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招聘是人力资源管理的第一环节，是与绩效考评并齐的世界性管理难题。一是寻找人才的源头难，真正的人才可遇而不可求；二是吸引人才难，条件与待遇常常并不能吸引好的人才；三是识别人才难。种种难题下面是无穷无尽的风险，选择不当，企业将需对新员工花费更多的培训费用和时间；或新聘员 相似文献
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本文分析了人才培训的困难主要有三点：一是企业人才培训的观念转变难；二是企业急需的三种人才培训难；三是人才培训资金投入难。提出了企业人才培训的几点对策。 相似文献
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唯物辩证法是识别人才的最好方法。要正确识别人才，就应该用实事求是的心态去看等人才，从发展的角度和实践过程观察人才，是一合为二的观点辨别人才。 相似文献
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当今世界综合国力的竞争，归根到底是人才的竞争。人才一般可以分为三个层面：一是战略策划、组织领导人才；二是从事高新技术研究和开发高新产业的高级人才；三是具有较强操作能力并能把高新技术转化为生产力的高职人才。在建设有中国特色社会主义的伟大实践中，能占领高新技术制高点，创造科技成果 相似文献
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周海江 《企业管理(北京)》2008,(4):75
民企要发展，必须破除三大问题：一是发展中找不准机遇；二是找到机遇以后找不到好的人才；三是找到了好的人才以后又人心不齐。民营企业党建刚好解决了上述三个问题。 相似文献
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人才是企业发展的主力军，作为企业的主要领导，要学会识别人才、挖掘人才。那么，企业领导怎样才能发掘人才呢？本文对这一问题进行了简要论述。 相似文献
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田小玲 《中小企业管理与科技》2014,(15):10-11
一个团队中对人才的管理和使用，可以说，决定着事业的成败关键。人才也有高低之差，如何识别出企业中关键人才，人尽其用，发挥其最大的源动力，为企业可持续发展做出贡献，是做为一个管理者需要学习的一项管理技能。本文从价值观、团队合作和绩效表现三方面进行了探讨，其中涉及了“识人五法”“识人六闻”的识才之法，希望共同为企业识别关键人才出谋划策。 相似文献
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一、企业招聘的风险 招聘是人力资源管理的第一个研节,是与绩效考评并齐的世界性管理难题.这是因为:一是寻找人才的源头难,即在什么地方,用什么方式找到所需要的优秀人才.二是吸引人才难.条件与待遇常常并不能吸引好的人才.三是识别人才难. 相似文献
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中国的企业家，无论是国有还是私人企业，都时时面对着一个非常头痛的问题：如何有效地识别和管理人才。识别人才的两个尺度一个企业领导者通常把手下的管理人员按两个尺度分为四类.两个尺度：一是工作态度和工作热情；二是工作能力.工作态度和工作热情体现在工作的责任感和使命感。企业的领导者不要完全把工作热情与善于表现划等号.有些人勤勤恳恳、踏踏实实地作自已的工作也是一种对工作有高度热情的表现，无论是什么企业，对于工作态度和工作热情的标准应该是一致的，工作能力包括的范围非常广泛，如分析和解决问题的能力，与别人沟通和… 相似文献
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人们常说：“千里马常有而伯乐不常有”，这讲出了一个道理：人才重要，识别与珍惜人才同样重要且难得。尤其在当代，对一个企业领导或人事干部来说，更必须十分注意识别或人事干部来说，更必须十分注意识别与珍惜人才，国为这对企业的发展是至关要紧的。 相似文献
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文章阐述了企业人才资源的重要性,对我国企业目前面临的主要人才风险进行了识别,提出了企业人才风险评价指标体系,建立了带置信度的人才风险模糊综合评价模型,为企业进行人才风险评价提供了一种有效的方法。 相似文献
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会计信息化人才工程是以会计信息化人才服务于社会的整个生命周期为研究对象，规划人才的教育和发展，其主要目标是：较低的人才开发成本；较长的可劳动周期；较好的能力；满足社会需求并有一定的前瞻性。会计信息化人才的充足是解决一系列会计信息化问题的关键。本文从会计信息化人才的素质要求出发，从四层人才开发主体角度进行探讨，强调终身教育和人才的有效配置，最终实现会计信息化人才价值的最大化。 相似文献
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国企为何难以留住人才计划经济时期 ,曾经是各类人才向往的国有企业 ,为何一进入市场经济时代就呈现出巨大的反差 ,表现了诸多的不适应 ,以至人才纷纷流失 ?笔者经过研究认为 ,国有企业之所以难以留住人才 ,主要是存在以下十个问题 :1、体制滞后 ,缺乏灵活性。政府或主管部门出台新制度之前 ,即使是已经落后的制度也只能沿用而不能“越轨”。2、缺乏科学的评价、考核体系。对人才的识别、选拔、培养、任用 ,尤其是在干部的选拔任用方面缺乏科学的评价考核体系。在人才的识别上 ,有职称、有学历的才是人才 ;在人才的选拔任用上 ,经常是上级领… 相似文献
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企业家事业成败的关键在于识人和用人。民间俗话说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。其中也道出了成就事业的一个关键性因素，那就是用人。对于企业家来说，事业要兴旺，企业要发展，始终存在着如何用人的问题。所以，一个现代企业家只有吸引更多的人才团结在自己周围，调动他们的主现能动性，才有可能在企业发展和为社会创造财富的过程中，把自己塑造成为名副其实的企业家。为了更好地做到知人善任，企业家应该树立正确的人才观念。善于识别人才中国有句古话，叫“千里马常有而伯乐不常有”。企业家必须在发现人才上下功夫，努力使自… 相似文献
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企业竞争的实质是企业人才的竞争，企业要取胜，就必须有一个科学的人才竞争战略，正确认识各类人才是制订和实施企业人才战略的重要前提，对企业人才特征的分析是正确识别各类人才的重要内容，企业人才具有社会性，广泛性，系统性，层次性，相对性，稀缺性，价值性，优质性，行业性等十大特征。 相似文献
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人才集聚效应评价指标体系研究 总被引：4，自引：0，他引：4
科学评价人才集聚效应是正确选择人才开发战略的前提,人才集聚效应是多个评价指标与影响因素的综合函数。文章从集聚规模、人才结构、人才流动、人才成长、虚拟人才、人才使用、人才创新、人才联动、人才吸引力、人才满意度十个方面,构建了一套评价人才集聚效应的指标体系,对各产业集聚区的人才开发具有指导意义。 相似文献