农行基层处所储备业务增长的潜力点及对策

马克思曾说过：“对银行来说具有最重要意义的始终是存款”。存款数量的多少与银行业务的枯荣有着极为密切的联系。“一分脱”后打破了农业银行在农村一统天下的局面,形成了农行、信用社、邮政局三分储源的格局。各基层处所普遍存在着存款总量不足、贷占存比率过高、存贷款比例失调等矛盾。农行向国有商业银行转轨后,利润最大化成了银行经营的主要目标。作为以存、贷款利差为主要收入手段的农行基层处所,要减亏增盈实现利润最大化,现阶段除努力降低各种费用,力争“花一分钱,办一分事”,加大清收盘活力度,最大限度盘活现有存量资产外,主要途径只有靠增加存款总量使贷占存比率降低到一个合理的范围内,由过去“重贷轻存”的管理机制转变到重存款抓管理效益上来,把业务的经营重点放到存款工作中去,这对基层处所摆脱目前营运资金紧张短缺的局面,实现扭亏增盈这一核心目标起着重要的作用。     

关于对陆川县农行储蓄工作的调查

今年以来,陆川县各地集资热、建房热、股票热来势很猛,给陆川农行的储蓄工作增加了一定的难度。个别营业所出现了储蓄“滑坡”现象。面对严峻的资金形势,陆川农行迎难而上,优化服务,强化宣传,开辟储源,使储蓄工作走出了困境。到今年4月底止,集镇储蓄余额达14857万元,比上年末增加了1251万元,比去年同期多增745万元,在本县各专业银行中处于领先的地位。其主要做法是:一、多管齐下优化服务,把服务工作做到千家万户。储蓄业务是银行的负债业务,其涉及面广,服务性强,陆川农行紧紧抓住优化服务这一关键环节,做了大量工作。     

农行优化基层网点后富余人员分流浅探

农行优化基层网点后富余人员分流浅探韦元文，陈运煌去年以来，我区农业银行对按商业银行经营原则，对达不到经营保本点的营业所、储蓄所进行了＂撤、并、转、迁＂，这是农业银行恢复后一次力度较大的机构改革。大化县农业银行共撤销了５个人均业务量和效益低的山区营业所...     

关于银行对信用社贷款实行“以存定贷”“以收定贷”的探讨

农业银行将大部分农贷资金由信用社转放给农户,而农行直接放给农户的资金较小.如罗城县支行83年农贷发放244万元中放给信用社的有153万元,达66%.因此,放好信用社贷款,不仅是农行农贷工作中的重要一环;而且直接影响信用社资金营运.农行如何做好对信用社贷款呢?本文仅根据贷款方面,略抒探讨性意见.农行对信用社贷款现行做法的弊端:有些营业所对信用社贷款往往偏松,对信贷原则不严肃,表现有:信用社要多少,就给多少,贷完为止,他们认为:营业所信用社也是贷,不如给信用社贷省事;而信用社也乐意向营业所贷款.营业所有多少,要多少,动员农户存一元,不如向营业所贷两元省事.这样,所、社借贷之间,自发地成了“两相情愿”.行、社之间的存、收、放相互关系上是不够正常的,存在着不可忽视的弊端:     

从我区农行贷款周转状况看盘活资金存量的紧迫性和可能性

今年,国家货币信贷方针由去年的“控制总量、调整结构、强化管理、适时调节、提高效益”改为“控制总量、调整结构、强化管理、盘活存量、提高效益”.由此可见,盘活资金存量将成为今后贯彻货币信贷方针的一个重大措施.盘活资金存量的具体内容就是加速资金周转,减少资金沉淀,用好用活现有资金和规模,增加对工农业生产的投入,促进经济发展.从我区农行、信用社的实际情况看,盘活资金存量的潜力很大,任务很重,要抓出成效来,必须采取相应的对策和措施.一、资金营运方面存在的问题及原因1991年,我区农行各项贷款余额比上年增加15.8亿元,累计放出贷款和收回贷款分别比上年增加9.89亿元和4.59亿元.但贷款周转速度不快,周转一次需要267天,比上年增加35天,周转速度下降15%,贷款收回率     

