码头铁汉子

领导评语:"他是一个有人格魅力、能在员工中产生凝聚力,并让员工佩服的班长。"——大连集装箱码头有限公司党总支书记、工会主席吴敬惠班员评语:"跟着‘大梦’干活心里面感觉踏实,愿意干,他这个人有一说一、胆大心细,干活有头脑,班里员工都喜欢他。"——大连市劳模、大连集装箱码头有限公司岸桥司机段洪辉     

铁道线上的“本色”工长

正领导评语:"卢要中是郑煤集团全体员工的的标杆!要把郑煤集团建设成为大型现代化能源企业,我们需要培养更多‘卢要中式'的好职工。"——郑煤集团公司工会主席严瑞工友评语:"俺卢班长技术过硬,人还能干,没人不佩服的!他在铁路线上干了20年,夏天,哪段钢轨容易胀轨;冬天,哪些地段的夹板、螺栓、钢轨容易折断,他都了如指掌。"——职工小李     

十载平安路,一片良苦心

领导评语:"群监员是责任也是荣誉,只有始终以严格的标准要求自己,才能不辱使命,万福志以其深严细实的作风为煤矿企业安全生产做出了积极的贡献。"——山东兖矿集团东滩矿工会主席邢传忠组员评语:"安全的事再小也是大事,平凡的事坚持就是不平凡。万福志从工作中的小事监督起,从身边的工友关心起,成为守护咱们班职工安全的用心人。"——班组员工李永祥     

班长“80后”

领导评语:"利、鑫是我们山西铝业一线员工的学习榜样,是我们基层改革创新的带共人"——山西铝业副总师白水林同事评语:"评语:"孙鑫是我们的典型代表,在他的身上,充分体现出山西铝业全力以赴、努力拼搏、同舟共济、乘风破浪、爱岗敬业、无私奉献的企业精神"——热电运行分厂党支部书记许昕初见孙鑫,感觉年龄不大,果然,不过29岁,正宗的"80后"。虽说在如今的班组里,"80后"并不少见,但是孙鑫还是让笔者心中"振动"了一下。要知道,2005年毕业来到山西铝业公司工作时,孙鑫还只是个仅有理论知识而毫无实际经验的"小毛头",可是转眼2012年,作为公司锅炉班班长的他就成为了全国五一劳动奖章的获得者,赴北戴河劳模休养团中年纪最轻的一个。短短不过7余载,而立之年尚且未     

冯振波,高压线上的眷恋

正专家评语:"有才气却不傲气,能吃苦却不叫苦;居险地临危不乱,于细微处发现变革之机。"——华侨大学哲学与社会发展学院教授刘颖领导评语:"冯振波身上有股劲儿,那就是始终向上发展、向前超越、向好追求,福州电业局要建设‘一强三优'现代供电企业离不开这样的好员工。"——福州电业局党委书记许由忠班员评语:"开始觉得他很严肃,熟悉了发觉他其实没有看起来那么沉默内向,有时候也很幽默,他对年轻人的笨手笨脚一点都不嫌弃,不会训斥你。"——林立菲     

班长“老九子”

领导评语:王友秋是大庆高新物业优质服务的一个缩影,任劳任怨,用心去关心员工,服务业主。他带出来的是一个"铁人班",而这个"铁人班"带出来的是整个大庆高新物业。——大庆高新物业管理有限公司总经理田世奇职工评语:我们服他,"老九子"把我们都当做家里人一样,那我们平时还不得玩儿命地干活?——大庆高新物业管理有限公司市政保洁分公司垃圾清运员孔宪加     

矿山上盛开的两朵铜草花

领导评语:机运车间主井卷扬班肩负全年提升矿山和废石100万吨的艰巨任务,该班组在她俩的带领下,牢固树立"一两都不能少"的产量意识,为矿山实现生产经营目标完成做出了卓越的贡献,展现出巾帼不让须眉的风采。——大冶有色金属有限责任公司铜绿山铜铁矿纪委书记、工会主席袁进敏职工评语:谁说女子不如男,男职工能够做的事,咱们女工一样也能干,并且还要比男职工干得更好。——主井卷扬班卷扬工饶如芬。     

