人力资源·培训体会

2011年8月8日至12日,农发行总行人力资源部组织的人力资源处级培训班在井冈山党校举行,总行人力资源部处长以上干部和各省级分行人力资源处处长参加了培训。在为期5天的培训中,参训人员在课堂上认真学习了井冈山斗争与井冈山精神、提升领导力、中央苏区好作风、如何做好群众工作以及对新形势下金融领域腐败案件的思考等内容,并前往井冈山革命烈士陵园、博物馆、大井毛泽东故居、小井红军医院、红军挑粮小道等地进行了现场教学和体验。培训后大家一致认     

学习知识更新理念开阔思路努力适应打造现代银行的要求——中国农业发展银行举办高级管理人员培训班综述

2008年6月29日至7月12日,中国农业发展银行人力资源部与中国浦东干部学院合作,在上海联合举办了一期高级管理人员培训班。总行党委对本次培训非常重视,年初就将其列入年度培训计划。郑晖行长亲自带队,各省级分行行长和总行部室总经理(主任),共52人参加了培训。中国浦东干部学院、上海社科院、上海交大、复旦大学及北京科技大学等高校的专家学者,以及金融监管机构及国际知名     

农发行总行党校“治行理政能力与党性修养”专题班综述

<正>2014年8月28日至9月24日,农发行总行人力资源部在总行党校举办了"治行理政能力与党性修养"专题班,专题班围绕治行理政能力和党性修养专题进行了重点培训,来自总行和省、市级分行的47名学员参加了培训,通过学习、研讨、交流,对如何提高党性修养和治行理政能力进行了系统深入的学习思考,顺利完成了培训学习任务,取得了较好的学习与研究效果。总结本期培训班,主要有以下四个方面的特点。     

浅谈建立农发行绩效管理机制

2005年6月9日～21日,我在香港参加了总行举办的高级管理人员培训班。期间,系统地学习了《企业人力资源管理策略思维》、《现代化银行战略匹配的人事和薪酬管理》、《风险环境下的商业银行管理》、《金融机构风险管理和内部控制机制的建立与实施》、《现代银行信贷管理风险防范和内部控制模块》、《现代银行财务成本管理控制》、《商业银行结构与内部控制》等13门课程。通过     

学习国际先进银行经验按现代银行要求打造农发行--参加总行高级管理人员培训班学习体会

根据总行安排,我于6月9～21日参加了在香港举行的中国农业发展银行高级管理人员培训班。培训期间,长期从事银行业经营管理的资深专家给我们讲授了国际先进银行的经营理念、经营模式、经营策略、风险管理、成本管理控制、客户营销、人力资源管理等知识;并到香港廉     

建设新型农发行人力资源管理体系

参加总行高管人员香港培训班,系统学习现代银行管理知识,耳闻目睹香港银行业的巨大变化和成就,使我深深感受到,香港之所以能从一个名不见经传的弹丸之地发展成现代国际金融中心,除了独特的地理环境、开放的金融市场、稳定的货币政策和完善的金融监管体系等因素外,兼容东西方文化而创立的先进的人力资源管理体系,也是他们取胜的重要法宝。农发行在建设现代银行的过程中,必须结合实际,学习借鉴香港和和西方银行的先进经验,加快自身人力资源管理体系建设。一、与香港银行相比,我们在人力资源管理方面的差距在哪里香港银行业经过百年的探索发展,…     

按照现代银行要求 深化农发行薪酬制度改革

2006年4月18日至4月29日,我参加了总行举办的高级管理人员第二期香港培训班。学习时间虽然不长,但由于课程安排得充实,教学内容选择得针对性强,任课老师除有良好的教育背景外,还都有较长时间的多方面的实际工作经历,讲起来能较好地理论联系实际,因而感觉此次学习紧张而愉快,很有收获。学习期间,我们了解了香港商业银行运作特性、香港金融监管、风险控制下的商业银行管理,商业银行的信贷风险评估衡量和管理、商业银行市场营销、商业银行人力资源管理、商业银行产品分析、交通银行香港分行风险管理和内部控制机制、领导才能要素与风格等方面的…     

现代商业银行信贷业务和管理的嬗变给我们的启示

今年6月中旬,总行在香港举办了为期13天的高级管理人员培训班。培训的主要内容包括香港商业银行的运作特点、银行信贷风险管理、内部控制、财务成本管理与控制、客户关系管理及市场营销、人力资源管理等。通过这次培训,收获是     

让优秀者更优秀——人力资源部组织首期优秀员工培训班

人才是企业之本。出类拔萃的优秀人才,更是企业不断发展、增强竞争力的最重要核心资源之一。如何有效激励、进一步培养优秀人才,让优秀者更加优秀,无疑成为人力资源管理中一项非常重要的工作。农发行人力资源部2011年9月5日至10日在井冈山党校组织举办的首期优秀员工培训班,就是加大力度培养、激励优秀员工的创新之举和有益实践。来自30个省级分行的90名奋斗在一线的优秀员工参加了培训,人力资源部总经理龚超发表讲话并对参训学员提出希望和要求。此次培训内容丰富、形式多样,既有契合农发行日常工作和基层员工岗位实际的课程讲授,又有井冈山精神的现场体验和考察学习,不仅有助于提升参训学员的素质和技能,使之在工作岗位上更加优秀,更激发了基层员工献身农发行事业、创先争优的工作热情。本刊特辟专栏,展示本次培训班的成果,选登部分学员的培训体会,供学习交流。     

