中小经济型酒店发展策略分析

20世纪90年代中后期以来，随着我国经济持续、快速的增长和对外开放程度的不断提高，国内的大众旅游和商务旅游开始蓬勃发展，新的酒店业态——经济型酒店在中国大地蓬勃兴起，各种投资主体纷纷看好这一新兴市场。经过近十年的快速成长，我国经济型酒店已颇具规模，形成了“锦江之星”、“如家”等一批较知名的品牌。     

外资豪赌经济型酒店

随着国内经济形势的持续向好，再加上2008年北京奥运、2010年上海世博会等利好信息的刺激，国内酒店业进入难得的发展高峰期，使得中外资本纷纷将目光投向中低端市场。于是，经济型酒店成为酒店业里出现最为频繁的名词。国内经济型品牌酒店目前在市场上占有比例不足10％，巨大的潜力已经使经济型酒店市场燃起狼烟。“宜必思”、“假日快捷”、“速8”、“美兴”等众多经济型酒店的外资品牌纷纷进入中国市场。     

经济全球化背景下提升我国酒店业核心竞争力的思考

改革开放30多年来中国酒店业获得了引人瞩目的发展。截至2010年末,中国星级酒店已达14587家,酒店业已成为中国由旅游大国向旅游强国跨越进程中的重要生力军。同时,随着新技术革命的兴起以及世界市场经济的不断扩展,经济全球化已成为世界经济发展中最为突出的趋势和特征,全球化趋势巨大地推动了酒店集团的跨国发展,国外众多优秀的酒店管理集团纷纷抢滩中国,据统计目前已有40多家国际酒店管理集团的70多个品牌进入中国,管理着近千家酒店。因此,中国酒店业已逐步形成国内市场国际化和国际竞争国内化的局面,我国酒店企业的外部环境和生存空间,发生了很大的变化,国内酒店企业之间、国内酒店企业与国外酒店企业之间的竞争日益激烈。     

“食在酒店”——关于国内酒店餐饮部服务质量的探讨

随着国内第三产业的迅速发展以及国民生活水平的提高,酒店业迅速崛起,为顾客提供吃、住、游、乐、行、购、商务、文化、信息等服务,而由于国人心目中的"民以食为天"观念,酒店中的"吃"又显得尤为重要。餐饮部在酒店中的地位与社会的进步和酒店日新月异的进步密切相关。生活水平的提高、生活节奏的加快、就餐观念的更新,所有这一切为酒店餐饮繁荣与发展提供了条件,也让酒店餐饮面临前所未有的挑战。     

对我国经济型酒店的SWOT分析

随着我国经济快速发展,居民收入和生活水平大幅提高,加之始自1999年的黄金周休假制度,共同促进了国内旅游市场的快速发展,国内客源已经成为我国旅游市场的主体,也使得旅游者对价位低廉的经济型酒店的需求迅速上升。     

关于发展太原经济型酒店的思考

经济型酒店成为未来中国酒店业发展的新趋势，地处山西省中部，旅游资源丰富，随着商务旅游和自助旅游人数的不断增加，经济型酒店受到旅游者和商务人士的青睐，文章对太原市经济酒店的现实状况进行了分析，并针对存在问题提出了具体解决的策略。     

浅析国内主题酒店的开发

随着我国市场经济的日益完善、体验经济的到来,主题酒店是未来酒店业发展的趋势。此外,我国多样的自然资源和深厚的历史文化底蕴也为主题酒店的发展提供了必要条件。文章从国内开发主题酒店的背景和现实条件出发,探讨了国内主题酒店开发的原则,同时提出了国内主题酒店开发的策略。     

浅析国内外酒店集团区域发展现状及发展趋势

近年来,不论是老牌的国际酒店集团,还是新兴的国内酒店集团都很看重中国市场.本文通过对国内外酒店集团发展现状分析及发展趋势的预测,为国内外酒店集团中国区域发展提供参考.     

