绩效管理实现企业战略目标的重要手段

一、战略及绩效管理 (一)战略.战略是指为了达到战争和军事目的、高瞻远瞩地执行战争计划,大规模运用军事力量的方针和规划.在现代社会,战略是指对组织整体性、长期性和基本性问题的谋划.战略具有四大基本要素,分别是对象、资源、目标和方法.所以,战略也可以定义为一个特定的组织为了达到一系列预定目标,根据自身资源设计的一套系统的谋略和规划.     

对企业内部控制实施中的问题分析

内部控制是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序。其实质是一种管理控制，是有效执行公司战略的必备工具。     

"十一五"战略指向:区域文化力

战略选择是关系到一个国家或地区的发展目标设定、资源的动员和组织、体制和机制选择，最终关系到发展目标能否实现的核心问题。经济社会发展规划由于其综合性、统领性特征，战略指向的选择显得更为重要。“十五”规划的战略指向各地都较明确，指向国际竞争力。本文的观点是，“十一五”规划的战略选择应指向文化力。     

全面预算管理与绩效评价

一、全面预算管理 全面预算是在未来一定时期内，为了实现企业的目标而制定规划的量化说明，是为了落实公司战略而采取的措施。全面预算管理则是对这些措施加以系统的计划、组织、协调和控制的过程，是连接企业战略和具体经营活动的桥梁，是为了实现企业非财务目标所采取的财务措施管理，     

对企业内部控制实施中的问题分析

内部控制是指企业为了提高经营效率和充分有效地获取和使用各种资源,达到既定的管理目标,而在内部实施的各种制约和调节的组织、计划、方法和程序.其实质是一种管理控制,是有效执行公司战略的必备工具.根据很多国内外企业因内控缺失而曝出的事件,内部控制体系建设在企业中推行是大势所趋.     

CIO制度引入我国政府信息化工程的问题研究

CIO是指一个组织（企业或政府部门）中负责信息技术系统（包含计算机系统和通讯系统）战略策划、规划、协调和实施的高级官员。他们通过谋划和指导信息技术资源的最佳利用来支持组织的目标。加强信息化工作,对于提高政党的执政能力具有重要的作用和意义。     

从公司治理的层面上谈建立健全内部控制制度

内部控制是指企事业单位、机关团体为了提高其经营效率，充分有效地获取和使用各种资源，达到既定的管理目标，而在内部实施组织管理、计划管理和程序管理，以促使各个经营环节发挥其相互制约、相互协调作用的管理方法，是企业经营管理的重要组成部分。     

战略管理在社会保险经办工作中的作用

一、战略管理的内涵“战略”一词,一直被广泛地应用于军事上,毛泽东同志曾指出:“战略问题是研究战争全局规律性的东西”。随着人类社会的不断发展,“战略”被赋予了新的含义,已广泛地应用于政治、经济、科技等社会发展的各个领域。战略管理是组织在宏观层通过分析、规划、控制等手段,实现充分利用与本组织相关的内部、外部资源,以达到优化管理,提高综合效益的目的。战略管理通常分为战略分析、战略目标的制定、战略管理的实施及控制三个阶段。战略目标,通常着眼于5年乃至更长的时间段,对组织的发展具有深远的意义,甚至关乎组织的存与亡。大…     

北仑区发展战略研究

经济社会发展战略，是指一个区域在较长时期内经济社会发展所要达到的目标，以及为实现这些目标而采取的重大措施，它涉及到一个区域发展的长期性、全局性的问题，关系到一个区域经济社会发展的前景。发展战略是发展规划的指导性纲领，只有明晰一个地区的发展战略，才能抓住发展的方向和原则，实现更快更健康更持久的发展。     

构建新时期卫生系统人力资源管理模式探究

卫生系统人力资源是指为了提高全体人民的健康水平,延长健康寿命和提高生活质量为目标,是全面的国家卫生规划所需要的多种资源中的一种人力管理资源。他们是受过不同卫生职业培训,能够根据人民的需要提供卫生服务,贡献自己才能和智慧的资源。     

加强内部控制制度的建议

所谓的内部控制是指一个单位为了实现既定的经营目标，为了保证经营方针的正确执行，以及为了保证经营活动具有较高的经济性和效率性而在本单位内部进行的自我监督和监管。这种监督和监管通常是通过一定的方法或措施的使用，并采用调整、规划和评价的方式来达到预期的目的的。从微观角度来说，内部控制对于加强各种行业和各种组织形式的单位的内部监管和实施积极的自我监督机制起到了很明显、很有效的作用。     

