战略成本管理:企业竞争优势源泉

战略成本管理的精髓在于成本领先和竞争优势的"双赢".本文通过对战略成本管理思想的探析,从战略成本的管理目标、信息系统、管理对象、管理方法、成本动因等方面揭示了战略成本管理与企业竞争优势之间的内在联系,提出了战略成本管理是企业获得竞争优势的真正源泉这一命题,并从成本动因分析、价值链管理、产品生产周期成本管理、质量成本管理、作业成本管理角度对这一命题进行了论证.     

战略管理思想在企业成本管理中的应用研究

经济发展的全球化进程使现代企业面临日趋激烈的市场竞争,为确立竞争优势,由此产生了战略管理新理念.顺应这一管理的革命,将企业成本管理导入战略管理思想,实现传统成本管理的功能扩展,无疑是传统企业管理思维的重大突破.成本管理技术与方法和战略管理思想的融合,实质上就是将成本分析与成本信息置身战略管理的广泛空间,与影响企业战略的相关要素结合在一起,通过从战略角度对企业成本结构和成本行为进行了解、控制与改善,以寻求建立企业长期的竞争优势.     

试析价值链管理效应与企业竞争优势

价值链概念由著名企业竞争战略专家迈克尔·波特提出,并倡导运用价值链对企业进行战略规划和管理,以帮助企业获得并维持竞争优势.价值链就是一个价值创造系统,价值链管理的对象是企业一系列的价值创造活动,包括基本业务活动和辅助业务活动.价值链管理的目标是通过协调优化整合上述各项价值活动,实现企业创造价值的最大化.价值链管理的意义就是优化核心业务流程,降低企业组织和经营成本,提升企业的市场竞争力.本文以波特的价值链理论为指导思想,从成本控制和核心能力两个方面阐述了企业竞争优势的获得和维持.     

基于成本领先战略的企业成本持续改进分析

成本战略是企业在激烈的市场竞争环境中为谋求长远发展，提高自身的竞争优势而实施的成本管理方略。成本战略的制定基于企业的合理定位、核心专长、竞争优势和竞争对手等各项因素，但成本战略的实现则取决于企业先进的成本管理理念和方式。企业前瞻性的、指导性的竞争战略与企业先进的管理方法相互交融，才可能保障企业战略的实施。     

战略成本管理:提升企业竞争力的工具

战略成本管理的精髓在于通过成本的持续改进,赢得企业竞争优势。通过追溯战略成本管理倡导者的观点,从战略成本管理的目标、对象、方法体系、信息系统的角度对战略成本管理思想进行了探讨和研究,并对战略成本管理工具主要功能进行了分析和评价,从而为企业应用战略成本管理理念和管理手段,寻求企业成本持续降低和获得持续竞争优势的战略选择提供了科学的依据。     

增强企业竞争优势的新工具—战略成本管理

随着改革开放的深入,入世进程的加快,中国企业面临的竞争环境越来越严峻。如何在竞争中获胜,是摆在中国企业面前的难题。本文从成本管理这一角度出发,探讨企业获得成本优势进而取得竞争优势的新工具－战略成本管理,以期为中国企业提供一些新的解决问题的思路和方法。     

信息技术营造企业的竞争优势

企业采用不同的技术营造自身的竞争优势，而信息技术作为一种新的竞争手段，正在对企业的竞争优势产生着广泛而深刻的影响。企业在应用信息技术的过程中，可以选择多种竞争战略，但由于企业的生产类型、规模以及自身技术环境等方面的差异，导致企业所选择竞争战略组合会有所差异。企业在实施信息技术战略时，应充分考虑自身的实际，选择恰当的信息技术战略组合，以使企业在激烈的市场竞争环境中逐步营造自身的竞争优势。     

实施信息化战略获取竞争优势

企业信息化的根本目的是为了获得竞争优势,然而由于企业对信息化的认识不足,缺乏整体的战略规划,导致企业难以通过信息化获得竞争优势,企业必须从战略的高度来审视企业信息化的进程,结合企业的发展,总体规划企业的信息化建设,制定企业信息化战略并逐步实施,以提高企业竞争力获取竞争优势。     

剖析现代成本管理中的战略思想

企业经营环境的迅猛变化使得对传统的企业管理理论与方法进行创新正成为时代发展的必然要求。美国作业成本管理与日本的成本企画成为现代成本管理的两大代表模式,这两大代表模式均属企业立足于竞争优势战略的成本管理系统,企业的各种竞争的战略思想在其中都到了一定程度的体现。     

论基于能力的企业联盟竞争优势

企业的竞争优势来源于企业能力,企业的竞争战略应围绕着企业能力来制定和实施.异质性能力的企业之间通过合作形成联盟有利于企业能力的互补和融合,使联盟拥有特有的竞争优势.企业联盟的竞争优势体现在规模经济效应和范围经济效应的实现.     

