对组建军工企业集团物资公司的思考

对组建军工企业集团物资公司的思考周天泉，黄启芳（中国三江航天工业集团）军工企业集团的物资部门，一方面要保证集团军民品科研生产的物资供应；另一方面又要千方百计自给自足，自己养活自己。而在实行社会主义市场经济的今天，企业物资工作单靠一个机制不健全的部门来...     

李勇武会长考察天津渤化园

5月23～24日，中国石油和化学工业联合会会长李勇武赴天津渤化园考察并出席天津渤化集团与中国天辰工程公司合作签字仪式。中国化学工程集团公司总经理金克宁、天津渤化集团公司董事长赵立志等陪同考察。李勇武一行先后考察了渤化永利工厂、国际轮胎工厂、大沽化苯乙烯工厂及渤化石化工厂，并听取了渤化集团当前生产经营、项目建设及未来发展情况的汇报。李勇武表示。“十二五”以来，天津渤化集团立足自身优势，加快产业调整升级步伐。产品结构不断优化。走出了一条上下游结合的集约化发展之路。李勇武强调，在当前行业发展仍面临下行风险的形势下，渤化集团一方面应继续保持传统产业优势，另一方面要集合资源、资金、技术、组织优势，大力强化技术创新，深入推进节能减排，抓好安全环保工作，打好“调结构转方式”硬仗，为推动天津市乃至全国石化行业持续健康发展贡献力量。     

华住：从传统酒店向科技公司进化

有的传统公司其实是科技公司——华住（原汉庭）就是一家隐藏在传统酒店业外表下的科技公司。2012年年初，创始人季琦重新担任公司CEO后，一方面将汉庭更名为华住酒店集团，完成对中高端酒店品牌的布局，一方面致力将华住改造为一家具有IT基因的公司。     

强化责任规范运作健全机制认真做好『调整企业』的稳定工作

随着经济全球化的快速发展和知识经济时代的到来，从上世纪90年代中叶起，上海华谊（集团）公司（以下简称华谊集团）一方面集中人力、财力着手开发上海（漕泾）化学工业区；另一方面，为了更好地加快集团的自身发展，配合上海国际化大都市的定位及全面建设，在“一体化”发展理念指导下，对集团的布局结构、产业结构、产品结构和人员结构进行了空前规模的大调整，     

大型核心企业主导型集团的结构浅析

企业集团的有效运转在于集团结构的合理性。集团结构包括集团组织结构和管理机构。对于大型核心企业主导型集团结构的合理性，牵涉到结构的形式及管理机构设计的有效性。一、集团结构的基本形式及其特征大型核心企业主导型集团的基本形式是以一个混合控股公司为核心的母子公司型集团，其中混合控股公司既从事股份（资产）控制，又从事某种实际业务。一方面，它以现金收买或以其他方式取得其他公司的股票，掌握其股权，继而支配其生产经营业务的决策，使被控制公司的业务活动有利于混合控股公司自身所从事的实际业务；另一方面，它又通过核心…     

焦作煤业集团：双管齐下促节能

实施节能减排战略是煤炭企业实现科学发展的有效途径，而精细化管理是实施这一战略的根本保障。只有把管理节能和技术设备节能有机结合起来，才能取得良好的效果。河南焦作煤业集团一方面通过计量、定额、考核、奖罚、总结分析等管理手段实现企业管理节能；一方面通过技术改造，淘汰旧设备、革新旧技术实现技术节能，在实践中不断推进管理节能进程。     

跨文化管理中共同文化的建设

面对日益激烈的竞争，神华集团在企业并购、资本运营和跨国经营的过程中，面临一个必须解决的重大问题：企业文化的整合，即共同文化的建设。因为，一方面，集团在做大做强的过程中，不同地区、不同民族、不同行业、不同文化背景的企业和员工加盟集团，新老企业的价值观不同，新老企业员工的文化差异很大，     

观点

对于集团来说，做大已经不成为问题，关键是如何做强。——资深互联网评论人王吉鹏在《集团管理》一书中认为，“大”是集团的应有乏义，不大，就不能成其为集团。当然，集团也不是“大”就到了顶点，集团还需要更大，还可以更大。但不能大而弱；集团更应该强调“强”，走一条由大而强的道路，这样，这种“大”才是有深厚根基的，最后实现一种“大而强”的良性发展循环，获得持续的壮大。     

搞好结构调整参与国际竞争

搞好结构调整参与国际竞争山东五莲纺织工业集团总公司副总经理董书善近几年来，我们五莲纺织工业集团总公司，面向国际市场，积极参与国际竞争，闯出了一条“外向带动、规模生产、集团经营”的新路子，在市场竞争非常激烈的情况下，使公司始终保持了持续、稳定、快速发展...     