西方企业的战略制定

企业要走向世界,特别对大中企业来说,战略的制定是非常重要的。企业战略是组织目标的体现,它表明了企业行动的总规划。为了实现组织目标,企业战略将阐明企业目前从事业务的性质或准备从事什么业务,以及企业的基本目标。因此,企业战略计划工作就是发展制定战略的过程。西方企业在产生与制定战略的过程中,一般需要经过4个步骤:决定战略目标、分析环境因素、分析组织状况以及对组织与环境进行协调。     

博弈、企业购并与资源配置

现代企业理论将企业视作一种资源拥有为了最大化自身利益而进行讨价还价后达成的合约，而博弈理论正是研究在对手的特征、战略空间和支付水平一定的情况下，自身战略选择的问题。企业购并可以视作一个旧合约的结束，一个新合约的达成，其本质是资源所有之间利益的重新安排，在此过程中，博弈活动不可避免，要达到购并博弈的预期目标，实现资源有效配置，必须满足纳什均衡的前提条件。     

企业管理的新课题——实施职业生涯开发系统

一、职业生涯开发系统提出的背景 人本管理是现代企业管理的发展方向，企业人本管理是指在企业管理的一切活动中，始终把人放在核心位置。在手段上着眼于最充分地调动所有员工的工作积极性和人力资源的优化及合理配置；在目的上追求人的全面发展以及由此带来的企业效益的最大化。从企业将人当作成本到视为资源，是一次根本性的革命。职业生涯开发系统正是指个人职业需求与组织机构的商业需要和战略方向一致的情况下，由组织来帮助员工规划他们的职业生涯。...     

论企业战略与财务战略的关系

企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效地整合企业内部的所有资源,所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系,企业战略对财务战略具有指导作用;企业财务战略不仅对企业战略及其子战略起支持作用,而且企业财务战略对企业战略及其他职能子战略具有制约作用;企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况,而企业制定战略时首先要考虑营业收入和利润的规模。     

虚拟企业的人力资源管理战略

一、虚拟企业的主要特征及经营优势 虚拟企业(virtual enterprise)是指为了达到预期目标,通过应用信息网络技术,通过集成各成员的核心能力和资源,由两个或两个以上的企业组成的临时性网络组织.虚拟企业自1991年作为一种全新的生产模式提出以后,由于其所拥有的特有的、显著的优势倍受关注,被称为21世纪企业的主要组织趋势.     

基于战略视角下现代企业成本管理设计研究

摘要：为了适应竞争日趋激烈的经济环境，为了满足现代化企业生存和发展的需要，战略成本管理从此应运而生。战略成本管理是指如何利用成本信息进行战略选择，以及不同战略选择下如何组织成本管理。现代企业按照自身营运环境、竞争对手情况与产品生命周期分析做出战略选择之后，如何组织成本管理是一个值得探讨的问题，它隐含着不同战略下采用不同成本管理的思想。     

美国在战后伊拉克的政治困难和对伊战争的国际政治后果

一、美国离真正胜利仍很遥远 美国业已取得对伊战争的军事胜利.然而,这离真正的战争胜利仍然遥远,甚至可能无法达到.按照西方战略思想家和战争史家利德尔·哈特的界定(最深刻、也最简练的界定),真正的战争胜利是指“战后的和平状态和本国人民的处境优于战前”.用事实上惟一合理的这项标准衡量,美国已取得的对伊胜利至……     

论大学生非正式群体的功能及其价值开发

论大学生非正式群体的功能及其价值开发□祖权自１９３２年著名的霍桑实验结束以来，行为科学界根据群体的构成原则和构成方式，将群体分为正式群体与非正式群体。所谓正式群体是指为了达到与组织任务有明确关系的特定目标，以及执行组织的特定工作而产生的，其组织形式、...     

民办高职院校的品牌发展战略分析

所谓品牌发展战略是指组织根据内部及外部的环境,为确立并延续品牌优势,而对品牌目标以及实现目标所用手段的总体谋划,其实质是通过对战略的制定和实施,最大限度地将品牌优势及支撑品牌的优势向目标对象技巧性展露,以获取目标对象的长期认同.实施品牌发展战略,始终要把握好两条原则:一是坚持独特性;二是体现优势性.民办高职院校的品牌发展战略主要是解决好品牌化决策、品牌模式的选择、品牌识别定位、品牌载体选择、品牌宣传策略、品牌管理规划、品牌远景设立等问题.