信息透明度、企业价值与去家族化——基于中国家族上市企业的实证研究

以2005~2014年家族上市公司为研究对象,实证研究了家族企业公司透明度、企业价值以及去家族化之间的关系,以检验"竞争优势"理论和"控制权私利"理论对于家族企业在我国市场环境下的适用性。研究发现,企业的信息透明度越高,家族企业价值越高;同时信息透明度促进了家族企业去家族化。进一步的研究发现,企业信息透明度的提升减弱了企业价值对家族企业去家族化的影响。另外,去家族化显著提升了家族企业的绩效水平。文章的研究表明家族成员对企业的控制体现了"控制权私利"而非"竞争优势"。     

文化、交易成本视角下的乡镇企业家族化管理及其演进

家族化管理和家族企业是两个不同的概念,家族化管理是一种以家族血缘、亲缘、地缘等特殊关系为基础,以家族伦理、家族规则为组织规范,实行“缘治”的企业经营管理范式。文章在我国特有的管理文化背景下,从交易成本的角度,通过对乡镇企业家族化管理的效果、效率分析,评价家族化管理的功过,分析家族化管理演进的基本模式。     

我国家族企业管理困境及其对策研究

家族化管理模式适应家族企业早期发展需要,成为家族企业竞争优势的主要来源。但家族化管理模式也存在着人才流失严重、决策机制落后、人治色彩过多、利益协调机制缺乏和代际传承危机等发展困境,阻碍了家族企业有效整合吸收管理资源,成为家族企业发展的瓶颈。为实现持续成长,我国家族企业必须优化治理模式,建立现代人力资源管理制度;改革决策机制,推动民主、科学决策;推动关系治理向契约治理转变,建立现代管理模式;健全家族企业利益协调机制,处理家族内部矛盾;完善代际传承方式,推进家族企业基业常青。     

关于我国家族企业制度创新的思考

改革开放以来，民营经济为我国国民经济的高速发展做出了巨大的贡献，而在我国民营企业中70％为家族企业－即采取家族化管理方式的民营企业。近年来，随着民营家族企业的浮浮沉沉，有关家族化管理方式的利弊成为经济学界讨论的焦点，本认为：家族化管理有利于创业，不利于发展，我国家族企业必须从企业实际出发，逐步建立现代企业制度。     

家族涉入、社会情感财富与中国家族企业国际化——基于289家上市家族企业数据的实证研究北大核心CSSCI

国际化是中小家族企业发展的优先战略选择。本文在家族企业国际化研究综述基础上,提出了家族涉入影响中国家族企业国际化以及社会情感财富在家族涉入影响中国家族企业国际化过程中发挥中介作用的假设,然后以深沪交易所上市的289家中国家族企业为样本,利用逻辑和线性回归方法对假设进行了检验。研究结论为:(1)家族涉入对中国家族企业国际化有消极影响;(2)家族涉入对中国家族企业社会情感财富有积极影响;(3)社会情感财富对中国家族企业国际化有消极影响;(4)社会情感财富在家族涉入影响中国家族企业国际化过程中发挥了部分中介作用。本研究不仅丰富了家族企业国际化理论基础,而且明晰了家族涉入影响中国家族企业国际化的路径。     

家族企业的治理结构及其效率

本文在对家族企业公司治理结构理论现有的研究作出简要回顾的基础上，分析了家族企业治理结构的特征以及家族企业治理结构所导致的效率因素和非效率因素，并指出了家族企业非家族化的发展趋势。     

中国家族企业劳资关系现状及和谐发展对策

新劳动法背景下，中国家族企业的发展面临着巨大挑战．促进中国家族企业劳资关系和谐发展的关键在于进一步提高家族企业主素质、提升家族企业内部管理水平，还需要加强工会力量，发挥政府作用，以建立社会制衡。     

社会信用:家族企业管理社会化的道德基础

家族企业的非家族化管理是家族企业社会化的第一步。从根本上说，影响家族企业管理社会化的因素并不是福山提出的我国社会信任缺乏，而是社会信用的不足。信任的背后是信用，提高我国的社会信任水平，不是依靠家族企业转变信任观念的教育与宣传，而是要通过制度建设与机制完善，促进社会信用水平的提高，特别是职业经理队伍信用水平的提高。具体的政策建议是：健全职业经理市场，提高职业经理的职业道德；完善个人财产所有权制度，建立合格的职业经理队伍。     

家族企业信任问题的成因及对策

家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。本文从中国传统的＂差序格局＂型社会信任模式出发,探讨目前家族企业在社会信任上存在的问题,分析其对职业经理人和家族外部成员信任缺失的根源并提出较为可行的改善建议。     

