高绩效金融行业营销团队的建设及管理

本文以当前期货公司发展的实际情况为出发点,奠定在以人为本理念基础上,尤其强化客户经理的营销团队建设,对相关问题进行分析与探讨。     

现代企业的团队建设与管理研究

进入21世纪后,市场的竞争越来越激烈,企业面临的竞争环境变幻莫测,团队建设和团队管理已成为现代企业管理的核。内容。团队管理强调合作与协同,提升团队竞争力,加强团队凝聚力。以适应适应内外部环境变化,满足市场需求。     

IT项目管理中的团队建设

项目管理是近年来才被提出且备受关注的管理形式,本文对项目管理中的一个重要内容——团队建设进行了详细的研究分析。本文肯定了团队建设在项目管理中的重要性与现实意义,并提出了如何创建一个高效的项目团队,以及团队建设的方法与艺术。这对今后项目管理方法的研究、提高我国IT项目管理都有着十分重要的现实意义。     

论国企团队建设存在的问题及解决措施

企业要使自身处于最佳发展状态,团队精神是必不可少的.培养一支充满团队精神的高绩效团队,是企业决策层的管理目标之一.尤其是在国企中,团队建设在企业发展过程中的重要性尤为突出.文章强调了团队精神的重要性,分析了当前国企的团队建设中出现的问题,并提出了一些完善企业的整体化管理的可行性措施.     

构建良好营销团队的措施分析

随着市场经济的不断发展,市场营销已成为企业各项工作的龙头,而打造一支优秀、高效的营销团队,成为企业营销工作的重中之重.在全球化的竞争环境中,企业间的竞争加剧,而这种竞争已逐步转变为人才与人才之间的竞争,企业要想存竞争中处于不败之地,就必须充分运用好人力资源,打造出能够促进企业各项工作健康顺利发展的高绩效团队,而这也已经成为企业坚定不移的战略选择.     

可持续发展营销团队的构建

组建可持续发展的营销团队,需选择"狮子"式的团队领袖,选拔合格的团队成员,制定并贯彻执行可持续发展的团队运行机制.     

国有企业专业培训团队的建设与管理

本论文分析了国有企业培训团队管理中存在的主要问题,提出国有企业专业培训团队建设的重要意义,根据专业培训团队建设的理论,得出从观念、制度和运行规范三个层面优化,可以更好为专业培训团队的建设和管理提供必要的保障,实践培训团队建设与管理的措施。     

浅析企业高效团队建设

随着社会分工细化和技术创新复杂程度的提高，企业内个人单打独斗的时代已经结束。团队合作推到了管理的前台．团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进入实际操作层面。     

虚拟团队及其管理

虚拟团队是伴随信息技术发展和经营环境的变化而出现的一种新的组织形式.本文介绍了虚拟团队的主要特点及其与实体团队的区别,并且阐述了虚拟团队的管理及其面临的挑战.     

论高职高专学生班级管理团队的建设

大学生班级是学校进行教学活动的基本单位，是学生学习、生活、工作及各种活动的基本组织形式，是管理的主体，而班级的管理是实现高校培养目标的有效载体，学生班级所形成的班风影响着大学生人格的发展和世界观的形成．而学生班级管理团队的形成又与班级管理是密不可分。所以．班级团队管理是新时代大学学生工作的重要组成部分。本文将从学生班级管理团队的选择、培养和学生班级团队管理的方法三方面对班级管理团队进行论述。     

知识、团队、团队知识管理

一、知识 1.企业差异说:能够给企业带来竞争优势和租金的是企业拥有的独特知识.经济学家很早就在思考:企业之间为什么会有差异,企业之间的差异取决于什么因素.     

试论团队建设的困境与出路

打造高效团队,是当今组织为适应时代潮流提高工作绩效而进行的必然改革。理念上我们已然认识到团队在组织中的巨大作用,然而现实中,团队建设往往还存在着许多的问题和不足,这些问题和不足影响了团队作用的正常发挥,不利于团队工作的顺利开展。本文主要从目前我国团队建设的主要困境入手,讨论团队管理者如何针对这些问题和不足来建设和有效管理自己的团队。     

建设高效团队的途径初探

文章简要阐述了加强团队建设的重要性,分析了高效团队的特征和失败团队的存在问题,从"选"、"育"、"管"3个角度,探讨了建设高效团队的方法途径.     

浅论农业基本建设项目管理团队的常见问题及应对措施

随着改革开放的不断深入和我国社会主义事业的蓬勃发展,农业基本建设项目管理团队在新形势下需要面对许多新问题、新情况,如何采取积极、有效措施,使建设项目管理团队适应市场经济化的要求已迫在眉睫。本文分析了农业基本建设项目管理团队在当前存在的几个常见问题,并提出相应的应对措施。     

浅谈项目团队管理

为了适应项目的有效实施而建立的项目团队具有其相应的特点,包括共同的目标,合理分工和协作,高度凝聚力,有效的沟通等重要因素.优秀的项目领导者善于运用以上各因素,在合理的团队管理模型下,构建有效的项目团队,采用高效的团队管理对策,从而实现团队目标.     

人才理念、人才管理与团队建设

为什么要重视人才?从战略意义上的回答是:人才是企业的生命,是竞争的焦点,是企业经营成功、基业长青的关键,人力资本(人才的资本转化)是企业更重要的驱动力!人才重要,决定了人力资源管理的重要。人力资源管理,不仅是人才管理、人本管理,而且是企业中能动资源的管理。可见,关于人才、人力资源的理念更新、管理科学等是核心经营者、高层管理者必须予以高度重视的重大问题。这里综合了几个方面的话题,它们可以各具特点,且见仁见智,并非“以一贯之”,仅供大家研究参考。一、人才理念、培养人才思维的五大转变1、从实用、名义向综合素质的转变什…     

试述如何加强电力营销管理

电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展,决定着企业的市场竞争力。最终影响企业的效益。本文从电力企业发展过程中的相关问题出发,结合具体的要求,从而进行全面的分析,深入的探讨了关于电力企业的营销管理的问题。     

基于标杆管理的团队评价研究

针对现有团队评价方法存在的不足，文章提出了基于标杆管理的团队评价方法，介绍了如何计算运行状况评估值，并指出了影响团队评价效果的三个因素：即团队本身的构成特质、标杆对象的异质性及测评数据的可靠性。