浅论企业财务战略

随着进入信息社会后技术革新速度的加快,竞争越来越"白热化",尤其是在全球化大背景下,人们往往以为对企业的威胁来自外部环境,而事实上,企业成功的最大威胁却往往在于战略问题。而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位。本文对企业财务战略的类型、内容、制定及实施进行了初步探讨。     

浅论企业财务战略

随着进入信息社会后技术革新速度的加快，竞争越来越“白热化”，尤其是在全球化大背景下，人们往往以为对企业的威胁来自外部环境，而事实上，企业成功的最大威胁却往往在于战略问题。而在整个企业战略系统中财务战略又居于核心地位。本文对企业财务战略的类型、内容、制定及实施进行了初步探讨。     

影响我国汽车企业战略选择因素中的政府因素

一、我国汽车企业战略选择因素中的政府因素 政府因素在企业战略管理过程中,表现为外部因素(external forces).企业进行外部分析必须揭示企业所面临的主要机会与威胁,利用机会、回避威胁或减轻这些威胁的影响.对我国汽车企业而言,能否进入和能否合资是目前为止对我国汽车企业影响最大的两大因素.     

企业经营战略的制定

把握未来,是公司经营战略的本质,然而,由于未来的不确定性,它带给公司的,不仅仅有机会,而且还往往伴随着风险与威胁,这就要求进行战略管理。按照一般定义,经营战略是企业为求得生存发展而进行的总体谋划。经营战略有全局性、长远性、竞争性和纲领性的特性,所以它的决策对象是复杂的,面对的问题往往是突发性、难以预测的,而决策的正确与否又关系到企业的全局和前途,所以,在制订过程中必须运用科学的方法和步骤。经营战略的构成 构成企业经营战略的要素一般包括四个方面：1、产品与经营领域。它是说明企业的使命属于什么特定的行…     

SWOT分析法在战略税收筹划中的运用

文章阐述了SWOT分析法在企业战略税收筹划中的运用.SWOT分析法通过对企业内部条件与外部环境的分析,明确企业的优势、劣势、机会和威胁,并将这些因素结合起来,形成企业税收筹划的不同战略措施.根据优势、劣势、机会和威胁四因素的不同组合,SWOT分析法有四种不同的分析模型；对于不同的组合来说,即企业在特定情形下,有一些特定的税收筹划战略可供选择.     

战略管理视角下的企业发展规划

经营战略往往决定了企业的发展方向和程度,这是企业管理者所关注的重要问题之一。经营战略的制定往往需要分析涉及不同人群的利益关系。权力—利益矩阵作为一种均衡方法,能够判断出利益相关者的关系程度,并采用SWOT分析法从企业内部的优势和劣势以及外部的机遇和威胁来制定适合企业的发展战略,从而确保企业能够达到稳定发展的目的。     

绩效考核的有效方法——KPI

在一个规范、有序的市场环境中,企业要想在竞争中取胜并获得长远的发展,必须有一套清晰的战略.没有战略的企业通常只能着眼于现在,为短期的利益而疲于经营,最终往往落得销声匿迹.     

运用SWOT矩阵分析法制定中牟县大蒜产业发展战略

SWOT四个英文字母分别代表:优势、劣势、机会、威胁;它是组织内部优势、劣势以及组织外部机会、威胁综合分析的代名词.SWOT分析法用在制定企业的发展战略前对企业进行深入全面的分析以及竞争优势的定位,通过SWOT分析可以将与战略相关的因素分离出来.     

管理者的五种警示

管理者往往将失败归于战略错误、不充分的营销、竞争的威胁和技术失误等.然而,这些仅仅是问题的表象.所有的管理者都犯过同样的根本性错误:屈服于某种诱惑.如果管理者们不愿面对和战胜诱惑,他们的所作所为将置企业于危险之中.     

基于SWOT量化分析的企业发展战略研究——以晨祥茶业有限公司实施B2C电子商务入驻淘宝商城为例

目前国内普遍应用传统的SWOT分析法来制定企业发展战略,而传统的SWOT分析往往主观性强,缺乏定量分析的过程.本文以晨祥茶业有限公司为例,结合AHP法、专家评分法和四维坐标系战略重心定位法,对该企业实施B2C电子商务入驻淘宝商城进行SWOT量化分析,以此为该企业实施网上营销提供战略依据.     

