论企业培训的创新

在知识经济时代,企业不仅是生产型组织,更是一个学习型组织,市场竞争的激烈化,促使、要求企业的员工要不断地补充、更新知识,提高自身素质,以满足工作的需求和社会发展进步的需要,必将促使每个企业都将更加注重培训。     

管理创新:企业创新体系的神经

文章认为在由技术创新、制度创新、文化创新、管理创新构成的体系中 ,管理创新就像神经一样 ,处于指导地位。然后从管理思想的创新、管理组织的创新、管理模式的创新三个主要方面说明了管理创新的内容。最后明确指出创新意识是管理创新的关键 ,并阐明了如何培养创新意识以及创新中应正确处理的几对关系。     

加强员工培训管理建立员工培训体系

在如今繁荣复杂的经济社会中,经历了无数的经济危机和各类企业的竞争压力,经济全球化的发展使得企业发展前景更为广阔。但是市场外部环境危机沉重,各种风险都有所攀升。想要在这样的社会市场中立足就必须保持企业的学习能力,追求日新月异的技术,加强员工的培训管理,并且建立起员工培训体系。     

论企业培训体系建设中的培训资源管理

人才培训和开发,是企业人力资源的造血功能,是企业人力资源管理的核心。要高效开展企业人才培训和开发,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,而企业培训体系的建设,实质上就是对企业培训资源的建设和管理。围绕企业培训体系建设中的培训资源管理展开讨论。     

浅谈新形势下企业管理的创新

伴随着全球经济一体化进程的加深,国外的先进管理理念、新工艺和新技术的传入也在一定程度上给我国企业发展带来了新的发展机遇;但与此同时,越来越多的国外企业开始进入我国,这给我国现代企业带来了非常大的竞争压力,迫使我国企业必须要进行升级转型.有鉴于此,本文对新形势下我国企业管理创新进行了探讨,希望能够对我国现代企业发展起到一定的促进作用.     

心理培训走进现代企业管理

科学技术的快速发展，使劳动者的主战场从流水线上、施工现场逐渐转移到办公室里、电脑桌前。知识工作者通过阅读、思考、研究、讨论等特殊的劳动形式为社会创造价值，运用掌握的知识帮助企业的产品和服务增值，同时也在实践中积累自身的知识资本。他们往往是各个领域的专业人员，对企业的发展产生重大的影响，甚至决定着企业的存亡。但是，     

企业如何提升培训的有效性

本文对近年来有关我国企业培训管理现状的研究进行了文献述评,归纳出我国企业管理现存的主要问题,如培训业务管理水平低下、专业人才缺乏等,对提高企业培训的有效性提出了几点建议。     

知识管理下企业培训模式的改革与功能创新

企业知识管理的实施,要求传统的技能培训模式改革成新型的智能培训模式,即企业培训的功能目标要从主要针对员工个人技能提高和知识量增加,改变成提高整体组织学习能力和提升智力与创新能力。从知识管理和企业培训的整合模式和运行两个方面探讨了企业建立智能培训模式。     

经济社会转型期的政府管理创新

从我国转型期的发展现状来看,特别是面对现代的新经济时代,我们时政府的管理又提出了新的要求.大力推进政府管理创新是提高党的执政能力的重要途径.文章从经济社会转型时期政府管理创新的内容,我国政府管理创新能力的提升途径两方面对此进行阐述.     

浅析管理创新在企业的实践应用

文章从管理创新的概念入手,从三方面阐述了管理创新在企业中的实践应用。首先要有创新的意识,其次要找准创新实践的切入口,最后阐述了管理创新在企业实践应用的具体方法,即通过组合法、提升法、优化法、创建法、归纳法践行管理创新工作。     

构建完善的企业培训体系之企业内部培训师管理方式探析

随着企业管理的不断发展和完善,员工培训在企业人力资源开发与管理中的地位越来越突出,也备受企业高层管理者的重视。然而,即使邀请最优秀的外部培训师对员工进行＂量体裁衣式＂的培训,其培训效果仍然总是差强人意,始终无法摆脱员工培训＂先天不足＂的困境。越来越多的企业认识到了内部培训师的价值,开始组建自己的内部培训师队伍,而企业内部培训师的质量又取决于企业对培训师的管理方式的水平。由此看出,企业内部培训师管理方式是企业培训体系中非常重要的一环。     

企业员工教育培训浅析

随着科学技术的不断发展,企业之间的竞争越来越激烈,现在企业的核心就是人才的竞争.从某种程度讲,也就是企业员工培训的竞争.加强企业员工教育培训对于企业的发展有着重要的作用.     

谈企业管理创新

在知识经济的时代 ,管理创新是企业生存和发展的必由之路。文章论述了管理创新的行为以及观念创新、技术创新与管理创新的关系 ,管理创新的模式和主题 ,企业家精神以及企业家的创新管理职能 ,指出管理创新具有重大的作用和意义。     

改进培训管理，提高培训效果——企业员工培训中的问题及对策

当前，越来越多的企业已经认识到培训对于企业及其员工职业发展的重要性。但如果对培训缺乏有效的系统管理及其他辅助措施，那么即使投入很大也不一定能收到好的效果。     

探究新形势下企业管理创新实践

文章论述了企业管理创新的重要性和管理创新的要点,提出管理创新的思路。     

浅谈企业员工的培训管理

文章介绍了当今培训理论的发展趋势和企业培训的实施,指出了企业培训应注意的问题.     

新形势下的企业经济管理创新与实践

本文分析了经济管理的作用、新形势下企业经济管理的不足,并对如何进行创新实践提出了几点建议。     

企业实施ERP项目的培训管理

在现今我国实现“以信息化带动工业化。以工业化促进信息化”的战略部署中，大力推进ERP在企业中的有效应用，是促进企业管理创新的突破口。而企业要想保证ERP项目的有效实施，必须首先抓好ERP项目培训管理。本文分析了ERP项目培训管理的要点，提出了ERP项目培训中应注意的问题。     

界面管理：提升企业培训效果

在企业培训管理过程中，培训部门与其他员工都面临着复杂的界面交互关系，培训的效果都受界面交互障碍的影响，通过分析培训管理中的培训需求分析阶段、培训过程管理阶段和培训效果评估阶段的界面交互障碍表现及原因，提出相应的界面管理策略，并加强员工、部门问的有效沟通。     

界面管理:提升企业培训效果

在企业培训管理过程中,培训部门与其他员工都面临着复杂的界面交互关系,培训的效果都受界面交互障碍的影响,通过分析培训管理中的培训需求分析阶段、培训过程管理阶段和培训效果评估阶段的界面交互障碍表现及原因,提出相应的界面管理策略,并加强员工,部门间的有效沟通.