化企如何留住人才 用好人才

<正>市场经济条件下,化工行业人才竞争日趋激烈,尤其是在国际金融危机趋于缓和,日趋向好的大环境下,化工行业企业需要的人才留不住,不需要的人才不愿走。现代企业的竞争说到底是人才的竞争,谁能留住人才,做到人尽其才,才尽其用,谁就能在市场竞争中立于不败之地。随着现代企业制度的不断完善建立,企业让人们羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,如何留住人才是化工企业面临的最紧迫的难点问题。为     

要为企业员工的成长发展提供机会

“得人才者得天下。”随着我国加入世界贸易组织．企业之间对于人才的竞争日趋激烈。如何吸引和留住人才是关系到企业生死存亡的头等大事，成为一个十分重要而紧迫的课题。那么用什么措施留住人才而不使其外流呢？待遇、感情、环境是留住人才的重要条件，但是事业留人却是不可缺少的。据了解，许多企事业单位人才外流的重要因素。并不仅仅是工资福利或者待遇问题，缺乏有吸引力的员工职业生涯设计，对企业单位和个人的发展前景不明确．     

就业教育 一本万利

在商品意识日益渗透、市场经济日新月异、国营大中型企业不太景气的今天,如何使一批“天之骄子”尽快安下心来适应社会,已成为部分国有大中型企业的一项重要任务。科学技术是第一生产力。市场的竞争就是知识的竞争,知识的竞争就是人才的竞争,谁拥有了人才谁就可能成为弄潮好手。按惯例,华兴公司领导对九三届150多名大中专毕业生进     

企业留住人才“五步曲”

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识。知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走。未来企业的竞争是人才的竞争。谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识。人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

关于人才强企战略的几点思考

随着经济全球化不断深入以及科学技术的迅猛发展，人才竞争日趋激烈，人才状况在国力较量和企业竞争中越来越具有决定性作用。许多企业领导人都认识到“人才资源是第一资源、人才资本是第一资本、人才要素是第一要素、人才战略是第一战略”这个真理。人们也越来越懂得国力的竞争、企业的竞争，说到底就是人才的竞争。谁拥有人才，谁就能在竞争中掌握主动权；谁拥有人才，谁就能在竞争中求得发展。     

企业的竞争是人才的竞争

<正>从某种意义上讲企业的竞争是人才的竞争,尤其是核心人才的拥有及其潜能的发挥。那么,对企业来说,谁是潜质人才?又如何来识别潜质人才?是关注这些员工目前的绩效还是关注其未来潜质?而当我们了解到谁是潜质人才之后,又面临着如何培养这些潜质人才,怎样留住这些人才、发挥他们作用的问题。在市场竞争激烈、资源有限的情况下,企业更需要在人才特别是核心人才培养上投注更多精力。这项工作的重要性比以往任何时候都更加紧迫。而摆在领导者或决策者面前的问题是,高潜质人才的标准应该如何确定?     

激励理论在电力企业管理中的应用

企业竞争的实质就是人才的竞争,"得人才者得天下",人才的优势就是企业的优势,电力企业应该在吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面不断地进行激励,调动员工的积极性和创造性,才能保持企业基业常青。所以电力企业要重视人力资源的管理,完善企业的激励机制建设。     

努力培养人才适应社会主义市场经济

努力培养人才适应社会主义市场经济马崇彪市场经济就是竞争经济，就是人才经济。企业竞争，亦是人才实力的竞争。谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，谁占有人才优势，谁就会在激烈的市场竞争中立于不败之地。石油公司系统由于在计划经济体制下运行时间长，职工的思想观念和...     

影响世界的100条管理定律——管人用人育人留人之道

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留住人才,则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。     

人才流失问题探析

人才是世界上最宝贵的资源。当今世界，企业之间、地区之间以及国与国之间的竞争，最终表现为人才的竞争，谁拥有大量高素质的人才，谁就拥有了未来。目前我国人才状况不容乐观，人才流失相当严重，如何促进人才合理流动，避免人才大量流失，已是我们面临的一个重要问题。     

对企业留住优秀人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是许多企业需要认真思考的问题。要留住优秀人才应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职业生涯管理留人、靠优厚待遇留人,从而给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台。这样才能真正留住人才,提高企业的竞争力。     

浅述企业薪酬管理

人是企业生产要素中最积极、最活跃的要素,人力资源在知识经济时代是企业的核心竞争力,现代企业的竞争很大程度上就是人才的竞争。薪酬是企业人力资源成本投资的重要组成部分,无论是员工还是企业,薪酬都是个极敏感的话题,薪酬管理是人力资源管理的重要课题,是现代企业不可或缺的激励手段和竞争手段,科学有效的薪酬管理制度才能更好地吸引人才、留住人才,激发员工积极性和主动性,对企业的经济     

企业人力资源管理的思考

在世界经济全球化、知识化、信息化臼益加快的今天,人力资本已经成为一个企业乃至一个国家首要的战略性资源,谁拥有高素质的人才,谁就拥有了核心竞争力。目前,石油行业面临的国际竞争更加激烈,而对于技术密集、资金密集和劳动密集型的石油企业来说,拥有一支相对稳定的高素质人才队伍是十分必要的。因此,应建立一套适应石油企业人力资源管理的新模式,真正做到重视人才、保护人才、留住人才、提高人才,为企业的持续、稳定、健康发展提供强有力的人才保障。     

