邯钢经验的理论价值及实践意义

邯钢经验在全国引起了广泛的关注,但人们对邯钢经验的理解和认识很不一样,这将在不同程度上影响着学邯钢的实际效果。本文认为,要使学邯钢的活动在全国范围内深入持久地开展下去,提高学习的实际效果,必须对邯钢经验进行深层次的理论探索,对其理论价值及实践意义有正确而深刻的认识。一、邯钢经验的基本内容及其成果如果我们要用一句高度概括性的话来说明邯钢经验,那就是：“模拟市场核算,实行成本否决”。邯钢实行这一经营机制改革,筹划于1990年,开始实施于1991年。其主要内容和做法是：（1）以市场可以接受的产品价格为基准,考…     

概说邯钢经验

我们选择了适合邯钢特点的经营机制,即以模拟的办法把市场机制引入企业内部管理,但并非简单地把社会上经济交往中的银行、公司、市场都照搬进来,把企业内部的二级单位都变成独立法人。我们的做法是保持现代工业企业专业化、科学分工协作、高度集中统一管理(即企业内部统一计划、统一采购、统一销售,银行只设一个帐号)优势的前提下,抓住成本这个关键,依据客观价值规律,用“倒推”     

邯钢经验之本

其实,邯钢经验的实质就是使国有资产在短期内完全依靠企业内部积累来实现迅速的增长,具体而言：一、转变观念,推行和不断完善模拟市场核算机制国有大中型企业改革的核心是推动企业走向市场。一方面国家要为企业创造良好的外部环境;另一方面,企业要眼光向内,尽快地整合好自身的要素,转变经营机制。为此,企业必须以市场主导为原则,一切生产经营活动必须直接面对市场,只有经得起市场长期检验的经营,才是真正的经营。说原则易,论实践难,然而邯钢却给出了实证———正视竞争,大胆突破,锐意进取,主动迎战,在企业内部建立健全了“…     

邯钢经验在南棉

这是一个十分鲜明的对照:学邯钢以前,四川南充棉纺织厂亏损额达8000多万元,欠棉花款及利息8000多万元,呆死帐1820万元,欠税金及银行利息1140万元,产品严重积压,销售收入极低,资金入不敷出,企业生产经营举步维艰;开展学邯钢经验近3年来,该厂年均消化新增成本近4000万元,还清了全部棉花欠款,无一货款放飞和新的三角债,无逾期贷款,不欠     

邯钢经验与财务管理

邯钢经验涵盖了企业财务管理的基本内容。邯钢经验概括起来讲，就是“模拟市场核算，实行成本否决”。它在具体的操作上。1．科学、合理地确定目标成本指标。这是企业生产经营活动目标的价值量形式。邯钢的目标成本指标是根据市场的需要，从企业的实际出发，通过与同行业先进指标对比，经过核算确定的。2．以承包制形式将目标成本指标分解落实到岗位和个人。邯钢采取承包制形式，以价值量和实物量双向标准规范员工的劳动行为和企业的资金流动方式，使企业生产经营活动井然有序。3．实行明确而严格的奖罚制度。邯钢经验的突出特点是实行“成…     

谈谈邯钢的基本经验

谈谈邯钢的基本经验李玉君邯钢自１９９０年推行＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂以来，坚持与企业改革、改组、改造相结合，走集约化的发展道路，使＂模拟市场核算，实行成本否决制度＂不断深化完善，企业的经济效益大幅度提高。近五年产品成本平均每年下降６％，实现...     

把握邯钢经验实质 深入学习邯钢经验──国家经贸委副主任陈清泰谈学邯钢

长期在计划体制、短任经济条件下生存的国有企业能否顺利地走向市场，这是国有企业改革成功与否的一大关口。重面的看能否将过去多年积蓄的技术优势转变成竞争中的新产品化公；管理优势转变成市场竞争力的优势；人才优势转变成企业经营者优势。这一切召集观念的转变和管理的创汇。当前或们的一项重往任务执是＊摸索一套经济转轨时知国有企业的企业普及。地们担＠实质．说始启尼回有企业转勇明令，红换机问，走向市场，运应市场，实行管巴创所。1991年由于市场紧妇，邯钢竞争力不强，一夜之间昔日的妇煌已回然失色，出现了五个月过统亏损。当…     

认真学习邯钢管理经验

按照国务院的要求,各有关部门、企业都在认真学习邯钢管理经验。邯钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算、实行成本否决”为核心的企业内部改革,加大技术改造力度,加强内部经营管理,转向集约化经营,使效益大幅度提高,实力迅速壮大,工厂由过去的一个一般地方中型企业,跃居全国11家特大钢铁企业行列。 邯钢“模拟市场核算、实行成本否决”的做法取得的显著效果说明,观念更新到位,办法实在可行,管理就出效益。一是自觉贴近市场,直接感受市场压力。过去该厂核算用的“计划价格”严重背离市场,反映不出产品实际成本和企业真实效率;采用新方法确定目标成本时,变过去以“计划价格”为依据的“正算法”为以市场价格为依据的“倒算法”,即从产品的市场售价减去目标利润开始,按工序反向     

找准差距学好邯钢经验

找准差距学好邯钢经验张会民上半年，国务院发出推广邯钢管理经验的通知，总公司号召学邯钢、学上海石化，在石化企业引起了强烈反响。怎样才能结合实际，把邯钢的管理经验变成我们企业加快发展的助推器？笔者认为，必须从转变观念人手，实现两个根本转变，对照先进找准差...     