“钻”在伊拉克

领导评语:"高宏伟像铁人那样工作,像铁人那样关心员工,管理与国际同行,施工与国际接轨。他是我们公司在伊拉克、苏丹施工将士中的典型代表。"——大庆钻探钻井二公司经理裴昱外国雇员评语:"乍接触高经理时,感觉威严,管理也严厉。时间一长,其实他待人热情,在井场上不分国籍,经常和我们一起工作聊天,处处为我们着想,大家对他是既怕,又爱,更敬,相处得非常和睦。"——DQ50257钻井队助理机械师尤瑟夫·阿卜杜拉·亢格     

积分制考核在一线班组的实际应用

<正>国网江苏常州供电公司推行的一线班组工作积分制,通过员工收入合理差距的形成,改变以往"大锅饭"模式,真正体现出员工干与不干、干多干少、干好干坏的区别,在员工营造了"赶超比拼"的良好氛围。近年来,国网江苏常州供电公司(以下简称"常州公司")在基层一线班组积极实践工作积分制考核方式,从2009年起尝试将一线员工的工作业绩与绩效、薪酬分配挂钩,并建立了变电检修各工种的积分系统,初步实现了     

班组长带班十八法(八) 轮岗法

正在管理职级上,不可能每个人都有晋升的机会,大部分人可能长时间待在一个职级上。根据领导的生命周期理论,任何人在一个岗位上都有一个"认同——创新——高原"三个阶段。所谓"高原"阶段,就是指一个人在某一个岗位上已经干"皮"了,他已经失去了刚开始工作时的朝气和劲头。此时的主要表现是进取心衰退,当一天和尚撞一天钟。如此下去,可能会影响整个班组员工的进取心。而把他提拔上去又不现实,最好的方法就是采取轮岗的方法,在可能的情况下,把他调到另外一个班组任职。由于他面临的是一个全新的工作环境,会重新激发起他的兴趣和斗志,让其仍然保持着那么一股子朝气。同时,每隔一段时间让班组长轮换一下,让他们更加熟悉全局的生产作业情况,成为复合型的管理者,甚     

他从不让小故障留给下一班

领导评语:别看他进厂时只有初中文化,如今成了我们这里的香饽饽,肯学习、脑子活、进步快。——江苏井神盐化股份有限公司二分公司经理成晔同事评语:刘班长耿直、细心。他在班组批评起来毫不留情,表扬起来从不吝啬。他在我们面前不会隐瞒他的感情,和我们非常亲近。——江苏井神盐化股份有限公司二分公司制盐分厂3#线主控李苏东     

奖勤罚懒

我是中国石化石家庄炼油厂的一名班组长。我们班组有名员工总是工作比较懒散,且经常迟到,班组其他成员对他有很大意见。鉴于这种情况,在一次班组民主会上,作为班组长的我征求大家意见,就如何调动班组成员的积极性展开讨论,使班组在现有的基础上更上一层楼。通过大家的共同商议,我们班组做了这样一个决定:工作和责任都要落实到每个人的身上,且和奖金挂钩。例如早晨的采样,由外副操负责,如果这个人经常迟到或怠工,由班长或外主代干,这样就扣除他迟到和此项工作的工资,并且把他扣除的工资给予代他工作的那个人身上。一个月若有两次以上     

孟祥忠班组

孟祥忠班组隶属中航工业新航平原公司机加分厂,承担着新航平原所有国家重点型号军品零组件的钳工加工任务。2011年被中航工业新航命名为"孟祥忠班组",是新航第一个以班组长姓名命名的班组。该班组现有员工23名,是一支平均年龄不到30岁的年轻团队。孟祥忠,1988年技校钳工班毕业后,即被分配到老牌军工企业——当时的116厂,一干就是24年,从没离开钳工岗位。他从一名普通工人成长为钳工高级技师、新航集团首席     

