论企业绩效工资在人力资源管理中的激励作用

分析了企业岗位绩效工资与人力资源激励的关系,阐述了岗位绩效工资的考核在企业人力资源管理中的作用,认为公平的薪酬体系是岗位绩效工资实施的基础,企业岗位绩效工资在公平薪酬体系中起到激励作用。     

关于石油企业人力资源管理问题的思考

<正>当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,在人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。石油企业在建立现代企业制度的过程中,要实施自己的人力资源管理的竞争力,必须彻底打破原有的用人制度,建立新的人力资源管理机制,最大限度地发挥人力资源的作用,创造"公开、公平、公正"的用人     

试分析企业人力资源管理、企业员工信任以及心理契约的关系

企业人力资源管理是一个人力资源获取与整合的过程,在这个过程中要保证组织与员工之间利益的相对平衡和保持员工对组织的信任关系。在新市场经济条件下,企业人力资源管理必然要随之发生相应的变化。本文在企业人资管理、员工信任以及心理契约阐述的基础上探究了员工信任与心理契约在企业人力管理中的影响。     

人力资源管理在现代企业管理中的作用

现代管理理念中人力资源管理是企业管理的核心,一切都是人组织和落实的,人力资源管理在企业管理活动中起着至关重要的作用。人是企业管理活动的主体,也是管理活动的客体。人力资源管理关键在于调动其积极性,使企业中每个人的才干得到充分发挥并能实现创新和持续改进,为企业带来最大的效益。     

人力资源管理发展过程探析

人力资源管理的发展过程,对企业的生存和发展发挥着至关重要的作用。综述了中西方人力资源管理的发展概况,及其分析各个阶段人力资源管理的优缺点,为企业在知识经济时代中的发展奠定坚实的基础。     

企业经济师人力资源管理的问题探讨

随着经济时代和知识时代的到来,企业中的人力资源显得越发重要。在众多企业中,人力资源管理在企业管理中占据着非常重要的作用,注重企业人才的培养和管理也是企业发展的一项重要任务。在企业发展的过程中,经济师人力资源管理显得尤为重要。企业不仅要及时的更新人力资源管理的观念,而且还要对企业人力资源管理制度进行一定的完善。由于在我国众多企业人力资源管理中存在着一定的问题,需要企业经济师对人力资源管理的问题进行分析。     

企业人资管理对人事档案工作的要求及实现分析

在当前时代下最主要的竞争就是人力资源竞争,人力资源主要指的是在人们生活和生产作用下的劳动力,体现为脑力劳动和体力劳动两个方面,在企业的人力资源管理中人事档案起着至关重要的作用,但是,目前在企业人力资源的管理中人是档案工作还存在着一些问题,只有将这些问题不断的完善才能确保企业人力资源管理水平的提升。本文首先分析了企业人事档案管理对企业人力资源和管理的意义,同时阐述了企业人事档案管理工作中的问题,最后总结了在人力资源管理背景下对企业人事档案管理工作的新要求。     

战略人力资源管理的内涵和职能

战略人力资源管理是横跨人力资源管理及战略管理两个领域的一个新出现的交叉范畴。随着技术发展与知识经济发展,企业越来越重视“人”对组织的贡献,将人力资源视为企业实现战略目标的重要因素,其在企业发展中的作用也逐渐凸显出来。企业应掌握战略人力资源管理的基本内涵及其职能,发挥其在企业发展中的作用。     

现代企业人力资源管理与开发探讨

当前资源已经成为经济发展的先决条件,在所有的资源中,人力资源是其中最为宝贵的一种。人力资源管理是社会进步、企业发展的重要内容,是一个企业现代化管理的重要标志。人力资源管理的核心内容就是要遵循以人为本的原则,坚信人是企业最宝贵的资源的信念,努力在工作中实现正确的时间、正确的地点、正确的人出现在正确的岗位中,从而为最大限度的发挥人力资源的作用。本文主要针对人力资源管理和开发过程中的问题提出相应的对策。     

企业人力资源风险与防范

人力资源是企业最宝贵的资源,是企业的发展之本,人力资源管理在企业中的地位日益上升。然而,由于人本身的复杂性及企业内外部环境的多变性,企业在进行人力资源管理的过程中面临着许多潜在的风险。企业要想在激烈的竞争与复杂多变的环境中立于不败之地,就必须学会防范和化解人力资源管理的各种风险。本文分析了人力资源风险的主要表现形式,阐述了人力资源管理不同环节可能存在的风险以及相应的防范措施。     

论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,在企业生产经营过程中人力资源可以对提升企业核心竞争力起到关键性作用,人力资源部门对绩效考核也比较重视,通过科学合理的绩效考核能够对员工起到激励性的作用,绩效考核既与员工的自身利益有着密切的关系,又能够对员工行为进行客观评价。但由于主客观因素影响了一些企业的人力资源管理,在绩效考核中仍存在着一些问题,这些问题对绩效考核的结果有很大影响,因此,我们需要加强研究绩效考核中人力资源管理问题的对策。本文以绩效考核基本理论为依据,分析绩效考核对人力资源管理的作用,以H公司为例,分析人力资源管理在人力资源中的问题并提出对策,目的是通过加强绩效考核,提升企业人力资源管理的水平。     