人力资源是第一资源

当今世界上综合国力的竞争表现为经济实力、科技创新等要素的竞争，而实质是人才的竞争。所以，人才竞争是一个世界现象，一个世界趋势。谁拥有高素质的足够数量的人才队伍，谁就能在国际竞争中立于不败之地。我国即将加入WTO，我们与其它的国家尤其是发达国家之间人才的争夺必将进一步加剧，这是一个十分严峻的现实。　　我国《国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中指出：人才是最宝贵的资源，要把培养、吸引和用好人才作为一项重大战略任务切实抓好，按照德才兼备的原则，培养数以亿计的高素质劳动者、数以千万计具有创新精神和创…     

人才是加快企业发展的希望之所在——兼谈施工企业凝聚人才的思路

随着社会主义市场经济的发展,人们愈来愈清醒地认识到,人才对于增强企业竞争能力,加快企业发展的重要性。施工企业吸纳人才,凝聚人才已成当务之急。有鉴于此,笔者拟就施工企业凝聚人才,留住人才谈几点看法: 一、树立以才兴业的“大人才”观念,形成尊才、重才的大气候 人才是智力与技术的载体,是效益与财富的加速器。当今世界,人才被视为所有资源中最宝贵最有决定意义的资源,是第一生产要素。谁拥有善于经营、精于管理、勇于开拓的人才,谁就会在激烈的竞争中执市场之“牛耳”。因此,施工企业必须树立“大人才”的观念。以才生财,以财兴业。 首先,组织人事部门必须紧紧围绕经济建设和企     

国外人力资源开发管理的几种做法

新的千年，信息革命的浪潮给企业飞速发展带来了无限的机遇，也引发了人才匮乏的危机。另一方面，互联网的兴起使人才在全球流动更加方便快速，无疑给激烈的人才竞争火上浇油。随着社会主义市场经济的不断完善。现代企业制度在中国各企业的确立，加入ＷＴＯ促使外资外企进一步全面加入中国市场，我们将面临新一轮更加严峻的人才竞争的挑战。 如何吸引人才、留住人才，充分发挥各类人才的自身潜能，使用好人才，就是摆在我们面前十分紧迫和十分现实的问题。 在这方面，学习和借鉴国外知名企业的一些成功的经验和做祛，相信对于开拓我们的思路…     

发挥企业文化的尊重关爱公平留人作用

正"企"是"人"与"止"的结合,二者缺一不可。市场经济环境下,企业吸引人才、留住人才主要依靠"薪酬留人",弱化了"企业文化留人"的作用。经济增长放缓之际,"薪酬留人"遇阻,"企业文化留人"魅力凸显。"企"是"人"与"止"的结合,二者缺一不可。市场经济下,企业吸引人才、留住人才主要依靠"薪酬留人",弱化了"企业文化留人"的作用。经济下行之际,"薪酬留人"遇阻,"企业文化留人"魅力凸显,它所营造的尊重、公平、友爱的氛围,不仅留住了人,更留住了人心。     

深化人才开发创新 促进企业不断创效

企业要创效,关键在人才。人才资源是世界上一切资源中最珍贵的资源,谁拥有人才资源的优势,谁就能在市场经济的竞争中占领制高点,掌握主动权。通信公司党委、行政非常重视人才开发工作,按照十六大报告中提出积极营造各方面优秀人才脱颖而出的良好环境的目标,用战略的眼光,把人才开发与企业的生存发展紧密联系起来,进行了有效地探索与实践。在深化人才开发过程中,推动思想观念不断创新,我们着重树立"企业要创效,关键在人才"的观念,选拔有实绩的人;树立"领导经验来自实践,早压担子早成才"的观念,重点培育适应市场经济的复合型人才;树立"智力人才与技能人才同等重要"的观念,做到人尽其才。我们的具体做法是:     

现代企业智能化人力资源管理

市场竞争从根本上说就是人才竞争。现代企业应尽快树立以人为本的管理观念，有效培养勇于开拓创新和善于随机应变的智能化人力资源，营造吸引人才和留住人才的内部环境，建立按智能分配与按劳分配、按资分配相结合的分配体系，保持企业持续的生机和活力。     

浅谈青年人才流失的原因及其对策

进入 90年代后 ,中国的经济发展进入了一个关键时期 ,要发展经济 ,并在激烈的市场竞争中求生存和取得主导权 ,靠的是人。实际上经济的竞争已不单是财力、物力的竞争 ,更重要的是知识的竞争 ,人才的竞争 ,谁能有效地稳定人才 ,发挥人才的作用 ,谁就能在市场经济的大潮中立于不败之地。市场经济首先就是商品经济 ,人做为具有创造力的商品 ,当然要进入流通领域 ,所以 ,对一个单位而言 ,人员流入流出是很正常的。但是目前从北京机电工程总体设计部(以下简称总体部 )的情况看 ,流入的基本上是初出校门的学生 ,而流出的基本上是已工作几年 ,具有一…