提高农行资金效益的途径探讨

提高资金效益是银行经营管理的核心,如何提高资金效益却是一个亟待探讨的课题。笔者现结合红安农行的实际,提出以下思路。一、盘活现有资金存量,努力降低不良贷款比例资金存量不活,不良贷款比例偏高是扼制农行经营管理的沉疴,这一恶疾不根除,经营管理就是一句空话。     

基层农行营业所开拓资金组织工作的思路

随着我国金融市场的建立和发展，各商业银行（包括农村信用社）开展资金组织工作竞争日趋激烈，处于农业银行业务第一线的营业所更是首当其冲，没有例外。那么，基层营业所应如何加大组织资金力度，拓宽储源，在“八仙过海，各显神通”的竞争中取得主动权呢？现就此略谈已见，与同行商榷。一、当前资金组织工作值得注意的难点。（一）职工思想观念跟不上形势，开拓意识淡薄。长期以来，基层农行职工中有不少人受吃“大锅饭”的影响，开拓业务意识淡薄，缺乏强烈的敬业爱岗精神。因为工作千多干少奖金照拿，干好干坏一个样，多干多辛苦，少干…     

实行“贷收挂钩” 用活技改资金

<正> 今年,国家继续实行控制信贷总量的方针,安排技改信贷增量有限,企业技改资金需求旺盛和资金供不应求的矛盾仍十分突出。因此,致力于盘活技改信贷存量,是解决技改资金来源的主要途径,本文拟就探索技改贷款贷收挂钩办法,以收定贷,以贷促收,促进投资结构调整谈一些意见。一、盘活技改信贷资金存量存在的问题1.缺乏调动基层行盘活存量的积极性。目前技改信贷资金和规模集中在上级行统一管理,基层行无资金和规模管理权。新上项目所需贷款资金依赖于上级行,而收回的资金规模缴由上级行统一调配。因此,基层行对收回到、逾期技改贷款无积极性,技改资金贷出后难以按期归位,技改资金存量膨胀,逾期贷款猛增。     

钦州农行开创经营管理新局面的一些设想

钦州市农行基本完成“一分一脱”后，进入了真正向商业银行转变的重要发展新阶段。我们要善于把握机遇，迎接挑战，努力开创经营管理新局面。一、改革和发展的基本思路（一）组织、盘活资金，用好贷款增量。困扰钦州市农行业务发展的突出问题是资金。由于历史的原因，钦州市农行信贷资产质量低下，资产负债比例严重失调，、负债结构极不合理，导致营运不畅，效益大幅度负增长。组织资金，盘活存量已成为亟待解决的突出问题。为此要改变过去的传统做法，积极研制、开发、推出市场客户所需要的金融品种和服务手段，做到“人无我有、人有我新、…     

农行营业所应重视小额贷款发放

目前,农行基层营业所大部份是以组织存款、盘活沉淀贷款作为主要经营业务,很少发放贷款,甚至不放贷款,这种封闭式的经营很不适应金融业发展需要,同时制约营业所业务发展。     

农行营业所负债结构现状与优化对策

优化农行负债结构的途径,主要在于组织低成本资金,即组织低成本的活期储蓄存款和企事业单位对公存款,目的是减少利息支出,提高经营效益。现从基层营业所的角度,对如何优化负债结构进行初浅探讨。一、当前基层营业所负债结构分析1．高成本存款居高不下。据了解,有相当多的农行营业所存款结构令人忧虑,表现在：高利率的定期存款占比过大,一般为60—70％;低利率的活期存款：占比小,约为30—40％,形成高成本存款居高不下的态势,加大了费用支出,对提高经营效益是一个制约因素。2．存款客户结构不合理。在营业所开户存款的客户目前主…     

试论农行追求利润最大化的难点及对策

现代商业银行的一个显著特征,就是其整个经营活动必须以效益为中心,以利润为目的,建立追求利润最大化的经营机制,一切经营活动都要紧紧围绕利润目标来开展,实行银行资金流动性、安全性、盈利性的最佳组合。本文试就农行追求利润最大化的难点及对策作一粗浅的探讨。一、难点(一)机构网点分散,不适应利润目标的要求。农行的机构一直是按行政区划设置的,无论经济发展水平高低,业务量大小,都是县县有支行、乡乡有营业所,这种机构网点布局给农行的经营和发展带来了诸多弊端:一是增加了贷款投放的口子,分散了资金,削弱了农行的整体实力;二是扩大了人员编制,导致人员膨胀;三是增     