金融危机下的企业财务管理对策

1.适时调整企业财务战略。一是确立财务战略支持下的企业战略。尤其是中小型企业应运用SWOT法分析企业面临的机会和威胁、自身的优势和劣势,结合企业的使命、愿景和风险承受度确定企业竞争战略选择,制定战略目标并     

我国第三方汽车物流企业SWOT分析

以战略管理中的重要工具SWOT矩阵为分析手段,对第三方汽车物流企业的内部优势、劣势以及它们所面临的外部机会和威胁进行了分析,并在此基础上建议性地提出第三方汽车物流企业应该采取的发展战略.     

浅析企业战略对项目管理的影响

企业的核心竞争力往往决定一个企业的生死存亡与兴盛与否,而企业的核心竞争力主要表现在企业文化和企业战略两个当面。企业项目可大可小,从立项、起项、到项目验收,都与企业的战略部署有着血肉相连的关系。企业战略是对从设立远景目标到实现目标进行的总体性、指导性谋划,项目建设需要在企业战略的统领下有条不紊的运作。本文针对企业战略对项目管理的影响作出简要分析。     

当前中小房地产企业竞争战略选择

在房地产企业竞争战略选择中,如何充分挖掘和利用企业独特资源,结合企业所处的外部环境,制定适合企业实际情况的竞争战略,是企业赢得竞争优势的关键所在.SWOT分析是企业结合自身优势(Strengths)、劣势(Weakness)及其所处环境的机会(Op-portunities)、威胁(Threats),进行战略构思、战略选择的重要工具.根据中小房地产企业的典型特点,进行SWOT分析     

电子商务竞争战略探析

电子商务作为一种新的竞争战略，能够从新的进入者威胁、供应商要价能力、现有竞争者之间对抗、消费者还价能力、替代产品或服务威胁等五个方面对抗竞争威胁，并且是企业实施成本领先战略、差异战略、集中战略的有力武器。由于我国企业电子商务发展相对滞后，所以，企业要实施电子商务战略以提升企业竞争力。     

用平衡计分卡建构企业竞争力

企业的竞争优势取决于战略,而战略的好坏则由质量和执行力两点来决定.尽管战略在企业界已经被讨论了很多年,然而真正能做好战略管理的企业却不多;而平衡计分卡(Balanced Scorecard)的出现,正好为战略管理提供了一项有力的工具. 目前许多企业面临的问题是:企业主想尽办法增加公司的竞争优势,采用很多新工具或制度,如六个标准差、顾客关系管理、ERP,然而却没有一个通盘的设计来把所有东西连结在一起,因此结果往往不尽如人意.而平衡计分卡正是一套能够引导和落实战略,协助企业主将所有子系统整合在一起的辅助系统.     

可信威胁 监督制衡与国有企业改革

一、国有企业退出的“不可信威胁” 所有公司治理机制的有效性最终都取决于在市场竞争中失败成为一个可信威胁,而如果企业经营不存在失败,那么任何的积极进取似乎都是多余的。而国有企业的破产在很大程度上是一个行政过程,地方政府或者中央政府往往在企业遇到困难时会给予它们支持,所以“破产”对于相当多的国有企业来说,是一个不可信威胁。     

“一主两翼”的企业发展战略

本文在综合核心竞争力、战略管理、突破管理等企业管理理论的基础上,通过矩阵分析的方法,以"一主两翼"的发展战略的思路和脉络、对上海光华仪表厂实施主辅分离改制的实践为对象,分析思考企业如何积极面对外部环境中的机遇与威胁,以及公司内部的不足与优势,对企业的内外要素进行战略调整、合理配置,从而形成核心竞争力,增强公司的实力.     

基于BCG矩阵和SWOT分析确定企业总体战略的应用

通过对各个业务活动单位的内部优劣势分析和外部机会威胁分析,运用波士顿矩阵(BCG矩阵)和SWOT分析原理确定了企业的总体战略.从分析结果来看,地质勘查、民生地质、测试、测绘和钻掘应该选择成长战略,矿业开发应当选择收缩战略,其他业务单元应该选择多元化发展战略,为企业今后五年的发展奠定基础.     

善用撤退战略

企业经营总体战略有发展战略、稳定战略和撤退战略.企业经营者均有将企业做大、做强的强烈愿望,因而乐于采用发展战略.一般认为,只有当企业在经营环境中处于严重的不利地位,或经营的产品处于衰退期,市场需求大幅下降,或企业受到竞争对手的威胁和挑战无法继续经营下去,或产品质次价高,缺乏比较优势等情况,才不得不考虑采取撤退战略.这是对撤退战略认识上的种误区,对指导实际经营是有害的.事实上,检验个企业家是否称职和优秀,很大程度上取决于他是否能在恰当的时机以恰当的方式和最低的成本,主动地采取撤退战略,敢于说"不".