电力企业用电营销管理思路

当前电力市场已从卖方市场逐渐转为买方市场,我们供电企业的工作也应同时由生产管理向营销管理转变。供电企业要适应这一转变,必须努力做好用电营销管理工作,有效地利用电力企业的资源,加强电力需求侧管理,做好降损节能工作,使企业获得最好的经济效益。     

供电企业电力营销

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。     

供电企业供电营销管理缺陷与完善对策分析

随着我国经济的发展进步,供电企业的供电营销管理与先进企业相比在市场化的水平和营销管理的水平上存在较大差距,企业若想提升经济效益,应注意电力营销管理方面的工作.供电企业电力营销部门的相关员工以及领导应以市场需求为导向,深入改造基础设施,提升自身的市场竞争力.文章对供电企业供电营销管理方面的缺陷进行了明确的剖析,并提出了供电营销管理中需要完善的地方,以便实现企业效益最大化.     

试论电力市场营销的新理念

当前,在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。在市场经济导向下,电力营销工作作为供电企业的主营业务,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。     

电力企业营销管理存在的问题分析与解决对策

受传统管理方式的影响,目前供电企业电力营销管理模式仍较为单一,市场化水平、营销管理水平等与国际一流企业相比仍存在差距。在新的市场形势下,供电企业必须积极抓好电力营销策略的战略转变,深入实施“大营销战略”,以采取有效的市场营稍技巧开拓电力市场,深化优质服务水平,进一步增强企业的活力,提高市场占有率和管理效率,实现企业效益最大化。     

当前电力营销管理

随着电力体制改革和电力科技的发展,电力市场形势发生巨大的转变,对供电企业提出了许多新的挑战。应对这些挑战,开拓电力市场,抓好电力营销的管理工作,突出管理效益,这对供电企业走可持续发展的道路具有深远的意义。精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。     

提高供电企业电力营销管理技术措施初探

本文通过对新电力市场环境中供电企业营销管理现状进行归纳总结,对供电企业精细化营销管理的政策环境进行了探讨.同时结合实践工作经验,对供电企业电力市场精细化、精益化营销拓展战略进行分析研究.     

浅谈电力企业电力营销的管理现状与营销策略

随着电力市场和电力体制的不断发展和改革,供电企业面临着前所未有的巨大挑战。其中,电力市场营销是当前供电企业面临的一个最重要的问题。供电企业想要在竞争激烈的电力市场中站稳脚跟,就必须与时俱进,顺应形势的发展,转变经营管理模式,确立适应市场竞争体制的营销方式和理念。本文通过对电力市场的电力营销管理现状及问题进行分析,提出改善和解决电力营销问题的有效营销策略,从而提高企业经营效益。     

浅析电力企业营销细化管理

电力营销实行精细化管理,可提升企业运营的效率和效益,有效地增供扩销,提高服务水平和管理水平.进行精细化管理,要完善制度和标准,优化工作流程.做好细节衔接,认真严格考核,将管理理念贯彻到具体工作中去,取得实际的效果.供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意叉,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策.     

浅析供电企业营销电费核算工作的开展

供电企业营销电费核算就是通常所讲的电费审核,属于电费管理中枢.电费核算的质量与电费的回收时间、账务信息的清楚状况以及用电统计报表的准确性有很大的关系.供电企业营销电费核算工作的开展是一项跨部门的综合性工作,在开展的过程中需要相关部门的职工积极的配合与支持,同时还需要应用一套合理的电费核算管理模式,这样才能使得电费核算管理更加科学化和规范化.本文在此基础上首先分析了供电企业营销电费核算工作开展的重要作用,然后提出了几点供电企业营销电费核算工作有效开展的措施,仅供参考.     

对当前供电营销管理的几点思考

营销工作是供电企业促进业务正常开展的重要方面。在国家电网"创建世界一流企业"的征程中,应克服当前供电企业营销工作中存在的一些问题,建立以市场为导向,以优质服务为手段的营销工作理念,向用户提供优质高效的清洁能源,克服一定程度上电力短缺与电力销售增长缓慢的矛盾,促进售电量的增加,树立供电企业良好的社会形象。     

关于供电企业电力营销管理探析

在社会经济发展的过程中,电力已经作为商品进行交易。也是供电企业的支柱产业。所以,电力营销在供电企业运营管理中,起着重要作用。也为供电企业立足市场经济紧跟时代发展奠定基础,创造便捷条件是推动电力市场面向社会发展的重要管理手段。是电力市场中的交易,操作和执行功能体现。本文通过本人在电力企业工作多年的基础上。阐明了电力营销管理的主要含义,展望了电力营销管理今后发展的策略。提出了加强电力营销管理的对策。是电力营销管理在今后发展过程中更加严格和实用。     

