企业内部控制与风险管理的探讨

随着我国市场经济快速发展,企业内部环境与外部环境发生很大变化,而风险管理作为企业控制内部环境的重要手段。能够有效降低内部控制风险。_改善企业内部环境。本文对企业内部控制与风险管理两者关系进行简要分析,并提出促进两者有机结合的对策。     

浅析企业管理中内部控制与内部审计的关系

内部控制的建全有利于现代企业发展壮大和提高市场竞争力,要使内部控制行之有效,离不开内部审计的监督手段,只有使之规范化和制度化,才能实现企业的控制目标。确定两者关系可以更好地认识内部控制与内部审计的作用。正确处理和合理利用两者的关系对建立健全企业内部控制、保障企业的持久发展有着重要意义。     

内部控制与BSC的耦合与架构分析

本文从内部控制的内生需求不足问题出发,以内部控制与平衡计分卡的耦合关系作为研究对象,通过分析两者的耦合机理和耦合架构,构造两者总分类耦合和明细分类耦合的架构,认为解决内部控制内生需求不足问题,离不开内部控制功能的深化与扩展以及与管理会计的协同.     

企业内部控制评价与内部控制审计比较

这篇文章将企业的内部控制评价和内部的控制审计进行比较,分别从多个角度来对两者进行一个分析,得出两者之间的相关关系和一些结论,这样是为了确保企业能够合理运用两者,来对企业内部实施有效的控制,促进企业目标的稳定实现。那么本文就企业内部控制评价与内部控制审计比较做详细的阐述。     

试论企业内部控制与风险管理

在企业的发展过程中,内部控制与风险管理既有区别,又彼此相互联系,两者相辅相成,缺一不可。随着社会主义市场的竞争越来越激烈,企业能否很好地发挥内部控制和风险管理作用,取决于对两者关系的认识上,只有恰当使用内部控制机制和风险管理体系,才是保障企业走可持续发展道路的重要条件。本文提出了内部控制与风险管理的现状:内控意识差、风险管理观念落后、两者不同步、监督机制不完善、信息沟通不及时等问题,分析比较了内部控制与风险管理的联系与区别,提出了如何开展内部控制和风险管理工作,为企业的发展保驾护航。     

内部控制与内部审计的关系研究

内部审计是组织内部控制的组成部分,是监督评价内部控制的主要手段,内部控制则是内部审计的主要产品和对象,内部控制评审也是内部审计的重要内容。总的来说,两者的关系为：相互融合,相互促进,相辅相成。     

论内部审计与内部控制的关系及其作用

内部控制和内部审计都是企业为实现经营目标而采取的重要手段,两者相互制约、相互促进。健全的内部控制制度为内部审计奠定良好的基础,有力的内部审计能保证内部控制有效地发挥作用。     

企业治理结构与内部控制关系研究

公司治理结构是促使内部控制有效运行、保证内部控制功能发挥的前提,是实行内部控制的制度环境,而内部控制在公司治理结构中担当的是内部管理监控系统的角色,两者的发展是同步的。本文试图将从治理结构的层面来分析企业内部控制的改进措施。     

企业内部控制中的人本管理

内部控制虽然在企业中发挥着重要的作用,但却也存在其固有的局限,本文在论述了企业内部控制的缺陷的基础上,提出了弥补内部控制局限性的根本措施,即在内部控制中引入人本管理,把两者密切结合起来,使内部控制能充分发挥作用,实现内部控制的目标,以进一步实现企业的战略目标。     

新时代财务管理与内部控制体系建立及完善

在新时代背景下,企业财务管理及内部控制均属于经营管理当中的重要内容,而且两者相互间关系非常紧密,直接对企业的经营和发展起到了一定程度的影响。因此,当今企业对内部财务管理及内部控制体系的建设越来越重视,更期望两者的协同推进来保障企业的健康、稳步运营。     

试论内部审计与内部控制的关系

内部审计和内部控制是企业微观管理的两个方面,既有联系,又有区别.本文从内部审计和内部控制的发展过程入手,阐述了两者存在的相互关系,提出了融合与完善的措施.     

关于内部审计与内部控制的关系与协调探究

随着经济全球化范围的不断扩大,企业面临着各种风险。内部审计和内部控制是企业约束和调整自己的重要手段,是确保企业能够持续经营下去的必然选择。内部控制包含了内部审计,而内部审计对内部控制起到了再监督作用,推动内部控制的不断完善。因此,两者是互相促进和互相依存的。     

浅议内部控制和内部审计的关系

内部控制和内部审计都是企业加强内部监督与管理的手段。明确两者之间的关系,有助于更好地认识内部控制与内部审计的特点及意义。争取处理和合理运用两者的关系对建立健全企业内部控制制度、保障企业的长期可持续发展具有重要意义。     

企业文化与内部控制关系分析

企业文化能提高内部控制的执行力,而有效的内部控制能促进企业文化的提升,两者相辅相成,相互促进,实现企业价值最大化,推进企业可持续发展.     

以全面预算管理为核心的企业内部控制探究

全面预算管理与内部控制两者紧密联系,全面预算管理的优势明显,能够完善、优化企业内部控制。文章从不同角度客观探究了以全面预算管理为核心的企业内部控制,在实践过程中深度衔接全面预算管理、内部控制,加强全面预算管理的同时促使内部控制更具实效性,提高经营管理能力以及综合效益。     

论财务管理与内部控制的关系

企业的财务管理与内部控制作为企业经营管理活动的重要环节,都贯穿于企业管理活动的始终,两者相辅相成,不可分割。笔者在理清财务管理与内部控制的概念的基础上,探索分析财务管理与内部控制之间的关系,希望能够为企业的财务管理与内部控制决策活动提供新的思路与启发。     

论内部控制与风险管理的关系

企业内部控制与风险管理在人们的认识上有很大差别,它们之间有区别也有联系,既不能将两者完全隔离开来,也不能简单地将它们等同起来,本文试从两者的区别和联系来探索企业内部控制和风险管理在企业发展中的应用。     

内部控制对企业价值的影响分析——一个理论分析框架

企业价值和内部控制是目前学术界比较关注的两个热点问题,内部控制在萨班斯法案公布之后得到了空前的关注。企业管理水平的一个重要体现是内部控制的控制程度。文章从理论上分析了内部控制与企业价值的关系,揭示了两者的作用机理,并在此基础上提出了相应的建议。     

公司治理与内部控制

本文在介绍了公司治理与内部控制涵义的基础上,简明阐述了两者的相互关系,指出加强内部控制对完善公司治理具有重要作用,针对我国企业现状,就如何进一步加强内部控制以完善治理结构,提出了一些个人的看法.     

内部控制视角下的公司治理及其优化

本文首先分析了内部控制与公司治理的关系,认为内部控制要素中包含着公司治理的特征;内部控制与公司治理两者服务的目标一致;健全的内部控制制度是实施公司治理的重要保证。为了实现企业的最终目标,应把内部控制与公司治理有机地结合起来。本文基于内部控制视觉,对“所有者-经营者”公司治理模式下的内部控制和“董事会-经理层”治理模式下的内部控制分别提出了一些措施。