对企业员工队伍建设的几点思考

人力资源是企业最宝贵、最重要的战略资源,是企业建设和发展的关键。营造良好的发展环境,切实把员工队伍建设的各项措施落实到企业经营管理全过程中,是企业加强人力资源管理、提高员工队伍整体素质的主要途径,也是提升企业竞争力,增强企业活力,确保企业快速持续健康发展的重要手段。有高素质的员工队伍的企业,才能有高水平的管理和高效益的产出,因此加强员工队伍建设,促进员工的健康成长,是企业之本,是企业持续发展之基。     

加强人力资源开发与管理提高员工队伍的综合素质

院人力资源是企业发展的第一资源,要建设一流的企业,取得在国际同行中不可或缺的地位,具有参与国际竞争和国际分工能力的现代化强企,人才是关键.而企业所需要的人才,是能对企业生产组织、经营管理、科研开发、工程建设做出一定贡献的人.本文试从稳定企业员工队伍、创新机制、培训等方面探讨企业如何加强人力资源开发与管理,提高员工队伍的综合素质     

人力资源是企业发展的动力源

人是生产力中最活跃的因素．企业的生存与发展．最根本的因素是人力资源。其他资源的作用大小和效用高低，关键取决于人力资源。人力资源得到合理利用．人力资源的作用得到有效发挥．其他资源利用的有效率就高，企业就能获得稳定，健康．快速的发展：反之，人力资源没有得到高度重视和充分利用，那么，其他资源的利用有效性就要大打折扣。所以，人力资源是企业的第一资源，是企业中最宝贵的资源，是企业发展的动力源。     

加强基本功训练 实现人力资本增值

人力资源管理的重要内容之一就是不断激发员工的潜能,提高员工的职业素养。人力资源管理将员工视为一种可开发的资源,等同于其他资本要素,在生产经营过程中不断追求其增值与保值,从而促进企业与员工的协同发展。不同员工对企业的贡献各不相同。经营管理队伍和专业技术队伍在传统观念中是企业的核心力量,很多企业特别是新兴企业充分认识到他们的价值,把帮助核心群体员工实现自身价值作为企业人力资源管理的重要内容之一,大多取得了较好的成效。但技能操作队伍却往往被忽视,或只是简单地视为人工成本的开支,纳入到传统的人事管理模式中,片面强…     

关注心理契约提高企业人力资源管理水平

人力资源是一种具有能动的、高增值的、需要不断地投资、维持和提升才能保持其价值和增值的资源。对现代企业来说，人力资源的管理水平直接关系着企业的生存和发展。在我同，随着各层次人才市场的发展和日趋成熟．如何稳定员工队伍已经成为困扰诸多企业的难题。一项研究表明，我国企业的人员流动率普遍偏高（15—30％），而试用期新员工的流失率更高。人员的频繁流动一方面增加了人力资源获取成本．降低了企业的盈利能力，另一方面给业务的正常营运和可持续发展带来一定的负面影响。到底是什么影响了雇佣关系的持久程度和满意度，本文从心理契约角度分析了人力资源的流动问题，并对360度人员跟踪管理制度试做解读。     

从绩效考核角度谈企业薪酬激励机制的设计

人力资源是企业发展所必需的核心资源,人力资源的开发程度直接影响到企业其他资源的利用效率,优秀的员工能够使得企业的资源发挥更大的价值,形成更高的使用效益。因此,人力资源开发成为企业所必须关注的核心工作,企业需要通过科学完善的薪酬激励机制促进员工发挥自己的才能,在工作岗位上创造价值,但从目前大多数企业的薪酬激励情况来看,企业的薪酬激励机制并不完善,依旧存在一些问题需要优化。     

企业核心人力资源保留问题的马尔科夫决策分析

一、企业人才流失的几种类型人才保留是每个企业人力资源部门都要面临的挑战。稳定员工队伍,尤其是企业核心人力资源队伍,更是人力资源管理的重要功能之一。从企业和员工两个角度,可以把人才的流动划为四种类型(如下图1)。     

绩效考核促进企业薪酬管理

<正>绩效考核和薪酬管理,是人力资源管理中的两个重要组成部份。如果能将两者有机的结合起来,利用绩效的结果决定员工的薪酬中奖金发放,达到发挥薪酬对员工的激励作用。因此,建立科学合理的员工绩效考核机制与薪酬管理机制,是发挥最佳员工激励效果,造就一支国际一流,国内第一的钻井施工队伍,实现公司的可持续发展的重要手段。而人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素之一,薪酬管理作为人力资源管理的一个重要工具,也是激励员工的最主要的因素之一。随着企业改革的不断深化,公司在薪酬体制     

探究企业人力资源管理中的激励

人力资源是企业的一种战略性资源,是企业发展壮大的关键性因素。人力资源管理的对象是人,是运用科学合理的方法和手段,充分调动人的积极性和情感的一种管理艺术。企业的发展,必须重视对人力资源的管理,重视员工积极性的提高,在工作中,不断总结适合企业自身和员工的科学的激励体系,促进企业的不断发展和进步。     