浅析国内经济型酒店核心竞争力的创建思路

经济型酒店是目前我国酒店业的新型业态,是打造我国酒店业民族品牌酒店关键领域之一,有着巨大商机。随着国外品牌纷纷进入我国经济型酒店市场,占领的市场份额越来越大,竞争也越来越激烈,对我国经济型酒店造成严重的冲击,因此经济型酒店核心竞争力的创建则成为了亟待接待解决的难题之一。本文通过对经济型酒店核心竞争力内涵的认识,分析了影响国内经济型酒店核心竞争力创建的因素,提出了国内经济型酒店核心竞争力创建思路。     

经济型酒店发展问题与对策

随着中国经济的发展和人们生活水平的提高,中国的酒店行业也进入了加速扩张阶段。经济型酒店作为酒店行业的后起之秀,近几年来在国内发展迅速。在经济型酒店发展的过程中,同时也存在一些问题。如何改善经济型酒店存在的问题,满足普通消费者的需求,建设国际水平的经济型酒店成为一个重要的课题。在此通过研究经济型酒店的发展优势,分析其发展过程中存在的一些关键性问题,并提出相应的对策。     

经济型酒店市场细分战略探讨

随着经济的快速发展、商务活动的渐趋频繁和旅游市场的日益成熟,我国经济型酒店发展迅速,目前已形成规模经济。然而,其行业整体市场定位模糊,同质化竞争现象十分严重。因此,如何进行市场细分,寻求产品差异化战略是当前经济型酒店行业面临的巨大挑战。本文从经济性酒店的发展现状入手,指出市场细分战略的必要性,进而提出实施建议。     

现代酒店前厅部建设的对策研究

前厅部是现代酒店管理中的一个重要部门,是整个酒店服务工作的核心,对酒店的的市场形象、行业竞争力和经济效益都产生着重要的影响。     

酒店消费者感知研究--以湖州太湖雷迪森温泉度假酒店为例

在经历了20多年的经济高速增长后,我国拥有了全世界最富有吸引力的旅游业国内市场,这给饭店业带来了巨大的发展动力.随着我国改革开放进程的不断推进和深化,旅游业国际化已成为我国旅游业发展的一个必然趋势.在旅游业国际化的这一背景下,越来越多的国际酒店品牌进驻中国市场,抢滩酒店业市场份额,中国本土酒店在市场上的地位因此受到了严重的影响.在这一形势下本土酒店品牌利用自身优势奋起直追已迫在眉睫.因此本文以湖州湖州太湖雷迪森温泉度假酒店温泉度假酒店作为研究的对象,从研究消费者感知出发,通过对湖州太湖湖州太湖雷迪森温泉度假酒店温泉度假酒店品牌的分析,得出本土酒店品牌在产品特色、企业文化及人才建设、企业形象维护、政府政策倾斜等方面存在着优势,最后,结合本土酒店品牌的优势为我国本土酒店的发展提出发展对策.     

应对国际商务环境变化的措施研究

自20世纪90年代以来,伴随着世界经济若干结构性的变化,国际商务环境也发生了深刻的变化。在协调、自由、宽松的主旋律下,国际商务活动正在迅速的发展。但随着经济全球化进程的加快,国际商务环境也日趋复杂。国际商务环境的好坏直接影响到国际商务活动的成功与否,因此,对于国际商务环境变化的研究便显得尤为重要。本文针对影响当代国际商务环境的主要因素作了进一步的分析,并提出了应对国际市场环境变化的主要措施。     

酒店运营信息化管理研究

随着我国经济由依靠外需拉动向依靠内需拉动的转变,国内消费市场尤其是服务业面临着重大的发展机遇.我国的酒店行业作为服务业中的重要组成部分,不断地发展成熟,竞争也愈加激烈.在互联网+时代,信息化建设成为酒店管理发展的新趋势,信息化可以提高酒店的核心竞争力.目前我国酒店行业中的信息化管理发展还面临着一些问题,本文通过对酒店经营信息化管理的特点与问题进行分析,提出了相应的建议.     

