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<正>别和别人讲道理,别和客户讲道理,世界上本没有道理,就像世界上本没有路一样。只有你首先认同别人的道理,别人才可能认可你的道理。学时,犯了错误,总被老爹叫过去:"你怎么能这样做,不知道这样是不对的吗,过来,我给你讲讲道理,讲完了你就明白了。"所以一直遗传了这个毛病,动不动也要给别人讲讲道理,或者说给别人"上课"。 相似文献
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朱焘 《企业管理(北京)》2002,(3):29
"老外"是啥?如果你对某件事说了外行话,别人讥贬你是"老外",恐令你不悦;如果有人说你外貌举止像"老外",你则可能喜忧无从;如果你对大街上邂逅的外国人友善地叫他:"嗨,老外!"他兴许像会说相声的加拿大人大山那样乐滋滋地和你攀谈起来. 相似文献
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自我领导
心理素质--代表的就是一个人的心理能量.心理能量高的人,他的心里富裕而不贫穷.心理能量高的人,交给他任务很放心,因为你知道他不会中途放弃,他遇到挫折会给自己打气,也会给别人带来希望;反之,一个心理能量低的人,常会将"做不到"、"没有办法"、"这不是我的问题"等挂在嘴边.你跟他在一起,反而要花时间来安慰他、鼓舞他.心理能量高的人适合担任领导者,也是可以"自我领导"的人.因为领导要带动人心,如果你没有能量,怎么能带动别人? 相似文献
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20世纪90年代,中国经济经历了"三角债"的困扰.
而宝钢的困扰更甚:只有别人欠宝钢的,可宝钢不能欠别人的,因为宝钢的债权人大都是海外老板.你稍有拖欠,耽误他们的周期,就会被通牒:贷款如不按期付清,你的货物将就地拍卖.而宝钢的债务人全都在国内,按照合同,宝钢准时发货,可货款却杳无音讯. 相似文献
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船沉了,你成了登上救生艇的少数幸存者之一.虽然活了下来,你却始终会被一个念头所折磨:"为什么幸存的是我而不是别人?"这就是所谓的"幸存者综合症".这种症状是心理学家在灾后幸存者中发现的.如果缺乏必要的心理调整,你即便能在灾难中幸存下来也很难再适应原来的生活,整日会被一种莫名的恐惧感所包围. 相似文献
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里德 《企业管理(北京)》2013,(8):29
有时候,对别人来说是风险的事情,对你来说未必也是,因为你具有某种特殊的品性。风险是因人而异的。这就为你开通了一个机会,让你去寻找同龄人在不明智情况下规避的机遇。最伟大的股票投资者沃伦·巴菲特有句名言:"在别人贪婪时恐惧,在别人恐惧时贪婪。"这对于他来说是一项竞争优势。2008年经济危机的时候,大部分美国人惊恐万分,将股票抛售出去,巴菲特则廉价买入。你坚信其 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2000,(9)
自以为是的人别人也有头脑.别认为只有你自己才能想出改革高招儿只有你才是举世无双的超人,征求一下别人的意见,如果你走运就会找到解决问题的办法。这个世界上总是会有那些信能弥补你缺点的人,听取他们的建议,其实也避免了你自己出乖露丑。我们都是不完美的人如果你错误的把自己当成了完美无缺的人,那么你肯定要更多的向别人展示你的那些缺点,他们本来可以不引人注意的。人们想到你征求了他们的意见会感到满足。别以为自己知识渊博而凌驾于他人之上。一个自以一为是的人在哪里都不会受到欢迎。鬼鬼祟祟的人鬼鬼祟祟……在人家背后刺… 相似文献
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航运能力过剩、安全意识淡薄、收费名目繁多、乱采乱挖沙石,成了长江黄金水道上的大障碍。从经济长远发展看,各地方政府、各有关企业必须携手炸平障碍,以确保黄金水道畅通无阻。其实,为服前利益,阻了水道,你的"黄金"断了档,别人还会跟着你受罪。 相似文献
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一、“别人怎样想”的奴隶。这对创造力和人格最具有破坏性,多见于心理不成熟的人。他们通常会说:“我多说话,别人就会认为我爱出风头”、“我做那件事,别人会嘲笑我”……如果你模仿他人很快乐,那么不妨就去模仿。否则,就按自己的方式去生活吧。理智地面对别人的另眼相看、批评和指责。 相似文献
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张瑞敏曾指出:"名牌代表先进文化的前进方向。名牌是名牌创造者素质的外化,或者说名牌是一个国家或者民族素质的外化。如果你的文化能影响别人、融合别人,就是强势文化。"(张瑞敏.靠持续创新保持共产党员的先进性.求是,2005(20))海尔之所以能够在欧洲、美国、日本、泰国、新西兰等世界各地成功实施全球化战略,或并购、或设厂、或直接销售、或整合全球资源,靠的就是这个"强势文化"。正如张瑞敏所言,你只有具备这个强势文化,才能够影响别人、融合别人。见图1。否则,对方不会尊敬你,甚至看不起你,则何谈文化融合?今天中 相似文献