蛇道 国际知名商战品牌课程——蛇道EMBA来中国了!

主办:美国肯塔基大学美国诺尔大学当代经理人杂志社招生对象:各类企事业单位的负责人、公司董事长、总经理、执行董事以及参与公司重大事务决策的高层管理人员;管理经验丰富的企业决策层的领导;部分工作业绩突出、具有特殊专长的企业中高层管理人员。上课模式:学制一年,共六个模块课程,每两月集中授课(一个模块)5天(其中2天为周末)。     

上市公司高层管理人员薪酬与企业绩效实证研究——以制造业为例

<正>随着经济全球化,公司之间的竞争日益激烈,高层管理人员作为企业的核心决策层,对企业的发展起着关键的作用。我国国有企业高层管理人员薪酬问题是所有权和经营权分离后企业发展的难题。     

激励员工招术多

许多企业领导不知道该用什么办法激励员工,下面介绍的几种方式,不妨供企业领导者参考。 怀柔激励:美国的费里斯特市电视机厂,由于管理不善,工厂濒临倒闭。日本三洋公司购买了工厂的股权,并领导这家工厂。日本管理人员先后办了三件事,令美国人大开眼界。第一件,日本管理人员邀请全厂员工聚会,大家坐在一起喝咖啡,吃炸面包圈。然后,又赠送给每位员工一台半导体收音机。随后,日本经理率领日方管理人员带头动手清扫厂房,并粉刷一新。第二件事,工厂的生产状况有所改善后,厂方需要增加工作。日方管理人员一反招聘员工的惯例,不去社会上招聘青年工人,而是聘用以前在本厂工作过而眼下失业的工人,只     

快跑!企业!从企业大学出发

<正>近几年中国企业兴办企业大学的热潮此起彼伏。给中国最早带来"企业大学"这一全新理念和形式的是数家外资公司。1993年,摩托罗拉中国区大学成立;1997年,西门子管理学院和爱立信中国学院先后成立;2001年,惠普商学院成立。一系列实践证明,企业大学体现了最完美的人力资源培训体系,是最有效的学习型组织实现手段,更是公司规模与实力的有力证明。     

国有企业MBO定价研究

管理层收购,英文原文Managemengt Buy Out,简称MBO,在这里,Managemen- gt含义是:经理、管理人员的意思,可以统称为管理层,Buy□out是指通过购买一个公司的全部或大部分股权来获得该公司控制权的情形。所谓管理层收购,简而言之,就是属于管理企业地位的人收购企业。即某企业负责经营的领导成员,收购他所在企业的子公司或业务部门;或者业主自己收购自己的公司。     

供应链管理新概念——采购外包 “供应链学院”——电子化学习解决方案——埃森哲举办高层管理系列研讨会

供应链管理已为中国企业首席执行官和高层管理人员非常关注。在亚洲各国 ,供应链服务的市场需求以23 %的速度逐年递增。最近 ,世界著名的管理及信息技术服务公司埃森哲针对全球600多家跨国企业做了一项研究 ,无可辩驳地揭示出这样的事实 :供应链是企业提升股东价值及竞争优势的关键驱动因素。为了帮助中国企业管理人员实施供应链转型 ,使之成为推动企业增长与价值创造的有力武器 ,埃森哲公司依托其在全球供应链管理领域的领先知识与实践经验 ,计划举办一系列供应链专题研讨会 ,由来自美国、欧洲和亚洲地区的埃森哲供应链专家演讲 ,围绕企业…     

企业大学怎么建?

企业大学又称公司大学、虚拟大学和企业商学院等,是企业为战略目标实现而建立的知识运营组织。数据显示,在美国的上市公司中,拥有企业大学的上市公司平均市盈利比没有企业大学的市盈利明显要高。因此,从20世纪80年代开始,企业大学进入快速发展期。截止2011年底,中国已建成的企业大学或超过1000所。尽管我国企业大学发展迅速,但质量参差不齐。与先进国家相比,我国部分企业大学只重硬件建设而忽视软件建设,企业大学硬件环境好,然而在课程体系、信息化体系、讲师质量等方面的投入却不     

企业大学的四门必修课

企业大学是由企业出资，以企业高级管理人员、一流的商学院教授及专业培训师为师资，通过实战模拟、案例研讨、互动教学等实效性教育手段，满足员工终身学习需要的一种新型教育、培训体系。是最有效的学习型组织实现手段，更是公司规模与实力的有力证明。     

企业商学院摇篮里摇出CEO

据了解,目前,美国已有2000余家企业大学,而在全球500强企业中,建有企业大学的占了70%;在中国,国内企业对办大学的热情也逐步显现,最近几年,涌现出春兰大学、海尔大学、新希望商学院、伊利商学院、金蝶大学等一批企业大学.据业内专家预测,5年之内,内地的企业大学还会有相当大的增量.     

