儒商罗建凡

他谦虚,但很自信;他像个书生,但他更是个商人;他严谨,但与员工保持很轻松的距离;他倔强,但却温文尔雅;他创建的童装品牌有很高的知名度,但他却说他的公司还很小,不敢与大红大紫的企业家相比;他说,每次丰收,接下来的日子就越头疼;他说,如果重新选择职业,他宁愿选择做十几人的教练,而不愿做几百人的教练;他是派克兰帝的骄傲,也曾因做童装而被视为清华学子的耻辱……他就是罗建凡,派克兰帝童装品牌的灵魂人物。     

把握是一种力量

史剑宇说他其实很看重品牌。无论汽车、衣服、腕表还是手机，他都会选择知名的品牌，因为品牌本身就是品质的保证：但是，他一定会选择其中不张扬的款型。原因是不想让人觉得太“得瑟”。重视品质和细节，谢绝夸张和做作，这是他对所谓”低调奢华”的注解。     

“一分钱”成就领导品牌——雪孩子品牌策划揭秘

我们已经“习惯了”巨型企业做品牌的大手笔，出手阔绰，一掷千金； 我们已经“习惯了”跨国公司的豪言壮语，诸如，为了塑造品牌，宁可亏损十年； 我们已经“习惯了”跟复制型品牌咨询公司的模仿策略，没有大创新，只能花大钱，在资金上攀比，寻求差异； 我们已经“习惯了”常规品牌运作策略，而常规策略一般都需要强大的资金垫底。例如，很多企业认为做品牌就要去大打广告，而广告只是企业塑造品牌可以选择的一种方法，但不是必经之路。 所以，看到这个标题，很多人会大吃一惊，难道“一分钱”也能做品牌？能，且看我们的成功案例。[编者按]     

蚂蚁绊大象，小经销商打开封闭市场

我在湖北一个地级市场做啤酒代理，从2006年才开始，可以说是个“新手”。做啤酒的同行都知道，每个区域都会有个地方强势品牌，这些品牌占据了天时、地利、人和，其所在的市场也很封闭，因此外来品牌很难进入。对于一些大品牌产品如青岛、雪花、燕京来说，可以依靠品牌影响力，采用错位营销方式，避开和地方品牌的正面冲突，占据高端市场。而对于小品牌来说，要进入市场，就难免和区域强势品牌展开正面交锋。     

品牌管理如何支援一线销售

品牌管理看起来似乎很简单。时常听人说：做品牌管理不就是开几个新闻发布会，做几次招商或赞助活动，拿几个奖，写几篇软文炒作，然后在重要销售节点投些广告，做一下终端促销活动和物料安排吗？曾看到一个品牌总监自信满满地拿着年度品牌传播计划说：“年初把这个本本做好了，今年全年按这个执行下去，很轻松就可以拿到年终奖了。”     

感悟孙荫环

这篇文章的动笔时距采访孙荫环已将近一个月时间了，这并不意味我的记忆力有什么消退，而是如何动笔来写他是一直困扰着我的问题。作为一个记者，我还很少遇到这种状况。最初见到孙荫环，你会感觉他很稳妥．甚至可以说很中庸，一切都是那么自然而然；但他的内心绝对不是一潭死水，他似乎把一切都看透了．但看透之后还有许多生机勃勃的劲头。他人也很实在，从不做什么没边的许诺，对员工有很具体的关怀……     

商讯快报

<正> 我国童装产业缺乏品牌竞争力 一项调查数据显示,占我国总人口四分之一的16岁以下少年儿童,所需童装的市场份额还不到服装市场总量的1％,国内有品牌的童装专业生产企业不到200家。业内人士提出,童装产业发展空间较大,但以下几个因素制约了我国童装业的发展。 国内童装品牌缺乏相应的竞争力。童装虽然在我国整个服装市场中     

赵晓东：有目标 沉住气 慢慢干

作为劲酒和烟台长城两大品牌石家庄的代理商，赵晓东一直很低调。用他的话说，“我的性格和我代理的产品一样，表现低调，但这并不是说我们没有作为，我的原则是有目标、沉住气、慢慢干，做个稳步前进的经销商”。     

中小企业品牌市场营销的路径选择

品牌是企业的无形资产，是企业的灵魂。对于中小企业来说，选择比较适合品牌营销的方式，因为品牌做的越早，当企业发展起来时，品牌就越会被大众所认可；对于中小企业来说，进行品牌营销的路也将会很坎坷，因为中小企业的实力较弱，与大型企业相比不具有竞争力，而品牌的塑造需要资源。如何进行品牌市场营销，是众多中小企业的需要考虑的问题。     

“妈妈，我不穿娃哈哈童装”

2002年5月，娃哈哈在众目睽睽之下高调染指童装业，并公然宣称两三年内要做“国内童装业第一品牌”。一晃两年过去了，娃哈哈童装走得怎么样呢?豪气干云的娃哈哈是否在童装业成功复制了其饮料业的辉煌?两年了，娃哈哈童装走得怎么样?     

