论煤炭企业的人力资源成本控制

随着经济的发展,人力资源成本的上升是必然结果,我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成,提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。     

论高新技术企业人力资源成本控制

高新技术企业是知识密集型企业，其特点决定了它的成本控制方法有其自身特色，而人力资源成本控制应是高新技术企业成本控制的重点。本文就人力资源成本构成、特性及原则、控制方法等方面阐述企业人力资源成本控制。     

人力资源成本控制研究

传统的成本管理仅限与生产过程中对物料的控制，而忽视了人力资源的成本管理。本文通过对企业人力资源成本管理现状的认识，提出了一些降低人力资源成本的措施，从而提高企业的竞争力。     

公路施工成本控制

公路是现代经济社会发展的重要基础设施，是现代经济社会快速运作的先行，是市场机制作用于人类经济行为的首要物质前提。随着改革开放的不断深入，国家对基础设施建设特别是各等级公路的建设也加大了投入。而公路施工企业的成本费用也受施工质量、工期和安全等因素的影响。因此在保证施工质量的前提下有效降低成本费用，就成为施工单位关心的问题。     

人力资源成本控制研究

传统的成本管理仅限与生产过程中对物料的控制,而忽视了人力资源的成本管理.本文通过对企业人力资源成本管理现状的认识,提出了一些降低人力资源成本的措施,从而提高企业的竞争力.     

公路测量监理

公路工程施工准备阶段的测量监理工作公路工程施工准备阶段的测量监理工作有:编制测量监理规划,参加开工前的交接桩,控制点的复测、加密监理.放样检查验收及审核土石方工程量等.下面就各项工作进行具体讨论.     

监理企业的成本控制之我见

开源节流一直是任何企业财务管理与控制的重要方针,监理企业只有做到较好的成本控制,才能够在日益激烈的工作质量基本持平的状态下以价格优势胜出,保障企业稳定的生存与发展。     

人力资源成本控制研究

本文首先论述了人力资源成本的计量方法,继而分析了人力资源成本控制的可控因素,最后从系统控制角度出发,进行了系统过程中人力资源成本的控制对策分析,以期对我国企业的人力资源成本控制有所帮助。     

对公路路基工程质量监理控制的探讨

公路路基施工质量的好坏直接影响到路面的使用效果,保证路基施工质量,是关系到整个高速公路施工质量的关键。监理在高速公路施工中,也应加强对路基的质量控制,以保障整个工程的质量。     

国有企业人力资源成本控制探讨

随着经济全球化发展,企业市场竞争日趋激烈,现在企业之间的竞争主要体现在人力资源竞争,如何提升国有企业人力资源核心竞争力,人力资源成本控制是关键,文章先对人力资源成本控制存在的问题进行分析,然后提出相应意见和建议,以改善国有企业人力资源成本控制现状,促进后续可持续发展。     

浅谈人力资源的成本控制

目前在企业经济发展的过程中,人力资源的管理有着十分重要的作用,它不仅有利于企业经济效益的提高,还大幅度的增强了企业对内部结构的管理能力。不过,企业要想其人力资源管理的效果达到最大化,从而为企业创造出更多的经济效益,我们必须要对人力资源的成本进行合理有效的控制,以确保企业经济的可持续发展。本文通过对人力资源成本的相关内容进行简要的介绍,提出了人力资源成本控制的相关方法,以供参考。     

企业人力资源成本控制探析

无论企业事业单位在人力资源管理方面无不面临一个如何更好更高效地进行管理,以期得到最好的管理绩效、并使管理成本得以有效控制的问题。这个问题在知识经济时代更为凸显,因为人才是知识经济运行中最核心的构成。将在知识经济背景下,就人力资源管理成本控制相关问题进行探讨。     

中小企业人力资源成本控制研究

在社会经济不断高速发展的进程中,企业要想在日趋白热化的市场竞争中脱颖而出,就必须对企业的人力资源管理成本进行有效的合理控制。然而,从现阶段来看,我国各中小企业在人力资源成本管理的控制过程中,仍然存在着一些不容忽视的问题,有待与进一步完善与解决。本文首先就其中存在的问题作了简要的分析与探讨,并提出了中小型企业人力资源管理进行有效成本控制的策略,希望能为实际工作起到一定的指导作用。     

论公路系统人力资源的管理

随着市场经济体制的改革与深化,公路系统各单位人力资源的配置方式发生了根本性的转变.在新的历史条件下,人力资源管理是一个带有战略性、动态性、社会性和开放性的现代人力资源管理,单位只有树立人力资源管理新观念,完善人力资源管理体系,改革用人机制,转变管理职能,才能适应社会主义市场经济的发展.     

论如何提高公路监理队伍的素质

实行监理行业准入制度以来，我国监理队伍的相应专业知识和基本素质都有了很大的提高。但是，从整体素质而言，仍然还不能适应监理市场的需要。文章就如何提高我国公路监理队伍的素质进行了详细的分析。     

关于人力资源成本控制的思考

人力资源成本管理是现代人力资源管理的重要内容,它的构成可体现在个人、企业、社会等多个方面.就企业而言,涉及到人力资源的取得、开发、使用、保障和离职等方面的内容.对人力资源成本的管理水平如何直接关系到企业的经济效益.在现阶段企业研究人力资源成本控制意义重大,加强人力资源成本管理尤为重要.     

企业人力资源成本控制探析

1．人力资源的取得成本。人力资源取得成本是企业在招募、选择、录用和安置时所发生的费用：招募成本．招募成本是为吸引和确定企业所需内外人力资源而发生的费用。选择成本是企业为选择合格的职工而发生的费用,包括各选拔环节,如在初选、面试、测试、调查、评论、体检等过程中发生的一切与决定录取有关的费用。录用成本是企业为取得已确定聘任职工的合法使用权而发生的费用．包括录取手续费、     

论人力资源成本与价值的分离

对人力资源会计的研究,会计界基本上形成了共识,人力资源是企业的一项资产,而且是无形资产,其中人力资源成本与价值的计量与核算是人力资源会计的主体。文章在对人力资源成本与价值简要介绍的基础上,提出了人力资源成本与价值分离的观点,并阐述了成本与价值分离的必要性以及存在的难题。     

浅析公路施工的成本控制

从改革开放至今,我国各项社会事业发展势态迅猛,道路交通建设也跨入到了一个前所未有的新纪元。在今后相当长的一段时间内,我国大部分地区的道路交通建设工作仍将高强度的展开,这对于我国公路施工企业来说既是机遇又是挑战。要在这种机遇与挑战并存的环境中求生存、谋发展,施工企业就必须要探索有效的方式,提高自身的核心竞争力。而要提高施工企业的核心竞争力,加强施工项目的成本管理是一个重要的途径。     

企业人力资源成本控制问题研究

本文以企业的人力资源成本分析为基础,以企业管理和人力资源管理为依据,深入延伸拓展,对企业的人力资源成本含义、构成、产生及怎样有效控制等多个方面进行了初步探讨,从而来提高企的核心竞争力。