企业应重视道德形象

在建设社会主义市场经济体制的当今中国,企业有必要高度重视自身道德形象的建设。 早在1988年9月,联邦德国《世界报》发表了一篇题为《美国人认识到:道德学是管理的总钥匙》的报道,对企业与道德的关系问题做了相当深刻的分析。该报道指出:道德良好、生意兴隆这一古训似乎已成为企业的一条准则。在企业中道德问题的重要性也在增加。公众对管理人员的行为的道德意识和环境意识所抱的期望也在增加。麦道公司在其企业指导原则中提出了搞好管理的5把钥匙:人才管理、开发管理、分散管理、改进质量和“道德纲要”。除改善企业内部的关系外,“道德纲要”的另一个目标,是把环境影响和社会影响进一步纳入企业政策之中,     

美国企业道德规范的发展及启示（上）

自从80年代以来，在美国、英国、德国等一些经济发达的国家和地区，民众及企业界对“企业道德”(corpomtor Ethics)的重视已成为普遍现象。一些大公司、大企业定期请专家给经理们开设“企业道德”的培训课程，以期帮助他们在生产、经营活动中做出不仅合法、而且合乎道德规范的决策。在美国的大学里，     

商业卧底的故事

宝承集团是中国一家大型轴承制造企业，随着国家市场政策的调整，逐渐对国外的竞争对手开放，其市场份额逐渐缩小，企业面对连续四年的市场下滑束手无策。张险峰是宝承集团市场部的总经理助理，为宝承工作五年了，他历经市场下滑的过程，目睹企业利润的缩减，看着企业管理人员日渐繁忙却没有成效，继而又听说自己大学的同学就在竞争对手，美国一     

架起理念认同的桥梁

有一次到某企业进行文化采风,该企业“老板”说,我们公司倡导的是牛马精神。何谓牛马精神?就是员工要像老黄牛一样诚实可靠、脚踏实地、埋头苦干,企业就像奔驰的骏马一样日行千里、日新月进地加快发展。而当问及该公司的管理人员和生产一线的员工,回答却是相去甚远。管理人员说,那是吹牛拍马;员工说,那是让我们当牛做马。     

浅析我国企业人力资源管理的完善

我国人力资源管理从国外引进,但在发展当中出现了许多问题:没有把人力资源放在战略地位;人力资源部门忽略了为员工营造良好的企业环境和对员工的激励,使企业流失大量人才;人力资源管理人员的能力普遍较低等,这些人力资源问题给公司发展带来了许多障碍。在此基础上文章进一步指出在这三方面应该如何借鉴国外企业人力资源管理的经验,以此来改善提高我国企业的人力资源管理。     

中美两国股票期权激励机制的比较

经理股票期权与员工持股计划萌芽于20世纪50年代的美国,在80年代得到了广泛的应用.作为一种有效的激励制度,可以有效地解决公司治理过程中经理人的逆向选择和道德风险问题,减少委托代理成本,充分地调动公司经营者和劳动者的工作积极性,把公司的短期利益与长远利益有机地结合在一起,在公司治理中发挥着重要的作用.据统计,在<财富>排名前1000家的美国企业中,已有90%的企业向其高级管理人员实施了经理股票期权计划和员工持股计划.而在我国股权激励尚属新生事物,在我国的企业里实行股票期权激励机制的公司还很少,如何借鉴美国等西方国家的成功经验,实行经营者股权激励,完善公司的治理结构,提升微观主体的经济效益,具有非常重要的现实意义.     

企业风险变化莫测

美国安然公司、世界通信公司、安达信会计公司等巨型公司轰然倒下,表面上是公司一些高级管理人员造假账导致公司信誉崩溃,企业破产。其实,这些现象背后是企业风险管理机制不完善或缺陷所致。导致企业陷入灭顶之灾的内部风     

资源管理与企业文化——比较中国与美国人力资源管理

荣事达集团的“和商“理念使中国传统的经商管理理念与现代市场经济体制相结合的产物;在美国多文化环境的背景下3M公司的“热情奉献“即协作精神与之结合形成3M公司特有的人力资源管理理念:在新趋势下,中国企业与美国企业将如何进行人力资源管理.     

上市公司股权激励成本效益分析——基于深交所的经验研究

股权激励是公司经营者通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度,使经营者能够以股东身份参与企业决策、分享利润、承担风险,从而勤勉尽责地为公司长期发展服务。股权激励始于20世纪50年代,近年来在美国等西方发达国家得到广泛应用,其最大优点在于创造性地以股票升值所产生的价差作为对管理人员的报酬,从而将管理人员报酬与企业长期经营业绩相联     

我国实施股权激励的问题及对策

20世纪90年代之后，在美国等发达国家的大企业中引入了股权激励制度，使股权激励收入成为高级管理人员报酬的最重要组成部分。实践证明，股权激励对于改善公司治理结构、降低代理成本、提升管理效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。因此，股权激励是企业所有者对经营者实施的一种长期激励制度。     

简述质量方针目标的管理

方针目标管理是在组织管理基础上发展起来的一种先进的企业管理方法。50年代起源于美国，当时称为“目标管理”。企业管理人员通过方针目标对下级进行领导。并以此保证企业总目标的完成。60年代初，日本引进了目标管理的概念．日本企业在推行全面质量管理中．为了集中全体员工的力量来实现企业领导者制定的方针．要求每个员工对领导者的方针加以分解、设定目标、然后通过提高个人的业务技术水平和提高管理水平加以实现。以改善公司的业绩。