邯钢经验破解国企难题

邯钢经验破解国企难题邯钢经验一再证明,国有企业在市场经济体制下,其活力和竞争力并不比其它所有制企业差;在走向市场经济的竞争年代里,国有企业并没有天生的短处,是完全有条件搞好的。国有企业之所以出现种种困难,概括起来无非是：“产品没有市场”,“设备严重陈...     

学习邯钢经验十五问

学习邯钢经验十五问１．邯钢经验是怎样产生的邯钢是１９５８年建设的老厂。１９９０年在市场经济的新形势下，该厂面临内部成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的２８个品种有２６个亏损，总厂已到了难以为继的状况。然而各分厂报表中所有产...     

学邯钢经验 促扭亏增盈

<正> 企业如何尽快适应市场,加快发展步伐,在此谈一下我们的做法。 一、理清思路变观念,认准方向抓关键 我们卫津化工厂在八十年代是天津市连续多年的创利大户。进入九十年代以后,由多年的利税大户变成了全局的亏损大户。严峻的形势逼迫我们坐下来认真反思,寻求一条企业求生存、求发展、实现扭亏的新出路。1993年我们在苯酚车间实行了目标成本指标与工资总额总     

学邯钢经验 促降本增效

<正> 安钢集团水冶钢铁公司(下称水冶)是安钢集团的全资子公司,是一家始建于1957年的国有老厂,主体设备是4×120m~3高炉。由于生产工艺落后,设备老化,同众多小高炉生产一样,存在着能耗高、生产损耗大的问题,成本居高不下,1997年生铁平均成本高达1062.02元/t。1998年以来,水冶以邯钢经验为指导,结合实际情况,全员发动,深层挖潜,降本增效,取得了良好成效。生铁成本逐年下降,1998年为981.31元/t,较上年降低7.6％;1999年为911.17元/t,     

邯钢经验扎根资氮

坚持一个“实”字有的放矢学邯钢一是找差距,订规划。根据市场的变化和对1997年的预测,我们把产品、质量、消耗、安全、资金、技改等十方面的工作内容综合成“十个一点”工程。即思想再解放一点,全面增强“三学”意识;内部改革再深化一点,争取收益50万元;经济核算再详细一点,争取成本降低5％;产品产量再增加一点,争取主产品尿素超产1．3万吨;产品质量再提高一点,争取质量减损15o万元;物资消耗再降低一点,争取节药SOO万元;资金周转再快一点,争取节支50O万元;营销工作再开拓一点,争取增收550万元;科技进步再加快一点,争…     

邯钢经验给我们的启示

面对市场经济，物竞天择，适者生存。企业要生存，就必须在痛苦中调整、拼搏。邯钢在企业危机时刻，能变压力为动力，靠内部改革，深化管理，降低成本，走集约化经营之路。“推墙入海”，选择了自己独特的经营机制，以“模拟市场核算，实行成本否决”，把市场竞争机制引入企业内部管理，使企业以惊人的速度发展了。邯钢1992年实现利润1．49亿元，1993年上升到4．5亿元，1994年跃上了7．8亿元的新台阶，1995年在钢材市场大幅度降价的情况下，仍实现利润7．l亿元。邯钢为什么有如此神奇的威力？他给我们什么样的启示？我们的差距在哪里？一、…     

关于邯钢经验的深层思考

邯钢经验引起了全国的重视,引导了一个时期国有企业改革与发展的工作重点与方向。邯钢经验的本质,是提供了过渡经济时期国有企业通过经营管理制度创新,成为市场竞争主体的有效途径和企业成长方式。通过学习邯钢经验,我们可以得到有益的启示。     

邯钢经验的启示与探讨

邯钢经验的核心是基于市场倒推理念和层层分解方法的成本管理模式,在全方位降低成本、增加企业效益的过程中发挥了重要作用。邯钢经验推广十几年来,许多企业通过学习它而获得了新生。本文主要从邯钢经验的实质、优势、不足、完善的方法等几个方面人手,简单系统地分析邯钢经验,从而使我们对邯钢经验的现状及未来的发展方向有一个总体的认识和把握。