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虚拟企业是指两个或多个拥有核心能力的物流企业或项目组,依托信息网络资源,以业务包干形式独立完成策略联盟的某一子任务块,通过共享彼此的核心能力,使共同利益目标得以实现的统一体。物流企业通过策略联盟和业务外包两种形式达到对此核心能力的共享。 相似文献
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随着市场竞争的加剧,企业文化对于企业发展已经显现出越来越重要的作用。 建设创新型企业文化是物流企业在经营过程中以满足客户对物流服务的需要为核心,在高效运用人力、物力等资源的基础上,提高物流服务质量,不断构建竞争优势的必然选择。 创新型企业文化建设可以为物流企业适应外部环境的变化提供基础,为物流企业注入源源不断的生命力与活力,让企业通过鼓励创新、营造创新氛围,在市场竞争中始终保持优势地位。 文章就物流企业创新型企业文化的内涵与重要性以及物流企业创新型企业文化的建设的必要性以及对物流企业创新型文化建设进行分析。 相似文献
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论物流企业文化建设中的得与失 总被引:1,自引:0,他引:1
乔昕 《中国商贸:销售与市场营销培训》2009,(7)
近年来我国物流企业发展较快,物流企业文化建设也取得了不少成绩,但物流企业文化建设中还存在众多的误区,本文在分析上述问题的基础上,提出了物流企业文化建设中要处理好的几个关系,以期对物流企业文化建设提供参考。 相似文献
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目前,我国企业文化建设在取得一定成就的同时,也存在一些误区,导致企业文化建设不足。加强和改进企业文化建设,必须坚持"一把手"推进原则、以人为本原则、个性化原则、诚信原则以及创新原则。 相似文献
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建设有中国特色的企业文化,要求企业既要借鉴世界各国的成功经验,吸收本国的优秀传统文化,更要注重从我国国情出发,真正形成富有生机活力、符合我国企业实际、卓有成效的文化体系和模式。目前我国的企业文化建设在实践上还存在着诸多问题,产生这种现象的原因在于缺乏对企业文化整体性的认识。本文综述了西方企业文化理论的演进历程,在此基础上,对中国特色企业文化建设路径进行研究。 相似文献
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刍议加强企业文化建设的重要性 总被引:1,自引:0,他引:1
企业文化体现了企业全体员工的价值取向,对内凝聚着所有的员工,对外则展现着企业的精神面貌,代表着企业的竞争实力.加强企业文化建设,是现代企业管理的重要手段,对企业提升核心竞争力,实现可持续发展具有重要作用和深远的意义. 相似文献
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适当的企业文化对于物流企业来说,有着独特的经济意义,能够改善管理,并且具有不可替代的激励作用。可以从明确物流企业的企业文化建设目标,大力提到企业领导及员工的素质,注重实行鲜明的品牌战略等方面来塑造企业文化。 相似文献
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国内物流企业要想浪里淘金,避免被吞并的命运,就必须建设物流信息系统,降低物流成本,提高整个供应链的竞争力。如何帮助中国物流企业把提高供应链管理效益,降低物流成本,与提升行业竞争力有机结合起来,物流企业信息化建设就显得尤为重要。本文首先阐述了现代物流业信息化建设的内涵及主要内容,其次,对物流企业信息化迫在眉睫进行了深刻的分析。同时,针对物流企业信息化建设存在的问题,从多方面就如何加强物流企业信息化建设提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 相似文献
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国内物流企业要想浪里淘金,避免被吞并的命运,就必须建设物流信息系统,降低物流成本,提高整个供应链的竞争力。如何帮助中国物流企业把提高供应链管理效益,降低物流成本,与提升行业竞争力有机结合起来,物流企业信息化建设就显得尤为重要。本文首先阐述了现代物流业信息化建设的内涵及主要内容,其次,对物流企业信息化迫在眉睫进行了深刻的分析。同时,针对物流企业信息化建设存在的问题,从多方面就如何加强物流企业信息化建设提出了自己的看法和建议,具有一定的参考价值。 相似文献
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在激烈竞争的形势下,加强我国物流文化建设非常必要。为此,物流企业必须准确把握物流文化建设的基本目标,强化物流文化的塑造过程,积极学习新知识,不断丰富物流文化内涵。 相似文献
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企业文化是提高企业竞争力的重要保障,是一个沉淀积累的过程。通过分析构建企业文化作用、层次及原则,对地勘单位企业文化的建设提出一些建议。 相似文献
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物流管理“第三利润源泉”,物流一体化管理则是企业从这个源泉中获取更大价值的有力“法宝”,已经是当今企业普遍看好的管理模式。企业实施物流一体化管理不仅是一项改革,更是企业提升自身竞争力,在未来的市场竞争中利于不败之地所必须考虑的一种发展策略。针对国内企业目前对物流一体化研究还未很深入的现状,笔者提出电力建设企业建立物流一体化系统同样是可行的,并且会大大增加企业竞争力。 相似文献
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在激烈的市场竞争中,企业文化逐渐成为获取竞争优势的法宝。作为专业的物流服务提供商,企业文化对于第三方物流具有特别重要的作用。第三方物流企业只有采取多种措施,从表层、中介和深层构建完整的企业文化体系,才能实现"文化制胜"。 相似文献
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本文在对煤炭物流企业文化建设现状分析的基础上,得出执行不利的弱势文化是煤炭物流企业文化建设最根本的问题所在.并就此提出煤炭物流企业进行执行文化建设的四个关键:执行态度、执行动机、有效促进和有效控制. 相似文献