现代企业人力资源定价

知识经济的发展，使现代企业的内部结构发生了重大变化，物力资源所有与人力资源所有同时成为企业的投资，对企业拥有投资权益的索取权。如果企业的权益或绩效能够在物力资源所有与人力资源所有之间进行合理分摊，那么有效的现代企业治理结构就会成为一种自发机制，团队就会形成，代理成本问题也会得到有效的解决。在企业物力资源所有与人力资源所有之间划分权益的过程就是人力资源定价的过程，是人力资源会计首先要解决的问题。人力资源与其载体是合二为一体的，对其定价不同于对一般企业资源的定价。本试图从人力资源的本质及其特征出发，通过考察人力资源所有的薪酬策略，确立与现代企业目标一致的、有利于企业团队建设的人力资源定价策略。     

现代银行工资制度应考虑人力资源与人力资本的区别

6月9日至21日举办的中国农业发展银行高级管理人员培训班,邀请有关专家和学者介绍了现代商业银行的运作特点、结构体系、经营管理、风险防范、成本控制、客户管理、市场营销、策略思维、人事和薪酬管理及金融监管等情况。通过学习更新了观念,拓宽了视野和思路。     

信息化在现代企业人力资源管理中的应用

随着信息时代的来临，人力资源管理信息化也成为当前企业提高管理效率的重要内容。本文通过对人力资源管理信息化的分析，提出适合我国企业人力资源管理的对策和建议，从而为企业人力资源发展提出坚强有力的保证。     

现代企业人力资源定价

知识经济的发展,使现代企业的内部结构发生了重大变化,物力资源所有者与人力资源所有者同时成为企业的投资者,对企业拥有投资权益的索取权。如果企业的权益或绩效能够在物力资源所有者与人力资源所有者之间进行合理分摊,那么有效的现代企业治理结构就会成为一种自发机制,团队就会形成,代理成本问题也会得到有效的解决。在企业物力资源所有者与人力资源所有者之间划分权益的过程就是人力资源定价的过程,是人力资源会计首先要解决的问题。人力资源与其载体是合二为一体的,对其定价     

现代企业人力资源管理对策

当今中国,很多企业的管理方式仍处于经验管理模式下,对人的管理仍然还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用与开发,如何能真正调动员工的积极性与主动性,是现代人力资源管理的核心任务,也是企业管理人员的首要职责。尤其是企业的高层管理者,必须认识到:组织的成功越来越取决于该组织管理人力资本的能力。正如惠普总裁维斯普莱特所说:“21世纪的成功企业将是那些尽力开发、储藏并平衡员工知识的组织。”新世纪,现代企业人力资源管理面临的挑战是严峻的,其主要表现有以下几个方面:一是全球化的挑战。随着我国加入W TO,外…     

编者按

<正>为进一步提高农发行机关中层管理人员的管理创新能力和执行力,更好地服务于全行改革发展,更好地发挥支农作用,2014年5月5日至23日,农发行与中国人民大学合作,举办了一期总行和省级分行机关中层管理人员管理创新与执行力建设专题研究班,总行、省级分行机关52名处级干部参加了培训。培训班以提升机关处级干部业务水平和管理能力为重点,     

倾听青年心声 共谋发展良策——农发行召开青年员工座谈会

正本刊讯2016年1月21日下午,农发行党委召开总行机关青年员工座谈会,听取青年建议,共话改革思路,同谋发展大计。农发行党委书记、董事长解学智出席会议,与来自总行机关24个部室的青年员工代表进行了亲切座谈和交流。农发行党委委员、副行长殷久勇主持会议。总行办公室、研究室、人力资源部、宣传部、工会团委工作部、     

知识管理与企业人力资源管理效益关系研究

在知识经济时代,知识逐渐演变为企业的一项关键资源。置身于知识爆炸、信息化飞速发展、技术日新月异的社会环境中,为了提高核心竞争力和保持竞争优势,知识管理被越来越多的企业所看重。知识储存在人身上,对知识的管理要落实到人力资源管理上。然而企业在人力资源管理方面有诸多不足,知识管理不能达到预期效果。阐述了知识管理的必要性,分析了企业人力资源管理中的不足,提出了优化人力资源管理的方法,推动其与知识管理接轨。     

传统人事管理与现代企业人力资源管理的差异

论述了传统的人力资源管理是以"事"和"物"为核心,属于行政事务型管理,而现代人力资源管理是以"人"为核心,属于战略型管理。两者在管理观念、模式、功能、内容等方面存在许多不同。同时提出了现代人力资源管理要借鉴国外经验,认真研究如何实现人力资源价值最大化的问题,创新人力资源管理体制,运用有限的物力对人员进行合理调配和使用,使人力资源管理工作发挥更大的作用。     

现代企业人力资源管理

随着我国市场经济体制的建立,企业成为自主经营、自负盈亏、自谋生存与发展的市场主体。企业要不断地提高自己的市场竞争能力,在竞争中求生存、谋发展。这就要求企业必须不断提高经营管理水平,提高组织运作效率和员工个人的绩效水平,现代人力资源管理是从传统人事管理转化来的。传统的人事管理的主要职责是员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作,被定位为后勤服务部门。随着企业基础管理模式的深刻变革,在管理中,人作为一项资源,而且是重要的战略资源,“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同因而必需更多地考虑怎样才能吸引优秀人…     

谈现代企业人力资源管理

人力资源管理是现代企业面临的一个重要课题，将员工作为能动资源进行管理对企业发展具有战略意义。