供应链中协同企业的利益分配问题研究

21世纪的竞争是供应链之间的竞争，提高供应链整体竞争力的关键是供应链的协同．因而制定合理的利益分配方案成为保证供应链企业协同整体稳定、成功运作的关键。本文运用博弈论中的纳什讨价还价解。分析协同企业联盟的利益分配问题。     

委托-代理模型在供应链契约设计中的应用

在供应链中以契约的形式作为管理职能实施的基础,可以更好地协调各方利益,提高供应链整体的竞争优势。本文将委托-代理模型引入供应链契约的设计,分析了核心企业如何设计一种激励机制对参与企业进行奖惩,以达到参与者个体利益与供应链集体利益的统一。     

从成员关系视角探析供应链网络组织核心特征

从成员关系的角度。探讨了供应链网络组织成员关系的内涵、特征、本质．以及关系的目标和结果等五个方面的核心特征，指出了供应链网络组织成员关系，其内涵是企业及社会组织之间的一种制度安排。关系的特征是成员之间的复杂联结，关系的本质是竞争与合作并存，关系的目标是通过合作创造价值，关系的结果是竞争分配利益。因此。如何分配利益是供应链网络组织成员关心的，也是其得以生存与发展所需解决的核心问题。     

新经济时代供应链的利益分配取向

新经济时代许多特征早已引起全球范围内有识之士的广泛关注，全球化、买方市场的形成、信息化等特征已成为全球企业运营模式建立的基本背景条件。在上述背景下，虚拟企业与供应链管理模式将成为新经济时代最具生命力与竞争力的运营模式，同时，供应链的利益分配取向正在悄悄发生变化，研究这一变化的规律，对企业掌握竞争的主动权意义重大。１利益分配向邻近终端市场的环节倾斜在整个传统供应链条中，如果没有明显的核心资源的拥有者或者不考虑其对利益分配取向的干扰作用，受买方市场的影响，控制供应链的主导权按以下方向由大到小分布：终…     

基于供应链竞争的企业网络治理路径

经济全球化下的企业竞争已经演变为供应链竞争,供应链网络成为企业参与全球化竞争的重要组织模式。由于供应链网络主体的异质性和供应链网络内外部环境的复杂多变性,供应链网络协作存在众多的不确定性因素,这直接影响到供应链网络信息传递与共享,导致供应链网络内耗,进而降低供应链整体效益。在供应链竞争环境下,基于长期契约与行为激励、资源互补与技术学习、信息创造与共享、个体承诺与群体惩罚相结合的利益、信息、能力和信任等企业网络治理路径,已成为供应链网络协作与提升供应链整体效益的重要保障。     

供应链协同中的双赢之道

伴随经济的全球化、信息化，企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争。供应链协同是指两个或两个以上的企业为了实现某种战略目的，通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种网络式联合体。在这其中，企业关注的重心已不再是产业链上利益分配的比例，而是如何通过战略与战术层面的协作，相互信任、互利互惠，努力扩大可供分配的利益，以追求价值链优势。宝洁一沃尔玛模式为我们提供了供应链协同的范本，通过解剖分析，     

"宝-沃"的供应链

供应链管理从20世纪80年代开始提出以来，经过多年的发展已基本成熟。供应链管理已从企业内部扩展到了企业外部、已从企业内部信息化扩展到企业分销网络、战略合作客户和合作伙伴之间的信息共享与协作。企业之间的竞争逐渐演变为供应链之间的竞争，企业与合作伙伴之间的合作关系日趋紧密，大家关注的重心不再是产业链上利益分配的比例，而是如何扩大可供分配的利益，是以协同商务、相互信任和双赢机制作为企业共同的运作模式。通过运用管理技术、信息技术和过程控制技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、资金流、工作流和价值流的有效规划和控制，将客户、供应商、制造商、销售商和服务商等合作伙伴连成一个完整的网链结构模式，建立起一个共享的信息平台，构建成一个具有很强竞争力的、协同化环境的供应链战略联盟。     

链条生产企业供应链管理研究

21世纪的竞争不只是企业和企业之间的竞争,而更多地表现为供应链与供应链之间的竞争。为使链条生产企业的整条供应链达到最优以获得更大的利益,必须保证供应链的效率和稳定性,而供应商的行为影响到整条供应链的综合能力,因此,构建供应商伙伴机制是链条生产企业供应链构建过程中一个十分重要环节。     