重新认识家族经营

尽管学术界普遍认为，现代工商企业代表了企业的发展方向，但即便在欧美等发达国家、家族企业仍是十分普遍的现象，我们认为，对家族企业缺陷的概括多存在以偏概全的问题，“一股独大”、决策失误、经理人员选择不当等问题在公众企业同样存在。目前的家族企业在企业规模扩大的过程中已经在有意识的突破传统的家族企业模式，使企业在保证家族控制的前提下更有效率。因此，问题并不在于要不要家族企业，而是如何使企业有效率，本通过对家庭或家族的性质，企业效率决定等问题的分析，指出家族企业不仅是有效率的，而且将长期存在。     

企业家精神视角下对家族企业传承问题的思考

目前我国许多家族企业都面临接班换代的问题,传承的方式主要有“子承父业”血缘继承和职业经理人继承两种方式,而受我国儒家传统文化的影响以及我国市场信用体系的不健全,大部分家族企业仍首先考虑家族内部成员继承。财富和权力的交接只是家族企业持续发展的基础和前提,企业家精神的传承才是持续发展的根本,企业家应该编制共同愿景,注重核心价值观、创新、学〉-j、社会责任、创业等精神的传承,注重培养接班人的企业家精神。只有当父辈将显性的资源以及各种隐性知识和精神财富传承给下一代时,企业的代际传承才可能真正得以实现。     

我国家族企业的企业文化建设探讨

本文首先简单回顾我国家族企业的发展，分析了家族企业在企业文化建设方面存在的优势和劣势，提出我国家族企业在企业文化建设方面的建议。     

民营企业的成长与控制权革命

中国民营企业目前普遍面临长不大的问题。造成这一问题的根源在于传统的家族制管理模式不能有效地融合社会人力资本。解决这一问题的关键在于有效地引入职业经理体制,对传统的家族制管理模式进行制度变革,这就意味着控制权的革命。对于我国民营企业的成长,控制权革命是当务之急。     

家族制企业管理专业化路径探析--以家族成员专业化为例

中国家族制企业做大做强,需要突破的瓶颈是管理的专业化和规范化,由家族化管理向专业化管理过渡是企业发展的关键.家族制企业的管理专业化路径和取向是多样性的,家族成员专业化作为实现管理专业化的路径之一,具有其不可忽视的现实性、合理性与有效性,是适合我国东方文化、家族制企业规模与经理人市场水平的家族制企业管理专业化的可取路径.     

民营企业家族经营的演化趋势:现代家族企业制度

企业组织是特定的文化、社会环境与企业规模的产物。当前,引入现代企业制度对于绝大多数民营企业并不是最佳选择,而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也难以实现可持续发展。升华“家”的观念,以整个企业作为一个大家庭,实行现代家族企业制度是我国民营企业传统家族经营演化的必然趋势。     

家族企业传承的模式选择与实施

许多家族企业通过初期创业发展,现在进入再次创业阶段,但却面临创业者年龄老化等问题,同时由于传统的家族管理模式,使企业在接班传承时存在不少问题。接班人成为当前影响家族企业可持续发展的重要因素,家族企业必须从战略高度上培养优秀接班人,成功实现新老交替,才能实现企业的顺利发展。     

巴金新型家庭伦理关系探究

巴金是一位具有浓厚的伦理意识的作家,这种伦理意识与巴金自幼受到良好的传统文化的教育有很大的关联性。深受西方思想影响的巴金,对传统的家族伦理观念进行了重新的审视,既批判了它的不足之处,又继承了其合理的内核,并融入现代的自由、平等观念。巴金的家庭伦理观对当今和谐家庭伦理建设有着一定的启示意义。     

"家族人"与中国家族企业治理结构

从家族的文化观念、伦理规范等对人们经济行为以及经济决策的影响出发,对主流经济学中的"经济人"概念做出修正,提出"家族人"概念,然后通过"家族人"概念来定义家族企业,并通过"家族人"这一新的视角,分析论证了目前流行于我国家族企业中的以"资本雇用劳动"为基础的单边治理结构的成因和效率.     

家族企业社会化研究评述

家族企业需要社会化,应在社会化过程中走出家族的封闭与局限,这是理论界的一个主流看法,但是对其社会化的模式、社会化的动力、社会化的对象、社会化的途径,则因为各位学者思考问题的角度不同而大相径庭.本文通过对国内外有关家族企业社会化研究的现有文献进行归纳、梳理,以求得出家族企业起源、社会化进程模式、社会化驱动机理、社会化内涵、社会化障碍和条件等方面的研究成果和不足,为理论界深入研究提供帮助,为政府决策提供依据.