心理与铁路行车安全

该文简要说明心理对铁路行车安全的影响;从心理学的角度研究了心理与铁路行车安全的关系;讨论了心理学在铁路安全实践中的具体运用;通过对铁路安全管理实践的分析,说明了运用心理学进行铁路安全管理是十分必要的.     

铁路基层站段加强安全文化建设的几点思考

新体制、新布局、新技术给铁路基层站段安全文化建设带来了新变化、新情况。如何适应铁路安全发展形势需求,建立起与新体制、新布局相适应的安全管理机制、工作模式、管理方法,是当前迫切需要解决的重要课题。安全文化建设应倡导科学的安全文化理念;选择安全教育的最佳方式;发挥管理者的表率作用,提高职工队伍的整体素质;建立科学有效的激励机制;营造文化气息浓厚的安全氛围,为铁路的追风之旅保驾护航。     

"九五"期间铁路科学技术重大进展

"九五"是我国铁路科技进步及铁路建设最快的历史期间:铁路大提速取得历史性突破,增强了铁路运输市场竞争能力;铁路建设技术得到了全面提高,一些领域达到或接近世界先进水平,取得了速度快,规模大,质量好的成绩;机车车辆制造技术迈上了新台阶,国产机车车辆能够满足提速需要,为我国民族工业发展提供了丰富经验;铁路运输安全保障技术有了整体提高,装备得到较大改善,保证了提速后运输安全的基本稳定;铁路信息化建设取得了巨大成绩,基础设施有了质的飞跃,为实现铁路运营管理现代化奠定了坚实基础.铁路改革与科技进步有力地促进了全行业发展.     

河南省城际铁路运营管理存在的问题及发展策略

在分析河南省城际铁路发展现状的基础上,对河南省城际铁路运营管理存在的问题进行梳理.以问题为导向,运输需求为基础,对河南省城际铁路当前发展阶段下适宜的管理模式进行探讨,认为现阶段委托运营管理模式最适合当下河南省城际铁路发展的需要,并提出了促进河南省城际铁路运营管理发展的策略.具体包括制定灵活的运营管理策略、完善城际铁路站场枢纽周边交通运输方式衔接、积极推动城际铁路站场枢纽及沿线土地综合开发和建立城际铁路综合开发利益保障机制.     

安全信息在车务段安全管理中的应用

作为铁路安全管理的基层单位,车务段是安全管控的直接组织实施者,而“安全信息模式”是当前安全管理的一种主要形式.不断扩展延伸安全信息在安全管理中的职能作用,强化现场安全管理和站段安全的指导,对形成良好安全管理态势、提高安全管控质量有着突出的作用.     

铁路运输系统信息化现状及新规划建议

铁路作为国民经济的大动脉,其信息化水平直接影响国家的运输能力和安全。2005年发布的《铁路信息化总体规划》已不能满足铁路发展需要,在铁路新的信息化规划之际,文章从应用架构、电商平台、物流系统、精细化管理等方面提出具体建议。     

跨越式发展形势下铁路企业安全文化建设研究

当前,铁路跨越式发展思路的确立,迫切的需要我们进一步深化对安全生产的认识,重视和加强安全生产建设工作.本文通过对铁路企业安全文化的本质理解和意义分析,提出了可行性的建设对策.     

浅议铁路运价体制改革

铁路作为国家基础产业,长期以来其运价都是由国家统一管理.经过多年发展,铁路不论是从规模还是组织形式上都发生了翻天覆地的变化.单一的运价体制已不能适应铁路改革发展需要,从某种程度上还制约了铁路经营发展.面对市场化进程的不断深入,如何既有效地将运价与市场经济相融合,又不影响铁路基础行业对国计民生的重要地位,这需要在深入了解铁路运价形成历程的基础上,结合当前和未来铁路发展,对铁路运价体制提出切实可行的改革措施.文章从铁路运价体制改革的必要性出发,提出区别对待、分层管理、弹性定价等铁路运价体制改革新思路.     

关于铁路运输体制改革的设想

一、铁路运输体制改革的必要性和紧迫性 　　改革开放后,铁路改革取得了很大成就.但是,由于铁路企业长期实行政企合一的体制和“大一统“的经营管理模式,受计划经济体制的影响很深,加之自身特殊的行业特点,改革仍显滞后.随着社会主义市场经济体制的逐步建立,铁路现行体制存在的问题日益突出,主要表现在:一是政企分开尚未到位,政府和企业间的边界不清,政府应承担的责任没有全部到位,企业应有的权利难以全部落实;二是真正意义上的铁路运输企业还没有构建起来,企业布局不合理,过多地切割市场,企业内部法人重叠、管理重复,企业组织结构不适应市场经营的需要,企业难以引入竞争;三是现行的铁路运输管理体制,自然垄断性与市场经营性交织在一起,制约了以市场化为导向的改革进程.铁路体制性弊端和结构性矛盾,严重制约了铁路运输适应市场的能力,阻碍了铁路企业市场化进程和现代企业制度的建立,不利于技术进步,影响了铁路发展.……     

铁路企业实施全面预算管理存在的问题及对策

随着铁路运输格局的变化,全面预算管理在铁路企业被广泛应用,但在具体落实过程中存在一系列问题.我们的对策是:统一生产与经营;建立合理有效的信息平台;选择合适的内部转移价格定价方法;建立一套科学合理的考评指标体系和正确评价预算执行者的业绩.     