深度营销促成组织一体化协同

很多企业在导入深度营销模式之前整体研产销供体系都是经验式的管理,毫无体系可言。在导入深度营销模式后,能实现以营销为龙头拉动企业研供产销体系的一体化协同,建立起系统化的管理体系,完成企业向现代化运营机制的转变。     

深度营销促成组织一体化协同

很多企业在导入深度营销模式之前整体研产销供体系都是经验武的管理,毫无体系可言.在导入深度营销模式后,能实现以营销为龙头拉动企业研供产销体系的一体化协同,建立起系统化的管理体系,完成企业向现代化运营机制的转变.     

加强电力建设努力做好电力营销工作

随着电力企业改革的不断深入，电力营销工作已成为供电企业经营管理的重要课题，供电企业电力营销应当立足在“服务真诚、作风优良、业务过硬、管理和谐、形象健康”上来体现，以及“诚信于客户，忠实于企业，服务于客户”的营销理念.本文作者结合自身的工作，就对当前如何做好电力营销和优质服务工作进行分析和阐述.     

供电企业电力营销管理的总体策略分析

当今社会的飞速发展使得人们生活与工作中电能的重要性日益突出,供电企业得到了较为良好的发展。供电企业的营销管理水平对其自身发展而言极为重要。文章主要是对供电企业电力营销管理存在问题及改善策略相关内容进行了分析研究,以此帮助提升企业的营销水平,促进其自身的良好发展。     

浅谈电力营销之电费风险

电力是重要的基础产业和公用事业,联系千家万户,关系国计民生。电力营销是电力行业经营与发展中非常重要的一个环节,随着社会的发展,电力企业体制改革的推进,电力逐步由紧张向过剩,由卖方市场向买方市场转变,电力企业面临着激烈的竞争,能否在竞争中保持优势地位,不断发展壮大,电力企业必须抛弃传统垄断企业的优越感,树立现代市场营销理念,不断提升服务水平,严格落实各项服务规范,树立良好的服务形象,以优质的服务去赢得用电客户的理解与支持。
　　供电企业的销售收入是电费,从某种程度上来说,电力营销工作最后成果的体现也是电费。业扩管理风险要素、电费安全风险要素、现场服务风险要素以及自动化系统风险要素等构成电费风险要素。建立电费风险内部控制体系、完善电费风险控制措施与控制评价,能够最大限度有效防范电费风险,促进供电企业实现又好又快发展。     

供电企业服务问题及人员管理对策

随着电力市场改革进程的加快和众多可替代电能的新能源的出现,供电企业已经由电力生产和使用的管理者,转变为电力经营者和电力客户的服务者。供电服务已经成为了企业营销计划中重要的一部分。供电服务质量是决定企业营销效果的关键。好的服务质量可以提高客户满意度,带来更多的潜在客户。面对能源市场激烈的竞争,供电公司在服务观念、服务手段、服务方法和服务策略的掌握与运用方面都开始进行了创新,对服务质量管理的研究与实施也提到了重要议程,开始逐步认识到只有真正提高服务质量,才能更好的制定竞争策略,不断培育和保持竞争优势,获得利润,实现供电企业的可持续发展。     

多管齐下改善电费回收工作

电费回收是供电企业电力营销工作的重中之重,"电费回收难"也一直是供电企业电力营销工作的热点和难点.本文从目前县市级供电企业电费管理状况入手,对目前电费回收存在的问题进行了细致分析,针对性的提出了解决问题的措施,重点对电费回收过程预控、专业化管理、电费回收新方式等方面进行了阐述.     

浅谈如何做好电力营销稽查工作

近年来,尽管针对营销管控问题,供电企业先后组建了稽查队伍,但供电企业员工违纪违规,造成营业责任事故及差错的现象仍时有发生.营销稽查工作,是依据国家有关政策,法律,法规和电力企业营销相关的规章制度和管理规定,对本企业从事电力营销工作的单位和人员,在电力营销过程中的行为进行监督和检查,确保通过开展电力相关单位或人员规范处理相关业务,促进营销精益化管理水平提升.通过开展电力营销稽查的专项督察工作.对电力营销全过程实施监督,逐步形成监管有力的稽查工作体系和常态机制.