企业文化对员工激励的作用探讨

本文从企业文化与员工激励的相互影响入手,分析企业文化对员工激励的作用过程,并以霍夫斯塔德的企业文化五维度模型为理论基础,得出企业文化是从员工需求、满足需求的方式、风险规避倾向和团体倾向四个角度对员工激励产生影响的,由此探讨企业文化对员工激励产生影响的激发机制。     

浅析如何保证企业制度文化对员工的激励

在企业文化中．制度文化具有中介性．既是适应企业物质文化的固定形式．又是规定企业行为文化和塑造企业精神文化的主要机制和载体。物质文化解决的是从人的需求的角度进行激励的问题，如果没有有效运作的企业制度文化的支持与保证．这种激励往往是事倍功半的。精神文化只有通过制度规范化．才能逐渐内化为企业员工共同的行为准则。     

论激励制度在企业人力资源管理中的应用

新经济常态下,激励制度是各企业人力资源管理的重点,人力资源管理则直接关系到企业的可持续发展,因此企业高度重视人力资源管理的同时,还应更加重视激励制度的积极作用,进而合理配置人力资源,确保企业稳定、健康发展。本研究以激励制度的重要性为切入点,探究分析了企业在人力资源管理中如何采取有效的激励制度,仅供参考。     

浅谈企业薪酬制度与员工激励

随着企业的竞争日益增加,员工的跳槽数量也在频繁的发生,要想解决员工频繁跳槽这一难题,企业就必须采取有效的激励措施来对员工进行激励．在所有的激励措施中,最容易利用,同时也是最为有效的就是利用合理的薪酬制度来对员工进行有效的激励,本文从企业薪酬制度存在的问题出发,对薪驯制度对于员工的激励作用进行了分析．希望本文对相关人士能够有所帮助。     

以IBM薪酬制度为例浅析薪酬制度在员工激励中的作用

作为IT界的蓝色巨人,IBM成功来自于多方面的创新.就企业员工治理方面来说,IBM最为人称道的是其全方位高激励水平的薪酬制度.本文从IBM的内部薪酬激励制度入手,全面阐释了薪酬在企业的激励计划中的作用,其中特别强调了薪酬调控和沟通.     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励，对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法，对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

论企业的员工激励

分析和研究企业员工的激励,对于企业的生存和发展非常重要。本文阐述了企业员工激励的作用和方法,对运用激励时的原则和可能出现的误区也进行了分析。     

员工培训激励制度建设研究

企业激励制度的措施多样化,作者提出把员工培训作为激励措施,研究建立新的激励制度。文章分析当前企业普遍运用的激励措施和员工培训的意义,提出把员工培训引入激励制度的建设中,着重论述培训的实施过程中的激励措施。     

论企业知识员工的新型激励制度

<正>所谓知识经济是指以知识和信息的生产、分配、占有和使用为基础的经济形式。在知识经济时代,知识和人的创造力取代了资本、技术和自然资源,成为社会向前发展     

自来水企业员工薪酬激励制度改革的思路

随着我国社会主义经济建设的不断发展,我国企业已经迎来了一个新的发展阶段。为了能够更好地适应新时代、新环境的要求,就需要企业管理人员不断引进先进的管理理念来更新我国企业的管理方法,做到用科学的方法来实现企业的更好更快发展。自来水企业在我国的现代化建设中起到了十分重要的作用,因此,我们需要重视自来水企业的现代化管理水平的建设工作。对于现代自来水企业来说,有关于人力资源管理的相关任务一直是企业在日常生产经营活动中必须关注的重点,建立完善的企业员工薪酬激励制度也是自来水企业管理人员应当思考的重要问题。接下来,文章将从我国在建立自来水企业员工薪酬激励制度方面存在的问题及相应的解决措施来进行相关内容的具体阐述。     

论企业文化建设

企业文化有广义和狭义之分。广义的企业文化是在一定的社会历史条件下，企业及企业员工在生产经营中逐步形成的总和。狭义的企业文化是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。企业文化的内容和结构主要包括五个方面：企业精神、企业目标、企业形象、企业制度和企业环境。随着商品经济的日益发达，市场竞争的日趋激烈，企业文化建设显得愈加重要。     

激励理论在企业管理中的运用

当今社会,企业所面临的是一个知识和经济并存的时代,而在这个时代里,知识更加重要。在企业管理工作中,员工不仅是企业管理的主体,也是企业的一种重要资源,而要想有效地激发员工在工作中的主动性和创造性,必要的激励措施是不可缺少的。基于此,文章从激励理论的概念出发,对企业引入激励理论的原因进行了分析,在此基础上对激励理论在企业管理中的具体运用情况进行了探讨。     

浅析企业文化建设在人力资源管理中的作用

随着科技的发展、知识水平的提高和经济模式的演变,人力资源已经成为企业和经济发展的第一资源,它的重要性被社会和越来越多的企业所认同,如何发挥人力资源管理的重要作用,激励员工的献身精神,已经成为现代企业管理的一项重要课题。本文主要通过研究企业文化建设的作用来分析它与人力资源管理的关系,并提出了新经济条件下企业人力资源管理应该具备的新模式。     

企业文化在企业管理中的作用探析

企业文化在企业发展中发挥着十分重要的作用,是企业进步的动力源泉。因此,在当代企业的发展过程中应特别重视企业文化在企业管理中的功能,牢固把握企业文化内涵,充分发挥其对于企业发展的促进作用。文章针对企业文化的定义、内涵,及其在企业管理中所发挥的多种作用做出具体阐述,以期给相关从业者提供一定的借鉴。     

基于员工激励的企业文化探讨

随着进入知识经济时代,企业之间竞争将是企业文化的竞争,而企业文化的竞争归根到底在于人才的竞争。分别从员工激励和企业文化的概念和作用入手,阐述了构建基于员工激励的企业文化的必要性,并探讨了如何构建基于员工激励的企业文化。旨在帮助企业构建基于员工激励的企业文化,并为其提供借鉴意义。     

中国企业管理文化中的激励文化

激励顾名思义指激发、鼓励。激励原本是一个心理学名词,意为激发人的动机的心理过程。     

浅谈激励在企业管理中的运用

随着经济的发展,人作为企业经营管理过程中的一种资源越来越被企业重视,企业如何运用有效的激励机制、正确的激励手段来调动员工的积极性、主动性和创造性,就成为各个企业面临的重要问题。本文对如何运用激励手段最大程度地激发员工的内在潜力,充分发挥员工的智慧,从而达到管理目标,保证组织目标的实现做出分析与阐述。     

论文化管理在企业文化建设中的重要作用

企业文化就在企业实践中形成和发展着,只是由于社会生产力发展程度不同,企业文化在不同的历史时期所受到的重视程度不一样,而其在不同的企业之中或者在同一个企业的不同发展阶段,可见企业文化是随着企业管理的改变而变化的。先进的管理思想,总是与先进的生产力联系在一起的。文化管理作为继经验管理、科学管理之后的企业管理高级阶段,因而加强科学管理依然是当前中国企业管理的重要课题,同时也是实现企业文化管理的重要基础。