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金融海啸来临时,企业大多恐惧,实施,不适当的市场营销,影响了公司的品牌。也正因如此,广告主开始寻求更经济、有效的方式影响消费者行为。数字式营销在中国20%的成长速度让广告主看到了希望。 相似文献
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朱海龙先生1990毕业于国际关系学院英语系,中欧工商管理学院EMBA,曾任北京市政府外联办官员,1994年进入广告界,曾在达美高、麦肯光明、FCB等4A公司就职,有着丰富的广告业界的经验。2000年10月起加盟好耶广告网络,曾任副总裁、COO,现为公司的首席执行官。在他的带领下,好耶作为在线技术方案、媒体服务和营销服务的提供商,发展成为中国国内此行业的先行者。[编者按] 相似文献
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炒货企业进行多元化经营的情况并不太普遍,只有少数几家在做。其中炒货龙头企业——洽洽的多元化经营就非常令人关注,从洽洽身上,我们可以看到这一类型炒货企业的发展方式。目前,洽洽除了炒货外,还有饮料和派类产品,都取得了不错的成绩。最近,洽洽还准备在熟食上大做文章,已经开了几家熟食店。 相似文献
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这是发生在正泰董事长南存辉身上的一件耐人寻味的事。
一日,南存辉接到一友人的电话,说是有一件非常重要的事要请他帮忙。见了面以后才知道,原来找南存辉帮忙的并不是打电话的这位友人,而是一位在当地同样也颇有声望的企业家。其子长大成人,且子承父业,故他希望儿子报读由李嘉诚投资兴办的一商学院MBA,学些真实本领,接触些有识之士,建立自己在商界的人脉。 相似文献
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九月中旬,汪力成放了15天的年休假。这是他第二次享受完整的假期。对于这位49岁的华立集团董事局主席来说,在他创业的30年里,拥有这样属于自己的悠长的假期曾是一种奢望。抓住不断冒出来的机会,不断地扩张、并购,构建多元化的产业体系。做加法,曾经是他光阴故事的全部。但是,最近几年,华立企业却在有步骤地退出一些行业,这种转变来得艰难而决绝。自上世纪90年代中期因多元化给企业造成巨大挫折后,华立就已经尝试瘦身,试图除去浮肿。这一如汪力成的体态,比过去偏瘦许多,一位跟他握手的老朋友,甚至笑称他为年轻人。华立的转型是很多当代中国民营企业想做却没有做成的事。汪力成说:“企业机会导向型发展的时代已经终结。下一个30年,中国的企业发展将会是一个战略导向型的时代。” 相似文献
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顺应国际经济的回暖,外需进一步向好,加之2009年出口基数较低,2010年我国纺织服装出口有望进一步恢复增长。 相似文献
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在创新能力方面,如果拿苹果公司与一家中国公司比较,基本上不会有人否认苹果的优势;然而如果拿苹果跟IBM相比,看法可能就大相径庭,谁强谁弱那得看你用什么标准去衡量了。 相似文献