我国财务总监委派制的现状与对策

从本质上说，财务总监委派制是所有者为实现企业价值最大化(或股东财富最大化)，在企业内部建立的由特定制度、机构与人员构成的财务监督与管理机制。目前，我国一些大型企业集团已大规模向子公司委派财务总监，财务总监委派制已经越来越多地出现在公司的治理结构和组织结构中，成为现代企业制度的重要组成部分。     

企业经营者责任目标的确定

随着市场经济的发展和现代企 业制度的建立,企业经营模式的内容日益丰富。在现代股份公司,随着所有权与经营权的两权分离,便产生了所有者对经营者进行监督并确定其责任目标的问题。 一、确定经营者目标的必要性 （一）所有者与经营者两权分离是制定经营者责任目标的根本原因 在公司制下,由于公司出资者（所有者）数目众多,不可能直接经营企业,于是便委托经营者来经营出资人的财产。出资者与经营者之间的关系代理关系,这种关系是以出资者享有财产所有权为前提,以出资者对经营者充分信任为基础,以委托授权方式经营公司的法人财产。由…     

企业绩效评估的EVA方法

绩效是对企业生产经营活动效果的总称，是一个价值概念，泛指企业在涉及财务方面的种种表现，涵盖企业财务指标、资产经营状况、偿债能力和发展能力等方面。在现代企业制度中，企业的所有者和经营者之间的关系是委托代理关系，企业的所有者和经营者是分离的，企业的所有者不直接干预企业的经营活动，而是通过对经营者的绩效评估，作为对经营者的奖惩依据，来引导经营者行为。随着我国市场经济体系的发展和完善，现代企业制度的建立和规范，企业的所有者，即投资者，需要完整、准确地对企业经营者进行绩效评估。科学的企业绩效评估方法的意义…     

国有企业经营者年薪制设计研究

一、经营者年薪制的理论基础1.委托代理理论。该理论认为,现代企业的所有权与经营权是相互分离的,所有者和经营者之间靠各种契约来协调关系。作为委托人的所有者和作为代理人的经营者的利益是不一致的,双方为了追求自身利益,必然会采用各自的效用最大化行为。代理人由于掌握了委托人不了解的市场信息和私人信息,如企业的经营状况、个人的实际能力和努力程度等,使委托人面临逆向选择和道德风险的威胁。而年薪制通过将经营者的业绩、难度与风险相结合,促使所有者与经营者的目标函数尽可能地达到一致,使经营者自愿地或不得不选择与所有者标准或…     

浅谈本钢派驻财务总监管理制度的监管作用

集团式企业目前面临着越来越激烈的市场竞争,做大做强是集团企业的发展趋势,集团企业要不断地扩大经营,成立分、子公司,实现更大的规模效益.为了更好维护和行使所有者权利、规避财务风险,集团企业会委派财务负责人到各分、子公司任财务总监.本钢集团是一个具有100多家法人子公司的企业集团,实行委派财务总监的监管制度是本钢对财务管理...     

建立激励补偿系统若干问题研究

一、激励补偿系统的理论基础建立激励补偿系统是基于所有权与经营权的分离 ,其目的是使所有者利益与经营者利益相一致。其理论基础主要有委托代理理论、激励机制理论和监督机制理论等。企业内部存在着一系列委托代理关系。所有者作为委托人聘用总经理作为其代理人 ;公司总经理作为委托人 ,聘用部门经理作为其代理人管理公司的分权化经营部门。代理理论有两个基本内容 :第一 ,经营者作为代理人的工作目的是使自己因参与经营管理获得的补偿最大化。他们投入了时间、知识和精力 ,总是寻求收益与个人成本间的平衡点。第二 ,代理理论假设代理人没…     

浅谈国有企业的代理问题

在国有企业，多数经营者不持有或持有极少量本企业股份，由于经营者不是所有者，所以二者之间必然存在利益冲突，经营者可能会因种种原因，采取未必对所有者最有利的行动。詹森及麦克森在１９７６年发表文章指出，当公司经营者不是拥有１００％的股权时，就会出现代理问题。一、国有企业代理问题现象１．经营者经营行为短期化在国有企业，受现行干部管理体制的影响，经营者的预期收益是不确定的，因此经营者价值取向偏重于短期，不愿意为企业的长期发展作太大的投入，从而影响到企业的可持续发展能力。２．经营者追求公司利益最大化在国有企…     

中外企业治理模式的比较研究——兼谈国有企业治理机制的优化

现代企业制度区别于传统企业的根本点在于所有权与经营权的分离 ,或称所有与控制的分离 ,从而需要在所有者与经营者之间形成一种相互制衡的机制用以对企业进行管理与控制。企业治理正是这样一种协调股东和其他利益相关者关系的一种机制。企业治理之所以成为必要 ,关键在于现代企业中存在委托———代理关系 ,即现代企业制度下所有权与经营权相分离。在这种委托———代理关系下 ,委托人和代理人由于自身利益的影响 ,一般具有各自不同的追求目标 ,存在不同的效用函数。在信息不对称情况下 ,由于契约是不完全的 ,并存在代理人“逆向选择”和“…     

论所有者财务与经营者财务

所有者财务与经营者财务是近年来理论界讨论的热点之一,承认所有者财务的存在以及它与经营者财务的关系和两者产生矛盾的协调方法是文章的重点,在此基础上得出所有者财务与经营者财务理论是企业改革的核心——产权改革在财务上的体现,正确认识并处理好它们之间的关系对国有企业改革具有重要意义。     

