精细成本管理：提高制药企业竞争力的法宝

本文分析了精细成本管理对于制药企业的重要性。并提出了具体的对策：要将成本控制范围扩大到整个企业;从设计成本到市场成本的全面精细成本管理,努力实现从成本节约到成本避免。     

关于油田企业推进精细管理的几点思考

油田企业在新形势下必须切实推进精细管理,全面提升企业管理水平,增强企业整体实力和核心竞争力。文章对正确理解油田推进精细管理的必要性,把握内涵、途径和方法,以及应注意的问题进行了探讨。     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端。本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用。     

信息化帮助企业精细管理

在改革开放政策的推动下,中国企业由大锅饭、低效率的计划经济管理起步,逐步迈向精细化管理的漫漫征途,有的企业甚至走得很远,中国在精细化管理方面,已初见开端.本文将重点论述信息化在企业精细化管理方面的作用.     

油田企业推进全员成本目标管理的几点建议

近年来,油田企业纷纷推行了全员成本目标管理工作,为了更好地让该项工作服务企业经营管理,提升企业盈利水平,本文认真归纳总结了该项工作中存在的成本管理认识不足、成本目标责任不明确和成本管理方法落后等三个方面的主要问题。并有针对性地提出了提高认识,加强舆论引导,大力营造全员参与的企业文化氛围;着力构建权责统一的成本目标指标体系和成本责任体系;运用系统的方法,综合管控和降低成本等三个方面的措施,以期能对油田企业持续推进全员成本目标管理工作有所帮助。     

加强预算管理 提高企业管理水平

一、充分认识企业预算管理在现代企业管理中的作用 1．促进企业经营决策的科学化，提高企业综合赢利能力。一个企业所拥有的资源总是有限的，对有限的资源在各种不同用途方面的配置预先做出合理的规划，把涉及企业预算目标的经济活动连接在一起，使影响预算目标实现的各因素都发挥出最大潜能，避免因出现“瓶颈”现象而影响企业的整体运营效率，科学地进行预测，将有关企业过去浪费或低效率的部分剔除，使现有的资源在各种不同的交替运用中，选出一种最佳的预算方案，减少决策的盲目性，降低决策风险，     

谈火电施工企业精细管理必要性和全面精细管理可行性

部分火电施工企业已在大力推进精细管理,但是由于企业的执行层和作业层在认识上存在误区,致使精细管理还没有完全深入人心,如何使员工普遍接受认可,认识推行精细管理的必要性和全面精细管理的可行性显得尤为重要。     

论加强油田企业成本管理的有效途径

作为一种资源采掘企业,油田企业的油气资源存在着实际的品位与规模。根据市场经济的定律,要想在生产规模与油价一样的情况下实现效益最大化,就必须降低生产成本。所以,当前的油田企业应该以不断提升自身管理水平为手段,来实现成本管理规范化的目标,使自己在市场的激烈竞争中长盛不衰。本文将从油田企业成本管理重要性、存在问题以及有效的解决途径三方面详细论述。     

抓好材料成本管理提高企业经济效益

材料成本管理对材料在供应、保管和使用流通过程中进行经济指标控制。材料的成本管理工作贯穿于工程项目成本管理全过程,直接影响着企业的经济效益。它对企业顺利完成施工任务,开展增产节约活动有着重要的意义。本文根据笔者近年来的工作实践,谈一谈抓好材料成本管理工作的几点体会。一、材料成本管理是工程项目成本管理的重要组成部分材料是工程施工过程中的劳动对象,是施工企业生产经营资金中流动资金的主要实物表现形态,是工程项目成本的重要组成部分,特别是在道路工程中材料费用要占整个工程项目成本的50%以上。材料的数量因素、质量因…     

创新成本管理方法 提高煤炭企业成本管理水平

创新成本管理方法,提高煤炭企业成本管理水平,要以先进的成本管理理念引领成本管理,实施成本领先战略;创新成本管理方法,着力构建基于信息系统的成本管理精细化工作,全方位深层次地控制成本;以优化生产布局为重点,抓住煤炭企业成本控制的关键环节;实现成本管理方式由单一到全面的转变;实现由重生产到重管理、重成本的转变;加强科技创新,依靠先进的技术降低成本;加强修旧利废,努力建设节约型企业;要加强资金管控,紧缩非生产性支出。     

推行成本精细管理的实践与探索

＂针尖上打擂台,拼的就是精细＂,精细管理已成为决定企业竞争成败的关键。近年来,安徽采油厂由于历史原因和特殊的地质条件,导致吨油成本相对较高,我们在生产经营管理工作中努力探索和实践成本精细管理,形成了一套适合我厂的成本控制与管理方法,并取得一定实效。首先从推行成本精细管理的必要性进行论述,然后介绍推行成本精细管理的具体做法：严格预算管理,分解落实考核指标,实行＂立体化＂管理,强化激励机制,依靠科技技术节能降耗降本。最后论述取得的成效,促进了企业管理水平上台阶。     

油田企业成本管理创新的思考

树立全员参与成本管理的理念，建立起成本管理“五大”长效机制，制定行之有效的成本管理方法，控制成本、降本增效，全方位提升油田成本管理水平。     

浅析如何提高企业管理水平

随着市场竞争的日益激烈,企业要立于不败之地,必须重视其企业管理水平,可以说,企业管理水平的高低决定着企业发展的方向与持续经营的时间.如何提高企业管理水平,是企业应予以高度重视并亟待解决的问题,本文就此做一论述.     

提高管理水平做好项目成本管理

建筑工程项目成本管理是针对工程项目实施过程中所产生的成本费用,合理、科学地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析.     

树立问题管理的思维理念 促进企业管理水平提高

当前在学术界己形成了众多的管理理论,如:人本管理、目标管理、问题管理等等,所有这些众多的管理理论都是从复杂的管理实践中总结升华出来的,再用来指导管理实践。因此,要将新的管理理论有效地应用于实践,有许多具体工作要做。问题管理是以问题做为切入点进行企业管理的,本文针     

推进精细管理打造水乡铁军

构建水乡特色的精细管理模式是在原有规范化管理的基础上,针对企业施工环境特点、气候特征、油藏地质构造和市场发展需要,通过细化管理单元、量化管理指标、管理主体责权利统一,建立了涵盖企业生产经营四个方面的管理模式和制度体系,为企业持续改善、有效发展提供了保证.     

强化成本管理 提高企业效益

长期以来我国不少企业的发展一直是以资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少。本文就对我国企业成本管理存在的问题及对策进行了必要的探讨,以此提高企业效益。     

浅谈油田企业采油成本管理存在问题及建议

文章分析油田企业采油成本管理中的难点和明确各责任主体的经济责任,主要运用利益分配的激励机制和目标成本管理这两种方法,不断完善配套措施,以调动全体职工的积极性和创造性,最终达到全员、全过程、全方位的成本管理目标。