酒店消费者感知研究--以湖州太湖雷迪森温泉度假酒店为例

在经历了20多年的经济高速增长后，我国拥有了全世界最富有吸引力的旅游业国内市场，这给饭店业带来了巨大的发展动力。随着我国改革开放进程的不断推进和深化，旅游业国际化已成为我国旅游业发展的一个必然趋势。在旅游业国际化的这一背景下，越来越多的国际酒店品牌进驻中国市场，抢滩酒店业市场份额，中国本土酒店在市场上的地位因此受到了严重的影响。在这一形势下本土酒店品牌利用自身优势奋起直追已迫在眉睫。因此本文以湖州湖州太湖雷迪森温泉度假酒店温泉度假酒店作为研究的对象，从研究消费者感知出发，通过对湖州太湖湖州太湖雷迪森温泉度假酒店温泉度假酒店品牌的分析，得出本土酒店品牌在产品特色、企业文化及人才建设、企业形象维护、政府政策倾斜等方面存在着优势，最后，结合本土酒店品牌的优势为我国本土酒店的发展提出发展对策。     

华南城首座公寓——华南西苑正式开工

随着华南城的客户日益聚多，交通、酒店等相关配套设施也都相继投入使用，因此，众多的业主住宿成为一个突出问题。因此，6月12日，华南城首座集生态、绿色景观的生活小区——华南西苑正式开工建设。     

浅析经济型酒店人力资源管理存在的问题及解决对策

随着经济的发展,中国的旅游市场保持着高速的发展势头,作为旅游业的支柱产业——酒店业,尤其是以优质服务和优惠价格为卖点的经济型酒店面临着广阔的市场前景。酒店企业必须依靠提高服务质量才能赢得生存的空间和发展的机会,而酒店点管理就是人的管理,加强酒店的人力资源管理,对提升酒店的经济效益,促进酒店的可持续发展具有重要意义。但是,在很多酒店的人力资源管理中存在诸多弊病,如员工的招聘与培训,绩效考核制度、员工的发展空间等。     

高星级酒店如何走出低靡

随着中国经济的快速发展以及对外开放政策的实施,使得全球化的高星级酒店入驻我国.然而,随着高星级酒店的大量进入以及本土酒店的发展,使得整个市场处于饱和状态,大大压缩了高星级酒店的利润空间.本文通过对高星级酒店的现状作为基础,以国内外高星级酒店的发展经验作为指导,探索了我国高星级酒店的发展之道.     

浅析国内中高档酒店外部竞争环境和内部主要问题

2016年伊始,国内酒店行业的并购浪潮便接踵而至,目标除了瞄向国内,更多是对准国际知名酒店品牌.2月锦江收购铂涛集团,锦江、卢浮、铂涛三者强强联合,目前已跻身于国内最大酒店集团行列;2月27日,华住酒店集团宣布以36.5亿元全资收购桔子水晶酒店集团100%股权;4月首旅酒店集团以71.78亿元从如家酒店集团非主要股东手中收购65.13%股权,如家至此成为其全资子公司;4月28日,锦江收购黄德满持有的维也纳酒店80%股权;6月万豪国际以136亿美元收购喜达屋;8月岭南控股分别以15.25亿元和8.41亿元收购花园酒店和中国大酒店100%股权;而海航和安邦的收购业绩更是显著,海航旅游集团收购卡尔森酒店集团100%股权和希尔顿25%股权,以及后者持有的瑞德酒店集团51.3%的多数股权,并持续增购欧洲第三大商务酒店集团——西班牙NH酒店集团股份;安邦保险集团斥资65亿美元从黑石集团手中买下Strategic酒店与度假村集团,以19.5亿美元从希尔顿集团手中购得纽约华尔道夫酒店,最近又豪掷3.916亿美元从黑石手中收购了荷兰阿姆斯特丹中央车站希尔顿逸林酒店.这样频繁上演的收购戏码并不让人吃惊,首先是市场饱和度递增的酒店行业竞争加剧,先有经济型连锁酒店加大门店数量的规模化布置和新兴中档酒店凭借细分的市场定位蓬勃发展,后有兴起的非标住宿独辟蹊径,如客栈、民宿、房车、树屋、长租或短租公寓等;再有是背后资本推动了优胜略汰和强强联合.对于财力雄厚的国内资本家,海外投资布局无疑是效益最高的举措之一.在人民币汇率不稳定和国内经济增长放缓的情况下,国有银行更青睐为比国内资产更安全的境外资产批准贷款.而随着中国境外游客数持续走高,酒店作为城市名片的不动产属性不仅满足投资安全和资产增值的需要,通过收购更满足国内酒店追求协同效应,扩大规模和降低成本的需求.大手笔的收购虽足见国内投资者的雄厚财力和走向国际的壮志雄心,但近来随着国内非标住宿的兴起,中高档酒店面临的竞争局势更加险峻.