浅析汽车运输集团财务信息化管理

国际国内经济发展迅速,经济一体化导致汽车运输产业面临种种机遇与挑战,汽车运输集团如何利用财务信息化管理取得竞争优势 ,显得尤为重要.通过对作者工作多年的汽车运输集团进行案例研究,结合理论分析,试图找到解决汽车运输集团财务信息化管理相关问题的对策.     

大型汽车经销商集团开展汽车租赁业务的发展策略研究

汽车租赁是汽车领域的朝阳产业,在我国拥有广阔的发展前景。大型汽车经销商汽车租赁业务的发展应根据企业实际情况,把握汽车租赁的盈利特点,通过深化调整经营思想、整合内外部优势资源,提升公司发展潜力。     

汽车经销集团新型资金管理模式的探讨

资金是企业赖以生存的血液与命脉,在当今复杂多变的经济环境中,汽车经销集团要保证经营活动的平稳开展,实现规模的持续扩张和利润增长,必须建立起新型的资金管理模式,提高对资金的调控能力和使用效益,通过银行资金集中管理,运用现代网络技术和理财手段,保障资金链的安全,实现资金循环周转的顺畅,同时提高集团信用,拓宽融资渠道,有效抵御金融风险。     

集团企业资金管理的SWOT分析

在市场经济和现代化的大生产中,产生了企业集团这种新型的商业组织模式.资金是一个企业运行的血液,因此资金管理是企业集团管理的中心环节,是企业管理的根本所在.笔者运用SWOT分析方法,对集团企业的优势、劣势、以及面临的机会和威胁进行分析和总结,以此来提高资金的运行效率.     

论升汇集团的管理思想

<正> 福建升汇纺织投资集团有限公司成立于2001年,是在福建升汇投资有限公司的基础上,通过对升汇系列企业进行重组组建而成,为民营、大型纺织业投资商。当前,集团拥有真属企业17家,分别从事纺织工业、纺织原料贸易及纺织科技产业;集团总资产逾20亿元,净资产12亿元,年预计营业额在20亿元人民币以上,合并净利润近一亿元,为福建安徽两省纺织行业龙头企业。     

论汽车维修管理与维修质量

本文结合汽车维修发展的背景,分析了我国汽车维修行业存在的问题,并从树立质量是企业的生命意识、重视检测站的作用、提高从业人员技术素质三个方面提出了解决问题的相关建议.     

论优化集团企业预算管理的制度和措施

集团企业在全国各地设有很多分公司,对分公司的财务监督和控制是集团企业最重要的工作内容之一,其中最有效的管理手段就是优化预算管理.在规定的时间内完成预算目标不仅能够有效地避免内外部风险、提高资源的分配效率和使用效率,同时也有利于企业有计划地实现战略目标并保持健康长远的发展.本文首先阐述了预算管理的概念和原则,然后分析了集团企业预算管理的特点和意义,最后提出了改革预算管理制度的一些措施,希望对集团企业在优化预算管理的过程中有所指导.     

集团企业加强全面预算管理研究

在社会主义市场经济的条件下,企业开始向拥有众多生产、经营机构的大型公司即集团企业转变,错综复杂的业务使得集团企业在财务、法人治理结构等方面易存在缺陷。而全面预算管理作为一种通过使用货币形式对企业的经营过程进行量化的管理方法,能够对集团企业加强内部控制,改善管理水平起到重大作用。因此旨在通过分析集团企业在全面预算管理活动中存在的问题,提出相关的对策,以求为中国集团企业提供一些借鉴。     

论集团企业的资金管理

加强集团内部资金集中管理,实现资金的统一筹集、分配、使用、管理和监督,是加强资金管理,解决内部资金短缺等问题,达到资金使用效率最大化的有效途径。     

论财务公司在未来集团企业资金管理中的重要作用

随着金融市场的不断发展,财务公司在集团企业管理中的地位越来越重要。财务公司主要负责集团企业中的财务管理,本文作者通过分析未来集团企业资金管理发展趋势,提出财务公司在集团企业中存在的必要性和功能定位,提出其管理模式。     

基于创新战略的汽车企业成本管理

随着社会经济的快速发展,国内外汽车企业之间的竞争日趋激烈。在这种情况下,以成本管理为基础开展价格竞争,已经成为各汽车企业争占汽车市场的重要手段。在当前阶段,我国汽车企业在成本管理中还存在着很多问题,阻碍了我国汽车企业市场竞争力的提高。因此,我国汽车企业必须要引进先进的管理技术,推动实施成本管理创新战略,提高我国汽车企业的市场竞争力。     

基于供应链的本钢集团采购与库存管理研究

钢铁行业作为国家基础产业,为中国经济的快速发展做出了重要贡献。本文主要探讨本钢集团如何通过供应链管理,降低物流成本,以持续提高集团的竞争力。     

基于供应链的本钢集团采购与库存管理研究

钢铁行业作为国家基础产业,为中国经济的快速发展做出了重要贡献.本文主要探讨本钢集团如何通过供应链管理,降低物流成本,以持续提高集团的竞争力.     

集团企业最佳现金余额管理分析

集团企业若要实现长期稳定的发展,必须注重对现金余额的管理,及时调整现金余额管理策略,使现金在企业集团内部形成良性循环。企业现金的流动实际上是现金的筹集、投资、分配、再筹集、再投资、再分配的循环过程。最佳现金余额管理作为企业集团管控的关键,对企业集团来说具有不可替代的重要作用。根据已有的实践经验,企业集团的现金余额不足,已成为现金短缺的根本所在,进而使企业集团的正常运营受到很大的影响。反之,若现金余额过多,又会造成资源浪费。因此在确定最佳现金余额时,必须要权衡风险与报酬的度量,少之不足,过犹不及,因此,作为一个企业集团,若想发挥现金最优作用,必须建立科学合理的最佳现金余额管理体系。     

关于集团企业财务预算管理的探讨

预算管理是企业实现经营目标的重要手段。本文从预算管理的含义出发,阐述了集团企业预算管理存在的问题,并提出了相应的对策。     

关于集团企业财务预算管理的探讨

预算管理是企业实现经营目标的重要手段.本文从预算管理的含义出发,阐述了集团企业预算管理存在的问题,并提出了相应的对策.     

集团企业财务管理若干问题浅议

一、集团企业财务管理观念要更新 财务管理是企业管理中最基本的活动。在现代市场经济条件下,集团企业要适应形势的发展、提高管理水平,就要更新观念,树立现代企业理财意识,通过强化财富增殖意识、竞争意识、风险意识,发挥主观意识的能动作用,促进集团企业管理的科学化。     

论集团企业的核心——财务管理

随着社会经济和企业管理的发展,财务管理应运而生.财务管理是企业管理职能的重要组成部分,是现代企业管理的核心,对企业尤其是集团企业具有重要作用.本文分析了集团企业财务管理工作应注意的主要方面,希望能为我国集团企业财务管理提供参考.     

集团客户流动性管理现状分析

无论是从资金使用特征和现状还是从管理能力和模式上来看,加强集团客户流动性管理都成为一种必然,如何平衡集团客户流动性与盈利性,在集团客户盈利能力和财务风险之间寻找恰当的均衡点,将成为集团客户流动性管理的核心。结合我国现有集团客户流动性管理存在的主要问题,在集团客户流动性管理上,尝试通过渠道建设增强集团资金归集力度,通过使用创新金融产品提高集团对整体资金的控制能力,最终实现降低集团资金使用成本和提高集团资产整体收益。