衡量供应链的三个A

供应链固然需要高效率，但公司若想超过竞争对手。只有效率是不够的，只有具备了反应敏捷、适应性强并能协调各方利益的供应链，才能在竞争中处于领先地位。     

我国零售业供应链建设的对策

供应链是一种集成的管理思想和方法，出发点是“高度关注顾客的实际需求”，其实质是使供应链节点上各企业充分发挥自己的核心能力，形成优势互补．从而最大限度地满足顾客需求，即通过共享资源，降低供应链成本，提高供应链整体运作效率，使消费者用更少的金钱、时间、精力和风险，获得更多、更好的商品和服务，最终实现供应商、生产企业、批发零售商和消费者利益最大化，并使主导企业获得竞争优势。现代企业的竞争已经扩大到供应链网络之间的竞争。     

企业外包策略的选择

当今企业的竞争不再是单个企业的行为，而是供应链与供应链之间的竞争。业务外包正是顺应供应链环境下的竞争而产生的，它强调企业将主要精力集中于关键业务，即企业核心竞争力上，充分发挥其优势和专长，而将企业中非核心业务交给合作企业完成。     

供应链视角下的利益分配关系研究

供应链的动态复杂性，决定了供应链利益分配关系的复杂性。供应链利益分配关系受多重因素的影响，供应链利益分配本质上即是资源的再分配，供应链利益分配的合理化必须在公平与效率之间进行平衡。作者对供应链利益分配进行了类型分析，并在此基础上对供应链利益分配提出了分层次协调的思路。     

供应链管理中的"牛鞭效应"

以前，是企业与企业之间的竞争，以后将是供应链与供应链之间的竞争。面对现代管理中日益增长的缩小库存量和改进服务的压力，供应链上不同的企业有着各自相对的目的。本文介绍了供应链失调的原因及供应链中的“牛鞭效应”，并给出了几点应对策略。     

供应链管理与相关技术——供应链管理的价值与实现途径

从原材料采购、运输、制造加工、分销直至产品送到最终顾客手中的过程被看作是一个环环相扣的链条，这就是供应链。本期我们聚焦这个既熟悉又陌生的话题。说它熟悉，是因为这一链条中的每一个环节都是企业所熟悉的，并且是每天都在进行的；说它陌生，是因为我国大多数企业尚不知晓实施供应链管理能为行业带来巨大的利益，也不知道该怎样运用这一手段为企业创造价值。与通过优化供应链、实现链上企业的协同所达到的降低成本、增加收入相比。企业费尽心思压低产品成本、采取价格竞争等方法所获得的收益。只是“冰山的一角”。尽管几年前已有一些专家、学者与企业认识到未来市场的竞争已从单一企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争。但是。从目前情况来看，我国的供应链管理市场尚未真正启动。在此，我们将优秀的供应链管理系统及咨询服务商、以联想为代表的高科技企业优化供应链的成功经验介绍给读者。希望更多的企业了解供应链管理的价值与实现途径，构建适合自己的供应链系统。     

中国离“供应链竞争”有多远？

尽管中国企业高度认同全球化竞争将是供应链与供应链的竞争，但自己距离这一步还差很远。[编者按]     

全球化供应链的合作伙伴关系

在全球化大市场的竞争环境下，很少有单个企业能够在一个产品的所有生产和流通环节上都能成为最有竞争力的王者。包揽从原材料供应到产品销售所有环节的，将是以协同商务、协同竞争和双赢原则为商业运作模式的，由供应商、制造商、经销商、消费者和服务商等共同组成的供应链。未来市场的高端竞争，将是供应链与供应链之间的竞争。为适应这种形势，全球化供应链将成为未来企业的重要发展方向。     

供应链信息化管理及案例分析

在传统的企业间竞争转向供应链间竞争的态势下,企业的“生存之道”必然是不断提高自身的供应链管理水平。要实现有效的供应链管理,企业需要在搭建信息化平台的基础上,借助供应链信息化来维持自身与供应商、顾客、商业伙伴、雇员、政府、社区和其他利益相关者的密切互动。     

供应链管理中合作研发机制博弈分析

市场竞争已由企业间的竞争转化为供应链之间的竞争。本文通过建立简单博弈模型,从定量角度深入分析供应链企业共同参与研发投资的动力机制,揭示供应链企业合作研发投资可以达到双赢的利益机制。     

基于社会资本的供需协作优化研究

供需有效协作是供应链竞争的关键,QR和ECR策略的实践起初效果良好,却在后续发展中因利益分配问题陷入困局。而社会资本能以其独特功效促进供需双方的利益共生与合理分配,从而补充优化供应链协作绩效。     

试论柔性供应链的构建

21世纪的市场竞争将不是企业之间的竞争．而是供应链和供应链之间的竞争。而供应链竞争能力的强弱，在很大程度上还取决于供应链是否具有柔性。本文首先简要分析了柔性供应链的涵义，其次对如何构建柔性供应链，提出了一些对策措施。