转型期国有商业银行员工压力的调查与应对策略

本文从对国有商业银行向现代商业银行转型过程中员工的压力问题调查出发,分析了当前员工压力的特点,包括几乎所有的员工都有压力,压力与职务成正比,压力呈现不确定性,释放压力的渠道狭窄。然后,在借鉴香港及国外商业银行对员工压力管理的加压、减压措施和员工帮助方案(EAP)等做法的基础上,提出了转型期国有商业银行员工压力评估和管理架构,制订出《员工压力评估表》和《员工压力管理架构》。最后提出国有商业银行员工压力管理的具体途径:一是高度重视员工压力问题并采取相应的减压和加压措施;二是采取专业手段,科学管理员工压力;三是提升自身调适能力,使员工能够主动适应压力。     

对转型期国有商业银行员工压力问题的调查与思考

进入二十一世纪以来,压力和压力管理正在成为社会性的话题、全球性的问题、世界性的难题。日趋激烈的综合竞争,越来越快的工作节奏,飞速发展的信息化时代,市场环境的不确定性,使每一个不同行业、不同性别、不同年龄、不同管理层面的人都感受到了不同程度的压力。适度、合理的压     

转型期国有商业银行员工压力与应对策略

进入二十一世纪以来,压力和压力管理正在成为社会性的话题。日趋激烈的综合竞争,越来越快的工作节奏,飞速发展的信息化时代,市场环境的不确定性,使每一个不同行业、不同性别、不同年龄、不同管理层面的人都感受到了不同程度的压力。业内人士估计,我国每年因职业压力给企业带来的损失至少在上亿元。国务院发展研究中心的一项调查显示,接受调查的     

转型期农业银行员工压力及工作倦怠应对策略

文章探讨转型期农业银行员工压力问题。     

转型期商业银行员工压力问题研究

当前,我国的商业银行正处于向现代商业银行全面转型的关键时期,广大商业银行的员工尤其是各级管理者承受压力的烈度、强度、速度和广度均超过以往任何时期,如何面对商业银行员工的工作压力问题已成为当前管理中的一项重要的研究课题。     

转型期国有商业银行不良贷款控制策略探析

“二次剥离”加上国有商业银行自身的积极处置，国有商业银行不良贷款连续几年实现了“双降”。但无论从外部经营环境看，还是从银行内部分支机构间发展极不均衡的情况和股份制改革现状分析，不良贷款反弹的压力非常大。本文通过深入分析存量和新增不良贷款特征与成因，指出新增不良贷款一方面会严重制约国有商业银行改制转型乃至整个金融改革的顺利推进，另一方面积累到一定程度将会加剧国民经济的不稳定程度。鉴于此，作者提出从存量处置、增量控制、综合治理、市场拓展、流程再造、信贷整顿、精细化管理等方面加快创新，控制信贷风险．促使经营管理改革顺利推进。     

国有商业银行的员工退出机制

企业根据生产经营需要,在数量和质量上选择合适的员工,淘汰不合格员工,裁减富余人员,是保证企业正常生产经营的基本条件和起码要求,也是企业应有的用人自主权.但是,与其他国有企业一样,国有商业银行长期存在的员工能进不能出的问题一直没有得到解决.目前国有商业银行的机构和人员规模过于庞大,调整机构布局和分流人员的任务很重,而政策性减人的空间已经很小,因此,建立正常的员工退出机制显得更加重要和迫切.     

转型期国有商业银行不良贷款控制策略探析

“二次剥离”加上国有商业银行自身的积极处置,国有商业银行不良贷款连续几年实现了“双降”。但无论从外部经营环境看,还是从银行内部分支机构间发展极不均衡的情况和股份制改革现状分析,不良贷款反弹的压力非常大。本文通过深入分析存量和新增不良贷款特征与成因,指出新增不良贷款一方面会严重制约国有商业银行改制转型乃至整个金融改革的顺利推进,另一方面积累到一定程度将会加剧国民经济的不稳定程度。鉴于此,作者提出从存量处置、增量控制、综合治理、市场拓展、流程再造、信贷整顿、精细化管理等方面加快创新,控制信贷风险,促使经营管理改革顺利推进。     

国有商业银行员工流失的成因探析

在我国确立市场经济体制特别是加入世贸组织之后,国有商业银行面临的员工流失问题越来越严重了,员工的流失对国有商业银行的发展产生了很大的影响。本文分析了产生这一现象的时代环境,并从必然和偶然两个角度探究了产生这一现象的原因。解决国有商业银行员工的流失问题,不仅关乎国有商业银行自身的发展,也关系到我国经济的全面、协调、可持续发展。     