强化“清非”管理依法促进收贷

强化“清非”管理依法促进收贷潘光生农行福安市支行为了做好向商业银行转化工作，根据国家信贷宏观调控政策和信贷资产的总量结构状况，提出了“以盘活资金求生存”的信贷资产存量优化管理的指导思想，在“面”上下功夫，在“点”上求突破，狠抓落实，取得市法院派驻农行...     

当前盘活资金存量存在的几个问题

当前盘活资金存量存在的几个问题黄英才农业银行向国有商业银行转轨，当前在经营上应抓好两件大事：一是抓好存款工作，增加资金来源；二是抓好信贷资产管理，盘活资金存量。盘活现有资金存量，与提高农行经营效益关系极大。以邕宁农行为例，该行至今年４月３０日止，逾期...     

漳州农行积极组织资金

<正> 漳州市农行从重贷轻存转变为存、贷、管一起抓,把组织储蓄存款放在各项工作的首要位置,使全市城乡储蓄存款走出低谷,四个月超额完成全年增长任务。 一、转变观念 从1986年到1988年底,市农行累计发放146323万元贷款,支持发展“两水”生产,使漳州形成了水产、水果创汇农业基地。19     

关于盘活信贷资产存量的思考

关于盘活信贷资产存量的思考卞云最近召开的全区农行经营管理工作会议指出：农业银行经营管理问题是关系到农行兴衰存亡的大问题，而信贷资产管理是农行经营管理的核心。信贷资产管理包括优化增量、盘活存量两个方面，本文拟就盘活存量问题谈些肤浅之见：一、盘活信贷资产...     

农行清收盘活不良资产的难点及对策

不良贷款的清收盘活是农行今年工作的“重中之重”，既是热点又是难点。虽然农行剥离了一部分存量不良贷款，但是不良贷款剩余的存量以及潜在的增量仍严重制约着农行的正常经营、生存与发展。因此，清收盘活不良资产，切实提高资产质量对农业银行来说，具有极其重要的意义。本着重探讨农业银行清收盘活不良资产的难点及对策。     

牢记责任 奉献忠诚——记太和县农行双浮营业所柜员李海静

2006年3月，在全国数据上收第二阶段紧张的演练中，阜阳市农行领导发现，太和支行双浮营业所的演练笔数一直名列全市110多个网点的前茅，其中该所中级柜员李海静最多的一次演练了203笔业务，用了70多个交易码，在全市642个柜员中名列第三，而前二名的柜员均在城区大网点。为何一个并不发达乡镇的农行网点柜员会取得这样的好成绩，甚至超过了不少高级和特级柜员？带着这个疑问笔者走访了双浮营业所。     

农行赫章支行"五条措施"促网点业务转型

农行赫章支行采取“五条措施”,促进了网点业务转型。 增强网点服务“三农”意识。首先是转变网点人员的服务意识,改变多年来网点的主要工作就是做好存取款服务的观念。多年来,由于历史的原因,农行赫章支行的网点都未办理贷款业务,虽然有的网点由原来的营业所、储蓄所先后升格为“支行”、     

黔南分行资金组织、贷款盘活的做法与启示

如何在实际工作中贯彻实行资产负债比例管理和风险管理,不断提高全行的资产质量,是摆在我行广大干部职工面前严峻而又迫切的一道难题。为了探讨解决这道难题的解题思路,按照省分行领导的要求,我们在赴黔南分行的工作检查中,重点对资金组织和盘活贷款存量做了专题调查。黔南分行1997年的经营情况不容乐观:1997年黔南州四大商业银行中,其它几家均为存差行,只有农行是贷差行,并且贷差额度为9亿多元,就连信用社1997年存款增量也高于农行;同时1997年末全州农行不良贷款较高,存款总量小,存贷比过高,不良