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6SIGMA在GE的巨大成功,引起了质量管理界的极大关注和讨论,Hammer公司是英国的一个管理教育研究机构。本文作者是该机构总裁,他在文章中首先阐述了过程管理的概念,以及其他绩效管理方法与过程管理的关系;然后论述了6SIGMA方法的含义以及成功与不足之处;最后他指出:应用6SIGMA的最佳途径是将六西格玛方法与过程管理方法相结合。 相似文献
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当年华尔街发表的一份关于通用电气的研究报告指出:“采用六西格玛的公司一般资金周转快,研发部门效率高,新产品开发速度快,顾客满意度高”。韦尔奇几乎就是凭借这—追求完美无暇的最新质量管理模式,辅之于全新的战略性人力资源理念,将GE公司发展成为世界上最有价值的企业。随着通用的成功,随着韦尔奇的成功,六西格玛让更多人关注。 相似文献
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有人说,六西格玛宛如带着神秘微笑的蒙娜丽莎,引起了我国企业界的无限遐想,但是一谈到要付诸实行,却又使人感到困惑。实际上,六西格玛管理是应该而且必须推行的。为此,我们需要换个思维方法,以便摆脱上述心态羁绊,促进这项活动在更多的企业中开花结果。 相似文献
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近几年来,一股六西格玛管理的风暴正席卷全球,六西格玛这种新的管理方法在世界许多项级组织内开始流行,并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系,并全力应用到公司的各个方面,从开始实施的1986年到1999年,公司平均每年提高生产率123%,不良率只有以前的1/20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%,制作流程失误降低99.7%,因而节约制造费用总计超过110亿美元,公司业务、利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17%。 相似文献
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六西格玛在提高产品质量中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
六西格玛是一个高度组织有序的培训和持续改进项目,它不仅适用于生产,而且适用于供应链管理、商务及其他领域.自上世纪八十年代从摩托罗拉公司诞生以来,六西格玛获得了越来越多的成功,引起全球各行各业的关注. 相似文献
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关于我国企业推进六西格玛管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
二十一世纪是质量的世纪.随着全球经济一体化进程的加速发展,依靠质量取胜已成为企业持续发展的核心.只有努力追求卓越,不断提高质量竞争力才有可能在日益激烈的市场竞争中获胜.从国际质量管理的发展潮流和我国企业的质量管理实际状况来看,中国企业迫切需要六西格玛;从我国企业推行六西格玛的历程来看,中国企业可以成功实施六西格玛;从我国企业的历史使命来看,中国企业应当有效拓展六西格玛. 相似文献
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精益生产与六西格玛管理整合的探讨 总被引:3,自引:0,他引:3
一、引言 随着中国企业产业结构调整的不断深入,制造业技术、质量水平的升级和服务质量的提高对企业管理模式变革的要求日益突显,粗放型管理已经成为制约企业持续改进的瓶颈. 相似文献
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六西格玛管理的无缺陷境界 总被引:8,自引:0,他引:8
降低成本与提高质量是企业永恒的主题。在经济全球化的背景下,一项全新的管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大巨头中实行并取得立竿见影的效果后,逐渐引起了欧美各国企业的高度关注,这项管理模式便是六西格玛模式。美国9·11事件后,随着世界经济的进一步放缓,企业管理者所面临的最具挑战性的问题已不是“如何成功”,而是“如何持续成功”。六西格玛管理不但告诉人们怎样获得成功,而且可以帮助人们如何保持持续发展。六西格玛管理总结了全面质量管理的成功经验,吸纳了提高顾客满意度以及企业经营绩效方面新的管理理念,充分整合… 相似文献
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陆栋炜 《中国高新技术企业评价》2011,(22):125-126
六西格玛首先于上世纪80年代中期在摩托罗拉公司建立,它通过一系列的统计学工具来解决造成问题的根源,并找到解决的方案。该理论在GE公司杰克·韦尔奇的推动下得到了充分发展。文章就六西格玛在TPM管理中的应用进行论述。 相似文献
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骆德云 《中小企业管理与科技》2009,(13)
六西格玛管理法是当今企业追求卓越的一种先进的管理理论和方法,本文通过介绍其内涵、由来、特点和意义,对中国现代企业实施六西格玛管理概况以及面临的问题进行详细分析,提出并解读影响中国现代企业六西格玛实施成功的一些关键因素。 相似文献
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激烈的市场竞争要求企业具备低成本、高质量。六西格玛管理能有效识别并消除变异、提高质量、持续改进,是企业增强竞争优势的有效途径。本文通过分析六西格玛管理模式的内涵,提出当前金融危机环境下实施六西格玛管理的必要性。通过分析我国实施六西格玛的现状,阐述了当前我国企业实施六西格玛的重要现实意义。作为一种有效的质量管理模式,六西格玛不是单纯的技术方法的引用,它代表了先进的质量管理发展方向。此研究将有助于我国企业管理层科学地认识六西格玛,也有助于该方法在我国企业的推广。 相似文献
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企业运营千头万绪.管理与质量是永远不变的主题。随着市场竞争的日趋激烈.质量管理工作也日益受到人们的重视,但是.传统的质量管理模式已很难适应现代市场经济的要求。在经济全球化构背景下,一项全新的质量管理模式在美国摩托罗拉和通用电气两大公司中推行并取得立竿见影的效果. 相似文献
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随着社会的飞速发展,企业的管理也在发生着深刻地变革。当前人们对质量的要求越来越高,质量是企业生存的根本保障。本文通过对我国制造企业管理现状的调查,将六西格玛理论引入企业的质量管理中,对六西格玛理论在企业中的应用进行了浅要的研究。 相似文献
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本刊讯 全国六西格玛管理成果推广、经验交流会,于11月7-8日在上海举行。此次会议旨在为国内已经或将要实施六西格玛的企业搭建一个相互交流的平台,通过与国内外成功实施六西格玛企业的高层领导、黑带大师及资深六西格玛专家的交流,分享这些企业推广六西格 相似文献
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在用户至上,市场为尊的时代,一个企业的产品是否独树一帜,满足并超越顾客的需求,实现经济效益的最大化,在激烈的市场竞争中赢得一席之地,必须在品种上不断创新、质量上不断提升、性能上不断改进、服务上不断创优、成本上不断降低、技术上不断领先、品质上不断超越.六西格玛管理正是为企业适应市场竞争,不断改进、创新提供了一个最佳的载体,它的脱颖而出恰恰正是全员质量管理与市场经济中理论联系实践的充分诠释. 相似文献