地质事业单位内部控制问题及对策初探

当前地质事业单位内部控制存在的主要问题有:对形势认识不清晰,内部控制意识比较淡薄;内部控制制度不完善、不建全,未能与时俱进;对会计内部控制和预算控制的重视程度不够;固定资产管理薄弱,资产内部控制制度不完善;内部控制监督不力,缺乏有效的考核机制。加强地质事业单位内部控制的对策:(1)加强对地质事业单位领导者和职员的培训,增强其内部控制意识;(2)完善各项内部控制制度;(3)充分发挥内部审计的作用,切实加强外部监督检查;(4)建立有效的考核机制,发挥激励机制作用。     

资源开发整合与资源资产资本“三位一体”管理

当前,全国各地正在搞矿产资源开发整合工作,资源开发整合对我国矿业经济的影响主要表现在:不断提高产业集中度;促进资源开发方式的转变;使传统的矿业经营模式发生变化。但由此也带来了潜在风险和问题,主要有:(1)政府主导的规模化发展过于集中,加大了企业内部治理风险;(2)金融监管缺失、技术管理薄弱,更加凸显资本运营风险;(3)旧未破、新未立,使矿产资源管理风险加大。完善资源管理的建议:(1)推进矿业企业股份制改造,建立现代企业制度;(2)加快矿业权制度改革,进一步细化交易规则;(3)转变管理职能,找准核心环节,加强监管和服务;(4)发展矿业资本市场,促进矿业健康发展。     

加强资金管理与成本控制 促进地勘事业发展

资金是地勘单位的“血液”,成本是地勘单位的“命脉”,直接影响着地勘单位的经济效益,决定地勘单位能否实现快速发展。加强资金管理和成本控制关键要做好以下几点:(1)增强理财意识,形成齐抓共管局面;(2 )从宏观和微观两个层面上,加强队伍和制度建设,为抓好资金管理和成本控制做好组织和制度保证;(3 )加强资金收入管理,为发展提供保证;(4 )加强资金支出管理,控制成本费用,夯实发展基础;(5 )抓好资金管理与成本控制应注重分析外部市场环境,建立内部反馈机制及时纠正偏差,要提高财务人员的业务能力和素质。     

提质增效是地勘企业改革与发展的紧迫任务

党的十八大以来,国有地勘事业单位体制改革向纵深推进,提质增效是当前地勘企业的紧迫任务。地勘企业要提质增效,须注重战略管理、全面预算管理和全面风险管理。其方法路径是:(1)从降本增效抓起,强化系统成本控制意识;(2)重视资源优化配置与管理;(3)构建内部市场化经营机制;(4)加快推动创业创新;(5)加强质量品牌建设。     

地勘单位人力资源管理浅析

从地勘单位人力资源管理现状出发,分析地勘单位建立现代人力资源管理模式的方向、目标,并对现行人力资源管理中存在的问题进行剖析,在此基础上提出推动地勘单位可持续健康发展的建议:(1)建立现代的人力资源管理模式;(2)建立更加完善有效的薪酬制度;(3)加强人力资源开发 与员工培训力度;(4)建立优良的企业文化体系。     

浅谈地质事业单位的财务管理

财务管理是单位管理的一个组成部分,它是以国家财经法规制度为基础,通过内部控制体系组织单位经济活动,处理财务关系的一项经济管理工作。地质事业单位财务管理中存在问题有财务管理目标不明确、财务管理相关制度不完善、会计核算不准确、财务分析指标体系不完整、预算资金管理不严谨、固定资产管理不严密。提高地质事业单位财务管理对策:(1)明确单位财务管理目标;(2)推进财务管理相关制度建设;(3)完善财务分析指标体系;(4)做好预算管理和资金控制,包括预算编制、预算执行、预算监管、预算调整、预算考核;(5)加强资产管理控制;(6)强化财务人才学习培训。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

建立和完善林业会计监管体系的探讨

建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而     

我国企业内部控制问题

内部控制制度是现代管理的一个重要组成部分,本文对我国企业内部控制制度存在的问题进行深入的分析,并从环境控制、组织规划控制、授权审批控制、预算控制、成本与实物资产控制、风险控制、监督与评审控制等七个方面进行详细的内部控制制度对策分析,希望通过上述控制制度的完善帮助企业经济活动的合理化,合法化,提高企业经济效益.     

高校内部控制存在的问题及应对措施

目前,我国高校内部控制存在的问题主要有:风险防控机制不完善,财务内部控制制度执行不到位,预算控制不尽人意,内部审计流于形式等等,这些都严重影响着高校的健康发展。本文提出健全和完善廉政风险防控机制、财务管理控制、预算管理控制,加强内部审计监督职能等解决内部控制问题的措施,以保证高校内部资源合理有效使用。     

建立和完善林业会计监管体系的探讨

建立和完善林业会计监管体系,是以内部控制理论为指导,通过充分发挥林业企业财务、生产、资源和审计等职能部门的作用,制定符合林业生产经营特点的各部门的内部控制制度,形成科学的决策机制、执行机制和控制机制,进一步解决当前林业企业内部会计监督不健全,管理弱化的问题,从而规范林业生产经营全过程的会计行为,保证会计核算资料真实、完整,提高林业会计信息质量,建立有机的林业会计工作秩序.同时积极探索林业资金管理、工程项目管理、生产工艺管理和森林资源管理等有机结合的新形式,促进林业企业内部控制制度的建立和完善,进一步提高林业资金使用效益,确保林业生产经营目标的实现.     