企业员工流失浅析

中国加入WTO以后．人力资源作为一种最重要的资源其地位日益突显。在经济全球化的今天．企业将在更大范围和更深程度上参与国际盔济合作与竞争,对人才的争夺也日趋激烈。人才的竞争,从某方面来说也是企业人力资源管理制度的竞争,而对员工流失的管理是人力资源管理者工作的重要一环．是保持企业稳定发展的关键因素。     

激励机制在人力资源管理中的应用

随着经济的不断发展,人力资源也逐渐发展成为了一种企业资源,企业想要不断的稳定发展,就必须做好人力资源管理工作,其中激励是人力资源进行管理的一个重要手段,有效的利用激励,不但可以提高员工的工作积极性,还可以有效的提高员工的工作效率,甚至还可以有效的降低离职率。     

探讨人力资源的整合

现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置。人力资源整合是对员工队伍整体的改善与开发,从而提高总体资源水平。企业并购是一个由来己久的实践性课题。本文对影响企业并购成败的人力资源整合问题进行了探讨。     

员工招聘——人力资源管理的关键环节

在人类所拥有的一切资源中。人力资源是第一宝贵的资源．不断提高人力资源开发与管理的水平,不仅是当前发展经济,提高市场竞争力的需要,也是一个国家、一个民族。一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证．而员工招聘是确保人力资源管理工作发挥最大效力的关键环节．本文就如何做好员工招聘、如何进行面试谈几点方法．     

注重人力资源的柔性管理

扬农化工集团是全国化工百强企业、全国农药生产骨干企业．拥有在职员工近4000人．在50多年的成长过程中，企业培育和造就了一支以知识型员工为主体、具有较高素质的员工队伍。实践使我们深刻认识到，人力资源是保障企业可持续发展的最为重要的资产，建立和实施柔性人力资源管理，是企业持续、稳健发展的有力保证。     

员工忠诚度——企业制胜的关键

在创新制胜的知识经济时代,企业依靠员工的忠诚奉献已成为求得生存和发展的关键。密歇根大学著名的人力资源管理专家Dave Ulrich认为,一个企业的人力资源水平取决于员工能力和员工投入程度两方面的因素,即人力资源=能力水平×投入程度,而投入程度是由忠诚程度决定的。因此, 拥有一支忠诚、高效的员工队伍是所有企业所希冀和追求的。员工忠诚是指员工对企业的认同和竭尽全力的态度和行为。具体表现在思想意识上与企业价值观和政策等保持一致;在行动上尽其所能为企业做贡献,时刻维护企业集体的利益。然而,近年来,一个普遍存在     

人力资源管理的“八种效应”

知识经济条件下．人力资源作为企业的第一资源．也是企业生存和发展的战略性资源。要适应知识经济发展的要求．让企业在激烈的国际竞争中立于不败之地．必须努力建设一支高素质的人才队伍。以下八种效应．对加强人力资源管理具有很好的启示。     

电力企业党群工作与员工队伍建设关系探析

随着电力企业的逐步发展,其在国民经济中的推动作用越来越重要。本文对电力企业党群工作和员工队伍建设之间的关系进行探讨和解析,并针对当前电力企业党建工作的情况提出党群工作与员工队伍建设方面的建议。研究电力企业党群工作与员工队伍建设关系,有利于顺应当下人力资源管理的大流,发挥企业党群的重要作用,紧密联系员工,从而进一步促进电力企业的发展。     

知识员工的职业生涯规划

对于知识密集型企业来说。智力资源是其存续与发展的动力引擎。企业能否成功，取决于其所发掘的智力资源的质量和资源应用机制，而知识员工作为智力资源的载体成为企业发展的关键。因此，如何激励他们创造性地发挥自身的最大潜力成为企业人力资源管理工作的重点，而知识员工职业生涯规划的应用则为企业人力资源管理工作增添了新的工具。一、知识员工的特征     

刍议我国中小型企业知识型员工的激励

人力资源无疑是现代企业一种重要的战略性资源。而激励问题是企业人力资源管理中一项相当关键的内容。知识、技术的创造、利用和增值,最终要依靠发挥知识型员工内在积极性来实现,因此,加强对企业知识型员工的激励尤为必要。本文对知识型员工这一特定的群体的基本特点和需求进行分析研究,并结合相关激励理论,对中小型企业知识型员工激励机制中存在的问题进行研究,设计适合中小企业知识型员工的激励体系。     

激励机制在人力资源管理中的作用

人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。作为一切组织中的最重要的资源,人力资源是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励作为人力资源管理中的重要手段,是管理过程中不可或缺的环节和活动,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。有效的激励可以点燃员工的激情,提升企业绩效,增强企业凝聚力,提升人力资源质量,成为企业发展的动力保证,实现组织目标。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。