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在广州市广东省药学院第一医院的一间看护病房里,有一对来自四川汶川地震灾区的幸存者夫妇,男的叫陈桂全,是中国建设银行汶川支行映秀分理处的会计,女的叫张华芬,在映秀镇上的医院工作。而他们仅仅8岁大的女儿陈晴涵已在地震中不幸遇难,永远的离开了他们。 相似文献
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庐江县农行城南分理处位于庐城繁华的明中路,左有工行,右有中行,前有信用社,后有建行。如何在夹缝中求得生存,成为城南分理处一班人魂牵梦绕的话题。生存环境的恶劣。竞争态势的剧烈,一度给分理处的员工带来了巨大的压力。 相似文献
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受8号强台风“凤凰”影响.7月31日晚20时至8月1日15时。巢湖含山的降雨量达到494毫米,其中含山清溪的降雨量达370毫米。8月1日上午清溪河水猛涨。清溪镇告急!地处清溪镇且地势较为低洼的清溪分理处随时有被水淹没的危险。清溪分理处告急! 相似文献
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今年3月底,庐江支行得到喜报:该行白山分理处柜员王霞被安徽省分行授予规范化服务先进个人称号。继去年荣登全县农行绩效考核第一名后,王霞再次进入人们的视野。王霞,女,出生于1971年2月,中共党员,1988年参加工作。 相似文献
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谢晓云,阜南支行银海分理处主任,1989年参加工作,在农行工作已近20年,先后担任过记帐员、主管会计、内勤主任,2007年6月,被任命为银海分理处负责人。谢晓云到任不到一年的时间里.银海分理处发生了巨大变化,各项工作都取得了显著成就。到今年2月,该分理处各项存款净增名列阜阳分行各营业网点首位;在今年“春天行动”综合营销活动中,跨入全市前五名的行列;在当前正在开展的惠农卡发行工作中,率先超额完成上级行下达的任务。 相似文献
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程世勤,现为居巢支行柘皋分理处主任。1980年参加工作;1986年加入中国共产党;1993年以来,他先后在五个基层营业网点任主任;2002—2007年,分别在支行信贷部、资产经营部担任经理。无论在哪个岗位,他始终以一个共产党员的标准严格要求自己,工作上积极主动,任劳任怨;生活上廉洁自律,克勤克俭。 相似文献
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泉阳分理处是界首市支行距离城区最远的一个农村营业网点。现有6名员工,均为党员,平均年龄33岁,是一个年轻的党员员工群体。近年来。该分理处党支部按照支行党委统一部署。围绕全行中心工作。深入开展了“以创建先进基层党组织、争做优秀共产党员”为主要内容的“争优创先”活动。通过大力加强组织建设。充分发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用. 相似文献
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“金穗惠农卡都有啥用?”“金穗惠农卡可以存款取款、发放财政补贴、办理社保医保、缴纳水费电费……”“惠农卡弄丢了咋办?”“如果惠农卡丢失或被盗,可以到农行网点办理挂失,也可通过电子银行渠道挂失”……这不是在农行营业室里的一问一答,也不是在大街旁宣传台前的咨询解释,而是发生在8月18日界首市支行金鑫分理处金穗惠农卡发卡现场热闹的一幕。 相似文献
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界首支行金鑫分理处是一个只有17人的基层小单位,2007年,该分理处立足自身,以抓实管理、搞好服务为主题,以树立品牌、提升信誉为宗旨,业务经营获得了快速发展。截止去年底,该分理处各项存款增加10071万元,增量市场份额达到58%;贷款1.3亿元,贷款利息收入884万元;办理贴现7074万元,无一笔不良, 相似文献
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临时迁址都江堰的阿坝州分行映秀分理处,是建设银行四川省分行评选出的抗震救灾先进集体。在地震中,分理处的工作人员表现出的镇定、忘我、无私奉献的精神令我们深深地感动。不能否认,对他们的采访不仅仅是一项任务,同时也承载了来自我们自身的关注与期许。 相似文献
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随着农商行、邮政储蓄银行等同业金融机构在农村地区营销力度的不断增强,营销效果不断显现,曾经的领跑者——农业银行如何加强农村营业网点客户基础建设,为发展提供持续动力,成为新形势下县域支行持续有效发展的重要课题。本文以农业银行宝应县支行曹甸分理处为例,简要分析和回顾农村营业网点客户基础建设现状及近期实践,提出推进客户基础建设的主要措施。 相似文献
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农业银行宜兴市支行西郊分理处位于宜兴环科园经济开发区内,现有员工9人。该处抢抓机遇,转变理念,以强烈的市场意识、顽强的拼搏精神,推动转型工作取得了实质性成果:各项业务均衡发展,经营指标连续攀升,“三优”服务有口皆碑,员工面貌蓬勃向上,在现代化经济园区树立了农行崭新靓丽的良好形象, 相似文献
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近年来,蕲春农行按上级行改革要求,撤并了一批农村网点,现蕲春县14个农村乡镇中,只剩6个农行网点。而事实上,其他8个无农行网点乡镇,在新农村建设中,经济快速发展,民营经济日趋活跃,其GDP占全县42%。 相似文献
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网点众多、联通城乡,是农业银行的优势。基层营业网点处在市场的前沿,直接面对客户。必须在功能与服务上满足客户的需求,才真正具有竞争优势。但就目前农行营业网点的现状而言.存在着大部份网点职能定位不明、服务功能单一、营销能力不强、客户层次较低等问题.已成为制约全行加快推进经营战略转型的重要因素。农业银行要切实解决上述问题,必须以科学发展为指导,明晰网点的职能定位.对现有的网点资源进行有效整合.规范运作流程,对营业网点实行“功能分区”改造.对员工进行产品知识与营销技能的培训.推动营业网点加快由核算交易型向营销服务型转型步伐,以此提升全行的竞争能力.保证全行各项业务实现全面、协调、可持续发展。为此.本文以农行建湖县支行上冈分理处为样本,对如何以科学发展观指导营业网点转型的问题作些探讨。 相似文献
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在上海F1国际赛车场旁的方泰镇,老人们一谈起农行嘉定支行方泰分理处的中年职工——夏飏,都竖起大拇指,称赞他是心怀敬老一盘火,十五年如一日,情系孤老的农行人。 相似文献
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基层营业网点是农行经营的细胞,农行的形象与活力主要取决于细胞的质量。在这里,我们要向大家介绍一位基层营业网点主任—农业银行滨海县支行公园分理处孟昭东同志。 相似文献
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农业银行南京大厂支行长芦分理处位置偏僻,交通不便,且毗邻化学工业园区,污染较重,工作和生活条件十分艰苦,到长芦工作素有"发配边疆"的戏说。正因如此,过去到长芦工作的员工大多为男性,且去不久,就要想方设法调走,甚至曾有人哭着要辞职离开。可如今,长芦分理处不仅由女员工撑起了大半边天,而且员工们乐不思走,爱行如家,分理处各项工作蒸蒸日上。 相似文献
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大地震到来之前的北川,本来是没有建设银行支行的。建设银行早在几年前就从北川撤离。但在震后,考虑到灾区重建的需求和业务发展的前景,经过建行四川省分行和绵阳银监分局的批准,绵阳分行在没有增加人力的基础上,抽调了11名业务骨干,在安昌镇东风路组建起了一支由2名行领导、2名客户经理、3名会计人员、3名储蓄人员和1名综合管理人员组成的新北川支行。 相似文献