煤炭企业资金管理存在的问题及其对策

近几年来，随着煤炭价格的上扬，一方面煤炭企业经济效益不断提高，资金状况持续好转；另一方面煤炭企业的应收账款居高不下，呆、坏账损失严重，资产及存量资金的利用率低下。     

企业文化是德棉发展的原动力

一个企业尤其是国有企业，走出一条成功道路是复杂而艰难的。作为劳动密集型的企业，更是难上加难，然而山东德棉集团有限公司却创造了奇迹，在国有企业普遍不景气的情况下连续18年得到提高并发展壮大，且成为行业龙头企业。德棉之所以连创佳绩，其重要原因之一是他们重视企业文化、建设企业文化、塑造企业文化，形成了具有德棉特色的经营文化、制度文化、形象文化、教育文化、管理文化和理念文化。 一、从基础管理入手，形成质量第一的经营文化 质量是企业的生命，更是效益的保证。德棉深知此理，因此，他们一方面深入持续夯实基础管…     

方圆集团管理创新工作会议在沈阳展开

2004年10月4日，方圆集团管理创新工作会议在刚刚落成的沈阳建设机械有限公司召开，集团各部门负责人、技术负责人、主管会计参加了此次会议。这是集团首次召开的管理创新专题会议，也是适应新的形势、新的挑战召开的一次十分重要的会议。会议号召和动员全体干部职工解放思想，更新观念，以管理创新为突破，打破常规，打破传统，全面提高企业的管理水平，调动各方面的积极性和创造性，激发活力，增强后劲，推动方圆集团持续、快速、健康发展。     

传奇CEO拯救美洲航空的“三板斧”

艾尔·凯西是一个时代最成功的美国人之一，一个不说废话、直来直去的周转专家。在时代明镜集团总裁任上，他将集团转变为一个多面的媒体巨人。在任职美国联合航空公司主席的11年中，企业从1974年他接任CEO的负债累累，持续亏损的巨型病患，转变为至今仍持续盈利的卓越企业。在担任美国邮政署署长期间，他直指这个国家最大政府机构的弊端。在这里，他用自己巨大的魅力和深邃的智慧讲述了他空降美洲航空后的“拯救”行动。     

强化持续发展能力推进核电安全高效发展

作为一个以核电、风电、太阳能发电业务为主的能源集团，中国广东核电集团（以下简称中广核）一方面积极推进我国核电的安全发展，另一方面大力发展可再生能源，这既是未来电力发展的必然选择，也是落实我国政府应对全球气候变化、建设“两型”社会的有力措施。     

SKF预计今年第三季度销售额仍将保持增长

SKF集团2010年第二季度的销售额取得积极增长，主要得益于汽车业务的持续强劲增长和工业业务的改进。良好的销售情况、较高的制造水平以及公司采取的成本削减措施共同铸就了SKF集团的强劲增长，无论是经营利润还是经营利润率均创历史纪录。     

培养核心竞争力 积极应对入世挑战

山东德棉集团是国内纺织行业的知名企业，集团下辖14个子公司，是集纺织、印染、针织、服装加工及外贸经营于一体的大型企业集团。为了实现建设成国际化的现代企业集团的目标，必须积极应对入世挑战，趋利避害，加速培育核心竞争力，谋求企业持续、健康、快速发展。山东德棉集团成立于1997年，组建5年来，集团由小到大，由弱到强，经营规模迅速膨胀，综合实力日益壮大，取得了飞跃式发展，自1997至2001年，企业销售收入平均每年增长27%，利税平均每年增长35.64%，集团的综合经济效益逐年攀升。2001年集团实现销售收入17.6亿元，实现利税8281…     

依托“双基”建设提升矿井安全管理水平

近年来．山东能源临沂矿业集团新驿煤矿依托“双基”和安全质量标准化建设，抓基层、夯基础，稳固安全生产根基，促进了矿井安全牛产周期的持续延长。     

以发展为主题 全力提升竞争力

“十五”期间，是瓦轴集团发展史上实现快速、健康发展的阶段，是企业自主创新能力和市场竞争力大幅提升的阶段，也是瓦轴集团各项事业取得累累硕果的阶段。“十五”以来，作为中国轴承工业摇篮的瓦轴集团，扎扎实实地贯彻落实党在企业的各项方针政策，坚持从企业的实际出发，抓住机遇，锐意进取，以发展为主题，以改革和技术创新为动力，全面推进“四个加速工程”，大力进行结构调整、技术改造和市场建设，使瓦轴集团获得了持续、稳定、快速的发展，继续扩大了在中国轴承行业的领先地位。     

积极打造高新企业文化促进企业全面和谐发展

武钢“十一五”发展规划明确提出要把高新产业作为三大主业之一加快建设和发展，这给一直致力于做强做大的工技集团带来了十分难得的发展机遇。与武钢其他主业单位相比较，工技集团由于成立时间较短．尚未形成特点突出、内涵丰富、统一成熟、作用明显的企业文化，在当前企业之间的竞争已上升到文化力层面的新形势下，积极打造富有高新企业特点的企业文化，对于工技集团的快速持续、     

方圆集团混凝土搅拌站出口再掀热潮

【本刊讯】近期，随着国外建筑施工市场的逐步回暖，对建设机械产品的需求开始趋旺。自进入8月份以来，方圆集团混凝土搅拌站在持续走俏国内市场的同时，出口再掀热潮，相继有3台混凝土搅拌站出口阿尔及利亚、2台出口缅甸，另外，还有多台搅拌站出口合同正在协商签订当中。针对这一形势，方圆集团着力强化产品质量和售后服务，