试析新形势下企业经济管理的创新与实践

近年来,随着经济的发展,国际经济一体化趋势的不断增强,我国企业在面对国内市场竞争的同时,需要面对国际更加激烈的市场竞争.企业自身只有具备了一定的优势才能够在激烈的竞争中站稳脚跟,创新就是提高企业综合竞争力的一个有效途径.本文就主要针对企业经济管理的创新与实践进行简单的探讨.     

新形势下企业经济管理创新与实践探析

随着全球经济一体化发展的不断深入,国内经济和市场的发展也面临着众多机遇和挑战,尤其是国内各企业不单单要应对国内市场的竞争,还要面临国际市场的激烈竞争。在这种情况下,国内企业就必须要注重改革,探索强化企业综合竞争力的有效途径,充分认识到企业创新与实践的重要性和迫切性。基于此,本文着重分析新形势下企业经济管理的创新与实践。     

新形势下企业经济管理创新措施的有效探析

创新是一个国家进步的灵魂,是企业生存与发展的源泉。随着信息化和经济全球化的迅速发展,我国各类企业的发展不仅面临着国内市场的竞争,同时还要面临日益激烈的国际市场竞争。面对新形势下的市场经济的发展和冲击,企业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地,就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。那么如何通过的新形势下优化企业经济管理措施来提升企业运营效率,笔者认为必须要实行全面的经济管理,同时进行有效经济管理创新。     

新经济形势下企业经济管理创新模式研究

本文针对新经济形势下的企业经济管理创新模式展开了为深入研究,同时结合当前企业经济管理存在的问题与自身经验总结出了几点可行性较高的创新措施,其中包括创新经济管理理念,在企业内部形成良好的创新氛围、发挥信息技术优势,将信息技术同财会管理有机融合、进一步创新企业的战略管理方案、创新经济管理制度,提高经济管理工作的实效性以及积极落实人本创新,形成人才竞争的良好局面等等,以期能够对我国现代企业经济管理水平的进一步提高带来一些具有参考性的意见。     

企业管理信息化发展现状及实施策略分析

自改革开放以来，特别是在加入世贸以后，这些年来，我国的经济一直呈现出高速发展的态势，而全球经济一体化使得国内的企业不仅要面临着国内企业间的相互竞争，同时也要与国际上其它企业进行激烈的竞争。一个企业能否在如今的经济全球化背景下生存并发展，企业的管理有着决定性的影响作用，因此，在全球信息化的当下，企业管理信息化已经成为企业在全球化竞争时代的生存之道，本文通过对我国目前企业的信息化管理建设现状以及企业管理存在的问题进行分析，从而为国内企业管理信息化突出应对策略。     

新形势下企业管理创新策略研究

从改革开放以来,国内企业就以如获新生之势迅速发展,企业的数量也如雨后春笋般不断增加;然而在企业规模不断扩大的同时企业间的竞争也越来越激烈,在新形势下,企业要想在竞争中脱颖而出就必须提高创新意识从而提高企业的经济效益和竞争价值,实现长期发展的目标,如此才能在激烈的企业竞争中立于不败之地。     

探讨施工企业财务创新

施工企业在国家经济中占有重要地位,但是随着经济的快速发展,世界市场环境的变化很快．同时国内的经济正处于转型期。施工企业的内外环境变化很大．行业竞争也加大。为了让施工企业提高竞争力,就需要对财务进行创新,以提升财务的管理水平,以在日益激烈的市场中获取竞争优势。本文从施工企业财务管理主要内容出发,探讨了施工企业财务管理的现状与存在的问题．以及施工企业财务管理的创新路径。为施工企业的财务管理创新提供借鉴。     

探讨施工企业财务创新

施工企业在国家经济中占有重要地位,但是随着经济的快速发展,世界市场环境的变化很快,同时国内的经济正处于转型期,施工企业的内外环境变化很大,行业竞争也加大。为了让施工企业提高竞争力,就需要对财务进行创新,以提升财务的管理水平,以在日益激烈的市场中获取竞争优势。本文从施工企业财务管理主要内容出发,探讨了施工企业财务管理的现状与存在的问题,以及施工企业财务管理的创新路径,为施工企业的财务管理创新提供借鉴。     

加强价值链管理提高企业竞争力

全球经济一体化趋势的加强,我国企业获得了更多的发展空间和机会,同时也面临更大的竞争威胁。建立创新优势对现代企业非常重要和迫切,更需要在管理和组织上创新。企业要保持的竞争优势,就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链分析来确定核心竞争力,要求企业密切关注组织的资源状态,特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心竞争力,以形成和巩固企业的竞争优势。     

现代企业管理模式创新分析

在全球经济一体化发展的背景下,我国科学技术和社会经济得到快速发展,使得我国企业面临的国际市场和国内市场环境都发生了巨大变化,企业在未来发展中需要面临更多的竞争和冲击。企业管理在未来发展中越来越重要,因此我国企业管理受传统模式的影响,在新经济时代背景下亟待进行创新。我国现代企业亟待对管理模式进行创新,以确保企业在未来市场中占据一席之地,实现企业可持续发展。     

企业经济管理改革研究

自我国改革开放以来,国民经济就不断飞速发展,更是在新世纪之初,加入世界贸易组织以后,加快了我国经济发展融入到全球化经济发展中的进程,因此,企业发展中的竞争越来越激烈,即我国企业不仅要面临国内企业间的竞争,同时还要面对国外企业进入中国市场的竞争。可以说经济全球化进程的加快,即给我国企业的发展带来了机遇,但同时又带来了严峻挑战。因此,企业要向在经济全球化经济发展过程中利于不败之地,进行经济管理改革已经成为历史发展的必然。因为,只有进行经济管理改革,才能为企业发展提供源源不断的动力。     

