断扩大，教育经费快速增长。绩效管理的重点在于预算管理的科学化、精细化。本文从预算的本质、预算管理的组织设置、预算编制的方法和预算管理的过程等方面，探讨存在的问题，并提出基本思路。     

土地开发整理项目资金管理的问题与对策

存在的问题 预算编制"重规划,轻预算".预算管理是项目资金管理的龙头.现在,预算管理的薄弱环节有:规划设计脱离实际、项目建设单位超标准、超范围进行工程建设;有些单位利用设计缺陷,高估冒算土方工程量;调整预算编制简单草率.     

高等学校财务预算管理中存在的问题及改进对策

为了促进高等学校的发展,使高等学校财务预算更加科学、合理,对高等学校财务预算的现状进行分析,指出了高等学校财务预算在预算编制、预算执行、预算监督等方面存在的问题,提出了针对性的措施:通过选择科学预算编制方法,建立有效的预算执行控制机制,加强预算监督,实施有效的预算管理激励与约束机制,调动各方面参与预算管理的积极性.     

谈新预算法下科研事业单位预算管理绩效问题

2015年1月1日,新修订的《中华人民共和国预算法》正式开始实施。绩效预算第一次被作为法条写入。绩效预算管理模式区别于传统预算管理模式的核心,是将市场机制和竞争机制引入到部门预算管理,使部门预算的编制、执行、调整紧紧围绕绩效而展开。预算绩效管理是政府绩效管理的重要组成部分,是一种以支出结果为导向的预算管理模式。它强化政府预算为民服务的理念,强调预算支出的责任和效率,要求在预算编制、执行、监督的全过程中更加关注预算资金的产出和结果,要求政府部门不断改进服务水平和质量,花尽量少的资金、办尽量多的实事,向社会公众提供更多、更好的公共产品和公共服务,使政府行为更加务实、高效。     

关于加强县级预算绩效管理的思考

预算绩效管理是以提高财政资金使用效率和保障各级财政资金绩效目标按时有效达成而开展的计划、组织、指导、协调和约束等一系列活动。只有科学有效实施预算绩效管理,才能彻底解决办事和花钱"两张皮"问题。通过对基层预算绩效管理中存在的问题进行思考,结合基层预算绩效管理的实际情况,提出了持续完善预算绩效评价体系、建立健全人才队伍培养机制、有效运用绩效评价结果、加快推进信息化系统建设等建议,助力县级财政预算绩效管理工作。