党建KPI考评体系怎样落地合资企业?

让看得见摸得着的党建工作在合资企业里敲起威风锣鼓, 这虽然是一种探索与尝试,但只要处理好三个关系、 遵循好四个原则、解决好四个问题,实现的愿望也并非奢谈。     

浅谈如何建立企业实践考评体系

建筑类高职院校教育目标是培养生产、管理、服务第一线的技术应用型人才,建筑类高职院校的教师应具备一定的专业实践能力,需要一定的建筑企业实践考评机制和方法体系来保证。     

如何正确理解现代企业绩效考评制度

在我国企业中,绩效考核仅从字面上理解就是对员工工作结果的考查评定。这是绩效的最基本含义,也就是说,绩效是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果。换言之,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值。     

如何正确理解现代企业绩效考评制度

在我国企业中,绩效考核仅从字面上理解就是对员工工作结果的考查评定.这是绩效的最基本含义,也就是说,绩效是相对一个人所担当的工作而言的,即按照其工作性质,员工完成工作的结果或履行职务的结果.换言之,绩效就是组织成员对组织的贡献,或对组织所具有的价值.     

建立企业员工绩效考评体系的途径

在经济全球化、信息网络化的时代大背景之下,WTO把我们融入到了一个没有边界的经济体系和全球化的商业环境中,企业之间的竞争显得更加激烈。对一个企业来说,只有对员工绩效做出公正的鉴定和评估,赏罚分明,才能充分调动人的积极性。而有作为的经营者都会采用评估考核制度,努力对员工的能力和业绩做出客观而公正的评价”。因此,如何建立有效的绩效考评体系,受到国内企业的高度关注。     

建立科学考评体系 推进学习型企业建设

创建学习型企业．是企业适应知识经济时代发展的一个客观要求和必然选择。企业如何建立一套完善的评价机制，保持旺盛的“创建”势头．实现“卓越”的价值追求？近年来，首矿在这个问题上进行了积极探索，并通过建立科学的考评体系，使“创建”工作取得了可喜效果。     

企业员工岗位KPI绩效体系的建立和运行

推进精细化管理．人力资源精细化是最为基础和关键的一环。国有企业在推进人力资源精细化管理的过程中．在努力夯实基础工作的同日哥,必须不断引进新的管理理念,以建立员工岗位KPI绩效体系为抓手,加强员工绩效管理,极大地调动和发挥每个员工的积极性和创造力,提升人力资源管理效能,促进企业经济效益的持续提高和员工职业生涯的良性发展。     

如何建立适应现代企业制度的财务管理体系

现代企业制度下企业的经营内容、经营方式在深度和广度上都得到了有效拓展,企业的财会工作,由只注重对经营活动的记录整理、核算反映、分析检查的会计管理转而注重企业资产合理配置,资产有效运用的财务管理新模式。因此,我们在思想观念上必须提高对新形势下财会工作性质作用的再认识,树立资本经营观念,确立财务管理在观代企业管理中的中心地位,为企业按照“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的总体要求构建企业的财务管理体系。　　一、确立财务管理在企业经营管理中的中心地位　　随着市场经济体制的建立和逐步完善,传统的…     

如何有效建立现代企业内部财务控制体系

内部财务控制作为重要的内部控制措施,是内部控制（内部管理控制）的重要组成部分,同时也是完善现代企业内部治理结构的具体政策和程序,科学有效的内部财务控制体系是现代企业合理控制成本、有效提高经营效率和效益的重要手段,内部财务控制系统必将促进企业的发展。那么,如何根据企业的需要建立有效的内部财务控制体系,对于一个企业来说意义重大,值得我们深入进行研究和探讨。     

企业党建工作如何科学考评?

全国党建工作会议强调,要建立健全党建工作考核评价体系,把抓党建工作的情况和成效,作为评价领导班子和领导干部实绩的重要指标,落实党建工作责任制,形成抓党建工作的整体合力.为适应新形势下党建工作的需要,中国移动山东公司党组按照集团、山东省委的部署,对党建工作进行了深入思考和积极探索,逐步形成和建立了以“目标预期、过程推动、考核评估”为主要内容的《中国移动山东公司党建工作评价考核体系》(以下简称《评价体系》),积极提升党建工作的保障能力,逐步实现党建工作由“软任务”向“硬指标”转变,努力实现党建工作科学化、制度化和规范化.     

如何建立现代企业制度

一、在制度创新上搞好突破 企业改革面临的是政企职责不分,产权责任不分,企业所有者不到位,国有资产管理体制不顺,社会保障体制不健全以及企业长期存在的债务、富余人员及社会负担等问题,解决这些深层次矛盾,必须着力进行企业制度创新.创新是现代企业制度中的重要内容.     

如何建立现代企业制度

我们在构造市场经济体制基本框架时,必须构造市场经济体制的基础,建立与社会主义市场经济体制相适应的现代企业制度,要充分认识建立现代企业制度是建立社会主义市场经济体制的基础,现就如何建立现代企业制度,谈点看法。 现代企业制度的主要内容包括以下(?)个方面,即:企业的法人制度;有限责任制度;科学的企业组织制度。 一是企业法人制度。企业要进入市场,成为市场竞争主体,就必须能够独立地享有民事权利,承担民     

电线电缆企业如何建立企业技术标准体系

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开,企业管理已越来越为广大企业所重视,任何企业的发展都离不开先进的科学管理技术,而企业的标准化管理则是企业进行科学管理的基础。国务院在“关于加强工业企业管理若干问题的决定”中已明确地提出,加强企业管理基础,逐步建立起以技术标准为主体,包括工作标准和管理标准在内的企业标准化管理系统。     

如何加快建立现代企业制度

党的十五届四中全会明确指出,建立现代企业制度是国有企业改革的方向.怎样加快现代企业制度的建立?需从以下几方面努力:     

无锡建立现代产业体系路在何方?

改革开放30年来,无锡率先进行了市场取向改革,大力发展区域经济,从一个相对封闭的传统农业和轻加工制造业为主体的经济发展成为一个开发的以现代化工业为主体的经济体.当前,无锡已进入了产业升级、城市转型的关键阶段,作为全国率先发展起来的地区,如何以科学发展观指导建立现代体系,推动产业结构的提升、优化和转型,实现无锡裂变跨越发展,这不仅是摆在我们面前亟待解决的重大理论和实践问题,而且是中国特色社会主义道路、特别是中国特色新型工业化道路的一种有益探索.     

如何建立中小型企业质保体系

建立一个有效的质量保证体系．是目前中小型企业亟需解决的问题。它意味着企业将会具有更高的起点．更高的竞争力．更好的产品质量和信誉度及更快的发展速度，同时也为企业的发展壮大打下了坚实的管理基础。     

如何建立企业文化评价体系

一、企业文化评价应该是一种常规性管理. "没有评价,就没有管理",对于一贯注重量化分析的一些跨国公司,评价是企业管理的一种比较常规的手段.比如,企业借助强大的信息化手段,及时收集和掌握企业的客户、财务、物流、员工等方面的数据,帮助企业及时做出决策,有效管理好日常业务.