对攀钢分、子公司实行年薪制的思考

<正> 我国经营者年薪制,是随着市场经济机制企业两权分离的过程逐步发展起来的。在自然人个体企业和合伙制企业,采取的是所有者和经营者合一的经营制度,企业的经营成果和风险由组成企业的主体承担,不存在独立于所有者的经营者,也就不会有设置经营者报酬制度的基础。而随着两权分离的深化,在企业制度上出现了代理所有者的经营者。经营者往往为了追求短期效益而使得所有者不能实现其预期效益。因此,人们设置了所有者和经营者利益共同增进机制,一种新的分配形式——年薪制产生了。年薪制还是一个新事物,从我国试行或已实行的1万多家企业来看,有搞得好的,有搞得不好的。目前,攀钢企业公司有一部分厂也在试行。     

谈能源类上市公司经营者治理结构的完善

对经营者产权约束机制的弱化。能源类上市公司的经营者和国有股股东的代表之间虽然是委托代理关系，但二者同时又都是受人之托。所以，能源类上市公司的经营者可以采取有损于国有资本保值增值，却能增加国有股东代表利益的行为，以实现自身利益的最大化。这样，能源类上市公司的经营者和国有股产权代表之间的合谋、国有股产权代表的非终极所有者地位以及国有股产权代表与经营者之间利益的     

股票期权:国企老总的“加油站” 企业发展的“助推器”

一、股票期权计划及其作用 现代企业的主要特征是经营权及所有权分离,企业所有者将资本委托给经营者经营,产生了委托代理关系,企业制度要解决的问题之一就是激励机制问题,这就导致对经理人激励、约束和监督机制的形成.     

公司治理结构与融资方式选择

公司治理结构是指通过建立一套包括正式或非正式的、内部或非内部的制度或机制来协调公司利益相关者的责、权、利关系,以保证公司决策的科学化,从而维护公司各方利益的一种制度安排.具体包括产权制度、决策与督导机制、激励机制、组织结构等基本内容.公司治理的目标首先是实现股东财富最大化,同时保障公司决策和管理的科学化.建立公司治理结构的根本原因是所有权与经营权分离,使所有者和经营者之间建立起委托代理关系.由于所有者(委托人)与经营者(代理人)目标不一致,自然会出现利益上的冲突.为协调双方的责权利,维护各方利益,就产生了公司治理结构.     

煤炭企业实行财务总监委派制初探

财务总监制度是现代会计管理体制改革的产物 ,是从会计部门分离出来一个人 ,直接由资产所有者或代表资产所有者———集团公司任命并支付报酬 ,监督各分 (子 )公司负责人合理使用手中的权力 ,防止其手中的权力过分膨胀 ,监督各分 (子 )公司的生产经营过程、财务收支、会计核算过程 ,对各项经济活动进行审计评议 ,对重大经济事项实行单位负责人和财务总监联名签字制度 ,具有会计监督和内部审计的双重职能。一、财务总监制度的特点1 财务总监制度优越于会计委派制度。会计委派制度是会计监督中的有效形式之一 ,它从根本上切断了会计人员对被委…     

转换企业经营机制与实行股份制

1 转换企业经营机制要坚持对国家与企业之间产权关系的改革大多数国有企业,特别是大中型国有企业,至今仍不能自主经营泪负盈亏,还不是真正独立的商品生产者和经营者.最根本的原因,就在于国有企业的产权关系一直是很不明确的.从形式上看,国有企业资产是归全民所有,而实际上却是无人负责.在我国现行的经济体制下,在国有制的企业里,只有劳动者、经营者,而没有明确的所有者.其结果是全民所有制企业的所有权是非常抽象而虚无飘渺的.一直到了谁都是所有者,谁都不是所有者的地步,造成产权关系不明确,或称之谓所有者主体缺位.如果一个工厂生产经营搞好了,与之相关者,谁都打算分享一部分经济     

试析煤炭企业经营者利益激励机制的建立

试析煤炭企业经营者利益激励机制的建立中国矿业大学张正堂陶学禹现代企业制度下,企业所有权与经营权的分离产生了国有企业的委托代理关系。在当前国有企业的委托代理关系下,一个突出的问题就是如何使代理人———企业经营者以委托人———所有者的目标为自己的经营目标...     

论人力资本的激励机制问题

我们讲法人治理结构,主要就是讲所有者和经营者的关系怎么界定,认为所有者与经营者的关系界定清楚了,那么企业的法人治理结构就好了。由此提出了一个以董事长和总经理分开为特征     

浅论托管经营的特征

托管经营通常也称为企业托管经营。所谓托管经营就是一个企业的产权所有者通过法律形式把经营管理权交由职业性的、具有较强经营管理能力的、并能够承担相应经营风险的法人或自然人去有偿经营，以使经营价值和企业效益最大化，并进一步明晰企业所有者、经营者、生产者之间责、权、利关系的一种经营方式。 从对托管经营的内涵分析可以看出，托管经营的进行应涉及到企业经营权的转移，所有者、经营者、生产者之间的责、权、利，所有权与经营权的分离等问题，而其本质就是所有权和经营权在一定条件下的重新界定。这种重新界定虽然提出了关于产…     

试论会计委派制

会计委派制是加强国有企业管理的重要举措，它有效地维护了国家利益，保汪了会计信息的真实，遏制了铺张浪费现象，规范了企业会计管理，但在实施的过程中也有一些需要进一步完善的地方。本文着重对会计委派制与现代企业制度的矛盾问题、委派会计的管理问题、委派合计与财务总监的关系等问题进行探讨。     

发挥会计委派作用的策略

■会计委派制作为防止会计信息失真和国有资产流失的一种新兴的会计人员管理制度,完全改变了原有的会计组织结构。■委派是由经营者来任命?抑或处于独立地位,既不依附于所有者,又不从属于经营者?