企业财务内部控制存在的问题及对策分析

财务内部控制作为企业管理的关键组成部分,不仅涉及资源的优化配置,还涉及决策的精准化和风险控制,其重要性不容忽视。然而,现实操作中的多重问题,如信息技术应用不足,内部控制流程不完善,员工培训缺失,监控与评估体系欠缺,严重影响了内部控制的有效性。对此,企业应加强信息系统建设,规范财务内控流程,加强对员工的专业培训,建立监控和评估机制。     

企业内部会计控制制度亟待完善

加强和完善企业内部会计控制制度，已成为当前企业领导者急需解决的问题之一。在信息产业发达的当今社会，环境的变化和管理理论的不断发展，要求企业内部会计控制必须随之完善和发展。完善企业内部会计控制制度，保证会计信息的质量，对于完善企业资源的合理配置和信息披露制度，对于防范企业内部和外部的欺诈行为，提高资本的再生产能力和保护投资者的合法权益等方面都有着非常重要的意义。     

事业单位资产管理内部控制思考

按照中国经济当前发展态势,加强事业单位财务管理改革是促进社会主义建设和推进经济体制改革的一项关键举措。完成事业单位财务管理改革,不仅可以提升企业资产的有效管理能力和经营收入水平,还可以适应社会大众的一般需求,为社会公众提供公共服务。但是,由于目前事业单位对内部资产的管理控制力度的欠缺,导致基于内部控制的事业单位资产管理模式亟须完善提高。本文基于事业单位资产管理内部控制的意义,以及事业单位内控制度资产管理模式所面临的问题,剖析如何完善,给出可行的举措。     

加强企业内控制度建设的几点认识

正企业内部控制制度是实现现代企业管理的重要组成部分,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。现就企业内部控制制度建设相关问题谈几点认识,供参考。一、企业内部控制制度的主要作用企业内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我制约的内在机制,处于企业中枢神经系统的重要位置,是企业经营成     

强化企业会计财务管理内部控制工作的对策分析

企业财务内部控制工作对企业生存与发展具有重要的现实意义。当前,我国企业在财务内部控制管理方面仍然存在重应用、轻理论,管理脱离实际,财务风险意识不强等诸多问题。论述了企业财务内部控制工作的意义,分析了存在的问题,从加强制度、思想建设,明晰岗位职责,强化财务信息安全,创新员工管理模式等方面提出了相关对策,以供参考。     

谈市场经济形势下的成本管理

随着我国市场经济制度的不断发展和完善,市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争中,能否在竞争中立足于不败之地,关键在于质量和效益,也就是说质量和效益是企业的生命。如何提高质量和效益?关键是要加强成本管理。成本控制是企业增加利润的根本途径,成本控制是企业抵抗内外压力的重要武器,成本控制是企业发展的基础。但目前成本管理存在着诸多问题,需要进行研究与探讨。本文主要对市场经济形势下如何加强成本管理进行分析与研究。     

广电传媒集团财务控制策略

组建广电传媒集团,可以形成品牌效应与规模效益,降低运营成本,提高集团经营效益和市场竞争力,实现集团价值最大化。广电传媒集团财务控制是以集团总台作为母公司,通过对旗下子公司财务活动、财务行为和财务资源的控制,保证战略目标与财务控制相协调,实现传媒集团整体经营目标。广电传媒集团加强财务控制,必须完善财务管理制度,加强全面预算管理,重视财务风险控制,建立财务信息系统。     

浅谈地勘单位财务管理创新

地勘单位财务管理要求完善内部控制制度,加强预算管理,坚持先预算后签合同再实施,实行全封闭管理,转变管理观念。对地勘单位财务管理创新的建议:(1)完善属地化地勘单位的法人治理结构;(2)修订《地质勘查单位财务制度》的有关规定;(3)建立健全属地化地勘单位的绩效考核指标体系;(4)赋予地勘单位更多的财务自主权。     

地勘企业80后知识型员工流失现象探析

由于管理模式粗放落后,地勘企业普遍存在80后知识型员工流失率高的问题。地勘企业80后知识型员工流失的原因:(1)初入社会,80后知识型员工难以应对野外工作挑战;(2)地勘队伍传统的粗放管理模式容易造成心理契约违背;(3)传统地勘队伍制度缺乏灵活度,80后知识型员工休假无法满足;(4)实际收入与期望收入存在一定差距,地勘企业对人才的吸引力不足。对策建议:(1)建立有效的薪酬激励机制,发掘知识型员工的潜力;(2)建立灵活的休假制度;(3)加强心理契约管理,重视心理需求,营造企业与员工共同成长的企业文化。