从卡车司机到企业家——刘力军的西部乌金梦

刘力军称自己是个“粗人”，但从他做的每件事上看到的是他的细致；他还说自己文化水平不高，而多年在煤炭行业浸染，使得他自悟的经营管理风格显得颇为有道。     

品牌为销量打工

很多人在营销活动和经验交流中。把品牌与产品、品牌与销售手段割裂开来甚至对立起来。比如。营销人员常常这样说：我们做销量，不做品牌；做销售是卖功能利益。做品牌是卖消费价值、卖文化、卖传统；做销量是短期行为。做品牌是长期行为；一个是硬手段。一个是软手段；一个实一个虚……这些似是而非的观点非常害人。严重误导着企业管理者对营销和品牌的正确认识。[第一段]     

执行力：成功的保证——记“卓越团队执行力”训练营生活

2007年6月12日，我们酒店一行9人，有幸参加豪阳国旅文化交流有限公司组织的“卓越团队执行力”训练营的培训，下面我将参加海口这两天一晚训练营的体验过程及感想体会跟大家一起分享。一、老师扮演的角色负责培训的徐老师是一个很严谨的人，他训练的方式一向以严格著称。他不仅是位老师，而且还是教练、领导和客户。其作用体现有三点：A．是一面镜子；B．指南针（指导方向）；C．催发剂。举例说明：有一个女助教违规，处罚是做100个俯卧撑，全场其他10个助教都一起爬下做俯卧撑，这充分体现了一个团队团结的重要性。假如错的是老师，那么他自罚也就成了理所当然。     

童装进军核心商圈之"迷"

近年来，温州服装业的发展颇具规模，已经拥有一批在全国有竞争力的品牌，放眼当前，童装业正在以破竹之势迅速发展，无论是“三点水”的横空出世，还是巴拉巴拉“万家店铺，百亿品牌”的豪言壮志，都让我们有理由相信，童装业正在风起云涌。有业内人认为，童装将是温州服装业的最后一块蛋糕。诚如是，那么一些童装品牌正在争相挤进核心商圈，这种发展趋势意味着什么呢？     

从0到3000万,熊猫不走蛋糕如何做到70%公众号购买

2017年底,一个已经服务两年的客户找到我,说他们想做生日蛋糕这个品类。这个客户此前在惠州有130家便利店,还有惠州排名第一的美甲连锁店,但从没有做生日蛋糕的经验,甚至连烘焙和餐饮经验都没有。我很好奇,就问他们老板杨振华为什么要做生日蛋糕。他说有个品牌蛋糕进入惠州增长很快,他觉得他们可以做得更好。说实话,这个理由很牵强,有点像有个创业者说我感觉微信做得很大,我也想做一个社交软件一样。杨振华跟我说的时候,他们已经聘请了五星级酒店的大厨,聘请了一个食品厂的生产厂长,蛋糕工厂已经在建设中,品牌名字也已经注册,叫"熊猫不走"。我没办法劝他放弃,就只好硬着头皮来设计营销策略。我们套用经典的4P营销框架,来回顾一下熊猫不走的一路历程。     

陈韶峰：追求极致演绎

“人的精力是有限的，能专注于某一两件事是很了不起的。”陈韶峰说，当他一旦沉迷于某一个事物时，他所能做的唯一选择，就是把它做到极致。     

我国童装市场现状及发展分析

随着我国第三次人口生育高峰的到来，作为服装市场组成之一的童装市场已成为企业一个新的竞争焦点。文章分析了国内童装市场现存的一些弊端，并对童装市场的发展趋势进行展望，以期能为童装企业正确进行品牌定位、选择细分市场等提供一些参考。     

品牌、渠道、物流一样都不少 丽婴房实践全业态模式

童装企业毛利低，入场壁垒低，市场高度分散，难以发展强势而拥有高知名度的品牌，成长面临瓶颈。中国台湾童装企业丽婴房以直营渠道为基础，在“多渠道＋多品牌”模式下，以不同定位的渠道布局吸引全球知名童装品牌，获得其授权或代理，此举不仅带动了丽婴房销售规模的增长，更提升了其渠道及自有品牌的知名度。     

T100亲子装高端品牌的细分营销

自诞生之日起，T100就是一个童装品牌。但其董事长董文梅却认为：“我们的服装是做给父母的。”尤其是那些希望孩子穿得舒服、有品位的父母。     

无品牌也能抢市场

品牌和商标是商品经济发展到一定阶段的产物，是产品整体的一个重要组成部分，名品牌可以提高身份、获得稳定市场，因此品牌决策是一切营销不可忽视的课题，百年品牌、千年品牌也是许多现代企业家的终极目标。有一些业内人士甚至抛出了“做市场就是做品牌”的言论，对此，常经理表示不赞同，他说“无品牌也能抢市场”，因为他成功过。由于其观点、见解都很独特．故而笔电话采访了常经理。