对强化和创新企业经济管理的思考

随着我国的迅猛发展,人们的生活水平得以提高,也随之导致市场经济竞争越来越激烈,而社会主义市场经济竞争体系也随之建立了起来。企业想在竞争中获得社会经济利益的最大化,就应该顺应时代的变迁,积极地对企业经济管理体系做出变更创新。因此应该根据优胜劣汰的竞争规则,对企业经济管理进行创新。     

谈新形势下的企业经济管理创新

当今时代的新形势、新环境对我国的企业来说既是一种挑战同时又是一个发展的机遇。新形势下业要想在激烈的国内和国际市场竞争中立于不败之地,就必须要进行企业经济的创新管理,实现企业的特色发展,从而提高市场占有率。本文笔者阐述了新形势下创新企业经济管理的重要性,然后提出了企业经济管理的创新策略,以期促进企业经济的可持续发展。     

基于新形势的企业经济管理创新分析

随着世界经济一体化发展进程不断加快,各国、各地区间的经济往来日益密切,世界经济环境逐渐呈现出多元化、复杂化的发展态势。另外,现代信息技术尤其是新一代信息技术的发展和应用,极大地提高了现代社会的信息传输和共享效率。在这种环境背景下,国内市场和国内经济面临的竞争形势越发严峻,传统的企业经济管理模式在现代企业发展中表现出越来越明显的不适应性和局限性,急需从管理理念、管理制度等各个方面进行创新和完善,以满足现代企业的实际发展需求。笔者即从新形势带来的经济环境改变入手,结合当前企业经济管理存在的普遍问题,就企业经济管理创新途径和措施,发表几点看法,以供相关人员参考。     

基于知识管理的企业管理创新探讨

随着社会经济的迅速发展,企业的竞争也越来越激烈。企业要在竞争中取得领先的优势,那么就必须对企业的经营管理加以创新,改变传统的管理模式,进行观念、文化、管理方式等创新,使企业经营管理创新成为企业的核心竞争力量,不断适应知识经济的时代需求。本文以企业知识管理为切入点,着重分析研究基于知识管理的企业管理创新方案。     

企业内部控制存在的问题及解决对策

随着我国加入WTO,迎来了经济全球化的时代,世界经济环境发生了翻天覆地的变化。现代的企业不仅参与国内市场的竞争,同时也加入了全球市场的竞争。竞争如此激烈,迫使企业必须加强经营管理,建立健全适合企业经营管理理念的内部控制制度。俗语说"得控则强,失控则弱,无控则乱",通过不断完善、变革和创新内部控制,为企业健康发展保驾护航。     

市场经济条件下企业的经济管理创新

随着经济的迅速发展,经济全球化逐渐成为世界各地发展的总体趋势。全球一体化的连接,在带来巨大挑战的同时,也带来了许多机遇,一旦抓住,就会产生无限的商机。这就促使处于激烈的市场竞争环境中的各个企业要加强经济管理的创新,凭借企业管理效率的提升增强企业自身的竞争实力,这样才能在纷扰的全球市场大环境中立足。文章探讨企业在市场经济条件下如何有效地进行经济管理创新,分析其中存在的阻碍与问题,研究增强企业经济管理的创新措施与策略,促进企业更好地发展。     

论企业经济管理工作有效途径

市场经济的发展,国内外市场的有效融合,竞争氛围和竞争程度的加剧,都在对企业经济管理工作提出新的要求。企业经济管理工作的正常有序进行,对企业的生存和发展起着至关重要的作用;企业经济管理工作的合理创新开展,是帮助企业长治久安和立于企业强族之林不败的秘密武器。企业想要在竞争白热化的市场中分得一杯羹,首先应当树立正确的企业经济管理策略,提高企业的经济管理效率。对企业经济管理工作进行合理改进和创新。主要通过对目前企业经济管理工作中存在的问题进行总结和分析,提出对于企业经济管理工程的有效途径的策略的建议,从而帮助企业更加深入和全面的解析当前的企业经济管理工作现状,及时改进和创新企业经济管理工作,推动企业的可持续发展。     

提高电气企业管理，促进电气企业发展的探讨

加强企业的管理，对于企业的发展是至关重要的。随着我国加入WTO的不断深化，企业在面对市场时，面临着国内和国际市场的双重竞争，同时，随着信息技术的不断发展，当今市场环境瞬息万变，企业之间的竞争越来越激烈，因此，企业的管理已经成为了促进企业发展的第三生产力。现代企业的发展不但需要技术的创新，更源自于管理的创新。该文结合电气企业的实际情况，从电气企业的管理制度，发展战略等不同角度，对电气企业管理进行了分析和探讨，不断加强电气企业的管理，提高电气企业的管理水平，从而实现电气企业在市场竞争中立于不败之地。     

ERP在企业经济管理中的有效性分析

市场经济体制的确立和不断深化,在给企业带来巨大机遇的同时,也使得其面临着来自国内市场和国际市场的双重竞争压力,企业想要抓住机遇,迎接挑战,就必须提升自身的核心竞争力。经济管理直接影响着企业的经营管理活动以及经济战略,通过提升经济管理水平的方式,企业能够获得更多的经济利益。本文就ERP在企业经济管理中的重要作用进行分析和讨论。