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打好“三大战役”(产品质量翻身战役、组织结构优化战役、开发能力提高战役),是全国机械行业为实现“九五”计划,启动振兴机械、汽车工业的总体部署,是全行业启动振兴的入手点。邯钢经验是搞好国有企业的活样板,学习推广邯钢经验,是国务院的要求,其经验十分丰富,操作性很强,完全符合企业的实际。当前,打好“三大战役”是企业的中心任务。包叙定部长讲,“三大战役”的主战场在企业。我们怎么办?经过认真讨论,我们决定在全厂开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益、打好三大战役”的活动,提出了实施“三个五”工程的构想,即从… 相似文献
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1996年,河南机械行业围绕打好“三大战役”,按照“深化认识、制定方案、建立机构、总体部署、宣传发动”的要求,着重在“三大战役”的宣传贯彻上做了大量工作,基本达到了起步年的工作目标,为全面展开“三大战役”奠定了基础。一、提高认识,加深理解.确立“三大战役”在各项工作中的中心地位。去年初机械部工作会议作出了“打好‘三大战役’,全面启动振兴”的战略决策,5月部电话会议进一步提出了各战役的实施方案和工作部署。河南省厅在认真宣传贯彻这些会议精神的同时,着重从两个方面提高和深化对“三大战役”的认识。一是认清自… 相似文献
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安徽:确立启动振兴的思路和措施总的思路是:抓特色,创优势,实现“两个转变”,打好“三大战役”,努力完成振兴第一阶段任务。具体采取三个方面的措施:1.以实施名牌战略为主要途径,打好质量翻身战役;2.以建立一支主力舰队为目标,打好组织结构优化战役;3.以推动技术进步和培养人才为主要手段,打好增强开发能力战役。江西:提出振兴机械工业的总体思路思路指出:推进两个转变,打好“三大战役”,以提高经济效益为中心,积极开拓市场,强化企业管理,提高资金使用效率,全面改善各项经济技术指标,实现企业改革和扭亏增盈的新突… 相似文献
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机械工业部以[1996]620号文件,向各省、自治区、直辖市、计划单列市机械厅局、控股公司、汽车办(公司),国家计划单列机械、汽车企业集团,机械工业各企事业单位,机械、汽车行业协会,部直属单位。归口单位发出通知,要求充分发挥(中国机电日报)和(中国机电工业)杂志在打好“三大战役”中的舆论宣传作用。(通知)说,“九五”期间,机械行业的中心任务是:集中力量打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高“三大战役”,积极推进“两个根本性转变”。在实施“三大战役”的过程中,舆论宣传是一个极为重要的方面,各单位都… 相似文献
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一、今年以来“三大战役”贯彻落实情况的基本估价一月部工作会议后,全行业从上到下开始传达。学习、宣传和贯彻“三大战役”,整个形势是比较好的。归纳起来,有以下几个比较明显的特点。1.司令部陆续作出总体部署,各项工作正在有序椎进。为了全面推进“三大战役”,作为司令部的部机关在短短几个月里,做了大量艰苦、细致并且卓有成效的工作。大体可归纳为以下四个方面工作:一是抓宣传,大造声势。从工作会开始,我们就十分强调宣传工作对于打好“三大战役”的重要作用。重视了对领导同志的宣传工作,使中央、国务院有关领导同志对“… 相似文献
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在今年4月4日召开的机械部机关干部职工及在京直属单位领导干部大会上,机械部党组书记、部长包叙定发表重要讲话强调,全行业必须进一步统一思想,深刻认识打好产品质量翻身、组织结构优化、开发能力提高“三大战役”的重要意义和作用,科学理解“三大战役”之间的内在联系,以“三大战役”统揽“九五’哈项工作。充分认识“三大战役”的意义和作用包叙定说,当前要进一步提高认识,把全行业干部职工的思想统一到“三大战役”上来,推动“三大战役”各项任务的迅速展开,首先必须充分认识打好“三大战役”的意义和作用。第一,打好“三大战… 相似文献
