时代的"药方"

60年代:一提拔不久的班组长跑来找车间主任:"主任,班组里的职工不听我的,我领导不了他们."主任:"你回去少说多做,见困难就上,见荣誉就让;要求职工做到的,自己首先做到;要求职工不做的,自己首先不做."     

有人说……

自由,就是做自己喜欢的事;幸福,就是喜欢自己做的事。——网友钱是好东西,但是有钱的不一定是好东西。——饭否语录     

企业家论道

正"接班我不是一定要传给他(儿子王思聪)。他现在在做投资公司。如果他出色,当然是最好的人选,如果不一定能担得起来,也不一定传给他,可以交给职业经理人。(担得起来的核心)要看大家拥不拥护他了。如果传给他,这帮老臣能不能接受、拥护?或是将来他要在我的公司慢慢培养他自己的权威。就是你服众就传给你,不服众就不传你。"——万达集团董事长王健林     

服装人@微博

@周成建:如果企业决策只听老板的话,企业可能上天堂,也可能下地狱,命运安危全系在一个人身上;由合格的职业经理人去做决策,企业不一定能上天堂,但一定不会下地狱。老板的企业家基因+职业经理人的专业,才是企业持续稳定发展的     

没有意外原因的意外增长(中) 难解汤玉祥

记者终于明白了三年前汤玉祥所说过的话。三年前的"两会"期间,记者在对汤玉祥做了一个多小时的专访后,没有发出一个字的报道,这在记者"两会"期间采访的20多位汽车界代表中是绝无仅有的。记者反复听了采访的录音后,仍然不大理解汤玉祥,更不知如何以新闻的方式报道出来。那年所有汽车界代表被采访的话题是"创新",但汤玉祥的观点,记者怎么也难以和创新联系起来。     

地方高校卓越实务型设计教育人才培养探讨:产业集群转型升级视角

从地方产业集群转型升级对设计适用人才素养的需求视角,构建设计教育"唤醒(爱做)——图式(会做)——引导(做对)——实践(做好)"学生能力渐进的素质教育五力模型,实现"图式——无意识——场域——限时——惯习"设计实践逻辑的教学流程;为我国地方高校卓越实务型设计教育人才培养起到一定的建设性作用。     

南网文化舞出“动感”节奏——广西柳州供电网区开展“南网文化三走进”活动侧记

"仫佬儿女听党话,南网方略心中挂;九条内容新打造,六个理念人人夸;企业文化三走进,科学发展来指引……" "打竹板,有回声,我们四人把台登;你来问,我来答,大家来把安全唱.……,强企业,创效益,安全生产出成效;为南网,添光彩,企业一流我骄傲."     

"文化点击"企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过:"一位管理者的成功,5%在战略,95%在执行."在现代企业中想做大事的人很多,但愿意做小事做细的人很少.     

价值链思维导向的水电企业资源规划

在水电企业ERP建设实践中,务必在深刻领会ERP与"价值链分析和重构"之间辩证关系的基础上,达成核心业务与成熟企业级解决方案中固化的行业最佳实践——首先是作为ERP基石的订单会计制度之间的双向理解。水电企业的主要增值活动发生在水能转化为机械能、机械能转化为电能的过程中。为促成这一转化的发生所做的一系列生产经营活动构成了水电企业的价值链。水电站的选址、枢纽工程设计施     

持久战略终显威力

一个好的战略不一定是制定后的一年或者两年发力,可能为20年后的丰收甚至大丰收做伏笔。所谓战略,就是为达到某个目标而实行的有计划或有预测性的谋略。企业战略是一个公司对产品和市场在竞争领域的定位选择问题。     

京能集团:打造人文电力能源模式

<正>"做京、做精、做实、做强"——京能集团坚持以科学发展观统领企业的科技创新实践,依靠科技创新提升企业核心竞争力,推动电力发展方式转变,将京能文化融入了电厂建设,以建设人文北京的宏大气势     

贤文与做人之四 日勤“三省” 夜惕“四知”——做人要修养“慎独”

