企业成本管理若干问题探讨

企业作为一个自主经营、自负盈亏的经营实体,应该不断适应市场变化的需求,才能立于不败之地.面临日益激烈的市场竞争,我国企业应该主动加强成本管理,提高自身的活力和竞争能力,确立竞争优势,以保证企业的生存和发展.但是,就目前情况来看,我国企业成本管理现状并不乐观,还存在很多问题,诸如管理制度、成本控制、技术投入等方面.产品成本过高,势必导致企业缺乏市场竞争能力和盈利空间,企业要想更好的发展,必须要降低企业成本,提高成本管理的质量,实现企业价值最大,争取以最少的成本实现最大的经济效益,达到最高资源利用效率.     

基于内部控制的企业成本管理

本文着眼于当下企业在内部控制上所存在的一系列问题以及企业内部管理与成本管理之间所存在的联系,就如何合理控制成本,进行合理的成本控制,在压缩成本的同时提升企业运行效益。     

公交企业成本管理思考

近年来,随着城市发展及人民生活水平的提高,绿色出行渐渐深入人心,多地市先后出台了优先发展城市公交的相关文件,但是随着燃料价格的不断上升、人工成本的逐年上涨,公交企业面对的压力与日俱增。那么如何在保证企业效益及社会效益的前提下,对公交企业的成本进行科学管理和控制,做到降本提效,是值得每个公交人认真思考的课题。文章主要阐述公交企业成本管理存在的主要问题,并提出相关对策建议。     

煤矿企业如何强化财务成本管理

我国煤矿事业正处在经济转型期,煤矿企业之间的竞争其实就是人才竞争、价格竞争,而企业的投资成本则是竞争核心.但是,各煤矿企业在以往传统的财务成本管理中,过分注重企业直接成本的核算工作,经常会忽视资产成本、产权成本、环境成本等核算工作,此种减少企业管理成本范围的普遍现象,这会导致出现企业总投资成本不容易控制的局面.因此,各煤矿企业必须构建完善的财务成本管理体系,在有效控制财务成本的同时实现自身经济增长方式的转变,从而努力提高企业的竞争力,在竞争激烈的市场环境下存活下来,以及谋求更长远地发展.     

试论强化企业成本控制与管理

通过对企业成本控制的探讨,提出实现有效的成本控制的办法,最终提高企业的竞争力.     

强化我国企业内部控制的若干思考

在一个企业的发展过程中,内部控制担负着一个及其重要的角色,若一个企业没有一个与其发展相适应的内部控制,则可能造成企 业出现管理混乱的现象,从而对企业的发展造成严重阻碍.     

关于煤矿企业成本管理的几点思考

煤炭资源是我国重要的能源支柱之一,在国民经济中发挥着重要的基础性作用;煤炭生产企业在市场经济环境下生存和发展,需要提升经营管理水平,获取尽量多的经济效益,满足股东对企业的利润期待.本文基于煤炭资源特殊的自然属性和社会属性,对煤矿企业的成本管理提出了几点个人思考.     

关于强化企业成本控制的思考

对企业来说,成本控制是至关重要的,而强化成本控制也是促进企业发展的关键一步。目前,虽然企业都在提倡狠抓企业管理,但企业成本的控制和管理却跟不上企业的发展速度,这种矛盾的现象是企业成本失控的体现,影响着企业的良性发展,成为企业自身亟需解决的问题。本文将从我国企业目前存在的成本控制问题、强化企业成本控制的途径两方面进行思考。     

关于施工企业项目成本管理的若干思索

随着市场经济的不断发展,基础设施建设项目数量逐年增加,从事建筑行业的人数越来越多,使行业竞争日趋激烈,施工企业在这种残酷的竞争环境中想要生存和发展,在保证取得承建项目的同时,还必须从内部经营管理方面入手,改善经营方式,加强自身项目成本控制管理,以适应不断发展的市场经济的需要。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

现代企业成本管理思考

企业之间的竞争,在很大程度上是成本的竞争。实现降低成本这一目标的根本途径是提高成本管理水平。针对当前我国企业成本管理中普遍存在的问题,围绕加强成本管理与提高企业竞争力,提出现代企业成本管理模式的几点思考,包括成本微观管理要建立现代成本管理体系,成本宏观管理要建立间接调控体系等,成本宏观管理必须为成本微观管理创造条件等,旨在树立适应市场经济要求的成本管理新理念,尽快建立起一套行之有效的现代成本管理新机制。     