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实施汽车工业人才战略确保“三大战役”全面胜利吴法成“三大战役”能否打好,取得全面启动振兴汽车工业的决定性胜利,靠的是谁来决策、谁来指挥、谁来组织、谁来执行,这是当前汽车工业一个具有全局性战略意义的重要课题,即如何实施汽车工业人才战略问题。现在就此浅谈... 相似文献
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去年10月,长沙鼓风机厂召开新产品推介会,推介的七种最新产品博得与会者高度赞扬。这是他们在打好“三大战役”中主攻产品开发的初战胜利。去年5月对日全国机械工业打好“三大战役”电话会议后,他们闻风而动,成立了以厂长龙次松为组长,副厂长苏春模、』急工程师杨婆三为副组长,处室、车间主要负责人为成员的战役实施领导小组,责成新产品开发处、技术处、质量处、用户服务处、技改处、总师办制定实施方案并具体组织实施。他们利用会议、广播等形式,广泛发动职工群众1积极投入“三大战役”,从上到下形成了打好“三大战役”的共识。这… 相似文献
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刚刚结束的全国机械工业工作会议,对“九五”的振兴工作做了部署,提出要从解决主要矛盾入手,启动振兴,针对机械、汽车工业产品质量差、水平低,组织结构散、不合理,开发能力弱、缺后劲这王大问题,打好“产品质量翻身”、“组织结构优化”、“开发能力提高”三大战役。这“三大战役”是有内在联系的一个整体。组织结构不合理是产品质量差、开发能力弱的原因之一,而产品质量的提高、开发能力增强也有赖于组织结构的优化。本文着重讲一讲组织结构优化战役的若干问题。一、为什么只打组成持相年代战役?机械、汽车工业组织结构“散”、“… 相似文献
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1996年5月31日,机械工业部召开了全国机械工业打好“三大战役”电话会议,国务院副总理吴邦国为打好“三大战役”作了重要指示,要求行业上下和有关部门共同努力打好“三大战役”,振兴机械、汽车工业。其时,记者正好在襄樊。于是,一次以电话会议为契机,以“三大战役”在基层的落实情况为主题的随机采访开始了…襄樊市机械局:精心组织,全力打好“三大战役”1996年5月31日,在电话会议襄樊分会场——襄樊市电信大楼会议厅,襄樊市机械工业局组织所辖各市县机械局局长、市直机械企业和在樊的省直机械企业的厂长(经理)、市机械局全体干… 相似文献
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一、让"三大战役"真正深入人心目前,企业生产经营工作困难较大,问题较多,有些职工认为找任务、抓资金是当务之急,为扭转职工对实施"三大战役"不能解决眼前吃饭问题的偏见,提高职工对打好"三大战役"的认识,使职工变被动接受为主动参战,成为打好"三大战役"的主力军,我们在召开中层以上干部大会进行层层发动的基础上,利用厂报、黑板报、标语等宣传手段,采取编写宣传提纲,知识答题、征文等形式,在广大职工中进行思想发动,激发了职工自觉打好"三大战役"的主动性,使职工积极投身到"三大战役"中建功立业。为确保"三大战役"在企业真正… 相似文献
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省以下行业主管部门如何担负起指挥和领导“三大战役”的重任,是摆在我们面前的一个严肃的课题。根据一年多“三大战役”在ilJ东宣传贯彻、全面展开的实践,我认为,应当注意以下几点。首先,坚持从实际出发,贴近企业,贴近市场,把全面招商市场竞争力作为“三大战役”的出发点和落脚点“三大战役”的提出,归根到底是来自于市场竞争的压力和挑战,最终又以提高市场竞争力,占有和扩大市场份额为目的。因此,在部署“三大战役”全面展开时,我们提出了全行业的中心任务就是大力提高市场竞争力。在行业工作的思维方式和工作方式上必须实现… 相似文献