"日勤三省,夜惕四知"这旬<贤文>出自我国历史上的两个典故.一个是孔子的学生曾子;一个是东汉时期的东莱太守杨震.曾子坚持"吾日三省吾身,为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?"这就是"日勤三省"这旬<贤文>的出处."夜惕四知"出自杨震,杨震是东汉时的名士,人称"关西孔子".他做官后,十分清廉,从不接受别人的贿赂.他在任东莱太守时,有一次路过山东的昌邑,他的学生王密在昌邑做县令.夜里,王密带着十斤黄金来见杨震.杨震非常生气地说:"故人知君,君不知故人,何也?"属下说:"暮夜无知者."他反驳道:"天知、神知、我知、你知,何谓无知也?"王密听后十分惭愧,只好带着黄金告退.从此,人们都知道杨震是一个清廉无私的人了.因此,"夜惕四知"也流传千古.     

警惕都市传说

＂我们一直都是这么做的＂——这已经成了我们之所以用某种方式做某些事的理由,而这正是我们必须努力避免的。在某些例子中,我们听到某个关键点之所以关键的理由,听起来似乎是对的,但员工显然并不确定,培训员的解释中也带着犹豫。     

质量管理策划的精细化

精——是做精,求精,追求策划结果最佳、最优、最合理;准——是准确无误,符合设计、符合实际、符合标准规范和法规要求;细——是做细,具体是把策划做细,凡重要过程的细部都要策划到位;严——就是一丝不苟,严格认真地执行策划文件,并实施动态管理控制。     

穆仁智是这样炼成的

黄世仁不一定狠,但穆仁智就一定狠。 最近听一个做风险投资的朋友说,创业公司被投资者“逼死”,在业界已有四五起。这种“旧社会把人逼成鬼”的事,听上去匪夷所思,但原因一说就明白。许多大的     

企业文化建设的理论思考

企业文化不是“企业”+“文化”,更不是附庸风雅借以装饰企业的文化,它原本是一个舶来品,发轫于日本,成就于美国,上世纪80年代末90年代初传入中国后,适应了我国“计划经济——商品经济——市场经济”的转轨,渐成燎原之势而备受推崇。但是,具体做起来却使人有无所措手的茫然之感。这样的现实给企业文化建设的实践活动提出了广阔的思     

“中国好声音”带来的思考

"哈林是来做主持的,杨坤是来做宣传的,那英是来唠嗑的,刘欢是来开家长会的,华少就是来卖凉茶的."随着微博上热议调侃的一段话,浙江卫视"中国好声音"显然成为2012年最具影响力的一档娱乐节目.在广电总局限娱令下,他的成功无疑是逆势绽放的一朵奇葩. 究其成功之处,最关键的因素是品牌的塑造."中国好声音"注入了创新元素,以他独具特色的品牌战略思路成为了娱乐界最大的"赢家".他采取"明星阵容、盲听模式、导师互选"等革命式创新手段取缔传统的单一模式,这是获得成功的最大亮点.对于企业而言,亦如此.     

即墨:提升党员素质 发挥先锋作用

正扎实开展"两学一做"集中学习即墨市供电公司党委在开展"两学一做"教育活动中,要求各党支部每月至少开展2次集中学习,并做到在学中做,在做中学。在学中做,抓住"改"的重点,将支部集中学习和查摆问题相结合;在做中学,践行"干"的目的,把集中学习和实际工作相结合。     

深圳法则,打造魅力之城

深圳服装业在短暂而迅速的崛起过程中,创造了很多独特的时尚法则。事例一:在国外,一个设计师可能要做五到十年的设计助理才能开创自己的品牌,还不一定成功;但发端于深圳的ELLASSAY歌力思在13年的时间里已成为"中国女性消费者最满意品牌"。     

传统企业客户体验变革之路——现代营销体系解析之三

正品牌营销可与客户体验旅程结合起来,形成营销管道模型。文章来源于一次有趣的对话,一个风投界的朋友投资了一家做新媒体的公司,我问他"新"在何处,他说了三个关键词,"关注时间"、"强迫度"、"免费",引我频频点头;他反问我,你鼓吹的企业营销转型怎么就"现代"了,我得意抛出"五项能力——定位、互动、转化、分析、技术"(参见10月20日本刊《你的营销在什么"段位"上?——现代营销体系解析之一》),"能不能再简单点?""个性化(Persona),体验旅途(Customer Journey),可衡量(accountability)","再