浅析激励在人力资源管理中的作用

随着社会的不断进步和发展,人力资源管理的重要作用日益凸显,任何的企业要想得到长足的发展,就要做好企业中人员的管理工作,人资的管理水平决定着企业的成败,因此在企业的发展过程中要做好人资管理工作。人资管理工作共有六大模块,不同的模块具有不同的作用,而激励模块的主要作用在于提高工作人员的工作积极性,保障工作质量和效率等,是人资管理中不可缺少的一个环节,有利于实现企业获得较大的社会经济利益,提高企业在市场上的竞争力,促进企业的可持续发展。现本文就对激励在人力资源管理中的作用进行探究,仅供交流借鉴。     

人力资源管理在现代社会企业中的作用

现今社会处于是一个经济飞速的新时期,企业对信息、对人才也拥有的各种各样的需求。企业为了提高在社会上的竞争实力,都在大肆的招聘人才。在广揽人才的过程中人力资源管理发挥了举足轻重的作用。如何让员工为企业的发展发挥最大的职能,尽可能为公司的发展贡献力量成为了人力资源管理不可忽视的问题。所以人力资源管理部门是人才聘用的把关人,它为企业的人才招聘提供了有利的保障。本文通过对人力资源管理的详细的论述,介绍了人力资源管理在现代社会企业中的作用,为提升企业的管理职能提供了依据。     

对完善企业人力资源管理激励机制的探讨

人力资源是有组织的战略资源,是组织核心竞争力的载体,同时对企业而言又是最为关键的因素,而激励作为人力资源管理中的关键所在,更是在企业人力资源管理中发挥了举足轻重的作用。本文对激励机制在企业人力资源管理中的现状和问题进行分析,并提出相应完善激励机制的具体的解决措施。     

基于企业文化下人力资源管理优化的举措的分析

企业文化作为企业生产力的软实力在现代企业的发展过程中发挥着愈来愈重要的作用,而人力资源管理是在各具特色的企业文化中建立起的企业人才管理方式。随着人力资源管理理论的渐趋完善,在企业文化指导下的人才竞争为企业提升核心竞争力发挥了重要的作用,但仍然存在一些问题。本文通过对企业文化、人力资源管理理论的梳理,分析了在企业文化下人力资源管理存在的问题并提出优化人力资源管理的举措。     

激励机制在企业单位人力资源管理中的应用

随着我国社会经济不断发展,企业在发展中也面临着更多挑战和竞争压力。在企业持续发展过程中,稳定、有效的人力资源管理也是重要的发展支撑。企业只有留住人才,提高人才工作积极性,才能为企业创造更多经济价值,并让企业具有良好的竞争优势。在人力资源管理中,完善激励机制是最为有效的管理企业员工的方式,不仅能够调动企业单位员工工作积极性,也能提升企业单位经济效益,促进企业单位与员工之间更加和谐。本文对激励机制在企业单位人力资源中的分类与作用进行分析,并探索和研究激励机制在企业单位人力资源管理中的有效策略,为企业单位发展提供参考。     

浅议心理学视阈下的人力资源管理

作为一门直接以人为研究对象的学科,心理学在人力资源管理中发挥着独特的作用,但在应用心理学研究成果解决人力资源管理问题的过程中存在着许多问题。在当今的人力资源管理与开发研究中,心理学应突出学科特点和优势,大力发展心理学理论和知识在人力资源管理中的工具化和可操作化运动,加快人力资源管理心理学化的进程和实际效率。     

沟通在绩效管理中的作用分析

追求组织目标以及高绩效是现代人力资源管理甚至是公共管理领域共同的目标。而在绩效管理还有领导的过程中,绩效管理领域的沟通合作是经过绩效管理活动证实的重要节点。绩效管理在企业与公共管理领域都存在着领导与下属之间的有效性互动,绩效沟通功不可没,也被喻为是组织近百分之七十的人际沟通的黄金时间点,并且在绩效管理中发挥越来越重要的中国,对沟通在绩效管理中的现状及其问题进行分析,并提出改进的措施。提出可供参考的意见和建议为人力资源管理部门还有人力资源管理着提供决策参考。     

企业并购中的人力资源整合:基于五要素模型的分析

人力资源的整合是企业并购过程中的一个重要环节。通过人力资源管理制度设计的五要素模型,分析各要素在并购过程中的作用表明,把人力资源管理制度应划分为内隐的企业文化和外显的制度管理。战略、组织和人力资源则是制度管理的范畴,而从流程上看,三者具有先行后续的因果关系,在此前提下,并购中的人力资源整合就应从文化和制度(战略、组织和人力资源)两方面同时进行。同时,企业并购的人力资源整合,还应注意模型之外的一些问题,如权力分配和员工心理阻力的问题,应在整合的过程中,建立权力分配和信息发布的中心,并通过各种方式帮助员工克服因企业的并购行为而产生的心理阻力。     

浅谈人力资源管理对企业的重要作用

人力资源管理是管理学中的一个崭新和重要的领域,是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,对企业中的人力资源进行规划、培训、选拔录用、考核激励的计划、组织、控制和协调的活动过程.在现代企业管理中,起着十分重要的作用.