企业成本管理存在的问题与控制策略

随着社会的不断进步和科技水平的不断提高,尤其是企业管理思想的不断发展和完善,对成本管理控制的研究也日益深化。企业成本管理从最初的成本核算、成本节约和控制,过渡到全面的成本管理,直至最后的战略成本管理。但我国企业成本管理控制的水平整体上还处于一个相对较低的水平,成本管理使用的方法相对落后,成本控制制度的建设不完善,企业成本管理控制需进一步提高。     

对铁路运输企业成本管理的若干思考

市场经济下,企业追求的主要目标是经济效益,而成本管理是利用各种各样的手段来实现以最低的成本达到最高的经济效益,是企业运营中的重要一个环节。当前,我国铁路运输企业在成本管理上还存在着许多问题,整体管理水平不高,严重影响企业的经济效益,亟须进行改善。本文通过对铁路运输企业成本管理的实际应用以及存在的问题进行分析和探讨,提出了具有实践意义的改善铁路运输企业成本管理的措施。     

强化企业成本控制的现时思考

对于任何企业来说,追求经济效益都是其永恒的主题.强化企业成本控制对于提高经济效益至关重要,只有构建科学、完善、系统的成本控制体系,才能使其获得更高的经济效益.但一些企业在成本控制方面缺乏有效的控制措施,直接导致成本控制失控,需要引起重视.本文对此进行了研究和探讨,在分析强化成本控制的重要性基础上,重点分析了企业成本控制...     

从企业内部控制制度论企业成本管理

当今企业要想在竞争中生存,成本管理是企业管理的一个重要方面。成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴,它从时间上包含了事前、事中和事后管理,又从管理的层次上包含了计算、核算和管理,而内部控制制度是现代企业的重要管理手段。在如今的信息化条件下,企业要建立高效的内部控制体系,从成本计划、预测、预算、控制到分析的一体化管理模式,做到真正对成本的有效管理。     

浅析煤矿企业存货的成本管理

煤矿企业的成本管理工作是企业财务管理中最为重要的一个部分,务必要将其中每个环节都控制到位,才能保证财务管理工作实现其有效性.随着改革开放的不断深入,作为企业的管理者,应当能够从现行的管理办法中,不断探索出一条适合于本企业管理的一套有效的办法,才能促进企业不断进步和发展.本文主要针对煤矿企业的存货成本管理进行简要的分析.     

关于加强企业成本管理与控制的思考

企业作为一个自负盈亏、自主经营的经营实体,面临着日益激烈的市场竞争。成本管理与控制是企业提高综合实力、发掘各种潜力、实现可持续性发展的重要手段。本文结合笔者多年的工作经验,从加强企业内部审计、加强费用支出管理、强化现代理念,转变思想认识、以预算管理为中心等方面就加强企业成本管理与控制提出了自己的思考和看法,具有一定的参考价值。     

关于公路施工企业强化工程项目成本管理的几点思考

当前,公路施工企业对工程项目成本管理存在认识上的误区,成本管理缺乏可操作的成本控制依据.缺乏完善的责权利相结合的激励机制.加强工程项目的成本控制与管理,是公路施工企业完善与细化财务成本管理的关键环节,公路施工企业应按照成本最小化、目标管理等原则,根据项目的特点,对各工程项目实行独立核算与全面预算管理,加强工程项目成本控制,提高资金使用效益与市场竞争能力.     

机械制造企业的目标成本管理与控制分析

我国科技水平的进步提高了制造业的竞争力,制造企业想要在竞争中占据优势,需要重视成本控制.基于此,本文通过分析目标成本管理在机械制造企业中应用优势,分析了企业目标成本管理存在的问题,总结了目标成本管理与控制的实施方法,最后提出了目标成本管理的发展建议,以期提高制造企业资金利用率,实现健康发展.     

关于企业成本管理的几点思考

在现有生产规模条件下,企业经营者把如何降低成本放在战略的高度加以重视,以提升企业竞争力。成本管理在企业管理体系中的地位不断上升,科学的、完善的成本管理制度及方法是提高企业竞争力的途径之一。