齐嵩宇,“乐”在创新中

领导评语:齐嵩宇是一汽电气维修方面的专家。齐嵩宇这样的人才对我们一汽的品牌内涵,品质技术创新是有特殊贡献的。我们企业的发展、创新就需要有齐嵩宇这样既有创新激情又有实际技能的人才。——一汽轿车股份有限公司总经理张培杰同事评语:齐嵩宇是我们眼中的工人发明家,技术能人,他是那种把钻研劲渗透到骨髓里的人,他用高科技发明解决了困扰世界汽车行业的白车身焊接质量问题,我们都十分佩服他!——一汽轿车股份有限公司焊装车间员工王国勇     

班组标准化为我们解决了很多实际问题

"推广班组标准化建设以来,班组工作有了翻天覆地的变化。管理水平和职工素质都得到了有效提升!"在三门峡供电公司,谈到班组标准化建设,很多员工都有这样的感受。班组标准化建设为员工们解决了很多班组管理和生产方面的实际问题,员工们对标准化建设有很大的热情。很多人结合所在岗位对班组标准化建设提出了自己的思考和建议。     

积分制量化考核对大锅饭说『不』

"大家不再抱怨半夜加班了,因为夜晚工作的绩效系数比白天高;大家不再抱怨周末加班了,因为周末工作的绩效系数比正常时间高;大家不再抱怨去偏远地区执行任务了,因为偏远地区的绩效系数比城区高;大家不再抱怨有些工作强度大、技术难度高了,因为强度大、技术难的挑战系数比日常工作高……"争着干、抢着干、主动找活干在基层班组各个岗位已蔚然成风. 近年来,山东电力集团公司全力推进全员绩效管理,通过量化考核"五个规范",建立"五大库",成功构建基于积分制的班组量化考核体系.新的班组积分量化模式将个人绩效与工作强度、难度、环境等有效衔接,并实施刚性管理,严考核、硬兑现、强激励,广大基层员工的积极性得到充分调动,班组生产焕发蓬勃生机,员工的心态也随着绩效考核的改变在悄悄发生着变化.     

班组安全工作的八个“全员”

全员参与管安全:安全工作涉及全体员工的切身利益,事故会给员工带来不可挽回的伤害;安全工作的"以人为本",是对员工的生命负责;全体员工都应参与到安全工作中来,班组管理者应采取行之有效的沟通与交流方式,转变     

轮岗法

在管理职级上。不可能每个人都有晋升的机会，大部分人可能长时间待在一个职级上。根据领导的生命周期理论，任何人在一个岗位上都有一个“认同——创新——高原”三个阶段。所谓“高原”阶段，就是指一个人在某一个岗位上已经干“皮”了，他已经失去了刚开始工作时的朝气和劲头。此时的主要表现是进取心衰退，当一天和尚撞一天钟。如此下去，可能会影响整个班组员工的进取心。而把他提拔上去又不现实。最好的方法就是采取轮岗的方法，在可能的情况下，     

好班组人人信得过

班组小档案:班组名称:银光集团TDI厂工艺三勤(勤,相当于小班组。公司采用扁平化管理,TDI厂有四个勤,每天每勤上8小时班,采取"四班三倒"方式依次轮流,所以叫做勤。)班组长(勤长):田正义班组人数:23人班组纪录:该勤创下日生产TDI产品60吨的历史最好纪录,并保持着这一纪录连续稳定生产班组职能:负责TDI产品生产管理全过程控制班组荣誉:全国优秀质量信得过班组班组理念:干信得过实事、造信得过产品、做信得过员工     

广西恭城发电公司:“安培套餐”味道足

去年,恭城发电公司从抓员工培训入手,推出"安全培训套餐",结合实际开展多种形式的安全文化、工作技能和安全规程等培训活动,提高了员工队伍的整体素质,推动公司的安全生产工作登上了新的台阶。安全培训"自助餐"在恭城发电公司的各下属电站,如今的安全学习日活动,改变了过去班组长唱"独角戏"的局面,不仅班组长要讲,班组每个员工都要讲,让班组员工轮流当活