关于铁路管理体制改革的思考

随着市场经济体制的发展,铁路的管理体制已经落后于经济发展需要.文章从分析铁路系统原有的弊病入手,提出铁路改革的几个措施改革现有的铁路局体制,建立以铁路局为主体的国有资产投资运营机构(铁路企业集团),成立新型的铁路运输企业;彻底分离铁路的辅业;改革铁路新线的投资和运营体制并引入竞争机制.最后文章以车辆系统的改革为例,对铁路运输企业的车、机、工、电、辆等部门的改革进行了探讨.     

瑞典铁路改革引发的思考

铁路运输在现代交通中发挥着很重要的作用,长久以来,各国的铁路系统存在两个共同的特征:第一,国有的垄断公司控制着铁路产业,铁路系统内部不存在竞争;第二,铁路运输面临着来自公路、航空等其他运输方式的激烈竞争.从20世纪80年代开始,一些西欧国家开始放松或撤销对铁路产业的管制,其主要目的就是为了引入竞争机制,改变原有的国有企业一家独大的局面.1988年,瑞典开始放松对本国铁路产业的管制,将铁路基础设施的投资与管理从铁路运营中分离出去,在铁路运营市场中引入竞争机制,进而增强铁路运输相对其他运输方式的竞争力.随着欧洲一体化的发展,传统的各国相互独立的铁路管理方式已经不适宜未来的发展,对铁路系统的放松管制在随后几乎拓展到了所有的欧盟(EU)成员国,特别是欧盟委员会(EC)在20世纪90年代出台了一系列旨在推动建立统一的欧洲运输市场的政策以后,铁路管理体制改革成为大势所趋.     

论地方铁路公司安全监管的必要性

本文分析了地方铁路安全现状及存在的问题,阐述了加强地方铁路安全监管的必要性。认为,这是完善政策法规的需要,增强服务意识的需要,重视安全预防的需要,加强沟通协调的需要和提高企业保障的需要。     

搞好安全工作确保教学中心

百年大计,教育为本,安全第一.要提高教育质量,就必须加强安全管理,重视安全法律法规的学习,提高安全防范意识;开展经常性的安全教育活动;加强校园安全检查;落实系列化的安全管理措施,建立立体化的管理体系,增强校园安全管理与保卫能力.     

围绕企业整合推进党风廉政制度建设

<正>天津工务段是铁路系统2006年布局调整后,由天津、南仓、沧州三个段组合成的新单位,现有职工3870人,管辖着2500公里铁路的线路设备。新段成立后,面对职工人数多、设备规模大、管理模式不统一等问题,段纪委结合自身工作实际,全面贴近安全和经营,抓好教育、制度、监督三项工作,促进了整合后的企业管理有序、安全可控、制度规范、职工稳定。     

建立南疆铁路安全长效机制

一、全面推进运输安全的法制化建设。（一）增强法制观念，贯彻执行《安全生产法》实践证明：铁路安全工作走向法制化管理轨道，是实现安全长治久安的根本途径。实现法制化管理，对于落实安全管理责权、规范安全管理行为、强化安全监督工作，具有决定性的作用。我们要以实施《安全生产法》为契机，大力推进铁路安全法制化建设，做到依法生产经营，依法规范安全管理，依法履行安全监督职能，教育广大干部职工依法维护自己在安全生产方面的权利，履行应尽的义务。     

论京沪高铁的安全管理技术与保障措施

随着高铁的迅速发展,高铁安全管理已经成为一个重中之重的问题,在一年多的运行中,我们运用了高铁工程安全管理办法,注重安全体系建设,责任制建设,又结合铁路施工的特点,探讨一套高铁安全管理的模式。     

浅谈工务安全科学管理在施工生产实际中的应用

本文从对铁路工务现场安全控制管理角度,初步阐述了铁路工务安全管理问题的基本特征,并就运用科学管理方法,规避安全管理风险进行了相关论证,对现有工务现场安全管理体系提出了良好的的建议。     

浅谈当前大学生的安全教育

本文在分析高校安全教育现状基础上,针对高校学生安全工作,提出了加强大学生安全管理教育的新举措,主要是逐步建立安全责任体系;建立安全管理制度体系;建立和完善安全教育体系.     

关于加强铁路基本建设项目资金管理的思考

随着时代的发展和社会的进步,我国铁路基本建设面临着更多的机遇和挑战,高速铁路的发展,带动一系列铁路基本建设项目的启动。铁路投资项目资金来源广泛,投资数额巨大,为更好地完成铁路大规模的建设任务,铁路资金管理即成为重中之重。文章依据当前铁路基本建设项目的状况,首先阐述了铁路基建项目资金的来源以及铁路资金管理的必要性,明确指出铁路资金管理在整个基建项目中的重要作用;其次,面对资金管理在铁路基建项目管理中的重要作用,文章对铁路基建项目资金管理存在的问题进行了深入的思考,并从基建项目的前期、实施、竣工等阶段浅析了目前铁路基建项目资金管理中存在的不足;最后,对于铁路基建项目存在的问题,如何解决,如何保证资金安全,提高资金使用效率,是当前急需解决的任务。文章从七个方面论述了加强铁路基建项目资金管理的措施。基建项目资金管理贯穿于项目始终,对基建项目资金管理的思考,是建设管理者长期的工作任务。