论魅力型领导及其修炼

文章论述了魅力型领导概念和行为特征,以及如何塑造魅力型领导风格,即要通过塑造愿景、要善于表达和演说、要对自身形象管理。     

团队领导角色行为研究综述

团队领导为促进和维持团队有效性作出了巨大的努力(Hackman&Wageman,2005;Serfaty,Entin,&Deckert,2005)。团队领导为团队成员设定团队目标,指导成员完成组织使命。针对不同的团队类型、团队所处的时期,团队领导需要扮演不同的角色。本文将对团队领导角色的研究成果进行评述,并指出未来的研究方向。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

团队领导风格与团队有效性关系初探

本文介绍了国内外变革型领导与交易型领导两种领导风格的研究成果,概括了领导风格对团队作用的中介变量,列举了团队有效性影响因素研究的两个重要理论模型,以期为进一步研究团队领导风格与团队有效性关系提供借鉴。     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队,其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面。提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

基于虚拟团队的领导行为分析

虚拟团队不同于传统团队,其领导者必须采用与之相适应的领导行为。本文分析了影响虚拟团队有效领导的几个重要方面,提出了虚拟团队有效领导的行为方式。     

团队领导：猫走什么样的路线取决于耗子

俗话说：猫走什么样的路取决于耗子!一点不假，如果耗子走曲线，而猫仍然走直线，估计这只猫真的是瞎猫。同样道理，不同的团队采用的领导方式也不会相同……     

魅力型领导研究评述

魅力型领导的概念自20世纪70年代提出以后,许多学者进行了相关的研究,发现魅力型领导作为一种领导风格对下属具有积极的影响力,会对组织的发展产生进一步的促进作用。对魅力型领导的研究进行了分类回顾,主要从有关魅力型领导的早期研究、魅力型领导相关变量的研究进展、魅力型领导效能和影响机制的研究进展几方面对魅力型领导的研究进行评述,在文献回顾的基础上总结了魅力型领导的特质和行为方式,并对未来的发展趋势进行了展望。     

企业女性领导管理魅力的塑造

随着社会的发展,当代女性领导群体逐渐壮大,越来越多的女性成为企业管理的领导者。文章指出,企业女性领导应发挥性别优势,凸显民主式管理风格,提高综合素质,在企业管理中发挥日益重要的作用,展现特有的管理魅力。     

试论增强领导人才魅力的基本途径

领导人才是人才中的人才,是一种宝贵的资源,领导魅力是影响领导人才实际领导效果的重要因素。本文提出了领导魅力的基本概念,分析了增强领导魅力的几种基本途径和需要正确处理的几个问题。     

魅力型领导研究评述

魅力型领导的概念自20世纪70年代提出以后,许多学者进行了相关的研究,发现魅力型领导作为一种领导风格对下属具有积极的影响力,会对组织的发展产生进一步的促进作用。对魅力型领导的研究进行了分类回顾,主要从有关魅力型领导的早期研究、魅力型领导相关变量的研究进展、魅力型领导效能和影响机制的研究进展几方面对魅力型领导的研究进行评述,在文献回顾的基础上总结了魅力型领导的特质和行为方式,并对未来的发展趋势进行了展望。     

企业领导力培育与领导团队建设

领导者需要具备一定的领导特点才能成为一个团队的指导力量,为团队的发展取得积极的激励作用。然而在现实生活中,很多人想要成为领导力量,却只有部分人群能够真正成为领导者,这就是个人性格特征等方面的因素在中间起作用。一个成功的领导者需要在自身的修养和能力方面不断进行培养,在实际的工作中不断锻炼自己的能力。本文主要分析企业领导力的培育和领导团队的建设,为如何成为成功的领导者提供建议。     

领导、团队情商与团队绩效关系研究

团队领导是团队运作与管理的关键环节。共享型领导有别于传统正式指派的垂直领导,强调领导活动在团队成员中的分布与共享。本研究从实证的角度对来自292名团队领导者及其下属成员的数据进行分析,对共享型领导、团队情商与团队绩效三者之间的关系进行探讨,研究结果表明共享型领导通过团队情商对团队绩效有显著影响作用。     

企业家个人素质与领导效能

企业家在企业发展中有着举足轻重的地位,企业家的个人素质如何,决定着企业的经济效益并最终决定着企业的兴衰成败和生死存亡。本文论述了企业家应具备的与众不同的个人素质及其在增强领导工作效能中的地位与作用。     

领导魅力对员工创新性影响的综述

随着全球经济的不断复苏,经济一体化发展也日益完善,企业除了收获巨大的发展机遇,也面临着巨大的挑战,而为了实现企业的可持续发展,就需要不断提升企业员工的创新能力。但我们需要考虑的是,员工个体自身素质的差异会引起企业管理的困难,本文我们需要探讨的就是如何利用领导的个人魅力,起到促进企业员工的创新能力,从而使得企业自身的组织机构的整体竞争力得到提升,这是企业领导者需要积极研究的课题。如今企业经营的外部环境日益复杂和不可预测,使得企业想要在经济变化中始终保持明显的竞争优势,实现企业的持续经营和健康发展,必须将企业的创新作为企业长足发展的动力。创新能力的提升是多方面共同作用的结果,主要包括企业的各个管理组织层次的作用,企业员工作为企业实现创新能力提高的最小单元,只有通过个体的创新才能实现整体的创新能力的提升。要想获得良好的创新效果,企业需要从各个方面来不断提升企业的创新能力,其中领导者作为企业创新的核心和决策者,领导的魅力将会对企业员工的创新行为起到重要的影响,领导魅力的积极程度,决定着领导魅力所带来的创新行为是否能够保证企业适应经济环境的变化,另外领导魅力又会很大程度上影响企业的员工创新行为的过程和机制的设置。这都是企业管理者在实际的管理过程中需要探究和分析的问题。     

专家型领导对知识团队的影响力

专家型领导对知识团队的影响力已成为团队管理的一个焦点问题。专家型领导的特点 ,决定了通过自然性影响力对知识团队产生影响。专家和领导应善于利用自身的优势 ,采用合适的方法 ,通过三条途径来提高专家型领导影响力。     

魅力型领导的五种有效行为

一个魅力型领导既要关心任务的完成,又要关心人际凝聚力.对此,笔者认为领导通过下属5个方面的行为可以有效地达成上述目标,即(1)领导要用共同愿景鼓舞下属;(2)领导要善于与下属沟通;(3)领导要关心下属;(4)领导要设身处地感受下属的想法;(5)领导要言传身教.     

魅力型领导的五种有效行为

一个魅力型领导既要关心任务的完成,又要关心人际凝聚力。对此,笔者认为领导通过下属5个方面的行为可以有效地达成上述目标,即:(1)领导要用共同愿景鼓舞下属;(2)领导要善于与下属沟通;(3)领导要关心下属;(4)领导要设身处地感受下属的想法;(5)领导要言传身教。     

提升职业经理人的个人魅力

职经理人是企业的领军人物，他们内在的智慧、气质和外在形象在日常工作和生活中无不表现出个人的独特风采。很难想象一个外形猥琐、精神萎靡的经理人会得到人们的认同和尊敬。