基于价值链框架的分析企业竞争优势方法

文章提出运用价值链理论分析企业竞争优势的基本思路 ,分析在操作中遇到的障碍 ,并提出引入作业成本法和价值工程消除这些障碍 ,形成以价值链为基本框架、价值工程和作业成本法为工具的分析企业竞争优势体系 ,最后讨论运用价值链理论分析企业竞争优势的具体步骤     

产品市场竞争与企业劳动力成本黏性

产业竞争环境是影响企业经济行为的重要因素。针对中国劳动力市场转型出现的新特点,本文以中国上市企业2001~2011年数据为样本,考察了中观层面产品市场竞争对微观层面企业劳动力成本管理决策的影响。研究结果表明激烈竞争的产品市场环境会使企业采取更具黏性的劳动力成本管理战略。而且,企业对劳动力成本的调整主要体现在普通员工,高层管理人员受到的影响较小。本文进一步考察微观层面企业特征对产业竞争影响企业劳动力成本管理的调节作用,结果表明竞争压力较大、市场地位较低的企业在劳动力成本管理决策中对产品市场竞争的反应更加明显,表现出更强的劳动力成本黏性。本文还发现非国有控股企业在激烈竞争的产品市场环境下表现出更强的劳动力成本黏性。本文研究提供了产业竞争环境与劳动力市场相联系的经验证据,有助于深入理解产业竞争环境对微观企业行为的影响,为相关监管机构和政策制定者增强劳动者权益保护提供了指导建议。     

浅谈工程施工成本的控制措施

随着企业标准化、规范化、程序化、信息化管理的不断完善和深入发展,企业的管理重心和管理责任已转向工程项目。企业是利润中心、项目是成本重心,这一管理理念的逐步形成,有效地改变和指导着工程成本的管理。在日益完善的市场竞争规则下,面对越来越激烈的市场竞争,施工企业,特别是建筑施工企业,应把精力更多地投入到控制工程成本管理的核心工作上,达到企业利益最大化。     

适应组织变迁的薪酬战略创新

动态的外部环境要求管理的不断创新 ,为适应这种变革 ,组织的变迁是必然的 ,这就要求通过薪酬战略来获取企业竞争优势 ,实现企业经营战略目标。文章分析了薪酬战略对提升企业竞争优势所起的重要作用 ,探讨了实施薪酬战略应注意的四个方面的匹配问题     

价格竞争:企业无可回避的选择

市场机制其实就是价格机制,市场的诸多经济功能,在很大程度上是通过价格竞争才得以实现的。价格 竞争是企业实施成本领先战略的市场体现。成本领先战略作为一种有效的竞争战略,对企业的规模和素质提出 了很高的要求,并以充分的、自由的价格竞争为前提。     

基于竞合的企业战略定位

新经济条件下,企业战略环境的变化推动企业战略关系由竞争演变为竞合。在竞合条件下,企业要长期保持竞争优势,就必须在竞争与合作的基础上搞好自己的战略定位,树立战略定位的新理念,明确战略定位的取向和维度,在产业链竞争中增强自己的优势。     

应用战略成本管理的对策研究

战略成本管理是一种将战略管理理论导入成本管理的一种先进成本管理理念,战略成本管理是从全局性和长远性来看待成本管理中的战略问题。美国著名学者波特的成本领先战略、差异化战略和集聚化战略理论,为企业在日益复杂的市场竞争环境下保持持久的成本竞争优势提供了理论基础。     

基于价值链分析的企业成本管理

本文在和价值链分析进行对比的基础上揭示了传统成本管理的局限性，阐述了基于价值链分析的企业成本管理的基本特征、基本程序和方法。     

企业竞争战略:一个多维模型

传统的企业竞争战略理论 ,基本是从某一方面对企业竞争战略问题 ,提出了各自独到的见解 ,但由于采用单维度的分析方法 ,就不免有些片面而狭窄。试图从环境、结构、过程、方式的多维角度 ,进行企业竞争战略分析 ,并提出了建立多维度研究模式的基本构想 ,说明企业可依据特定的情况选择相应的研究模型。     

基于社会资本积累的企业竞争优势分析

从企业资本的角度看 ,企业的竞争优势除了必须依靠企业的物质资本、金融资本、人力资本和知识资本外 ,还与企业的社会资本息息相关。企业内部社会资本积累有利于提高企业的经济效率、促进企业的知识转移和知识共享、挖掘和开发企业员工的“冗余信息” ;企业外部社会资本积累有利于企业获得机会利益、涉取参与竞争所需的各种资源、增强企业的技术创新优势、进行跨区跨国投资