国有商业银行建立员工退出机制问题的探讨

建立员工退出机制是当前国有商业银行人事用工制度改革的重点和难点。本分析了国有商业银行员工退出制度不能执行的原因，并对如何建立正常的员工退出机制作了探讨。     

国有商业银行引入经济资本管理研究

资本管理是商业银行经营管理中最重要的一个部分。本文从资本管理的产生、发展和意义分析入手,运用经济资本管理的理念和方法,对当前国有商业银行经营管理中值得注意的问题进行了深入分析,并指出:引入资本管理的具体策略应当是以经济资本管理的理念为指导,以风险调整后的资本利润率RAROC方法为手段,以监管资本的管理为切入点,力争用3～5年的时间,分阶段逐步建立和不断完善我国国有商业银行的全面风险管理机制,实现国有商业银行及其分支机构的经营管理行为与银行(或股东)价值最大化相统一。在此基础上,本文对我国国有商业银行实施经济资本管理提出了初步的操作思路。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期，迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位，以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要，在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展。本文详细分析了国际银行业经营转型的背景，总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点，在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性，提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施，即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型。     

国有商业银行经营转型研究

国有商业银行普遍进入了加快建设现代商业银行的关键时期,迫切需要对自身经营模式和增长方式进行重新定位,以更好地适应外部经济金融环境的变化和自身进一步发展的需要,在新一轮国际竞争中保持持续、稳步、健康地发展.本文详细分析了国际银行业经营转型的背景,总结了国有商业银行转型的内涵、方向和特点,在此基础上详细论证了国有商业银行经营转型的迫切性和必要性,提出了确保国有商业银行经营转型目标实现的主要策略和措施,即加快推进理念转型、业务转型、流程转型和管理转型.     

改体亦须塑魂--对国有商业银行企业文化的重新定位

企业文化是企业的灵魂,商业银行的行魂。因此,国有商业银行在实现经济增长方式转变过程中,必须坚持体制改革与企业文化塑造同步进行。在“改体”与“塑魂”的实践中,用理性的思维和科学的态度,紧紧抓住形成共同价值观或企业精神这个核心定位,把握对内增强凝聚力、提高经营业绩,对外适应市场竞争环境这两项主要功能,选择自上而下的运作模式,融入金融服务行业文化,发挥领导示范和人力资源管理的作用,塑造出有鲜明个性的、与国有商业银行未来发展相适应的金融企业文化。     

对国有商业银行产品管理和创新的若干思考

随着金融业的发展和客户对金融需求的日益增长,商业银行核心竞争力越来越依赖于成功的产品开发、科学的产品定价、优良的产品品质以及卓越的产品营销,因此,加强产品管理和创新对国有商业银行而言具有十分紧迫的现实意义.本文从产品结构、功能、创新及营销等多角度对产品管理进行了分析,指出国有商业银行目前的产品管理缺乏市场导向的产品管理理念、产品管理构架不完善、缺乏科学的产品创新机制及缺乏明确的产品品牌战略等.针对此,作者提出建立以市场为导向的产品管理理念、构建面向市场的产品管理组织框架、制定科学的产品营销策略及理顺产品创新模式等具体建议.     

国有商业银行信贷管理质量的改进和实施步骤

近年来,我国国有商业银行的信贷管理有了较大的改进,改革了原来的一些粗放式做法,但与现代商业银行的管理要求还有一定距离.针对这一情况,本文提出了通过对商业银行信贷管理的质量进行管理,从而实现更有效的防范和控制信贷风险,降低信贷管理成本,提高信贷管理效率的思路.在此基础上,作者设计了国有商业银行信贷管理质量管理的标准、控制及其改进的具体做法,提出了要在信贷管理的全过程中倡导无缺陷管理的理念,阐述了国有商业银行全面推进信贷质量管理中信贷人员的素质是最重要的,应该通过强化信贷管理人员的理念、培训和激励来实现信贷管理质量管理的提高.     

国有商业银行实施现金管理服务的具体构想

客户对银行现金管理服务的需求受经济和技术环境的影响,在不同时期呈现出了不同的特点,银行现金管理服务的内涵和实现手段也随之发生变化.在今后很长的一段时期内,基于电子银行平台开展现金管理服务将是银行现金管理服务的主流.作为银行实施现金管理服务的基础平台,电子银行在现金管理实施中具有独特的优势.从某种意义上讲,商业银行的现金管理业务体现的是一种客户需求、一种银企关系变化和进步的趋势,是一个具有持续发展能力的过程.基于此,国有商业银行实现现金管理要有战略规划,要抓住实施平台和支撑机制这两个重点,分阶段稳步推进.